傳萬達、海爾與樂視將組新公司 蓄謀重構影視產業生態鏈

日前，社交圈裏海爾某發佈會前的一份內部文件的投資人名單在朋友圈刷屏，裏面居然出現了萬達和樂視的名字裏面居然出現了萬達和樂視的名字。有坊間傳言，這三者之間不排除將攜手組建新公司，重構影視產業生態鏈的可能性。

這幾天，記者被社交圈裏海爾某發佈會前的一份內部文件的投資人名單刷屏了！裏面居然出現了萬達和樂視的名字，甚至有坊間傳言，這三者之間不排除將攜手組建新公司，重構影視產業生態鏈的可能性。

萬達、海爾與樂視將組建新公司？

從這份流傳的發佈會流程文件中，投資名單中出現了萬達投資、樂視投資的身影。此外，本次發佈會將會有國內多家著名企業和投資機構現身，京東金融、海航資本等等。一下子聚集如此眾多資本方，這次發佈會具體將會有什麼重磅事件推出，一直撲朔迷離。

一位行業人士猜測稱，眾多家資本方將組建跨電影、互聯網和硬件產品三界並打通線上到線下的新公司。這是否是海爾、萬達、樂視甚至更多互聯網公司扎堆抱團的真相呢？記者認為，互聯網巨頭與一線投資機構們扎堆發佈會屢見不鮮，但本次海爾發佈會的背後真相，或許將會對某個產業帶來顛覆性改變。

三大猜測：三巨頭將組新公司重構影視產業鏈？

究竟是巨頭們強強聯合組建新公司改變行業格局，還是雙方在自我尋求突破的領域尋求取長補短，記者覺得如下的猜測都值得產業引起關注。

1.組建新公司：海爾、萬達和樂視為何一拍即合？

能夠囊括國內幾乎所有一線投資機構，互聯網巨頭在內，最讓人聯想到的就是，海爾有望攜手互聯網與傳統行業巨頭組建新公司，這與此前萬達、百度和騰訊組建新公司類似。

那麼，能夠讓海爾、萬達、樂視等巨頭坐在談判桌上，商討組建新公司，似乎是業界最能引起效能的事件。三方究竟有沒有這種可能呢？記者認為，這種幾率很高。海爾正在內部成功孵化出的諸如小帥影院這種創新產品，從硬件銷售、內容運營、線下渠道和衍生產業，形成了一個以移動影視為圓心的生態圈。但需要關注的是，目前國內影視領域廝殺慘烈，以萬達為首的影院代表，以及以樂視為代表的互聯網視頻平台，都在蠶食着消費者的眼球經濟。據小帥影院創始人馬文俊透露，小帥影院正致力於在電影院以外的發行平台和場所，如家庭、酒店、學校、高端醫院等凡有白牆處，全線佈局第2院線。“農村影院”、“智慧影視酒店”、“特色智能影吧”、“智能家庭影院”等地。這些新的產業領域，或許將改變整個影視產業鏈的格局。

因此，為了促成多方聯合發揮巨頭們的集合，三者有一拍即合的極大理由。

2.軟硬兼施：樂視與海爾重拳謀體育佈局？

樂視與海爾達成戰略合作？視頻起家的樂視與家電出身的海爾攜手，似乎讓人有些不敢相信。但仔細分析下來，雙方均有意深入發展。

首先，樂視一直將生態和化反作為未來的佈局，卻在電視機領域受到了羈絆。2015年7月，樂視收到了來自證監會的問責，並在隨後的公告中承認，樂視TV超級電視的接近成本價銷售方式，致使公司虧損較大，使得少數股東損益大幅下降。據悉，由此導致的虧損高達5.03億元。此外，電視機的銷售近些年在國內一直呈現下滑趨勢，為了能夠提振該領域的銷量，樂視也在尋求多樣化突破，並尋找深度合作伙伴。

而與此同時，從海爾內部孕育的小帥影院團隊自2015年7月組建，作為新一代互聯網智能科技型的創客公司，其產品專注微投影領域，以及中國第2院線方向。據樂視內部人士透露，其實樂視與海爾此前已經進行了初步瞭解，雙方對於合作有着比較樂觀的態度。價值兄認為，樂視與海爾的合作，完全可以通過持續火爆的體育賽事大潮擦出激烈的火花。此前，樂視斥資27億重金買下中超轉播權，並宣佈擁有全球300多項賽事30000多場比賽的轉播權，這些在海爾硬件微投領域將有着較為廣闊的市場空間。

3.揚帆出海：海爾全球化與萬達海外佈局將珠聯璧合？

根據數據顯示，2010年我國電影票房規模突破百億大關後，每年以34%的複合年均增速穩步上升，2015年達到441億元，成為繼美國之後的全球第二大電影市場。根據廣電總局最新數據，2016年一季度中國電影票房約144億元，同比增長48.5%。如按此增速估算，我國2016 全年票房有望突破600億元。龐大的電影市場下，是巨頭間強強聯合的暗中佈局。2016年6月，光線傳媒和光線控股與美團大眾點評完成交叉換股，前兩者合計持有貓眼57.4%的股權。這一舉動無疑加劇了國內影院的廝殺慘烈程度。

此外，王健林在萬達集團2015年會上透露了新一年的發展目標，在電影相關領域，萬達院線計劃新開業影城77家，新增屏幕（不含併購）698塊；傳奇影業計劃收入40.2億元。為了實現國內外的突破，萬達集團嘗試海外的大肆收購。今年7月，萬達集團旗下的美國電影院線AMC娛樂公司宣佈，將斥資9.21億英鎊收購歐洲最大的電影院線Odeon&UCI，此前，大手筆的萬達還先後併購了北美第二大院線AMC、澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts、美國傳奇影業公司。這些都是其為了謀求轉型的賭博式收購。電影票+爆米花方式已經無法滿足萬達的野心，也不能讓其在這個狹小的領域獲利。對於更廣闊的市場，特別是全球化市場，萬達和海爾的野心都很龐大。

因此，不論是海爾和萬達的海外野心，還是樂視與海爾的軟硬件體育佈局，或者三者在電視、視頻和影院領域的重構影視生態產業鏈，或許都將給業界巨大的驚喜，但未來的發展模式仍值得我們期待。

編輯：yvette