萬達上半年文化集團收入增速大於房地產 下半年計劃再並六家

7月11日，萬達集團2015年上半年工作會議在北京召開。王健林在會議上發表重要工作報告。萬達文化集團上半年收入同比增長30％，遠高於房地產業務增速。

7月11日，萬達集團2015年上半年工作會議在北京召開。王健林在會議上發表重要工作報告。在這個報告中，他對上半年的工作做出總結，並對萬達未來的發展戰略做出了重要部署。

文化集團收入增30%，增速大於房地產

其中，萬達集團上半年收入同比增長18%，預計全年同比增長超過20%。萬達商業上半年收入734.1億元，完成上半年計劃的101%，同比增長12%；上半年租金收入70.2億元，完成上半年計劃的102%，同比增長33.3%，租金收繳率100%。未來一兩年內，萬達商業租金收入就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達商業也將實現從房地產企業向服務型企業的轉變。

萬達文化集團上半年收入同比增長30%，遠高於房地產業務增速。萬達院線上半年收入34.8億元，完成上半年計劃135%，同比增長41%；其中票房收入28.5億元，完成上半年計劃的138%，同比增長43.3%；上半年線上票房收入突破15.5億元，同比增長300%。萬達院線上半年會員量突破4000萬人，比2014年底增加1400萬人，會員消費佔比超過80%。

萬達旅業上半年收入同比增長147%。  

在會議上，他提出了下半年着力要做的六件事，分別是：1、完成下半年主要收入目標；2、加快實現企業轉型；3、做大做強文化產業；4、創新發展金融產業；5、加大企業併購步伐；6、融合發展電子商務。

加快轉型步伐，形成新的四大支柱產業

在會議上，萬達宣佈將形成萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務新的四大支柱產業。

萬達商業包括商業地產建設、酒店管理、商業管理等內容，隨着“輕資產”戰略的加速推進，萬達商業將由房地產企業全面轉型為商業服務型企業；文化產業包括影視控股、旅遊控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產業包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；電子商務包括眾籌理財、一卡通、積分聯盟、大數據中心、智慧體驗產品等內容。

萬達新的四大支柱產業相互依託、相互支撐，形成一個線上線下結合的強大商業生態系統，產生協同效應。比如萬達廣場的快速擴張形成巨大商業平台，支持萬達院線、兒童娛樂快速發展；電子商務的商户和消費大數據為萬達金融產業發展互聯網金融創造良好條件。

萬達金融產業佈局浮出水面，主攻互聯網金融

萬達下半年將完成銀行、證券、保險公司併購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。會議上，金融界及跨過企業的風雲人物，萬達挖了這麼多牛人意欲何為？萬達不是號稱要做文化產業嗎，變風向了？

其實，王健林半個月之前就作出了表態。6月23日，王健林做客新華網思客講堂時就提到了萬達未來十年戰略，其中有一條就是，萬達很快就要成立萬達金融集團。

看看這些人員構成，你就明白了，萬達正在為未來的金融集團鋪陳，並且已經準備就緒。

2015年上半年，萬達集團和快錢公司聯手推出中國首個商業地產眾籌項目“穩賺1號”，兩週銷售100億元，創造眾籌募資紀錄。但王健林表示，這只是萬達金融“小試牛刀”，未來萬達金融還有更多大動作。

併購步伐加快，下半年再並六家

萬達集團宣佈，2015年下半年將加大併購步伐，完成國外3家、國內3家大型企業併購，同時推進海外企業業務在中國落地。今年上半年，萬達已投入150多億元人民幣用於併購和投資，先後併購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅遊等企業。

王健林表示：萬達加大國內外併購步伐，一是為了佔有稀缺資源。國外文化、金融等產業資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過併購才能得到。二是為了快速做大企業規模。世界500強企業沒有一家是完全靠自身發展到現在規模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業，就要走併購為主、直接投資為輔的道路。三是併購可以幫助萬達調整產業結構，萬達的文化、金融、體育產業都是靠併購發展做大。

王健林還表示，萬達併購海外企業後將推動其業務在中國落地，不僅使被併購企業收入、盈利等指標大幅增長，更重要的是幫助萬達抓住中國市場機會。中國消費正發生結構性變化，從生存型向滿足型、體驗型、個性化消費轉變。通過併購海外企業佈局國內娛樂、體育、旅遊等產業，萬達抓住的是中國未來二十年的大好發展機會。

編輯：vian