大廣告?中國夢??2009中國廣告大盤點

　　在WPP的首席執行官馬丁索羅爾爵士看來，世界或許已經躲過了金融“末日”的噩夢，但廣告業找不到快樂的理由。

　　剛剛過去的2009年，WPP這家全球最大的廣告集團利潤下滑了47%，而近乎所有的跨國廣告集團都對2010年保持着謹慎的預期。如此看來，中國的廣告人似乎沒有理由過於樂觀，儘管在過去的一年，體現於廣告投放上總體數額仍在攀升，被視為經濟晴雨表的央視黃金資源招標場面一如既往地火爆。

　　“思變”是我們在盤點2008年中國廣告行業時提出的主題詞，但2009年，市場並沒有給予廣告這根鏈條上的相關者以足夠充分的思考空間。當各大公司間併購的腳步不斷加速，強勢媒體或合縱或連橫，競爭與競合交相輝映時……我們驀然發現，大廣告的格局正在悄然形成，這一格局意味着，在利益的推動下資源正走向更為合理、緊密的整合，傳播目標統領大局只看結果。中國的企業家，中國廣告人，中國傳媒人，正共同在這一大廣告的舞台上，演繹着別具特色的中國夢。

　　十大事件

　　建國60週年

　　2009年是新中國成立60週年，60週年大慶，全國廣電系統高度重視。迎接新中國成立60週年，一方面使得今年電視劇、綜藝節目、專題片等“滿目山河一片紅” ，另一方面為配合60週年大慶轉播，國家廣電總局宣佈從2009年9月28日起，包括央視一套、東方衞視等在內的10個電視台節目將用高清信號播出，並在3至5年之內全面推廣。廣電系統的數字化升級舉措將為電信網、廣播電視網、計算機網三網融合提供必要的硬件改造，也標誌着廣電系統方面對三網融合的正式回應與積極努力。

　　金融危機

　　始於2008年年底的金融風暴在2009年真正蔓延成了一場全球性的危機。這場危機除給嚴重依附於實體經濟的廣告傳媒行業帶來裁員、營收下降、部分公司倒閉的後果之外，亦對行業的發展格局造成了相當程度的影響。更為重要的是，由於企業主開始削減廣告支出，減少媒體投放費用，相當數量的報紙營收大幅下降；部分網絡新媒體受到嚴重衝擊；電視台之中，一部分原本影響就有限的電視台廣告收入大幅下降，同時旨在危機中贏得發展機遇的電視台開始謀求提供更多、更有吸引力的節目、電視劇以吸引觀眾的目光，於是改版成為2009年電視經營的主旋律。

　　61號令

　　9月10日國家廣電總局出台《廣播電視廣告播出管理辦法》（俗稱“廣告限播令”，簡稱“61號令”），對電視廣告播出的時長和廣告播出的類型作出明確規定。這一規定震動業內，專家表示，受此影響，衞視損失的廣告時段價值約為100億元，為避免損失，眾多衞視紛紛漲價，平均漲幅超過20%，創歷年新高。同時，為避免因漲價而流失客户，衞視紛紛優化自身的資源配置，加大了自制劇、綜藝節目的投資力度；開發特殊廣告資源；調整客户結構，優化價格體系等一系列大動作接踵而至。各家衞視在年底之前，再次用行動發起了2010年激烈競爭的一次集體宣言。

　　央視招標

　　以“2010，看我 看中國”為主題的中央電視台2010年黃金資源廣告招標競購大會總額達109.6645億元，比去年92.5627億增長了17.1億元。這一數字，絕非一次廣告資源競拍活動那麼簡單。對於央視而言，這表明了建台近51年來積累的品牌效應再次得到國內外廣告客户的有力肯定，也意味着2009年的大規模改版得到了客户們的充分認可；對於廣告界而言，這一數字則意味作為經濟先導性的廣告產業並沒有受到金融危機致命的打擊，而是依舊蓬勃向上，穩定增長；對於企業家們而言，這意味着2010年將是一個充滿了競爭，危機與商機並存的活力之年；而對於中國而言，這意味着信心，而信心，意味着無往不勝。

　　第16屆中國國際廣告節

　　第16屆中國國際廣告節於2009年10月30日上午在南寧國際會展中心拉開帷幕。此次廣告節的國際化色彩更加濃厚：本屆中國國際廣告節吸引了來自國際廣告協會、亞太廣告節、美國廣告理事會、釜山國際廣告節、日本廣告業協會、日本電通及國外著名廣告公司、國際廣告界的權威人士參加，同時本屆國際廣告節在中國——東盟博覽會永久舉辦地南寧市舉行；時間緊接第六屆中國——東盟博覽會之後，相關東盟人士的參與，更加加深了中國國際廣告節的國際化色彩，進一步擴大了中國國際廣告節的國際影響。

　　3G牌照發放

　　2009年1月7日14時30分，工業和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標誌着我國正式進入3G時代。2009年3G網絡建設投資達到1700億元。另據估算，2009-2011年3G投資將拉動相關社會投資近2萬億元，在全球金融危機、國內手機市場增速放緩等不利局面下，3G成為通信行業、IT行業、媒體行業甚至家電行業的強心劑，而三大運營商對3G產品的推廣也可謂不遺餘力。

　　電視台改版

　　由《新聞聯播》改版為序幕的全國電視大變臉波及幾乎所有省級衞視，而且變革力度之大、範圍之廣實為罕見。這次改版風潮除了帶給觀眾更多的視聽選擇之外，也為電視台真正選擇適合自己的發展道路開了一個好頭，“一枝獨放不是春，百花爭豔春滿園”，且不論改版結果如何，但可以肯定的是，這次改版風潮必將為中國電視迴歸電視本質做出有效的探索。如此，則央視幸甚，各家衞視幸甚，中國電視行業幸甚。

　　國家網絡電視台上線

　　2009年12月29日，中國網絡電視台(英文簡稱CNTV，域名www.cntv.cn)正式開播。網站定位為“中國國家網絡電視播出機構”，即以視聽互動為核心、融網絡特色和電視特色於一體的全球化、多語種、多終端的公共服務平台，目標是建設成為能夠充分體現中國國家水平並具有重要國際影響力的網絡電視台。中國網絡電視台的開播是我國新興媒體發展的一個重要里程碑，也是中央電視台加快推進國際傳播能力建設的重要步驟。但是就短時間來看，它也勢必造成整個視頻網站行業的重新洗牌。

　　湖南衞視試水招標競購

　　自2009年11月中旬起，湖南衞視陸續在19：30、20：30、週末等時段推出四檔全新升級節目。在節目調整的基礎上，湖南衞視的廣告招商也將進行一定的調整，同時將採用招標競購與議價招商相結合的方式。一方面，這是湖南衞視應對廣告時段減少的創新舉措，同時也是在競爭日益激烈的衞視格局中，跳出固有經營模式的第一步。更重要的是，客户對招標競購的認可也表明了湖南衞視積多年來的收視表現與投資回報已經足以支撐此次品牌溢價行為，那麼追隨者相繼而來的效仿將有可能開創電視台競爭的新局面。

　　上海文廣製播分離

　　10月21日，上海文廣新聞傳媒集團（下稱“文廣集團”）分拆而成的上海廣播電視台、上海東方傳媒（集團）有限公司（下稱“東方傳媒”）正式揭牌，成為全國第一家獲得廣電總局正式批准製播分離改革方案的省級媒體。製播分離一方面為引進社會資本創造了條件，一方面也標誌文廣集團從一個地方性的廣播電視機構轉變為面向全國、乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商的目標。專家表示，製播分離可促使提高原先隸屬於系統內的影視製作機構的生產效率，生產出更符合市場需求的產品，並且為廣告經營資源和節目營銷資源整合提供了有利條件。無論結果如何，文廣集團的嘗試都將為目前競爭日趨激烈的電視台格局帶來有益的探索與新鮮的活力。

　　十大併購

　　湖南廣電與盛大合資成立影視公司

　　2009年11月12日，盛大網絡與湖南廣電達成戰略合作，共同出資6億元人民幣成立盛視影業有限公司，在影視製作發行和相關衍生業務領域展開合作。新成立的盛視影業主營業務為電影和電視劇的製作發行及相關衍生業務，包括藝人經紀服務和相關服務業務。作為各自行業的領軍者，此次盛大網絡與湖南廣電的合作，是文化體制改革政策指引下廣電體制改制的新產物，標誌着中國傳統媒體與新媒體的合作邁出新的一步，將通過資源優化，強強聯合推動這個產業做大做強。

　　博瑞傳播4億元全資收購成都夢工廠

　　成都傳媒集團旗下上市公司博瑞傳播於2009年6月6日發佈公告：以4億餘元的價格收購成都夢工廠網絡信息有限公司100%的股權，正式進軍網絡遊戲產業。這是博瑞傳播繼10年前創造報業第一股神話之後，再次成為國內A股市場網遊概念第一股。對此，國內資本市場反響巨大，認為此次併購，博瑞傳播完成了由平面媒體經營業務向綜合性多媒體經營業務轉變的重大突破。同時，在成都逐步形成以高新區國家軟件產業基地為主要依託的中國數字娛樂產品製造中心的大背景下，這次強強聯手必將為成都市數字娛樂產業發展帶來更大的想象空間。

　　TNS和Research International合併

　　2009年2月24日，作為市場研究、分析和諮詢集團Kantar內部戰略性重組的一部分，TNS  (定製研究)和Research  International  (RI)整合各自的優勢合併。在幾乎每個國家或地區，整合後的公司都將成為排名第一或第二的定製化市場研究公司，並憑藉行業專業知識提供深度的行業知識以及優化的市場研究解決方案。兩家公司將整合優勢、資源和專業人才，為客户的業務發展提供更大的價值。

　　凱旋與Pleon合併，共創全球公關傳訊巨擘

　　2009年6月18日，業務遍佈全球的凱旋公關公司與歐洲最大的策略傳訊顧問公司Pleon宣佈合併業務。這是全球公關業界有史以來最大型的合併項目。兩家公司合併後，將成為全球最大、覆蓋地域最全面的傳訊顧問公司之一，更是目前歐洲規模最大的傳訊顧問企業。凱旋強勁的環球公關管理實力、合作文化和獨特創意，配合Pleon開創性的企業作風及其在策略傳訊的優勢，更增強了雙方在環球業務上的實力。

　　中國房產信息集團上市

　　2009年11月26日，由易居中國、新浪和中國房產信息集團主辦的“服務創造價值，信息決勝未來——2009答謝晚宴暨CRIC成功登陸納斯達克慶典”在京舉行。中國房產信息集團由中國領先的房地產服務公司易居(中國)控股有限公司(“易居”)與新浪共同創建，通過資源的整合，雙方在各自領域領先的公司將共同打造中國領先的房地產網絡和信息平台。CRIC將攜手房地產企業，通過行業內的資源整合以及廣泛合作和參與，形成具有一定規模、標準、專業的主導產業，為中國房地產業信息化發展貢獻力量。

　　陽獅集團整合創建明思力集團

　　2009年11月16日，陽獅集團宣佈創建明思力集團。新集團集合了明思力公關公司、陽獅諮詢、JKL等公司。這標誌着明思力集團將擁有全面和更強的公關和活動能力，在世界上任一地區為客户提供整合傳播解決方案。與此同時，明思力集團還將有機會與陽獅集團旗下其他品牌如PublicisLive、Publicis Meetings、Emotion、Freud以及 Kekst  and Company共享資源。明思力集團在全世界50個國家擁有2500名員工，在公共關係、企業和財經傳播、聲譽管理、公共事務、社區媒體、數字媒體和網上活動等領域提供一流的服務。

　　拜德傳播收購偉澤公關

　　2009年10月30日，多渠道傳播諮詢顧問公司拜德傳播宣佈，已收購業務覆蓋亞太地區的偉澤公關。拜德傳播目前在北京、倫敦、洛杉磯、紐約、舊金山、斯德哥爾摩和多倫多設有辦事處，加上偉澤公關位於亞洲的辦事處後，拜德傳播將能夠為客户提供全球性的綜合服務，能夠幫助亞洲品牌在全球範圍內發展成長。除了地域上的覆蓋外，偉澤公關還為眾多藍籌客户提供服務——從消費技術領域的Skype和宏達，到旅遊行業的澳洲航空（Qantas）和Jumeirah豪華酒店集團，再到金融業的 SWIFT。此外，偉澤公關還具備領先的數字營銷和社交媒體公關能力。

　　華視傳媒DMG攜手整合

　　2009年10月15日，華視傳媒與DMG在上海共同宣佈了雙方合併的消息。通過本次整合，華視傳媒的户外數字移動電視廣告聯播網將與DMG的全國地鐵電視廣告網全面、完整地融為一體，打造出一個地鐵公交電視無縫對接的、中國乃至全球最大的户外數字移動電視廣告聯播網（“新聯播網”）。 合併後的新聯播網將覆蓋中國30餘個主要城市，並進入香港，首次將廣告運營拓展到中國大陸之外。新聯播網的自有終端數在本次整合後將超過16萬個，佔據中國移動電視終端總量的70%以上。此次合併，具有很大的協同效應，將大大加快移動電視廣告市場的發展，提升移動電視媒體的整體形象，具有里程碑式的重要意義。

　　盛大全資收購酷6網

　　2009年11月25日，盛大確定全資收購視頻分享網站酷6網。此次交易，盛大網絡將以手中的華友世紀股權置換酷六網，而酷六網則藉此曲線上市。新上市公司將會形成三駕馬車格局：視頻（酷6網）、音樂（盛大音樂）、無線（華友無線）。 如今，盛大在主業遊戲之外，加上之前重推的盛大文學，前些天又剛剛成立的盛世影業，如今再添華友世紀和酷6網合併之後的新公司，可以説，盛大集團打造網絡迪斯尼的規劃已經基本成型。現在，盛大在企業規模及定位上,已經由單純的網遊企業發展成為一家真正意義上的大型娛樂新媒體集團。

　　空中網併購大承網絡

　　2009年12月15日，空中網正式宣佈：將全資併購國內著名的互聯網遊戲公司大承網絡技術有限公司（以下簡稱“大承網絡”）。通過併購，空中網將全面進軍互聯網遊戲市場領域，並開創中國互聯網市場獨具特色的“手機遊戲+互聯網遊戲”全新業務模式。 通過併購，空中網將藉助大承網絡在海外遊戲市場的拓展優勢，加強國際遊戲市場的開拓，將自主研發的高品質手機遊戲和互聯網遊戲推向全球，真正實現空中網國際化的遊戲發展戰略。

　　十大業務轉移

　　中國移動揭曉全線業務新代理名單

　　2009年1月，中國移動揭曉全線業務新代理名單。靈獅一舉奪下全球通、神州行和移動數據服務的業務。 北京奧美保住了M-ZONE動感地帶業務，本土廣告公司九易拿下TD-SCDMA（中國3G移動網絡）業務。 就在比稿的同時，中國移動發佈公告顯示，截止到2008年12月31日總用户數已達4.57億户。基於這樣的一個用户基數，中國移動每年在營銷方面的費用、每年推出的廣告數量以及舉辦的營銷活動，國內企業恐怕無人能及。早在2007年，中國移動已經超過了可口可樂成為中國第一大廣告商。而且，中國移動剛剛獲得了3G牌照，相關營銷活動方興未艾；而僅亞運會營銷費用一項，移動的準備金額已達10億元。

　　上海盛世長城贏得青島啤酒全線創意業務

　　2009年2月10日，青島啤酒比稿落下帷幕。上海盛世長城廣告經過比稿擊敗上海陽獅廣告、上海靈智精實廣告、上海靈獅廣告，最終拿下了青島旗下的全線創意業務。奧美全球董事長夏蘭澤曾説過，中國只有一個半世界級品牌，半個，則是近年來穩步推行其全球化戰略的青島海爾；而另一個，則是青島啤酒。這反映了青島啤酒近百年來在品牌推廣和塑造方面的成就。這一備受海內外關注的品牌將在哪家創意代理商手裏繼續發揚光大，自然值得關注。

　　寶潔中國調整廣告投放策略

　　從2009年7月1日起，寶潔在中國區廣告投放發生了兩大變化，一是將中國的非電視媒體投放代理由原來的星傳媒體換成競立媒介；另外在媒介談判方面，寶潔取消了媒介代理公司，改為親自出馬與媒體談判。寶潔是全球最大的廣告主，每年拿出不低於其銷售收入的10%用於廣告投放，據估算，2008年寶潔大中華區（港、澳）的銷售額達到220億元。寶潔取消第三方可能引發聯合利華、可口可樂等快消公司的效仿，進而引發國內廣告格局大變化。

　　電通贏得聯通媒介業務

　　中國聯通媒介代理業務競標水落石出，包括凱絡傳媒和同路傳媒在內的4家媒介公司參與了比稿，最終北京電通取代原代理商競立媒體，獲得了這份代理合同，價值5100萬美元，單從這一合同價值，足以引起人們關注。而聯通更希望此次更換代理商，能夠為其在與移動和電信的3G品牌競爭中帶來一個好的開端，從而逐步增強其在行業內的優勢。

　　競立獲得中糧媒介業務

　　競立媒體通過比稿，贏得了中糧集團的媒體企劃和採購任務，此次比稿涉及的金額為1500萬美元。一直以來，中糧集團的子品牌在中國擁有極高知名度，而其公司品牌卻不太引人注意。但從2009年開始，收購蒙牛股份、進軍地產行業等一系列舉動與公司品牌推廣一起，為中糧2009年高調推出“全產業鏈糧油食品企業”的戰略，從大型貿易企業向農產品領域的源頭和終端兩頭進軍，並以此構築起一條從種植養殖到加工、物流再到貿易、研發直至銷售的完整產業鏈條，完成了品牌宣傳準備。

　　靈智精實贏得蘇寧電器

　　2009年7月，“全國15家大型商業企業集團”之一的蘇寧電器委任靈智精實廣告中國有限公司作為品牌集中廣告代理商，服務範圍囊括至線下廣告及品牌顧問服務。根據蘇寧公司於2008年底制定的戰略計劃，2009年至少新開門店200家，2009年底達到全國總店數1000家的目標。此次委任適逢蘇寧電器在全國範圍改革其家電連鎖新模式之季，靈智精實與蘇寧的強強聯手勢必會為中國零售家電市場譜寫新篇章。

　　傳立北京贏得國家旅遊局

　　中國國家旅遊局選擇傳立媒體北京辦公室負責其海外形象提升。傳立的主要任務是全方位的營銷策劃管理服務，包括品牌定位、消費者洞察和市場分析。很多國家都有琅琅上口的旅遊口號。比如馬來西亞的‘亞洲魅力所在’、新西蘭的‘100%純淨新西蘭’、韓國的‘炫動之旅’，但是中國並沒有一個統一明確的全球定位和願景。因此，傳立的首要目標是要定位一個可持續性發展的全球品牌，包括宣傳口號，並重新設計旅遊局的標誌，以幫助向世界推廣中國旅遊品牌。

　　實力贏得瑪氏中國

　　瑪氏中國已經確定選擇實力媒體作為他們新一任的媒介代理公司，從而結束了實力、浩騰、尚揚、星傳以及瑪氏現任媒介代理競立5家公司之間的激烈競爭。瑪氏是世界領先的糖果供應商。他們於去年收購了箭牌全球的業務。在中國，瑪氏擁有眾多知名的巧克力品牌，如德芙、士力架、M&M豆以及寶路和偉嘉兩大寵物食品品牌。瑪氏中國的媒體監測投放量達到7億元人民幣。

　　北京達彼思141獲得李寧業務

　　李寧公司國際市場系統將其在國際市場上和品牌、產品與零售推廣有關的創意、設計和執行等工作委託給達彼思141北京辦公室打理，其中也包括了每年在歐美市場的訂貨會項目。達彼思將負責發展整合品牌與行銷策略，來幫助李寧公司提高其在海外市場的知名度和形象。

　　自2008年北京奧運會結束，李寧的品牌價值在國內外同時大幅上漲，也同時加快了李寧進一步開拓國際市場的步伐，而這個關鍵時刻的更換國外創意代理商將有助於李寧的國際戰略目標早日實現。

　　PHD獲得聯合利華4.5億美元業務

　　日前，經過比稿，聯合利華(Unilever)將中國區的媒介策劃與購買業務轉交給宏盟集團旗下的PHD。據相關信息顯示，聯合利華的中國區媒介業務大約為4.5億美元左右。對於從2006年最後進入中國/亞太市場的PHD來説，2009年顯然收穫豐厚，迎來了兩大客户——惠普和聯合利華。作為快消品巨頭的聯合利華旗下品牌眾多，一直是中國媒介投放前5名。

　　十大人事變動

　　李志恆加盟昌榮傳播

　　2009年1月，原實力傳媒大中華區CEO李志恆正式加盟昌榮傳播，任昌榮廣告CEO，負責昌榮整合傳播廣告業務。李志恆，一個開創了中國大陸專業媒體代理先河的人，在業內享有“黃埔軍校校長”和“中國媒介代理教父”的稱譽。1996年他首先將專業媒體代理的概念和業務模式引入中國，成立中國第一家專業媒體代理公司——實力媒體。李志恆的加盟，將以其敏鋭的專業前瞻性和獨特的戰略眼光，幫助昌榮傳播實現新的突破與更大的進步。

　　鄧志祥出山加盟靈智精實

　　2009年3 月10日，靈智精實廣告宣佈任命鄧志祥 （CC Tang）為北亞地區首席創意總監兼聯席董事長。在這個新創設的職位上，他將負責監理大中華區、韓國和日本的創意運營工作，並進一步提升公司的創意結合及經營成果。鄧志祥CC  Tang 是繼朱家鼎之後, 香港廣告創意圈又一靈魂領袖人物。目前走紅業內的勞雙恩、林桂枝、陳大仁、曾錦程、陳國輝等香港籍當紅大總監大多出自他的門下。近年來他一直任教於香港理工大學，此次出山可説是業內一大喜事。

　　李國慶出任廣協秘書長

　　2009年4月7日，國家工商總局黨組決定調任時學志為廣告司巡視員並即將辦理退休手續，原公平交易局副局長李國慶接替時學志出任秘書長。作為工商總局的直屬事業單位，中廣協承擔着抓自律、促發展，指導、協調廣告行業發展的重要任務，作為領導班子重要成員，主抓廣協全面工作的秘書長一職換人，必將有利推動中國廣告事業的健康、快速、持續發展。#p#副標題#e#　　田明任東方衞視頻道總監

　　2009年4月24日，上海文廣新聞傳媒集團宣佈，任命曾成功策劃並運作了《加油好男兒》、《舞林大會》等極具影響力節目的集團綜藝部總監田明兼任東方衞視總監、上海東方衞視傳媒有限公司總經理。田明上任後不久的6月18日，東方衞視正式開始全新改版，從而在中國電視界掀起了一股夾帶着黃浦江與外灘風情的東方風潮。在集團整體統籌指導下，田明賦予了新節目更多的社會責任。

　　孔炯升任貴州電視台副台長

　　7月，原貴州電視台台長助理、廣告運營中心主任、總編室副主任孔炯升任貴州電視台副台長，不再兼任廣告運營中心主任。分管廣告運營中心、家有購物公司工作；原貴州電視台廣告運營中心副主任、蘭州智誠同輝文化傳播有限公司總經理張毅接任廣告運營中心主任一職。2001年至2005年，孔炯任貴州天馬廣告公司總經理，兼貴州電視台廣告部副主任。一直以來，孔炯身兼數職，但始終以構築媒體公信力為己任，從大局出發，大膽創新，不斷探索貴州電視台的發展之路。

　　趙紅梅出任安徽電視台台長

　　2009年8月，安徽省省委宣傳部新聞處處長、安徽省新聞工作者協會秘書長趙紅梅出任安徽電視台台長，安徽省委宣傳部副部長、省廣播電視電影局局長張蘇洲不再兼任安徽電視台台長。作為強勢衞視的領軍者之一的安徽電視台的一舉一動備受關注，新台長上任之後，安徽電視台將繼續堅持“電視劇立台”戰略，更深入地挖掘相關資源，將電視劇特色做深做強，電視劇播出大台向電視劇製作大台轉變。

　　高韻斐出任上海文匯新民聯合報業集團副總

　　2009年10月，上海文廣新聞傳媒集團副總裁、第一財經傳媒有限公司董事長、總經理高韻斐正式調離文廣集團，到文匯新民聯合報業集團任副總。高韻斐曾任上海電視台副總編輯、上海電視台財經頻道總監。與文廣新聞傳媒集團一樣，文匯新民聯合報業集團也是上海的媒體巨頭，旗下有：《文匯報》、《新民晚報》、《東方早報》、《外灘畫報》、《新民週刊》、《萌芽》等報刊以及文匯出版社, 並委託管理上海越劇院。

　　北京電視台台長劉愛勤離職 王曉東接任

　　2009年11月，北京電視台台長劉愛勤去職，改任《北京日報》副社長，原北廣傳媒集團副總經理兼北廣傳媒移動電視公司董事長王曉東接任台長。北廣傳媒集團（簡稱“北廣傳媒”，英文縮寫BAMC）是北京地區一家大型傳媒文化企業，成立於2001年5月28日。王曉東在北廣傳媒任職期間，鋭意改革，立志創新，帶領北廣傳媒不斷探索新媒體的運作規律。此次出任，王曉東會給北京電視台帶來哪些變化值得關注。

　　樊旭文出任湖南電視台台長助理

　　樊旭文出任湖南電視台台長助理。1995年，樊旭文籌備湖南經視並擔當廣告部主任；2001年任電廣傳媒節目分公司副總經理；2002年起擔任湖南衞視廣告部主任。自從事電視廣告經營工作以來，為所服務媒體（單位）的創收和行業地位做出了突出貢獻：在樊旭文的帶領下，湖南衞視構建起全新的全國營銷格局，廣告經營走在了全國省級中國衞視的最前沿， 深刻影響了中國省級衞視羣落。

　　鄭香霖出任實力傳播集團大中華區CEO

　　突破傳播(Opt imedi a)中國區首席執行官兼實力傳播廣州首席執行官鄭香霖將於2010年出任實力傳播（ZenithOptimedia）大中華區首席執行官。自李志恆去職以來，這一職位空缺四年半的局面終於宣告結束。鄭香霖1993年擔任香港盛世長城國際廣告公司執行媒介總監，負責香港及亞洲多個客户；1996年起，擔任實力傳播中國區執行副總監；2001年成為實力傳播中國區副總裁；2004年至今為突破傳播中國區首席執行官。

　　十大媒體經營創新

　　重慶衞視《中國劇 英雄志風尚盛典》

　　2009年1月15日，由重慶衞視、首都廣播電視製作業協會聯手推出的《中國劇 英雄志風尚盛典》在北京大興星光影視基地落下帷幕。《中國劇 英雄志風尚盛典》是重慶衞視《劇風尚 英雄志》大型系列電視活動的完結篇。整個大型系列活動由先前完成的6期“諸酒論英雄”系列談話節目和盛典共同組成，形成統一的以英雄為主題的系列電視活動。從英雄劇到英雄主義，再到新英雄主義，這是重慶衞視近幾年在通俗化的路徑當中，找到品牌逐漸走高端化的一條道路。

　　四川廣電《愛心行動》

　　2009年4月13日，四川衞視延續2008年抗震救災宣傳報道的宏大氣勢，聯合社會各界，攜手光線傳媒強勢推出大型全民公益活動《5·12中國 愛——中國嬌子 愛心行動》。此節目是四川電視台為紀念汶川大地震一週年精心打造的特別節目。將社會效益和經濟效益最大化結合，即體現了媒體的社會責任，也很好地體現了企業所承擔的公益之心，更為品牌樹立了良好的社會形象。此次公益活動在汶川地震一週年之際，更加具有意義，也引起了社會各界的廣泛關注。希望這樣的活動不是隻有一年、兩年，而能夠長年累月地做下去。

　　新浪　地方分站上線

　　2009年8月22日，新浪與河南人民廣播電台共同出資3000萬元成立的新浪河南正式上線，河南網民再訪新浪網，可以看到更多河南本地新聞，還可以參與當地話題討論、寫博客、傳視頻、參加各種網友活動。隨後新浪四川、新浪福建也陸續正式運營。這樣一來，新浪就一共擁有上海、廣東、四川、河南、福建五個分站。隨着互聯網的發展，不同地域網民的需求呈現不同分化，互聯網應用的發展也呈現本地化的需求。新浪加快區域化發展，設立分站，體現了互聯網企業求新求變以及為廣大網民提供便利的意識。

　　優揚傳媒《喜洋洋與灰太狼》電影公映

　　2009年1月16日，由SMG、廣州原創動力、優揚傳媒集團三方投資的動漫電影《喜洋洋與灰太狼之牛氣沖天》在全國公映，將近1億元的票房讓這部電影成為賀歲檔的獨特亮點，也成為中國本土動漫電影的奇蹟。優揚傳媒——作為投資方之一，實現了電影營銷方面的創新和突破，更為動漫界乃至兒童媒體產業界提供了一個可供借鑑的成功模式。9000萬的票房，加之不菲的衍生產品收入，為優揚開創的B2C理論落地奠定了極為堅實的基礎，也使優揚傳媒從國內最大兒童媒體代理商向兒童產業運營商轉變有了一個良好的開頭。

　　浙江衞視“首屆中國相親大會”

　　2009年3月29日是農曆三月初三，這一天自古以來就是中國青年男女相親的節日，而2月14日是西方傳統的情人節，兩個節日雖然屬於不同的文化，卻都有着愛情的主題。浙江衞視《尋找王》從2月14日開始到3月底，結合中西方的愛情文化，打造了一個浪漫的“愛情季”。作為全國唯一以尋找為特質的新聞欄目，浙江衞視《尋找王》將以“十億紅娘幫你牽線”為主題，於農歷三月初三在杭州舉行“首屆中國相親大會”，此次萬人相親大會從活動規模、涉及範圍、公益影響上都前所未有，被譽為史上最大規模的相親大會。

　　江西衞視　攜手人民網 唱響紅歌會

　　2009年7月15日，為迎接中華人民共和國成立60週年，人民網人民電視攜手江西電視台隆重推出“2009中國紅歌會”大型愛國主義題材專題。專題包括“2009中國紅歌會”國內外六大唱區晉級選手的海選節目及9場電視直播節目，網友可以上傳演唱視頻到人民播客，人民網將對優秀的網友作品進行獎勵，並遴選優勝者組成人民網網友紅歌隊走進江西電視台活動現場。這次活動是人民網人民電視與江西衞視跨地域、跨平台的愛國主義教育資源的整合，是愛國主義教育形式的創新。

　　北京衞視　探紅樓，創中國電視劇文化娛樂先河

　　2009年6月22號，由北京電視台影視劇製作中心策劃的“探紅樓 飛夢傳奇”大型直播及互動活動在直播當晚創下了北京地區4.74的超高收視率，市場份額達到了12、99%，創下了北京電視台繼《潛伏》首映禮之後該類節目的最高收視記錄。北京電視台影視劇中心自實現戰略性轉折以來，“搶佔文化制高點”一直是所有電視劇工作的核心目標。“探紅樓”的成功歸功於北京電視台在“娛樂文化”上的突破性嘗試。可以説，“探紅樓 飛夢傳奇”以全民娛樂的形式，開創了電視劇文化傳播的先河，是中國電視史上一次全新且成功的創舉。

　　江蘇衞視　攜手激動網 直播諾基亞跨年演唱會

　　激動網在線直播2009年12月31日諾基亞聯合江蘇衞視召開的跨年演唱會。 此次激動網線上預熱並在線直播諾基亞聯合江蘇衞視召開的跨年演唱會，讓演唱會除了通過網絡直播覆蓋網民以外，還可以通過互聯網雙向傳輸的優勢，讓網民與演唱會之間產生互動。這種與電視台進行優勢互補的合作，既體現了電視台固有的媒體影響力及用户覆蓋面，也得到了互聯網視頻互動及不受播出時段限制的補充，可以讓品牌廣告主的投入得到倍增的效果，視頻網站的營銷價值顯現無餘。

　　中華功夫衞星電視頻道　澳門開播

　　2009年2月16日, 河南電視台、北京藝泰傳媒有限公司與澳門澳亞衞視有限公司合作開辦的中華功夫衞星電視頻道在澳門正式開播。功夫頻道將藉助於澳門澳亞衞視已經持有衞星電視頻道獨立運營牌照、節目播出系統等資源，形成播出平台。此舉不僅有利於向世界全面介紹中華功夫，將中原文化的響亮名片——武術文化通過衞星頻道傳遍全球，而且有利於弘揚中華民族的優秀文化，促進對外文化交流與合作。

　　湖南衞視　百度娛樂沸點

　　2009年2月19日晚，由百度和湖南衞視共同舉辦的湖南衞視·百度娛樂沸點，在國家游泳中心水立方盛大開幕。該年度盤點盛會以新媒體與傳統媒體的強勢合作完成了自我超越。對百度而言，如何在現有基礎上整合資源，在最短的時間內樹立百度盤點權威品牌，百度需要一個能幫助自己實現這個目標的資源，而那就是湖南衞視。從以往的種種例子來看，湖南衞視的電視製作包裝能力、晚會製作能力堪當此任，同時網絡新媒體與電視結合，也確實給電視帶來了新鮮的東西。

　　十大campaign

　　麥當勞·見面吧！

　　TBWA上海在2009年夏天為麥當勞推出為期3個月“見面吧！”的主題推廣活動。這一活動結合傳統電視、網絡和促銷活動，鼓勵當今的年輕人，大學生的宅男宅女在暑假期間“見面吧”。 除了虛擬交流，人和人之間更需要面對面的真實友誼是麥當勞和TBWA 對當今社會的一個重要而深入的洞察。選擇火熱的校內網這一SNS平台進行此次推廣是麥當勞的明智之舉，但是“見面吧”這一頗具“反網絡”意味的主題和策略的提出更是彰顯品牌本身和TBWA的過人智慧。

　　激浪·誰敢來激浪

　　百事可樂公司的明星產品“激浪”2009年夏季登陸中國，BBDO為其設計了一場彰顯“激浪”態度的宣傳活動。當消費者已經被百事可樂、可口可樂、雪碧這些品牌的大同小異的代言、訴求表現搞得暈頭轉向，不辨哪個是哪個的時候，激浪以其獨樹一幟的“極限和街頭”風格橫空出世，無論是“跑酷”風格的線上廣告還是線下的精舞門、極限運動，都一致凸顯了激浪這一品牌藴含的獨特的街頭文化特性。

　　彩虹糖·三點一線玩味無限

　　2009年9月，TBWA上海為彩虹糖推出了旨在鼓勵青少年想象力,從原本束縛和規律的生活形態中跳出來，更加具有創造力的“三點一線，玩味無限”的整合活動。整個活動結合電視、網絡和零售，展現彩虹糖如何以五彩的想象改變青少年一成不變的枯燥生活。中國的青少年置身在一個充滿規則和社會壓力的環境下，想象力得不到自由釋放，這也是彩虹糖·玩味無限的此次推廣顯得那麼有趣和讓人驚奇的原因。超現實的情結、不合常理的邏輯把彩虹糖的想象力詮釋得淋漓盡致。

　　聯通iPhone·聞名，不如見面

　　2009年9月，聯通公佈其引入iPhone的協議，11月，中國聯通發動了一輪鋪天蓋地的iPhone品牌攻勢，以“聞名，不如見面”為總創意概念的廣告在中央電視台多個頻道、各大省級衞視、城市地方台以及全國25座城市的10000個候車亭同時投放。聯通iPhone的這輪宣傳，雖然在眾人眼中看來創意平平，但“全國25座城市的10000個候車亭同時投放”創下全國同一客户同一時間發佈户外廣告數量最多的記錄，單憑這一條，便足以入選2009年規模最大的一次campaign，名副其實的“聞名，不如見面”。

　　谷歌·“借問酒家何處有”系列

　　2009年7月，谷歌展開了一次大規模的移動搜索服務的廣告推廣活動。“天下人知天下事”、“借問酒家何處有”、“春風十里揚州路”等一系列簡潔明快的廣告密集地出現在手機wap、線上視頻短片以及北京、廣州的地鐵、公交站牌等地方。選擇百度仍然飽受搜索誠信質疑以及3G網絡蓬勃發展之際推出移動搜索展開宣傳攻勢，無疑讓谷歌坐擁了“天時、地利、人和”的地位優勢。而簡潔、平實、實用性極強的廣告創意更是與其他運營商高喊的空泛的3G概念廣告形成了明顯的差別。

　　人人網·情繫人人

　　2009年10月，校內網更名人人網之後，開展了首波推廣活動，品牌在電視媒體上投放兩支廣告片，並且同時在平面、户外和互聯網上發起傳播攻勢。此次系列廣告以“情繫人人”為概念，訴求人與人之間的情感交織。作為校內網新的企業戰略的一部分，首先，其首波推廣活動對改變人們觀念中的“校內網”是校友和學生圈中的一個溝通平台的固定印象起到了初步作用；再者，這一系列廣告片在既有用户中引發了廣泛的關注，尤其是《女生篇》甚至遭到惡搞，但這都是對傳播效果的一個有效證明。

　　日立集團·食夢貘

　　日立集團(Hi tachi)在其“而立之年”之際，特別在中國推出“食夢貘”作為其最新企業形象。新企業形象廣告採用了日本新一代插畫藝術家加藤彩的作品，廣告構圖精美、色彩絢麗，給人耳目一新的感受。 在人們固有的印象中，日系品牌是嚴謹的，但也是單調的，它們的廣告因為過於理性和強調策略至上，而往往看起來顯得創意不足。日立此次的形象片完全打破了人們頭腦中的這一固有印象。而“食夢貘”的元素運用，更是體現了日立在中國本土化的用心良苦。

　　LEE·金裝120

　　為了向120年創新精神致敬，LEE推出金裝120全球限量版，並開展強大的宣傳攻勢，在傳統媒體之外，亦推出線上活動。2009年9月23-27日，活動全程5天120小時，通過尋題搶答形式，每小時決出一名Lee金裝120得主！“全球限量版”的概念不足為奇，“金裝”的提法還是噱頭很足。廣告創意讓LEE的目標消費者過目不忘、甚至垂涎欲滴，而線上的活動更是激烈、緊湊，“120道題、120個小時、120條限量版”無不指向120年的主題。

　　傑士邦·日全食營銷

　　著名的安全套品牌傑士邦2009年推出了全新包裝，完成從過去“確保安全自有一套”強調安全，到現在強調性愛享受的全新品牌理念的轉變。日全食之際，品牌巧借帶有網絡公關性質的這一事件發力，大膽創新地運用社會化媒體中社區、博客、IM、漫畫等多種形式來讓網民體驗用傑士邦製造“日全食”的驚喜快感。日全食是俘獲公眾眼球的百年事件，巧借日全食事件與貌似不相關傑士邦品牌嫁接，起到四兩撥千斤的效果。這是一次網絡整合營銷，可以稱得上“日全食營銷”中，品牌契合度最高，網絡營銷方式動用最全的案例。

　　LG GW620·玩偶家族

　　BBH 中國為LG 首款Android系統智能手機  LG GW620啓動了全球宣傳活動，活動涉及電視、平面以及數字媒體。其中的主角是可愛的LG玩偶，它們分別代表了LG智能手機各種應用程序。LG玩偶們是此次宣傳活動的核心，它們用非常人性化的方式展示了LG手機的功能。妙趣橫生的LG玩偶家族新成員們充分展示了使用 LG 智能手機和親朋好友保持聯絡的簡單和有趣，充分展示了LG·GW620在社交方面的巨大優勢。

　　十大代言

　　小瀋陽·酷熊

　　2009年春晚一結束，廣告界就應該有所預言，兩個超級代言人即將橫空出世，其中一個是小瀋陽。結果和預言的一樣，2009年，小瀋陽的面孔在多個廣告中出現，其中記憶度最高的應屬“酷熊”，雖然有很多人高呼：傻透了。但可以肯定的是，這些人雖是小瀋陽小品的觀眾，但他們不是酷熊的目標消費者。因此，傻的不是酷熊，當然也不是這些評頭論足者。

　　劉謙·快克感冒片

　　2009年春晚結束後另，一個橫空出世的代言人自然就是劉謙。如果説酷熊等品牌啓用小瀋陽的代言策略或小瀋陽選擇酷熊作為代言主子的做法是成功的，那麼劉謙雖在品味上更高級一點，但他的代言事業則比小瀋陽來得失敗。尤其是快客感冒片的代言，讓人惋惜。不是惋惜快客選擇了劉謙，而是惋惜劉謙選擇了快客，並演繹了“要劉謙，不要流感”這樣一條巨雷的廣告片，這樣的做法無疑是在自毀形象，自貶身價。當然更要惋惜的是，一開始很多企業沒有用劉謙或沒有用好劉謙，讓這樣一個大好的代言人白白浪費了。

　　劉翔·耐克

　　儘管2008年，劉翔的退賽事件讓他的代言事業一落千丈，但是這並不妨礙把2008年看成是他的代言年。事實上，退賽一事非但沒有減弱他在代言一事上的受關注程度，相反這種關注大大增強了。因為正是退賽之後，相關企業的“繼續合約”還是“中止合約”的舉動引發了一場對企業是否有長遠眼光的考量。這一考量的結果在2009年全面呈現，耐克一直聰明，劉翔不是一顆燙手的山芋，伴隨着他的復出事件，他還是這一年中的一個炙手可熱的明星。

　　孫紅雷、姚晨·聯通3G iPhone

　　孫紅雷、姚晨的聯通3G iPhone代言之所以入選是因為此二人組合的特殊性，這一特殊性源自他們共同出演了超級火爆的電視劇《潛伏》，只要是《潛伏》的觀眾，都能輕易記住他們，不是單個的人，而是作為一個組合。這就和其他的生拼硬湊形的代言組合形成了一個重要的區別，對生拼硬湊形的代言組合的記憶，消費者容易“丟三落四”，但此二人的組合，消費者絕對不會記住這個，忘了那個，或者張冠李戴。

　　舒淇、趙薇·潔爾陰

　　一個品牌同時請幾個人代言不是新鮮事，眾所周知的有百事可樂請古天樂、謝霆鋒……動感地帶請周杰倫、潘瑋柏等，但這種多個代言人策略的做法一般是讓他們在一個廣告片中集體亮相，以此給人“羣星薈萃”的印象。但潔爾陰的做法是請舒淇和趙薇同時作為品牌代言人，廣告卻是你拍一條，我拍一條。這種做法可謂是前無古人，異常罕見。#p#副標題#e#　　桂綸鎂·LG新一代冰淇淋手機

　　2009年10月，桂綸鎂成為LG新一代冰淇淋手機的代言人，接着，其代言的廣告片在全國多個電視台播出。據不完全統計，這是內地消費者在大眾媒體上看到的第一條由桂綸鎂代言的廣告片。可是，遺憾多於欣喜。桂綸鎂的形象和氣質可以是女孩的清新、率真，也可以由女孩的清新、率真轉向女人的高貴、典雅，但她從來都不是、也不會是一個可愛甜美的冰淇淋女孩。LG還是找楊丞琳或某些韓國女星去吧！喜歡桂綸鎂的人怕是不會買你的賬的。

　　王菲·霸王洗髮水

　　2009年3月份，“王菲復出，拍霸王洗髮水的廣告，片酬2000萬”的新聞成為各大網站頭條。霸王為吸引人的眼球瘋了，王菲瘋了，當然菲迷也跟着瘋了。説王菲代言霸王洗髮水不合適不是因為她太大牌，成龍這麼大牌的都代言了。而實在是因為霸王的目標消費者大多是中老年、脱髮男人，王菲是時尚ICON，霸王的目標消費者不會是王菲的追隨者，王菲的追隨者不會是霸王的目標消費者。兩頭不討好。

　　李宇春·伊卡璐

　　如果説海飛絲、潘婷等洗髮水品牌的廣告是一篇又一篇的説明文的話，那一直以來伊卡璐的廣告就是一篇又一篇的散文，唯美的、童話的，其中的代言人也是一個個像丁香一樣的姑娘。在此之前，大概誰也不會把李宇春和伊卡璐的氣質聯繫起來，此次伊卡璐選擇李宇春作為其首位大中華區代言人，真的是出乎意料。這是否意味着伊卡璐要走“霹靂”路線、爺們風格？無論如何，伊卡璐將面臨着一次消費者構成上的新陳代謝。

　　喜洋洋與灰太狼·眾多品牌

　　這是本年度中唯一一個虛擬的代言人，雖然是虛擬的，但是其火熱程度和受歡迎程度可謂不亞於任何一個真實明星，尤其是在兒童心目中。《喜洋洋與灰太狼》引起的極大反響，讓喜洋洋等成為眾多商家心目中的理想“代言人選”，比如步步高點讀機、招商銀行信用卡等。聘請它們做代言還有一個更大的好處就是不用為此復出高昂的代言費，而且它們還不會為企業惹麻煩，徹底避免了危機公關。

　　李小龍·NOKIA

　　與2008年度的“奧黛麗·赫本代言LG手機”一樣，2009年，“李小龍”也為手機做起了代言，只是他“代言”的是NOKIA專為自己推出的紀念版手機。儘管這其中，紀念與代言的界限已經模糊，真李小龍與假李小龍的爭論不絕於耳，但是視屏短片中那個鮮活的耍着雙節棍的形象所起的代言作用與一個真實的、在世的李小龍沒有區別。

　　十大廣告語

　　聯通3G·精彩在沃！

　　沃是什麼？估計沒人能説得上來。但所有人都知道説沃就是在説聯通3G，這就滿足了一條好的廣告語需要具備的第一個特徵——朗朗上口，易讀易記。這也就是人人都説得上來“精彩在沃”這句話，但沒人能説得上來移動和中國電信的廣告語的原因。但從和產品或品牌的關聯度這一角度來説，“精彩在沃”並不出色，因為沃過於玄乎，它可能是指使用聯通3G後的感受，可能是……誰知道呢！

　　iphone廣告·聞名，不如見面！

　　此廣告語一語雙關。聞名可指通話時知道對方的名字，也可暗指iphone的名聲；見面可指視頻通話，也可指購買iphone手機。言下之意就是語音通話，還不如視頻通話；只聽得iphone的好名聲，還不如買一部，親身體驗體驗。此一句出自《北史·列女傳》，充分體現出了古漢語的簡潔精到，也暗合了iphone的簡潔主義風格。

　　Sugus瑞士糖·小小的瑞士糖 快樂齊分享！

　　正如“小小的瑞士糖 快樂齊分享”這句廣告語裏面所講的一樣，這可以説是本年度最快樂的、別人最願意分享的廣告語。這要歸功於其完美的聲音演繹。

　　佳能IXUS IXUS炫彩系列·你好，色彩！

　　色彩一直不是佳能相機的優勢所在，IXUS  IXUS炫彩系列是佳能第一次向色彩領域進軍之作。首先，“你好，色彩”的廣告語直指IXUS  IXUS炫彩系列的產品訴求；其次，“你好，色彩”是不是也能讓人產生佳能向色彩打招呼，説：“嘿，色彩，我來了”這樣的情景式聯想呢？

　　農夫山泉水溶C100·五個半檸檬C，滿足每日所需維生素C！

　　“五個半檸檬C”的提法很特別，尤其是其中的“半”一字。其他同類產品，有以補充維生素為訴求的，但是給人感覺大多都是空洞，而“五個半”則有化抽象為具象的效果，逗逗的廣告畫面更是加深了“五個半”的記憶度。無疑這是本年度最成功、最惹人喜愛的廣告語之一。

　　快克感冒片·要劉謙，不要流感！

　　“要劉謙，不要流感”，自從劉謙代言的快克感冒藥廣告在央視黃金時段投放之後，這句廣告語在網絡上就開始火爆起來，有人在網上用《要劉謙，不要流感》為題，寫了一首詩，更有人在網上發起了到底是要劉謙還是要流感的投票。這無不説明了這條廣告語在引發關注層面上的成功，當然了，對快客感冒片來説，這就是成功。但是不得不説以惡俗換取成功還是一種低劣的手法。再説，如果哪天劉謙不代言了，那廣告語就沒用了，因此這一廣告語也沒有持續性可言。

　　長城酷熊汽車·走自己的路，讓別人跟着你走！

　　在酷熊的“非目標消費者”眼中，小瀋陽代言的酷熊廣告難免顯得既土、又傻，“走自己的路，讓別人跟着你走”的廣告語也是邏輯錯亂、腦袋進水式的胡説。但酷熊完全可以信心十足地説：“走自己的路，讓別人説去吧！”，因為產品的銷量直接證明了確實有很多人跟着小瀋陽走了。

　　仁和牌清火膠囊·上火吶，用仁和牌清火膠囊！

　　“上火吶，用仁和牌清火膠囊”這句廣告語怎麼着都會讓人第一時間想到“怕上火，就喝王老吉”這一經典名句，因此可以稱為是它的姊妹版。但是，“怕上火，就喝王老吉”的經典是王老吉通通一次又一次的廣告和宣傳塑造出來的，而“上火吶，用仁和牌清火膠囊”的深刻印象則更多是小瀋陽、趙本山這一《不差錢》小品帶來的即時效應。

　　天喔蜂蜜柚子茶·健康美麗喝塞喲！

　　這是中國的廣告語中第一次出現韓語，喝塞喲音譯喝啥呦。本應該被算作一個創新，但是因為廣告創意本身的雷人，所以此廣告語也被眾多網友評為年度最雷人廣告語。

　　步步高點讀機·媽媽再也不用擔心我的學習問題！

　　讓家長擔心的事情有很多，比如孩子的健康成長問題、安全問題，而學習問題是家長最關心也是最擔心的問題。“媽媽再也不用擔心我的學習問題”這一廣告語，直接點名了步步高點讀機能解決這一問題，解除媽媽的心頭之患，因此可以説這是本年度最具洞察力的廣告語之一。

　　十大理論貢獻

　　研究報告篇

　　智威湯遜：《金融危機並不是亞洲主要市場最大的夢魘》

　　在消費者高度焦慮的時代，為了幫助品牌從容應對消費者的焦慮，智威湯遜在中國首次開展了消費者焦慮指數及背後原因的調查。調查結果顯示，在過去的一年裏，關於金融危機的消息佔據了幾乎所有的傳媒，然而在亞洲，特別是中國和印度這兩個最大的市場，金融危機並不是消費者的主要壓力來源。這一調查有助於營銷者更好地洞察消費者行為動機，併為品牌在經濟危機這一特殊時期制定相應的市場推廣策略提供了信息。

　　達彼思141：《走近中國新興城市消費者》

　　當一、二線的市場已經接近飽和，三、四線的市場必將成為商家必爭之地。2009年10月，達彼思141發佈了《走近中國新興城市消費者——中國消費力2.0研究》調研報告，該報告力求描繪出左右新興城市消費者的基本動因，並以此展開深入探究新興城市消費者的生活方式、消費行為、價值觀等的研究。《走近中國新興城市消費者——中國消費力2.0研究》的調研報告，對品牌如何把握新興市場巨大商機等提出了獨到見解。

　　奧美：《擁抱變化，實現夢想》

　　為了深入瞭解老年人的生活，以及他們對於中國社會過去二十年的變遷有何看法，奧美整合行銷傳播集團大中國區研究部“Discovery”日前發佈了一項名為《擁抱變化，實現夢想》的最新研究。《擁抱變化，實現夢想》充分調查了老年人如何生活以及他們生活的變化。通過這一調查可以發現，“老年人”這三個字藴含着大量的市場機會，它對眾多行業的品牌建設有戰略性意義，對廣告公司的消費者洞察也有很大的提升作用。

　　陽獅：《超越衰退，揭秘美好生活的力量》

　　金融危機波及全球、全國之際，陽獅廣告在大中華區多個城市做了關於“金融危機下的消費特點”的專題研究。通過對調查數據的分析發現，儘管為了應對全球金融危機，大中華地區的消費者轉而關注商品的性價比，仍有70%的受訪者拒絕轉向價格更為低廉的品牌。陽獅的這一研究無疑為經濟危機下的消費特點提供了更豐富和更深入的看法，它有點出人意料，但這正是對主觀想象、主觀推斷的最有力的反駁。它提醒商家和營銷者重視“消費者的多樣性”這一特點。

　　TBWA：《上山下鄉觀中國》

　　TBWA與復旦大學新聞學院合作，聯合推出“上山下鄉觀中國”大型社會研究項目，組織在校大學生利用假期採用人類學研究方法，前往中國的二、三線城市，通過親身實地觀察，記錄和解讀這些城市同齡人的生活方式、消費理念和價值觀。 針對三、四線城市的調查報告已經不止一家公司在做，但“上山下鄉觀中國”的獨特之處在於其同齡人觀察同齡人的調查和觀察方法。這種調查方法讓最終呈現出的信息更加貼近原始狀態，並且更加鮮活。

　　書籍篇

　　《小強廣告100招》

　　2009年，廣告界出了眾多有用的書，但是有趣的、可讓人真正“悦讀”的書並不多，不得不説《小強廣告100招》是一本有趣的書，當然不止有趣，它也很有用。 《小強廣告100招》囊括了林永強在國際廣告公司任職16年的喜怒哀樂、酸甜苦辣和經驗教訓。大到做人做事、遊戲規則，小到一顰一笑、舉手投足，都以極“規則”的幽默款款道出，字字珠璣，行行溢出一個國際創意總監的智慧。 書中穿插的漫畫更是大師手筆，令人忍俊不禁、讚歎不絕。

　　《奧美的數字營銷觀點》

　　數字營銷既不是新鮮事，也是新鮮事。説它不是新鮮事，則是因為它早已被營銷人、創意人考慮進每一次的品牌推廣作業中；另外互動營銷公司也早已巍然林立。説它是新鮮事，則是因為它還遠遠沒有成熟，沒有形成一套自己的理論體系，估計沒有哪個象牙塔的課堂上有一節課在正兒八經地講數字營銷。《奧美的數字營銷觀點》為讀者提供瞭如何運用主要數字媒體通路的方法，也給出了完整的數字營銷策劃架構，協助讀者制訂自己的數字營銷計劃。

　　《我愛做書店》

　　《我愛做書店》是龍之媒董事長徐智明十幾年經營書店心得體會的珍貴結晶。乍看，這不是一本嚴格意義上的廣告書籍，但細細再看，這又是一本最嚴格意義上的廣告書籍，所以這是2009年廣告行業最特別的一本書。全書談的是徐智明的書店經營之道，但歸根結底，這些正是品牌之道，廣告之道。

　　《意識形態廣告公司作品全集》

　　為了紀念華文廣告最具創意的廣告公司——意識形態創立22週年，《鮮氧》推出了《意識形態廣告公司作品全集》特別珍藏版。正如伍德斯托克是所有搖滾樂迷心目中最神聖的字眼，意識形態是所有中國廣告人心目中最難以釋懷的情結。如今，嬉皮的烏托邦已經破滅，隨着許舜英的離去，意識形態這一“創意烏托邦”也將近土崩瓦解。在這傷感情懷之下，《意識形態廣告公司作品全集》無疑就是那個“為了忘卻的紀念”或者“為了紀念的忘卻”的終極紀念冊。

　　《平台上的舞蹈》

　　地產廣告策劃指南、地產廣告創意指南……類似的指南類書籍隨處可見，但大多是理論的乾飯，嚼着也沒多少滋味、沒多少營養。北方的紅鶴、攬勝，南方的風火、黑弧奧美這些懂得的奧秘更多，但是沒人告訴你。《平台上的舞蹈》，風火傳媒風火的自行亮劍，28個馳名地產項目，首度結集成書。從策略到傳播、創意表現，全面展示大品牌是如何成功打造、越級而出的。 它認真地告訴你，為什麼風火可以把一個豪宅從4萬元/平米賣到10萬元/平米還供不應求？為什麼萬科把價值100億元的項目都安心放在風火肩上？