盛大集團宣佈完成出售盛大遊戲所有股份 未來致力於轉型投資集團
盛大集團如今高調的表明自己和盛大遊戲的關係,也再次讓大家看到他基本上對曾經娛樂業務的態度,想當年,盛大集團擁有盛大遊戲、盛大文學、有妖氣等,一個涵蓋遊戲、文學、動漫等高價值資源的上市公司,在今天娛樂產業起色最快的年代裏,絕對能以中國文化產業第一股的姿態登頂國內資本市場,遠高出奧飛這種主打娛樂文產的其...
想當年,盛大集團擁有盛大遊戲、盛大文學、有妖氣等,一個涵蓋遊戲、文學、動漫等高價值資源的上市公司,在今天娛樂產業起色最快的年代裏,絕對能以中國文化產業第一股的姿態登頂國內資本市場,這個本應成為中國文娛帝國的企業不斷“解體”,難免讓行內人唏噓。
原標題 盛大集團:一代文娛帝國今天的遺憾
25日,最重磅的消息就是盛大集團發佈公告稱和如今的盛大遊戲沒有關係,而自己正致力於全面轉型投資集團。
盛大集團25日發佈公告稱,盛大集團已於2014年11月25日完成出售所持有的盛大遊戲公司(Shanda Games)的所有股份,即盛大集團已不再持有盛大遊戲公司的任何股份。自出售日起盛大遊戲公司發生的一切內外事務,包括股東權益糾紛等,均與盛大集團無關。
盛大集團如今高調的表明自己和盛大遊戲的關係,也再次讓大家看到他基本上對曾經娛樂業務的態度,想當年,盛大集團擁有盛大遊戲、盛大文學、有妖氣等,一個涵蓋遊戲、文學、動漫等高價值資源的上市公司,在今天娛樂產業起色最快的年代裏,絕對能以中國文化產業第一股的姿態登頂國內資本市場,遠高出奧飛這種主打娛樂文產的其他公司,這個本應成為中國文娛帝國的企業不斷“解體”,難免讓行內人唏噓。

娛樂迎來大爆發,但孕育出土壤的“主角”已不在了
去年,國家大力扶持文化產業,讓文化產業得到爆發式的增長,影視、遊戲、文學、動漫等文娛行業都在IP、情懷、粉絲經濟中得到最大程度的釋放,形成具有閉環式產業鏈的商業模式。《十三五規劃建議》:文化娛樂產業2015年總體規模將達到4500億元,在2020年更有望達到一萬億元。
而對娛樂產品的爭相搶奪上也能説明這個行業的火爆,《奔跑吧兄弟》第四季的冠名權爭奪,經過29輪競標,最終某乳品品牌以5億價格中標;第五季中國好聲音加多寶以4.2億成為總冠名商;原創動畫電影《大聖歸來》票房近10億;《三體》將拍6部曲,總投資12億……
而最早擁有盛大文學、盛大遊戲、有妖氣等的盛大集團,如果保留昔日的這些業務,那放在今天肯定都是最寶貴的“財富”,而對於騰訊這種一直以社交、遊戲為切入口,做泛娛樂的公司都會眼饞的IP資源,現在的那麼多IP出名的很難説和當年盛大沒有千絲萬縷的關係,尤其是那麼多年在這些平台上培養出來的製作輸出人才,遊戲人、文學作家、動漫人才等。而如今,盛大把孕育的中國娛樂半壁江山拱手相讓,大多數人都為他感到可惜啊。
盛大曾經擁有的輝煌足以讓今天進入新的高度
陳天橋理想中的盛大系由遊戲開發、遊戲運營、原創文學、視頻分享、影視製作、遊戲主題旅遊、版權分銷、無線分銷等遊戲相關業務構成,但這在他的一次次投資和運營中與理想出現了擦身。
文學
起點中文:2015年,工商資料顯示,起點中文網的註冊公司“上海玄霆娛樂信息科技有限公司”的法人已於2015年1月4日變更為騰訊文學CEO吳文輝。這個曾經和現在國內最大文學閲讀與寫作平台之一,創造了眾多大神級網絡作家。
遊戲
盛大遊戲:2014年11月25日完成出售所持有的盛大遊戲公司所有股份。遊戲《傳奇》至今依然能賺大錢,特別在今天手遊這種大眾變現產品上,而也能通過《傳奇》能拍電影,網劇等。
浩方平台:2012年,盛大以3.1億元的價格將上海浩方在線出售給浙江傳媒集團股份有限公司。曾經《魔獸爭霸》等主流端遊的競技平台,今天的電競如此火熱,不知道盛大如果做電競會是怎樣的局面。
網站
盛大在線:正是2011年中盛大在線啓動的裁員,被視作盛大最為明顯的收縮跡象。其後盛大在線陸續拆分出支付公司盛付通、盛大雲計算公司,除了約200多人的廣告業務團隊之外,盛大在線餘下的只是客服以及用户賬號、計費系統團隊,就在3月初,廣告團隊又經歷了一次約70人的裁員。
動漫
有妖氣:2009年,盛大變成了有妖氣的控股股東。2009年7月,有妖氣正式獨立運作。
2015年,有妖氣被奧飛9億收購。而今天火的原創動漫IP都是有妖氣這個平台的。
視頻
華影盛視:成立於2009年,盛大與湖南廣電共同投資6億元,主要涉足影視投資拍攝,以微電影為業務重點。
酷6網:2009年盛大全資收購酷6,2010年上市,依然屬於盛大。有聲音認為,盛大無法忍受酷六燒錢、虧損不斷擴大的狀況,繼而選擇轉型成為成本投入較低的視頻資訊網站。從此,酷六和視頻第一梯隊漸行漸遠。
盛大盒子:2004年,盛大開始推行“盛大盒子”計劃。花費了4.5億美元,2006年被廣電總局發文點名違規而失敗。作為最早提出的內容盒子,領前了今天主流盒子十幾年的虛擬播控平台概念。
廣告媒體
盛越、藝聲網絡電台、網吧吉勝等:2007年啓動,2010年取消該業務。
音樂
華友音樂:2010年被盛大收購,2011年底,華友世紀與盛大網絡簽署MBO(管理層收購)協議,正式實現私有化。當年的華友也是一方之霸,酷6也是其通過資本運作收來的。
旅遊
雲遊天下:希望建造第一個《傳奇世界》主題公園的建設,燒了1000萬後,2010年停止建設。
渠道
安智市場:2011年投資的安智網,曾是國內最大的Andriod手機軟件下載服務平台之一,但是雖然起個大早,卻被360手機助手、91助手等遠超。依然在盛大旗下。
其實,帝國的衰弱主要是發生在2012年盛大上市後,逐漸放棄主營專做投資。
精神食糧估值怎會低?本可成中國娛樂第一股
自從陳天橋把盛大打包上市後,就開始為以後轉型做投資人打下了基礎。有人説,所有資本家,最終都會通向金融業,錢生錢才是最快的生錢手段,而且更刺激,而其他業務終有虧掉的一天,陳天橋和人人網CEO陳一舟肯定是深諳此理,但從後者在失去社交行業話事權後,公司的市值從高達74.82億美元縮水到至11.36億美元。而如果把盛大集團放到今天A股,平均在30以上市盈率的槓桿作用下,中國娛樂第一股市值肯定要比現在大部分A股公司都要高。
中國改革開放30年最大是發展是基本需求,而下一個30年,正是對娛樂產業最大的剛需,如今的視頻網劇、二次元動漫、遊戲直播等產業也在蓬勃發展,人們對社羣性認可的渴求也在一步步被放大,而國內隨着城市化的進程:出行便利、娛樂設施逐漸完善,新技術帶來的生活成本下降等,對精神追求都會更加多樣化。這也難怪,現在騰訊在一心一意的建立自己的泛娛樂業務,作為人類除了衣食住行外最高的需求,有時候這種精神食糧有更大的價值。
最後想説的是,盛大當年一步步的解體,在今天看來實在是可惜啊!
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