B站拆分公司旅遊業務進行獨立融資 傅京南任新公司CEO

5月20日，國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區bilibili宣佈，原北京分公司旅遊子品牌bilibiliyoo將拆分成為獨立公司，新公司更名為“銀河漫遊指南”並進行獨立融資。

原標題：B站分拆公司旅遊業務並進行獨立融資，這變現的方式靠譜嗎？

一向對商業化相關消息低調處理的B站，居然公開宣揚融資計劃了。

5月20日，國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區bilibili宣佈，原北京分公司旅遊子品牌bilibiliyoo將拆分成為獨立公司，新公司更名為“銀河漫遊指南”並進行獨立融資，bilibili將繼續作為股東支持新公司的發展。原bilibili旅遊事業部負責人傅京南將擔任新公司CEO。

傅京南表示，分拆後，業務將擴展至多個國家和更多主題的深度定製遊，向更多的社區和平台開放深度合作，致力於垂直文化圈層的企劃服務和變現。與此同時，bilibiliyoo老用户原先享有的服務和優惠都將在新品牌下繼續保留。

這是來自B站的新聞通稿，以往無論是IDG還是騰訊入股，B站對外都諱莫如深，擔心引來對商業化排斥的二次元粉絲的反彈。但這次，恐怕不在此時澄清就要引來市場和資方的質疑了。

在A站中高層大換血的消息傳得沸沸揚揚之際，也有自稱B站員工網上爆料稱，B站北京分公司全部被裁員，整個部門都被砍掉了。B站連夜公關刪帖，更破天荒公佈融資消息以澄清謠言。

不過在通稿的最後，B站還是特別強調，“一切還是原來的味道，原來的服務”，向用户們表忠心：就算拿着“二次元”去做生意我們還是你們的小夥伴！

B站要做旅遊生意了，這靠譜麼？

B站不是現在才開始做旅遊生意的，B站也不是第一家做二次元主題旅行的。

早在2014年11月，B站就推出了赴日定製遊產品，組織用户去二次元聖地秋葉原買周邊，去聖地巡禮等。而在更早的2004年，一本ACG資訊雜誌《動漫販》就與中商國旅合作推出了二次元主題日本遊，這一活動至今每年仍在開展。

很多人或許覺得，二次元愛好者就是死宅，不願出門。然而，這些死宅不是不願出門，只是要看去哪裏，不然如何解釋每次Comicup（中國規模最大的同人展）深夜排隊的現象？

日本鎌倉海岸線因為灌籃高手成為知名度最高的二次元巡禮聖地之一，那個OP裏櫻木和晴子打招呼畫面所取材的鎌倉車站，每天都有遊客特地下車拍照。EVA裏的第三新東京市就是日本温泉聖地箱根，一下小田急電鐵，箱根車站裏就有綾波麗等人的立牌。就算在中國，去年8月，盜墓筆記裏的“十年之約”情節吸引了大批粉絲去長白山“迎接小哥”，導致旅館爆滿，長白山景區甚至專門發佈了人多預警。

其實這也是IP的另一種變現表現。所謂巡禮，就如王勃讓滕王閣成為南昌旅遊名勝，或者像去idol開的餐廳吃飯，一部《秒速五釐米》也能讓二次元粉絲專門去新宿的街道看櫻花，其滿足感不亞於收到了特典藍光碟。

國內二次元人羣的購買力在提升，那些看着經典日漫長大的粉絲也到了財務獨立的時候了。無論是成年人為了圓一個“童年回憶”的夢但沒空自己做攻略，還是學生黨想去巡禮而不是跟着其他旅行團在奢侈品店買買買，卻苦於沒有自由行的能力，市場需求就擺在這裏。就連航空公司都開始開闢二次元航線了，比如吉祥航空今年暑假將開通上海到鳥取航班，而鳥取可是有著名的柯南小鎮的，吉祥航空在其宣傳裏也專門強調了這點。

對二次元愛好者來説，離開家門去旅行不是打破了次元壁，恰恰相反，有人為他們量身定做巡禮路線，特地留出在秋葉原和池袋愉快購物的時間，並且一個團的人都是同好，如同面基一般，能讓這羣渴望被認同，不願被打擾的人覺得受到重視。

對B站來説，可以開闢的路線很多，除了日本，很多經典作品裏出現的其他國家都是可選目的地。B站自己也説，分拆後，業務將擴展至多個國家和更多主題的深度定製遊，向更多的社區和平台開放深度合作。而粉絲們最關心的其實是，B站是全部自己組織還是外包給外部旅行社，如果全程是B站這個“自己人”包辦才更讓他們放心。

次元壁和資本衝突的背後，流失用户將是創業者的新機會

二次元粉羣既有小眾文化受眾的優越感，也有不願被打擾和改變的擔憂，更希望得到外界的尊重。對帶着二次元基因起家的公司來説，也是這樣。可是資本恰恰是很傲慢的，二次元壁壘越厚的公司，越容易爆發衝突。

當B站在緩慢又低調地商業化時，比B站更早的同樣學習日本N站的A站在商業化的道路上已經跌了幾次跟頭。

A站和B站在很多人看來或許都是服務二次元為主的彈幕網站，其實兩者無論是創始人風格、運營策略和受眾羣體都是不同的。舉例來説，A站更深宅，有更多學術宅喜愛的冷門資源，早期比B站文化輸入能力更強，比如 “認真你就輸了”等梗都是從A站流出來的。B站對萌新更友好，女性向資源也更多，雖然也造出了“前方高能”等彈幕，但總體還是刷屏“小學生”更多，並且現在“小學生”越來越多了。

在A站創始人和資方鬧得不可收拾之前，A站的二次元壁壘就比B站更厚，他們選擇的道路也是是深耕二次元資深人羣。可是空降的資本與締造了A站核心價值的創始人們始終三觀不合，資方與創始人的衝突每次都以創始人離開告終。但資方不懂A站的核心價值，在擠走原管理者後自己又沒有經營的能力，最終導致A站用户流失，A站文化崩塌。

相比之下，B站就採取了平穩過渡，温水煮青蛙的策略，在引入外部資本上也比A站更謹慎。B站現在對自己的定位是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。潮流文化，而不是二次元。B站自己都説，現在B站上有三分之二的流量已經不是二次元的內容。

事實上，越來越多的二次元資深粉絲，也就是那些老司機們都在抱怨B站了。不過，並不是抱怨二次元內容越來越少。

並不是説，B站上三次元番劇數量超過動畫番劇就會引起原有用户不滿，日本的N站還彈幕直播中國兩會呢。上B站的人，喜歡的是同好組成的小圈子，而圈子是互通的。追完當季新番去音樂區看看B站唱見有沒有新投稿，然後在電視劇區看《偽裝者》，一起刷刷樓誠CP，再搜搜同人視頻，最後去鬼畜區調戲一下up主，這背後的文化與娛樂精神是一致的。

老司機不滿的是，B站用户“小學生”或者説跟風萌新越來越多。這表現在，B站彈幕創造力下降，質量越來越低。所謂高質量的彈幕，包括科普、野生字幕、令人信服的空耳、玩得好的梗等等。但現在，一些資深用户不喜歡那些刷屏的沒有營養的彈幕，乾脆關閉彈幕，對他們來説B站的好處就是沒有廣告了。

這就是商業化引發的結果之一，B站逐漸從小眾到大眾，大眾開始帶起了節奏，核心文化就逐漸稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，B站的受眾悄悄換血，但B站也由此完成了平穩的商業化，成為更為資本所熱愛的投資標的。

這沒什麼不好，二次元經濟要蓬勃發展必然要擴大受眾羣體，B站要成長也要擴大用户基數。而奠定了B站最初底色的人羣，也要尋找下一個據點了。這些人有些就是來自A站的，但是他們也不可能再回A站了。他們就是留給新晉創業者施展的空間。

編輯：vian