衞視四百檔綜藝未見現象級 數量創新高質量沒跟上
”曾一手打造出《中國好聲音》《中國夢想秀》等現象級綜藝節目的浙江衞視原總監、中國傳媒大學網絡視頻研究中心執行主任夏陳安在論壇上指出,我們的綜藝節目最大的問題是原創缺乏,對國外的節目模式過度依賴。”夏陳安説,“資本是要求回報的,而且回報越快越好,所以現在綜藝節目製作有一個規則——節目還沒上馬,投資方先要問...
2016年各省級衞視共有400多檔綜藝節目上線,是2015年的兩倍,創歷史新高。然而,過去一年並未出現像《中國夢想秀》《中國好聲音》一樣的現象級節目。很多綜藝節目為博觀眾一笑而挖空心思。“觀眾是笑了,但笑得太廉價。”李嵐在論壇上指出,若迷失在廉價的笑聲中,綜藝節目就難以獲得長久生命力。
原標題:數量創新高為何質量沒跟上這兩年,細心的觀眾會發現,電視裏“霸屏”的不是電視劇,不是廣告,而是各類綜藝節目。這種直觀感受,在1月13日舉辦的“2017傳媒內參綜藝高峯論壇”上得到印證。該論壇發佈的《傳媒內參電視綜藝、網綜、直播綜藝調研報告》顯示:2016年各省級衞視共有400多檔綜藝節目上線,是2015年的兩倍,創歷史新高。然而,過去一年並未出現像《中國夢想秀》《中國好聲音》一樣的現象級節目。很多綜藝節目為博觀眾一笑而挖空心思。“觀眾是笑了,但笑得太廉價。”國家新聞出版廣電總局發展研究中心政策研究所所長李嵐在論壇上指出,若迷失在廉價的笑聲中,綜藝節目就難以獲得長久生命力。
模式依賴嘉賓同質
資本攪局
“經過這幾年的翻箱倒櫃,我們把國外能模仿的節目模式全都模仿了一遍。”曾一手打造出《中國好聲音》《中國夢想秀》等現象級綜藝節目的浙江衞視原總監、中國傳媒大學網絡視頻研究中心執行主任夏陳安在論壇上指出,我們的綜藝節目最大的問題是原創缺乏,對國外的節目模式過度依賴。觀眾熟悉的“好聲音”“好歌手”“奔跑的大叔”“出走的大嬸”等幾乎都是從國外引進的節目模式。據統計,72.45%的韓國綜藝節目版權已經被我們買斷。由於大都模仿國外的節目模式,在過去一年裏,我們的電視熒屏上出現了“兩個姐姐、三個爸爸、四個挑戰”的混亂現象。
與此同時,綜藝節目的嘉賓也出現了高度的同質化。據媒體統計,演員薛之謙去年接下了31檔綜藝節目,歌手大張偉去年接下了29檔綜藝節目。很多節目嘉賓不是在節目錄制現場,就是在趕往錄製現場的路上。不少觀眾反映,打開電視,很多綜藝節目的嘉賓總是那麼幾張“老面孔”,同一個嘉賓在不同節目中“插科打諢”,用的也是同一種套路,看多了“難免讓人厭煩”。
去年除了省級衞視的400多檔節目,各視頻網站推出的網絡綜藝節目也多達111檔,比2015年增加了15.6%.每檔綜藝節目的製作成本,少則三五千萬元,多則一兩億元,錢從哪裏來?不少節目的背後都有資本的身影。
“相較於影視劇,綜藝節目更像是‘快消品’,一季節目幾個月就播完了。它不像影視劇可以做衍生品,可以延長產業鏈,綜藝節目的收益基本全靠播出時的廣告。”夏陳安説,“資本是要求回報的,而且回報越快越好,所以現在綜藝節目製作有一個規則——節目還沒上馬,投資方先要問製作團隊廣告落實了沒有。”
因此,在“快速收益”的壓力下,綜藝節目製作方寧願花大價錢購買國外成熟的節目模式,也不願意花上幾年時間去搞原創研發,寧願請“人氣高”的“熟面孔”當嘉賓,也不願嘗試用“素人”。同時,為了增加收視,不少節目不斷用庸俗甚至低俗的內容吸引眼球,在販賣廉價笑聲的路上越走越遠。
內容為王導向為魂
創新為要
為了規範綜藝節目的創作和播出,去年有關部門出台了一系列的調控措施。在市場和政策的雙重壓力下,一些機構和製作人員有點茫然,甚至出現了抱怨聲。據國家新聞出版廣電總局宣傳管理司司長高長力介紹,很多電視台、製作機構的負責人每次見他都問“節目到底應該怎麼做”。
在此次論壇上,李嵐再次提及國家新聞出版廣電總局局長聶辰席去年年底對綜藝節目提出的要求,即內容為王、導向為魂、創新為要。在她看來,這應是所有綜藝節目必須堅守的原則和底線。對於一些不按政策辦,試圖打擦邊球的節目,她警告“久走夜路必逢鬼”。而高長力則建議節目製作人員在把節目推向市場之前,先拿給自己的孩子看,那樣最能檢驗節目是健康還是低俗。“如果我們都不願給自己的孩子看,那憑什麼推向市場,讓別人家的孩子看?”
在遵守政策、堅持導向的同時,又如何在市場競爭中突出重圍?在資深傳媒人温靜看來,在傳播渠道格局已定的情況下,接下來將迎來內容大戰,因此不同的綜藝節目一定要找到細分的市場並提供精確內容。比如,《傳媒內參電視綜藝、網綜、直播綜藝調研報告》顯示,網絡綜藝節目的忠實受眾有兩類,即“95後”和已婚女性,其中後者佔到觀眾總數的六成。可長期以來,製作者只是把目光盯在“90後”身上,並未將其細分為“95前”和“95後”,更沒有想到網綜觀眾羣體中有那麼多已婚女性。因此,在行業垂直細分化的形勢下,進入市場的節目製作機構需要迅速找到屬於自己的位置。
此外,目前資本對綜藝節目的介入,處在草莽生長的階段,缺乏規劃性。資本投不到好的內容上,只會拉低內容的下限,最後也會影響資本的回報。在夏陳安看來,需要將資本和內容實現有效嫁接,讓內容和市場並駕齊驅。現在,很多內容製作團隊不懂得資本運作,而資本機構又不懂得內容生產,所以急需既懂內容又懂資本的“中間人”把它們二者撮合到一起。夏陳安説,他和他的團隊正在做這樣的事情。
編輯:yvette
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