阿里文娛戰略投資主席古永鏘：我看到的未來是融合和鏈接

12月6日，優酷創始人、阿里文娛戰略投資主席古永鏘在“WISE-2016獨角獸大會”上發表演講表示，2016年之後，全世界無論是從政治環境、經濟環境跟金融環境，都是有鉅變的時候，大家都很不安定的時候，怎麼在這樣一個環境裏面做創業、做創投，都是大家在疑問的事情，用兩個詞兒形容看到的未來：融合、鏈接。

12月6日消息，優酷創始人、阿里文娛戰略投資主席古永鏘在“WISE-2016獨角獸大會”上發表演講表示，2016年之後，全世界（無論是中國、美國、俄羅斯）無論是從政治環境、經濟環境跟金融環境，都是有鉅變的時候，大家都很不安定的時候，怎麼在這樣一個環境裏面做創業、做創投，都是大家在疑問的事情，用兩個詞兒形容看到的未來：融合、鏈接。

同時，古永鏘作為在互聯網行業做了20多年、在創投行業做了20多年的一個從業者，看到了未來有一些什麼趨勢，就是融合的時代。“這裏面有三個層面：一，因為大家人均的價值在提高，我們看到在最近三五年已經產生的互聯網的業內的融合；二，O+O（不是O2O）是線上和線下的融合；層面三，中外互聯網的融合。”

以下是現場實錄：

古永鏘：我今天想分享的是，圍繞今天這一部分的主題——初心，就是創業跟創投三個十一年的變化。

剛才在講創業宣言的時候還是挺感動的，裏面的很多語言跟我們創業者之間是有一種共鳴感的。

在這個過程當中，想跟大家分享這三個十年。

我是1994年從硅谷來到北京，現在應該是有22年的時間，已經經過了創業到創投的轉變。這裏面的這些變化，作為一個創業者來講，剛才柳總講到一個問題，作為一個企業家、創業家，在你自己企業的發展當中，當遇到一些問題的時候，你是如何考慮的。

2005年11月1號創辦合一網絡，後面有了優酷、優酷土豆等等，在11年前是我在中國的第二個11年，這次的發言除了政府辦的烏鎮的互聯網大會，也算是在五週前發佈的，我是作為阿里文娛戰投主席的變化，第一次面對媒體的發言。

這個是一個身份的變化，我的身心也在跟着變化（這個變化可能超過了5周的時間了），開始做創業回到創投環境裏面，最近我的生活習慣有很大的改變，我現在是晚上10點之前就睡覺了，一天吃兩餐，最近我輕了5斤，這方面大家可以看見。但是大家看不見的是我心態的變化。

心態的變化是創業者很重要的旅程，找回創業的初心是我最近三個月一直在問自己的，作為一個已經做了11年的CEO，在創業的過程當中，尤其是最近兩三年在不斷地培養接班人，在最近的變化當中我自己的一些變化，所以創業、創新和創投。在5周前的今天我們啓動了新合一，這是一個新的里程，我等一會兒會跟大家分享一下，圍繞阿里大文娛這方面的生態佈局的發展方向。

1994年剛到中國的時候，當時是中國創投的第一波，也是第一年連接中國的互聯網跟美國的互聯網，所謂做一個創業者夢想啓航的初心。1993、1994、1995年的時候，富國投資和IDG等等都是最早的一批創投公司，大家知道北京工體的富國海底世界，當時富國投資的主要是媒體娛樂，當時其實在做文化娛樂的投資方面，除了像海洋工這種娛樂設施，其實我們當時做了很多書刊，以及當時很早的IT垂直網站。

當時的商業網站是從1997、1998年開始的，這個階段對中國而言，很多的模式創新都是從美國和韓國來的（這是創業的第一個階段），這是中國互聯網草根的時期、基礎建設的時期，甚至很多的方面都還是挺野蠻生長的，創投在推動創業公司發展的頭十年，當時我記得融資要全世界跑，找創業團隊沒有任何經驗，但是當時是一片平地，真的是一個草根的時代。

在最近這11年，合一在2005年創業剛經歷的11年，在中國互聯網是一個真正的黃金時代（尤其是圍繞互聯網人口的角度），人口紅利無論是從寬帶互聯網以及移動互聯網，從2012年開始地變化，其實是非常非常之突出的。互聯網已經融入了衣食住行以及所有人的文化娛樂生活中，這個變化在第二個十一年裏面，大家應該是非常有感觸的。

我們當時合一的理念主要的改變是從單屏到多屏，是多屏合一的時代，在文化娛樂裏面基本上改變了所有內容的發行模式，而在這個時代裏面，如果説國內的第一個11年，更多地是C2C（Copy to China），我們已經看到互聯網當中逐漸產生了很多的模式創新。以優酷和土豆為例，土豆其實是比優酷更早成立的，當優酷建立自己的視頻分發系統（現在所謂的視頻雲）的時候，當時Youtube還是用外包的技術，其實我們做全互動演唱會的資質是比NetFlix還要早，跟電視台合作的也比HULU還要早。但是在現在的這個階段，其實更多的是模式創新。

未來的10年，中國在技術創新上有非常大的機會，但是在上一個十年，主要的還是模式的創新，在這個過程當中，優酷也是很有幸地在這個時代裏面，打造了視頻行業的第一家IPO，以及行業當第一名和第二名的合併和最早的私有化。這些是在這樣的一個人口紅利的移動互聯網時代、寬帶互聯網時代能夠達到的一些歷程別。

我們看到時代在變，最近兩三年我們看到一個趨勢，就是新的時代又會來臨了，最近三四年移動互聯網崛起，在兩年前阿里第一次投資優酷的時候，我們當時説過屏幕即渠道，內容既店鋪，當時是一個比較超前的想法，所有我們的這些PAD、手機、PC已經不只是一個屏幕，而是一個渠道，裏面的所有內容是可買、可互動的。而且到2015年我們説，其實從單屏到多屏，已經要進入一個全屏及無屏的時代，最近大家講的VR、AR、MR就要代表這樣的一個趨勢。多屏之後所有的都是屏幕、所有都不是屏幕。以及今年的網紅直播的這些趨勢，在我們當時講自頻道的時候，到今年真正地越來越困難了，很多的自頻道、很多的內容創業者發覺一定要有一定的門檻、一定的升級才可以在這樣的領域裏面作為我們説的紅金魚，這是在文娛領域裏面做到又紅又能夠吸金，有名有利，這方面是我覺得在這個時代當中必須要做到的，適者生存，這是我們這個行業在第二個11年當中的一些變化，我們最近兩三年的洞察。

也是因為這些行業的洞察，我作為創業者，在最近兩三年一直在培養年輕人，以及在為自己考慮下一個十一年定位，這也是回到一個創業者的初心吧。所以在兩年前我們布了一個局（合一創投），當時除了文化娛樂，我們最擅長的領域開始做生態的佈局，很高興跟大家分享在這一兩年之內，我們投了30個圍繞文化娛樂的創業項目，三個創投項目，也取得了很多的成功，這個裏面包括一些在現在優酷很火的《火星情報局》、《暴走》等等的PGC，也有很多創新的技術層面的公司，包括我們這次的轉型，也是從這個基礎上我們看到從創投方面，圍繞文化娛樂在未來10年是一個非常好的機會，我們認為是一個新的黃金時代。

但是尤其是最近一年，大家感覺時代又開始變化了，其實在2016年之後，全世界（無論是中國、美國、俄羅斯）無論是從政治環境、經濟環境跟金融環境，都是有鉅變的時候，大家都很不安定的時候，怎麼在這樣一個環境裏面做創業、做創投，都是大家在疑問的事情，我現在用兩個詞兒形容我看到的未來：

詞兒一：融合。

詞兒二：鏈接。

最近全行業都在討論移動互聯網、PC互聯網、寬帶互聯網的人口紅利都在下降，但是大家都在談在這樣的新時代裏面，怎麼做到人均價值在提高。最近大家在講的下半場，這個觀點我覺得部分是對的，其實是一個新的階段，不是説打完下半場互聯網就會結束，而是我們進入一個真正嶄新的階段了。未來11年確實有很多新的機遇和挑戰。

作為在互聯網行業做了20多年、在創投行業做了20多年的一個從業者，我們看到未來有一些什麼趨勢，就是融合的時代，這裏面有三個層面。

層面一：因為大家人均的價值在提高，我們看到在最近三五年已經產生的互聯網的業內的融合。

層面二：O+O（不是O2O）是線上和線下的融合。

層面三：中外互聯網的融合。

中國的互聯網其實在全世界是一個孤島，但是在最近一兩年看到未來10年，無論是從技術的角度還是用户的角度、應用的角度都會開始融合。因為我們也已經進入了一個全球的互聯網時代。

真正千億美元的互聯網生態，現在全球有5家（3家在美國、2家在中國）。跟20年前創業非常不一樣，在這樣的情景下，作為在座的每一個創業者、每一個創投家，你們要思考在這樣一個生態是裏面，要思考怎麼跟這些巨頭共舞，甚至是如何在創業和創投的環境生存。

所以我給大家的建議是我剛才講的這句話，融合，三個融合裏面怎麼產生未來發展的趨勢。搶用户、圈地這種邏輯在新的十年會越來越難，但是怎麼去增值、怎麼去融合和鏈接產生增值是所有企業家需要考慮的，而我們站在文化娛樂這個端口，我非常認可剛才開復講人工智能是一個風口，但是下一個十年我們認為文化娛樂這個風口也是一個很重要的風口。因為我剛才講了其實在發行方面，最近10年有很多的文化娛樂的變化，但是在內容製作以及在變現方面的變化，我們看到其實在最近兩三年才剛開始。所以我們看到全民的互聯網製作時代、我們看到交互方面的變化、看跟玩兒方面的變化、文娛方面的數據變化、變現的變化，都會在未來10年產生很多的創業和創業的機會。

所以這樣建立的一個生態裏面，我們認為要做三步，所以我們組織在大文娛這塊兒，組織一個百億的資金，其實投資只是第一步，我們要做三個事情：

事情一：投資。

事情二：賦能。

事情三：鏈接。

這三個東西形成一個生態。這個裏面因為我們發佈了有5周的時間，大家都很關心圍繞阿里大文娛、圍繞優酷、圍繞UC這些生態裏面，圍繞富媒體以及圖文媒體，我們怎麼在文化娛樂裏面建立更大的平台佈局以及生態的投資佈局裏面有什麼方向，今天我也應該是首次跟大家分享。

投資的第一步分三個方向。

方向一：IP。圍繞內容要升級為知識產權，其實現在內容太多了，就像現在社會錢太多了一樣，內容太多了，但是什麼內容作為爆款，什麼可以在垂直化領域有粉絲，大家願意買單，這個才是真正的知識財產。

方向二：創新。所有的內容方面的希望創新我們看到在中美甚至日韓有很多這方面的創新的機會。

方向三：國際化。現在在中國的資產説實話，所有的PE值是非常高的，很多的好資產都在國外，而且現在因為中外互聯網在打通的過程當中，我們看到很多的協同以及賦能的機會。

所以我們第一步的投資方向是在這三個方面。

但是這個格局裏面還是回到一個創業者的初心，回到我創辦合一的時候，或者回到22年前，從硅谷到中國去思考，如何從一個創投公司進入一個早期的創業公司。最後在最近11年自己去創業的時候，我當時11年前總結了一些話。

一個是和喜歡的人做喜歡的事兒，聽起來很簡單，但是回過頭來其實是能夠11年做CEO，如果當時不是跟喜歡的人做喜歡的事兒的話，可能我好幾年前就不會在這個行業裏面繼續創業了。

因為確實文娛是我非常喜歡的領域，以及跟我一起打仗的團隊，產生了很多第一的團隊。我最近把這句話昇華了，變成和喜歡的人走喜歡的路，在未來的路線裏面，我覺得我們現在在新的十一年裏面，除了做事兒，而且要把這些事情練起來，真正去選擇一個自己喜歡的路。

最後回到我們的合一理念當中，合作分享我們認為其實是在這樣的融合時代裏面，我們十年前提到，我們更強調在未來11年裏面，必須要有合作、分享的精神。在這樣的獨角獸的會議裏面，如果説以前是10億美元做門檻的話，尤其是未來三年，這個門檻是要提高的。但是能夠做到更高門檻的這樣一個獨角獸的時候，我覺得下一個11年一定要融合、一定要鏈接，我們和大家一起會大有所為。

編輯：yvette