主題：主題公園（影視基地）建設與運營

       藝恩網2011年10月18日消息，由藝恩諮詢攜手東方證券聯合主辦的第二屆中國文化娛樂產業高峯論壇順利召開。光線傳媒、騰訊互娛、華誼兄弟、博納影業、淘米網、優揚傳媒、PPTV、奇藝、特藝集團、DMG、青青樹動漫等機構高層以及北大文化產業研究院等學術機構發表精彩演講並展開熱烈討論。論壇以"融合、共贏"為主題，通過觀點碰撞，沉澱行業疑惑，分享獨到見解，促進和推動中國文化娛樂產業持續、蓬勃、健康的發展，來自金融機構、影視傳媒、新媒體、遊戲動漫等機構代表濟濟一堂。

         在主題公園（影視基地）建設和運營討論環節，無錫（國家）數字電影產業園建設指揮部副總指揮賀昱、北大旅遊研究與規劃中心教授應麗君、品牌資產管理研究院首席品牌構架師楊曦淪從中外的發展現狀、趨勢，影視旅遊產業的發展和運營以及主題公園的經驗進行觀點碰撞，為中國的主題公園（影視基地）的未來發展指出一條明朗的道路。

       嘉賓左起：本節嘉賓主持人是北京大學文化產業研究院副主任楊捷森、

北大旅遊研究與規劃中心教授應麗君

CEO品牌資產管理研究院首席品牌架構師楊曦淪

無錫（國家）數字電影產業園建設指揮部副指揮賀昱

        以下為互動討論環節現場實錄：

　　楊捷森：我是北大文化產業研究院國際事務部副主任楊捷森，也是英國城市大學商學院的特約講師，另外在國內也擔任（鑽研）國際文化傳媒有限公司的CEO.今天非常榮幸受到藝恩諮詢的邀請來擔當這場分論壇的主持人，首先非常感謝邀請，並且感謝藝恩諮詢提供這樣的平台，讓我和台上的嘉賓和台下的聽眾進行交流和分享，關於目前主題公園特別是影視基地這個領域的運作情況。説實話，我個人在北大文化產業研究院可能參與的文化產業或者是創意產業園區的規劃比較多，但是這種綜合性園區裏畢竟會包含一些影視的元素，但是對於非常專業的主題公園和影視基地的建設，更多的我今天是起到穿針引線的作用，聽聽其他幾位嘉賓的見解。

　　今天這場分論壇的嘉賓，主要是無錫數字電影產業園建設指揮部的副指揮賀昱女士，CEO品牌資產管理研究院首席品牌架構師楊總，北大旅遊研究與規劃中心的教授應麗君女士。

　　主題公園和影視基地，我覺得這個題目，主題公園和影視基地可能會有區別性但是也會有很大的關聯性，據我所知，1955年是世界上第一個主題公園就是迪斯尼主題公園的建成、投入、運營，1963年是華納環球應城的建設與投入運營，這兩家依然是兩個運營者，最成功的兩個運營案例，我們國內很多相關的企業也在模仿和學習這兩個國際上的領軍人物，但是其實這兩個領軍人物，他們從自己的建設和運營上就有很大的區別，迪斯尼和環球影城有很大的區別，從中國影視行業發展以後，好像是1987年由央視無錫建了第一個影視基地，目前運營最好的兩個影視基地，我個人認為一個是江蘇無錫的集羣性的影視基地，江蘇政府現在又規劃在太湖區建了數字影視基地。

　　另外一個比較成功的案例，就是橫店影視基地。橫店應該是產業鏈運營比較完整也比較成功的重點案例，橫店在國際相對起步較早，在國內相對較早，96年開始建設，據我瞭解應該是謝晉導演要拍《鴉片戰爭》這部戲，後來橫店這個地方政府引入非常一系列的扶植政策和非常市場化的運營。據我所知，從2000年開始全國同時有不下20個所謂的主題公園和影視基地，到目前為止全國應該有超過50家的所謂的影視基地或者主題公園。那麼今年8月份國家發改委是開始政策管理，命令要求地方不再批准新的主題公園的開發，已批過的項目如果未開始建設也不許開始建設，也要重新申請報批，而且對主題公園的投資、進入門檻做了比較明確的規定。

　　我剛才大概起一個拋磚引玉的作用，大概分享一下，從國際也好、國內也好，咱們主題公園、影視基地的大概發展的歷程，今天我們大家共同坐在這裏，要探討的是經歷了這麼一個發展歷程以後，我們特別是隨着影視行業的興起，針對影視基地、主題公園我們怎麼發展，我們一起來分享一下心得。

　　第一位有請北大旅遊研究與規劃中心的應麗君教授，先從總體的影視文化旅遊的角度介紹一下國內現在的狀況。

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　　應麗君：非常高興有這麼一個機會和在座的行家一起研討這麼一個主題，實際上影視業和旅遊業的互動發展，已經成為最近20年中國旅遊業發展的亮點，大家可能會從《非誠勿擾》拍攝以後，這個酒店和三亞的熱度可以看到影視業和旅遊業的影響，同時這幾個影視基地發展影視產業的同時的附加值獲得時旅遊業帶來的增長，甚至可以説是品牌傳播的機會。還有看到城市高度的  重視影視業和旅遊業產生互動對城市經濟的影響。

　　不管怎麼講我的觀點是這樣，主題公園在中國的發展應該是有一定限度的，無論是國家層面的控制，就是説發展的數量，還是本身市場的需求，在我看來影視業和旅遊產業的產業融合應該是有限的。那麼這裏可以看到，市場層面有這麼一個狀態，就是影視產業在不斷的產業集中發展過程當中，今天上午我也是專門想聽影視產業發展的狀況，無論是從宏觀產業層面，還是具體的運營層面，我就感覺到，影視業作為文化創意當中的一部分無論多麼熱鬧，實際上勢頭增長肯定是有限，那麼要和旅遊業互動會是什麼狀況呢？

　　實際上在我們影視業和旅遊業結合點中間有一個底，假設我們看作一個三角形，那個底或者是以基地形式或者是以廠或者以公司形式在那個頂，那個底有多大承載的兩個邊就是怎麼樣的，但是可能有一條邊是長邊，我們看到目前為止，從近20年的發展來看，我們就以前面的10個所謂的影視基地來看，實際上從規模上、運營上，還有目前的表現上，我感覺到都不盡如人意，與我們真正想要的還有很大差距，在這種情況下國家政策有限制，市場增長有極限，還有加上海外競爭，在國際市場上競爭上的那種打壓，我們到底應該走出什麼樣的路，我想今天探討的主題就是在這個基點上展開。

　　楊捷森：在規劃一個園區的時候，國內現在搞了那麼多的文化影視主題樂園或者叫做基地，到底怎麼定位，在我們看來有很多相關機構在最早的時候沒有想清楚這一點，他們都比較盲目的認為，可能我搞影視基地我把劇組帶過來了，我搭了一些景就自然成為旅遊熱點，其實這是一個錯誤的想法，我覺得對於這一點的定位和規劃一會兒我們詳細的聽一下應教授的觀點。那麼影視文化旅遊對地方經濟、對地方品牌以及周邊產業的品牌推廣，有相當積極的作用，特別是旅遊品牌的推廣。

　　下面，有請非常資深的品牌架構領域的專家楊總，來給我們從這個角度談一下。

　　楊曦淪：大家下午好！

　　佔用各位時間了，因為我每次坐在台上對我來説都是一個挑戰，我日常幹兩件事兒，一個是做諮詢，諮詢核心任務是提問；第二是策劃，策劃核心工作是思考。都跟談話沒有什麼關係。既然來了我想就主題公園來説一下我們的觀察和心得。

　　我本人研究品牌主要寫了一本書叫《奧運品牌模式》，非常關心模式的運作，奧林匹克全部靠平台整合發展的，所以我們老講奧林匹克是互聯網上個世紀的產物。第二個它可以做授權，做特許，做衍生產品。所以影視主題公園在我們層面是衍生產品的類別。第三它是一個跨文化的全球品牌。圍繞這個模式，我們現在做了一個奧運能不能在國內找到某一個依附體進行復制。

　　前不久去做投資就發現一個感覺是機會的，那麼有些公園想改成主題公園，發現美國幾十年下來才幾十個主題公園，中國十年下來有一千個主題公園，那麼對我們來説不成功就是一個閒置資產，那麼這個資產對於投資人有沒有機會做成一個產品，當時説大概有三個方向：第一中國城市化和西方城市化不一樣，西方城市化叫窮人進城富人出城，但是我們不出城，一個是中國的人脈關係，朋友圈子很重要；第二個就是醫療的公共衞生設施的公共資源不夠，不能走的很遠，但是人要出城的願望非常強烈，所以採用自駕遊、山村遊，所以主題公園的邊緣一帶能不能成為人們解脱臨時消費的時段式的消費。第二個我們就研究，比如説奧運會是100多天，世博會也是，我們發現這一年人的假期好像也有100多天，那能不能把主題公園和假日經濟的相關聯。第三個現在互聯網導致家庭關係碎片化，大家回家幾口人帶着孩子在家都分着類，媽看電視，孩子上網，老爸看書。所以，我們老説在中國缺一個讓家庭聚會的場所，迪斯尼成功是家庭聚會。所以主題公園能不能成為一個家庭聚會的休假場所。圍繞產品我們討論它的內容，可能有的是電影內容。但大概我們就有這麼一些方向性的思考。

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　　楊捷森：我印象很深的是針對家庭化和假期化做營銷，我這點上印象很深刻，國外主題公園在營銷策略上家庭化和假期化是兩張最重要的牌，在假期會非常有針對性的推出他的促銷的策略，然後對於他的主要針對的人羣來説，他也把重點放在家庭化上面。

　　那麼中國目前影視基地的發展狀況最瞭解的應該是我們無錫影視基地的賀指揮。我們聽她來介紹一下她們園區的規劃和發展狀況。

　　賀昱：尊敬的主持人，各位嘉賓，業界的同仁們，首先我是受無錫數字電影產業園董事長（劉易平）先生的委託參加這樣的論壇，我本人感到十分榮幸，首先我要帶來我們劉董事長的囑託，對藝恩諮詢的邀請表示感謝，也向關心我們園區發展的新老朋友誠摯的問候。

　　其實我發現，我好想是來的唯一的一個園區，也就是説是屬於被討論和被研究的對象，剛才各位嘉賓也都説到了目前的現狀，剛才吃飯的時候也有一些同志問到，你們是怎麼想到無錫建一個影視基地？我理了理思路，這樣建設的現狀可能會有一些盲目的跟風之類的，但是我們這個園區應該説是積澱了30多年的醖釀和準備，而且無錫這樣一個二線城市和影視關聯，這麼30多年走來也還是很有緣份的，我可以結合我們目前無錫數字電影產業園的建設情況，給大家做一個小小的彙報，同時我這次來説經驗的分享，我自己底氣不足，第一還是見見新老朋友，希望得到大家的支持；另外，也希望帶着幾雙耳朵，因為我帶了兩個助手，還是想聽一些專家、學者的精英們，為我們現在正在建設的園區建言獻策，也希望業界很多的有識之士能夠到我們園區去發展、合作。這是我們來的一個目的。

　　之所以我剛才説到了30年的醖釀，其實並不是空穴來風。大家知道如果去無錫旅遊，慕名而去的一個景點就是央視的影視基地，它是座落在無錫市濱湖區，和現在在建的無錫數字電影產業園是比鄰而坐，是很密切的關係。另外就是我們的動漫產業的發展，現在無錫是全國動漫的原創分鐘數排名第二的位置，無錫總分鐘數里有60%的產量是來自我們園區的，因此這是動漫產業的積聚。此外，IBM在中國選合作伙伴的時候，也是首家落户在了無錫，就是現在在我們園區的太湖園計算，這個對我們未來影視雲的建設的平台打一個很好的基礎。

　　此外，江蘇省第一家FX影廳座落在無錫，還有很多，比如軟件與服務外包等等。我就覺得一些相關產業的能量積聚和無錫固有的電影情結，一起使得我們無錫數字電影產業園的建設就被提上了議事日程。那麼經過了幾年的籌備，去年的10月我們園區獲得了國家廣電總局的同意建設的批覆，從而成為全國首家以數字電影后期製作作為主要的產業積聚的園區，就安家落户在我們無錫。這是我們整個無錫人值得驕傲的地方。目前我的稱謂是建設指揮部的副指揮，那麼預計在明年上半年，我們的影視配套區會建成，這個配套區還是主打娛樂、休閒、體驗、觀影、旅遊。這是我們整個無錫數字電影產業園的建設情況。

　　除了一個硬件的建設之外，我們還誠邀著名的企業、精英，能到無錫去發展，或者是從事各方面的，包括投資公司去進行密切的交流和合作，我們希望有朋自遠方來，讓我們一起為整個中國電影事業，整個文化娛樂產業的蓬勃發展而努力。

　　楊捷森：現在規劃的園區主體是數字電影的後期製作，這個地方可能和無錫已有的園區還是有一些功能性的區別的，可能我想這種園區到目前我們參與的比較多的各個地方所建的文化創意園區，主要是以產業集羣為主要目的，集聚相關的企業，但是我也留意到，你也提到附屬也還是有觀光旅遊的願景，或者説這個規劃。那麼這一點就回到第一部分應教授介紹到的，就是對於主題公園或者影視園區的規劃定位上，特別是針對中國的現狀，它是針對行業的需求更好呢，還是應該更多的針對旅遊人羣的需求，從這個角度我想聽聽您的意見 。

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　　應麗君：這個題目非常具有典型性。其實我們這麼多年的發展，20多年來影視基地的發展大家都看到了，褒貶不一，主題公園我們認為是不賺錢的，我們曾經研究過80%以上主題公園真的不賺錢。但是到目前為止，人們的夢想還是想做影視基地與主題公園結合的夢，但是我們看來這只是其中一個類型而已，這種主題公園在規劃的時候，我想你一定要想清楚幾個問題，第一它為誰服務？它是為我們影視產業的拍攝、製作服務嗎？還是為旅遊觀光的客源服務？這兩個定位完全不一樣。

　　在中國幾種類型裏有那種自發性，是因為這個地方偶爾拍了一部影片建的影視基地，還有目的性非常強的，就是像無錫這種，無錫建的很糟，那麼它開始定位就很明確，是為影視產業服務的。這兩種結果呢，在開始規劃的時候得出的結果是不一樣的，如果以自發性或者以旅遊為主的影視基地的話，那麼對影視產業的影響方面是間接性的，那麼以後者為主的話，那麼就是在影視產業裏一定要有所作為，要持續不斷的做園區的開發和規劃，我們發現現在問題在這裏，我們影視業現在目前在發展過程當中，真正一個園區能夠做多少部影視產品的生產和製造，這是一個大問題。因此，為了做更大的擴張，這種情況下就慢慢的把旅遊這個產業的互動考慮進去了，那麼在無錫、在橫店，包括中影北京的懷柔也都開始做這樣的文章。我們最近這兩年接觸到，影視基地開始升級了，比如説去年接觸的是懷柔，他也做了這樣的數字基地，那麼無錫現在也做，那麼在更高一個層面上又開始了新一輪的競爭，那麼數字影視基地的出現和旅遊產業的發展又會是什麼樣的融合呢？

　　其實這個主題園區是有別於自然的旅遊景區和人文的旅遊景區的，它是一個擬形化的，那麼它是圍繞一個主題打造的，那麼這種東西要產生一種新的類似一種文化力量，是需要時間考驗的，如果是説我們在開始定位 的時候不是很明確，就可能在這個運作當中出現很多問題，比如説我們看到的十大影視基地裏面，我看了一下資料大概有5、6個，裏面拍攝的影視片也可能就在一兩部左右，這是非常凋零的，那麼其他時間更多的是把這個園區考慮怎麼發展旅遊，那麼這裏又出現一個問題，其實咱們做影視所聚集的人流、物流和其他相關資源配置，和我們做旅遊園區所聚集的人流、物流和其他配置不一樣，怎麼做好這兩種目標客户羣體的交叉？這裏面我們在產品層面當然有一些考慮，所以我在想在規劃初期一定要定位準確。

　　昨天我剛去了安陽，他們告訴我我們要拍一部30集影視片，這個片子目的是宣傳安陽的殷墟和司母戊。可是我給他們提了一個建議，你僅僅是拍一個電視劇嗎，這個電視劇拍完以後又怎麼樣，我給他提了另外的建議，他們準備在整個城市發展過程當中，把這塊作為城市振興的機遇。但是是不是把旅遊業和影視業作為整個園區打造或者整個城市新區發展的工具呢，這塊他們還沒有考慮到。所以在座各位在新的影視發展過程當中也要考慮和區域振興和地方經濟結合起來。我覺得這是一個新的方向。

　　因為什麼？我注意到，去年我們接了一個項目是漠河的，那麼我提了一個，以舊有產業和新產業互動形成一個新的增長點，這個點就是影視產業和旅遊產業互動，那就不是影視基地概念而是縣域經濟發展的產業增長的概念。它原本有五大產業實際上和影視產業都能掛鈎，這五個產業當中跟影視最靠近邊兒的就是旅遊和森林，這個地方又有邊貿的經濟在裏面，所以我們當時就出了一個建議，你把影視產業引進來，然後以各種題材做不同的影視基地連成片，把整個漠河不同區都做成影視基地拍攝點，然後通過不同的題材但是都圍繞漠河這個區域發生的歷史、文化、人文，幾百年甚至上千年的文化挖掘，然後把一個一個點連起來，每拍完一個片子就成為一個旅遊點，這樣持續不斷的挖掘，而不僅僅是隻是在一個點上發力而是一個面上發力，所以整個漠河區域的經濟都圍繞影視旅遊和相關產業的互動，產生新的經濟發展的狀態。

　　這就是我們在新的園區規劃、旅遊景區和影視基地，包括主題公園的規劃過程當中，一個新的方向。這裏面當然還有其他相關的問題出現，比如政府會提出一個指引，這樣的投資從哪兒來，我們請誰來幫我們做這個事兒，所以下一步就和來自產業內部的企業有關係了。

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　　楊捷森：我們很多的國內的影視文化基地以造景為主，但是影視文化旅遊是體驗式的旅遊，其實是靠把旅遊人羣帶到與影視情景相仿的環境進行體驗，引發他在日常生活中接觸不到的場景而激發的興趣。在國外很多園區當中，包括大家都去過迪斯尼，迪斯尼最重要的就是一種互動，他通過每個故事的人物和場景進行還原，通過服裝、道具、場景的還原邀請你進行互動，比如説最有影響力的。

　　應麗君：談到景點打造我要特別強調一點，就是宜情的問題，比如説我們在南方拍的是《水滸》，但是原址在山東，你去了之後就會覺得和我腦子裏的《水滸》是兩個概念，這個時候怎麼辦？那麼在景區營造過程當中要考慮到，遊客和拍攝的目的是不一樣的，那麼產品層面要考慮到遊客，一個是互動性，同時要改變他的觀點，就是北方的水滸怎麼變到南方來了，要把他腦子裏扭曲的信息重構起來的時候要想辦法，所以要給他營造新的新體驗，這種新體驗要帶來驚喜性，否則很難根治第一印象。所以園區定位的時候也必須要考慮的，也就是説，實際上我們是以市場為導向。目前，咱們中國的主題公園，特別是影視類公園，最頭疼的事情不是説我沒搞出一個影視基地，也不是説我沒有旅遊的經典，而是運營得不到應有的效應，這裏面就與我們當初的對影視基地的定位有關係。

　　楊曦淪：我現在越聽越明白了，無錫這個影視產業基地周邊搞旅遊，傳統講就是屬於工業的範疇，弄一個酒廠叫酒文化旅遊區，這是工業遊。第二旅遊的運作思路，實際上文化產業投資有三種模式，一種是政府投資，叫今天投資明天產出，一般人不幹，長城是秦始皇投的現在才產出。第二種是此處投入周邊產出。第三種是人們最希望的，局部投入整體產出。中國現在這麼大規模的做影視的，除非你重新定位影視基地，你可能會有機會。為什麼中國那麼多影視基地還有機會，我曾經到日本問過，説中國做品牌有沒有機會，他説現在不行還得有20年，因為消費者還不成熟。但是哪個公園會有黏性呢？這個實際上是一個很大的問號，所以現在想做影視公園投資我覺得先緩一緩。包括國內做主題公園引進國外的，我一看你肯定是在引進二手設備。

　　楊捷森：中國現在處於一種對於所謂的園區和主題公園盲目投資的高峯的階段，那麼目的到底是想以投入局部帶動整體還是説投短期看長期，這幾種模式我想很多投資者和地方未必想的清楚，只是説看到短期的我們能夠搞開發，能夠藉助這樣的理念搞開發，但是全球現在迪斯尼和環球影城發展下來一共有幾家都數得出來，但是中國已經建了多少個了？這個已經是數不勝數了，那我們再回頭想一想中國現在的電影，從中國電影市場發展來看，有多少部電影讓我們印象深刻無限嚮往的，在電影情節和場景的出現上，能夠激發我們到這個園區體驗的，這樣的經典制作又有多少呢，積累下來有多少，每年又在產出多少，我想這個問題也會回答我們對這個領域投資合理性的分析，因為沒有嗎，很少嗎，因為看完電影經典的環節、場景沒有，我怎麼激發電影受眾人羣體驗呢？我們沒有這種體驗的衝動，那自然建這些園區的吸引力相對來説就非常小了，所以我們可能對於園區的規劃，像賀昱指揮他們這樣，通過政府資金和政策扶持產業集羣的發展，針對企業的發展去扶持，整合產業鏈條，把相關產業鏈條公司集中在一起去發揮集羣作用，這樣的效果其實是明顯的，但是盲目的追求所謂的影視園區的概念去搞擴張的搞旅遊，我覺得這個合理性是比較小的，在目前我看來。看應麗君教授還有什麼補充？

　　應麗君：我認為未來的影視基地與旅遊結合的點應該是在兩個點上：第一點是確確實實那個基地索要建成的地方是真正有文化的，比如安陽這個地方，如果真正在這個地方建一個影視基地，這是幾千年的題材永遠都挖掘不完，這就是有文化的支撐；第二點，我們可能會考慮多個產業真正的結合起來，比如無錫這兒，現在已經是一個旅遊城市，旅遊城市有多個旅遊景點，就能形成旅遊線路。那麼這種情況下，就可以實現影視和旅遊的產業融合，使目標客户羣聚焦在一部分對影視有愛好的旅遊者身上，或者説一部分好奇喜歡體驗的旅遊者身上，這部分客源的獲得是通過它形成這麼一個點，然後在線面上的網絡狀態所獲得的。所以我想做影視基地不可能像以前那麼做了。第二個是偶發性的，比如説我們今年去呼和浩特，其中有一個成吉思汗的影視地留在那，這個區就特想用那個地方形成一個旅遊點，我4月份去的時候，那個相機都抖了，因為冷，那麼我們做旅遊最重要的是讓客人進得來還得散得開還得出得去，進得來散得開的時候還要待得下，這樣當地的旅遊業才發展。可是我站在那個上面，4月份我人凍得不得了。假設我們作為旅遊景點開發的話，我把整個大青山四個溝全部連起來也不行。那麼這樣的投入誰會幹，所以在這種情況下。

　　因此我覺得未來的影視基地和主題公園的結合，和旅遊產業的結合，應該是考慮文化和旅遊整合的線路或者產品的結合，在這兩個點發力，做投資才有機會。

　　楊捷森：應教授提到旅遊產業的發展要因地制宜，要符合當地的文化和自然條件。那麼國外的經驗也可以值得分享，中國建所謂的基地和主題公園，重點是在建字上，要把本來不存在的東西建設起來，要去重新規劃和打造它，因為我參與很多地方政府園區規劃的東西，首先提到園區規劃的目標政府提到最多的是“打造”兩個字，但是所謂的打造這個東西，相當於你把一個這個地方不具備的東西硬性的去做，但是我們現在回過頭來看無錫為什麼相對成功，橫店為什麼相對成功？這都和他們自身的因地制宜的做法會有必然的聯繫。包括國外也是，大家印象深刻的像《指環王》，是一種史詩型傳奇性的影院，裏面展現更多的是大量的自然風光，它的取景地主要是新西蘭和澳大利亞，現在這兩個地方的影視旅遊做起來沒有呢？完全做起來了，但是他們是不是搭建影視城這種建築物呢？並沒有，首先取景是利用自然風光，後來發展自然也就放在自然風光上面，然後他們通過加入互動性，把指環王那個時代的服飾和場景還原。這樣首先在投資額度上，在對自然影響上，對發展合理性上面，都做了最佳的方案。現在國外很多的旅遊景區做所謂基地的時候，他們考慮不是説我要建多大規模，我要怎麼重新建，反而他們會考慮建完了以後對我這個地區的承載能力會是一種考驗，多遊客的湧入，對我這個地方的自然環境、人文環境，是不是反而會形成負面影響。那麼在中國，特別是中國遊客的破壞力那麼強，十一一天泰山就能掃出6噸垃圾。所以，我們在做規劃投資的時候也要想清楚這樣的問題，因地制宜我覺得是非常重要的環節。

　　那麼賀昱指揮再補充兩句。

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　　賀昱：剛才聽了幾位專家的高見勾起了我幾句話。我在想10月18號，也是機緣巧合，去年的10月18號，我們園區正式獲得了國家廣電總局的批覆，就是同意建立這樣的園區，所以我們在無錫舉行了行業內部的慶祝會。剛才聽了幾位專家的高見，我就很有把幾位專家帶到無錫去的衝動，我覺得對我們園區建設都是很有幫助的，這個日子也是很特殊的日子，也更加覺得此次是不虛此行。在我們園區的建設當中我們還是一個影視產業基地，我們整個的規劃思路還是在為影視產業的發展的目標，我們中心平台的建設，先期投資是無錫市政府做投資主體，是投了10個億。現在這個項目成為了省市共建項目，也受到了江蘇省廣電局的關注，所以我想眾人拾柴火焰高，有這樣的支持又有行業內部諸多朋友的關心，我想我們園區一定會謹慎的處理各方面，比如包括投資、規劃、運營這樣一些關鍵點，我還是表示一個謝意，就是我們會有一個規避風險的意識，會慎重但是堅定的前行。

　　楊曦淪：最後一段話，關於主題公園還有三個意思，第一個是城市化發展主題公園還是有機會。第二民間投資很狂熱，很多地產商建完房想建城。最大的機會是中國的文化資源分享，現在文化資源大量被低估、閒置和浪費，西方的文物在地面上，中國文物在地下。所以如果真的能夠對我們文化資源進行評估形成文化資源項目化，怎麼項目化？就是主題公園。第二形成品牌化，第三形成資產化，就是可以複製。我想我們文化產業應該是在人文發展上、財務收益和資產盤活上都會有收益，當你把它定位成一千個主題公園太多，當你定位成一千個露天廣場又是一個概念，所以創意思維還是有機會的。所以，我覺得國家有國家的嘗試，像無錫基地，民間有民間的探索。

　　應麗君：我覺得影視基地的孕育，橫店看來是比較典範了，我實際上感覺到，在新一輪產業競爭當中這種模式不一定適合我們未來的像無錫數字影視城的發展，我覺得孕育層面來講，如果我們要面向影視產業的，那麼在設計規劃當中把旅遊的功能這塊要一定考慮到，這個旅遊的功能我認為你們應該考慮另外的層面，就是注意到中國旅遊業現在的發展正在由觀光型產品向體面型和休閒度假型的發展，所以新的發展以後應該考慮把這些人留下來，所以規劃時要考慮功能和空間上要有所佈局。另外，如果兼顧了旅遊產業就要考慮到幾大元素，比如説賓館，另外就是旅遊接待中心元素。第三個就是要一定想辦法把這個影視基地做成品牌，然後形成品牌授權，然後形成規模化的複製。我是和君諮詢的，我們曾經在無錫做了一個大佛，我們最後品牌授權時説產值的收益遠大於園區產生的收益，比如無錫的煙、無錫的酒、無錫的水都跟無錫的大佛有關。所以，這就遠超於我們做佛教主題的概念。另外第三期發展時做了世界佛家大會。我想無錫數字電影產業園對園區打造要打造極致，要不然就是細分行業的第一，要麼是一個大產業的領軍企業，所以我想你們這塊一開始就要在理念上甚至定位和願景上要做出更宏大的佈局，是一個系統性的思考，要完成這樣的思考，我想這樣一個新的影視基地與旅遊產業形成互動，形成的影響遠高於上一屆。

　　楊捷森：剛才跟幾位嘉賓進行了短暫的交流，雖然不夠深入，但是對我個人還是有很多的啓發，我相信對在座的各位也會有啓發。

　　最後，總結説一下影視基地和主題公園幾位共同認同的觀點，一個是對於規劃的重要性，因地制宜的重要性，然後是對於投資合理性的分析，在運營上對於定位和相應的策略，無論是地方政府還是投資性企業的目的性也要非常明確，只有在最初找準了定位，明確了目的性這個投資才不能説是盲目的投資，那麼後續配合的經營策略才能有的放矢的去運營。我們也希望無錫的這個產業園區能夠興旺發展，也希望咱們國家整個影視行業、文化行業，以及以這種園區形成的產業聚集區能夠興旺發展。