王磊卿：SMG影視劇的戰略 IP衝鋒原創壓陣

2016年上海電視劇製播年會在上海召開。SMG影視劇中心主任王磊卿發表了關於《劇變之下，SMG影視劇的戰略思考》的長篇演講。在東方衞視播出的劇目中，原創劇仍略高於IP劇。未來，東方衞視夢想劇場將始終堅持品質先行、IP衝鋒、原創壓陣，保持原創與IP題材的科學均衡。

原標題 王磊卿：劇變之下，SMG影視劇的戰略思考

3月8日上午，上海召開2016年上海電視劇製播年會。SMG影視劇中心主任王磊卿發表關於《劇變之下,SMG影視劇的戰略思考》演講。全文如下。

交答卷：2015東方衞視劇場猴賽雷

2015年，面對“劇變”所帶來的空前壓力，東方衞視夢想劇場堅持秉承“大劇品相、都市氣質、新鮮多元”的劇場定位，強調“品質領先”，交出了一張優秀的答卷。概括起來有五個“第一”：東方衞視夢想劇場在2016年一躍邁入了全國前三，取得了東方衞視建台13年來的最好成績。而《羋月傳》已成為了東方衞視2003年建台13年以來全國收視第一、也是本地收視第一的電視劇，同時，還有第一部台慶劇《大好時光》和第一部周播劇《他來了，請閉眼》紛紛在東方衞視打響首秀。此外，東方衞視夢想劇場首播的《歷史轉折中的鄧小平》、《琅琊榜》、《平凡的世界》、《嘿，老頭！》4部作品獲得了第30屆的飛天獎優秀劇目，使得東方衞視成為了全國省級衞視中首播獲獎劇目最多的平台。

一年來，東方衞視夢想劇場共計播出18部劇，其中現實題材共12部，佔比66.7%，超過了半壁江山。從這個數據上可以看，2015年製播年會上我們提出的東方衞視打造“中國都市劇第一劇場”這一目標，已經初具雛形。精品古裝劇成為東方衞視最具信服力和市場期待度的重要播出劇種。同時，在東方衞視播出的劇目中，原創劇仍略高於IP劇。未來，東方衞視夢想劇場將始終堅持品質先行、IP衝鋒、原創壓陣，保持原創與IP題材的科學均衡。

展新途：2016年影視劇中心採編策略

2016年，SMG（衞視+地面）首播劇採購總量約為3764集。其中，東方衞視夢想劇場黃金檔732集（*自3月12日起，東方衞視將於每週六啓動雙綜藝疊播，每週播出13集）；周播劇104集（每週一晚22點播出兩集）。

2016年SMG影視劇中心採購經費將在2015年的基礎上增加35%左右的投入。

東方衞視夢想劇場目標：持續穩定現有收視成績，努力保持衞視劇場第一陣營的格局不變，挺立前三。

2016年，東方衞視夢想劇場採購策略：一是採購前置，源頭鎖定：在項目策劃階段參與介入，從源頭上孵化好項目，讓創作方向與平台需求更貼近。二是立足拼播，發力獨播：在拼播基礎上，將逐漸展開“大劇獨播”戰略，儲備有品質深度與市場價值的獨播劇目。三是定製劇目，打造品牌：從東方衞視定位出發，打造具有影響力的定製劇、台慶劇、季播劇品牌項目。

地面採購策略：一是地面預購機制：應對地面劇日益激烈的市場競爭，影視劇中心將加大地面劇目的預購力度，在劇本、大綱、片花階段就需介入對項目的評估。通過預購評估的劇目，可以提前簽訂預購合同，加快決策流程。二是地面聯盟集體購片機制：通過“第一購劇聯盟”與部分兄弟台結成採購聯盟，針對優質劇目採取“抱團出擊，同進同出，合力出價”的購劇方式，更好應對地面劇採購的市場競爭。

五問東方

地理題——2016，東方衞視夢想劇場的座標定位在哪裏？

東方衞視在選劇上追求引領市場、品質致勝。

我們的高度座標是良心劇，所謂良心劇，開端是正面的價值觀，過程是富有創意的精良製作，落點是良好的觀眾口碑和長久的社會影響力。廣度座標是熱點劇，所謂熱點劇，開端是市場高期待度，過程是頂級配置的精良製作，落點是高話題度、高收視表現。在高度和廣度的交集之處，是品質和收視雙豐收的精品爆款劇。

精品爆款劇是藝術價值與商業價值高度平衡的大劇，它的核心是品質制勝。東方衞視在追求良心劇和熱點劇的基礎上，也希望通過科學採編收穫更多的精品爆款劇。在仰望星空、搏浪大海的同時，努力實現東方衞視夢想劇場的最高目標定位——打造中國最具影響力的精品大劇播出平台。

音樂題——東方衞視劇場的年輕態之路，唱什麼調？

如今，年輕化的變革進程正以一日千里之勢加速度發展，東方衞視夢想劇場審時度勢，抓住了這一機遇，短短三年間，夢想劇場25-34歲的年輕觀眾比率上漲近100%，年輕態的腳步已經越過起跑線，開始邊走邊唱。東方衞視去年的兩部精品爆款劇，《羋月傳》和《虎媽貓爸》的觀眾年齡呈現了非常明顯的年輕態趨勢，25-34歲的觀眾比例最高。同時，縱觀東方衞視去年收視前五的大劇，年輕態已成共性趨勢。

過去的一年裏，熒屏湧現“青春活泉”的現象背後，是兩股源頭活水汩汩而來。一是80後、90後、00後特有的個性消費模式已經成為文化經濟的新增長點，熒屏青春態應運而生。二是網絡原創和傳統制作的審美趨同，給了熒屏年輕化豐沛的土壤。

年輕態是2016熒屏的一條新路，沿路旋律紛紜，各唱各調。

而東方衞視夢想劇場則選擇品質青春的調性，做最有態度的年輕態電視劇播出平台。東方衞視追求的青春特質包括：

熱血青春：強情節的新動作劇

純愛青春：勵志唯美的偶像言情劇

歡樂青春：配合東方衞視綜藝調性的都市喜劇

國際範青春：引進國際上優質青春劇模式進行翻拍合作

創意青春：科學幻想等創意題材

古風青春：有古韻、古意的古裝偶像劇

智性青春：有邏輯硬核的懸疑燒腦劇

二次元青春：漫改、遊戲改等面向未來的新劇型

其中，二次元改編將是青春路上的下一首主打歌。中國文化市場已開始進入了全新的“次元”融合和審美反哺時代，因此，2016將是二次元改編劇的“元年”。由二維圖像構成的動畫、漫畫和遊戲作品所構成的二次元劇，是90後受眾的主打歌，較之受85後追捧的網絡小説，創新度更大，更有適合影像化的視覺衝擊力。它們將打破次元壁，與主流電視劇市場融合。

東方衞視劇場將逐步實現年輕態“三步曲”，從周播劇全面年輕化，到衞視黃金檔劇場季播年輕化，將探索邁向更年輕化的二次元藍海。

此外，中國電視劇的年輕態之路，最重要的在於製作公司與平台從業者把握時代、緊扣市場，在創作理念上的不懈自我更新！

外語題——CRAZYIP：如何將IP翻譯成好劇？

熱門IP的海很深，不但種類豐富，並且一日千里、時刻更新。當前，熱門IP資源遭遇影視劇市場瘋狂掠奪，市場上的IP搶奪已將近85%。如果説2015年是IP熱潮，那2016年已經是IP“瘋潮”，業界已經陷入了IP即將搶空，再晚就買不到了的恐慌潮，此情此景，與股瘋狂何其相似。熱潮之下，冷分析非常重要，卻常常缺席。

火熱的表象之下，是大IP堆砌大咖司的做法已經出現了一個個誤區。比如題材重複，集中在探險盜墓、升級打怪、玄幻魔幻……曾經新穎的題材因為重重複重重，迅速淪為新俗套。又比如，由於部分IP資源邊緣文化的屬性，歷史虛無主義、色情暴力等非主流價值觀並不少見，有一定的項目風險。再比如，很多IP雖大，卻集中在一個特定的分眾市場，在主流影視劇市場走不遠。

IP恐慌中，最簡單的衡量工具最好用，業界手忙腳亂之中，將大數據視為Ip影視化的翻譯神器，而以上的誤區，正是這個翻譯神器的BUG所致。我們並不否認大數據對IP影視化的篩選價值，但更應注意，IP能否轉化成功，戲劇性和影像化是比人氣數值更重要的技術元素。

最成功的IP轉換應包括4個C

Common具有普遍可接受的主流價值觀，具有在全人羣中傳播的潛力。

Creativity故事創意和題材類型具有市場領先價值和創新價值。

Conversion具有將文字描寫轉化為熒屏影像的切實可行性。

Complication具有人性深度、跌宕起伏的戲劇性。

生物題——2016電視劇“新物種”填空

創新是電視劇行業的動力引擎，當前，觀眾對既有題材的審美疲勞週期越來越短：當諜抗戰劇缺乏新鮮感，懸浮劇的狗血漸成老套，連宮鬥劇仙俠劇偶像劇也成了食堂裏的新“老三樣”，那麼，新的電視劇物種在哪裏？

美食劇：美食文是網絡文學中上升最快的門類之一，而美劇和韓劇的經驗也顯示，這種劇種正在破土而出。

反腐劇：反腐倡廉的熱潮將催生富有社會影響力和人性感召力的反腐劇。

古裝諜戰劇：是以一些新三國小説引發的新古偶題材，權謀、諜謀、勁爆動作是其賣點。

小語種翻拍劇：韓劇熱之後，南美洲、以色列、泰國等小語種國家的優質熱門劇成為新的翻拍熱點。

科幻劇：正能量、強燒腦、新視覺、並飽含情感元素的暢銷科幻作品將迅速成為電視劇題材拓展的新引擎。

東方衞視將打造有延續性的品牌季播劇。從商業價值上看，季播劇有持續的收益，以往的電視劇製作在播出之後，所有的商業效應清零，而季播劇將改編這一態勢：第一季賺口碑，有了影響力，第二季、第三季便能發揮出更大商業價值，才能創造更多的廣告收入，這種季播模式，猶如大型綜藝季播，將廣告主的投放滯後效應轉化成可預期的後續收入。從收視上看，每年準點迴歸，更有利於衞視劇場向心能力的提高，提高觀眾對劇場的收視粘度和期待值。觀眾記住了東方衞視的品牌季播劇目，就是記住了這個劇場。

東方衞視第一部季播劇《歡樂頌》已有三季計劃，同一批演員、同一批編導與製作團隊連籤三年合約。這是一部由金牌團隊打造的、東方衞視第一部季播劇，劇情圍繞上海高端的歡樂頌小區中五個時尚女性的事業和愛情，描摹出富有時代氣息的都市浮世繪，青春追夢錄。而季播的方式，可以將它的社會話題度和植入廣告效應拉長、延展。

思考題——台網變局下，傳統電視劇路在何方？

視頻網站在內的互聯網廣告價格已超過了電視廣告，成了影視劇市場上呼風喚雨的新貴。過去的一年中，新媒體採購價格已遠遠高於傳統媒體，為了處於競爭的有利地位，視頻網站不惜花高價收購電視劇網絡獨播權，大量風投的流入也抬高了電視劇的購買價格。

與此同時，付費日益成為新媒體盈利主要模式：2015年，有17%的用户有過付費看視頻的經歷，比上一年度增加45.3%，用户的付費習慣正逐漸成熟。而視頻網站依靠強大的資本支撐，以鉅額資金投入製作首先為自身付費平台服務的超級網劇，國內一線影視資源和公司進一步向視頻網站集聚。

目前，台網融合的現狀是台網聯動。東方衞視先行先試的周播劇已探索了兩種模式，一是《他來了，請閉眼》的台網同播，二是《新婚公寓》的先台後網+網絡付費。

作為傳統電視媒體，我們將以開放的心態面對收費模式下的台網新變局，嘗試一種全新的台網一體模式，由製作公司、BESTV和影視劇中心聯合開發周播劇和台網聯動劇，在傳統衞視的播出模式之外，BESTV新媒體嘗試以付費模式運營，與此同時，圍繞周播劇和網台聯動劇的內容產品，遊戲、衍生產品、分銷收益、演藝項目，着力形成全產業開發。

2015年網絡劇的興盛，和傳統一線製作力量的大量介入有着密切的關係。台網聯動能否成功，核心還在於是否能夠打造出更多符合電視和網絡平台共同需求的優質內容。

去年的金太狼已搖身一變成了超級狼，對傳統媒體來説，就如同自我磨練了五百年的孫猴子能否在今年拿出七十二變來應對？

這道思考題不可能有滿分，它值得我們每個傳統電視人去深度的思考，以更開放共贏的心態，去尋求台網融合之道。

文|susheme 本文轉載自微信公眾號 影藝毒舌

編輯：kong