互動視界張海浪：VR內容製作公司最大的競爭對手是專業的影視公司

面對越來越多的VR內容公司的湧入，競爭壓力陡然增加，但在張海浪看來，這些從硬體和軟體轉型的公司湧入實際上不可怕，可怕的是一些多年從事傳統影視製作的專業公司開始佈局VR領域。

原標題：互動視界CEO張海浪：全景影片不是VR影片營收模式向C端衝刺

VR技術正在改變整個影片行業，全景影片、VR影片等全新的影片形態開始走入使用者的視野。高盛VR報告中文版顯示，2020年該市場規模為7.5億美元，而2025年將達到32億美元。

面對如此廣闊的前景，國內很多公司都紛紛投向VR影片的陣營，多家影片網站也都開始逐漸上線VR影片頻道，而2005年就已經成立的互動視界也開始將重心轉向VR內容的出品與運營。

互動視界的作品包括北京電影節上映的西藏首部VR紀錄電影《盲界》、中國首支嘻哈VR-MV龍井說唱《孫大聖》、9.3大閱兵VR直播、《中國好聲音》鳥巢巔峰之夜VR拍攝、《荒野獵人》VR宣傳片等，記者專訪互動視界CEO張海浪，解讀互動視界關於VR內容的佈局以及張海浪對於行業的看法。

全景影片改善使用者體驗但不是VR影片

全景影片由多個鏡頭同時進行360度環繞拍攝，支援多角度播放。使用者可以上下滾動觀看，也可以左右旋轉觀看。觀看全景影片時使用者不再是被動的觀看模式，而成為了可以主動探尋所觀看內容的參與者。

在張海浪看來，全景影片是一種全新的敘事方式，與傳統影片不同的是，觀眾能夠自主控制全景影片，從而以不同的角度來觀看。

但隨著VR技術的火爆，很多全景影片公司都打上了VR影片的標籤，張海浪對此並不認同。

張海浪認為，全景影片更多強調的是360度全方位，而VR影片更多帶來的是一種有景深的沉浸感，使用者要有身臨其境的感受，更最重要的是，VR影片還要有互動的屬性，激發使用者探索、發現。所以，全景影片並不完全等同於VR影片。

在網際網路時代，曾從事360度全景影片開發的丹·雷伯恩在接受外媒採訪時也持有類似的觀點：“對於研究VR的人而言，他們對全景影片可能有一點點惱火，因為他們會清晰的定義上述兩種技術。許多體驗過360度全景影片的人都把它視為虛擬現實技術，但事實上它並不是。”

許多業內人士將360度全景影片視為有用的踏板，在仍處於襁褓之中的虛擬現實產業走向輝煌中扮演重要的角色。3D成像初創公司Sketchfab聯合創始人、執行長奧爾本·丹諾耶爾（AlbanDenoyel）表示，“我認為360度全景影片能夠很好的填補虛擬現實內容的空缺。但是從本質上講，360度全景影片只是如今平面影片的延伸，目的是為了鋪墊未來虛擬現實的發展。”

VR的商業模式當下依賴B端但未來要走向C端

VR影片與傳統影片的不同在於，VR影片可以從任何角度去觀看影片內容，是以使用者自身的意願來瀏覽的主動探索行為。對於商家而言，這是一款全方位的展示產品的工具，不論是VR逛展覽會、VR看房、還是VR體育或VR新聞事件直播，都將給使用者提供全新的互動體驗。

據張海浪介紹，互動視界目前主要的收入來源是為房地產、娛樂、旅遊、汽車等B端企業提供VR一站式、高階場景化營銷服務，佔據了大概70%的收入來源，從2016年初開始，公司對當前的商業模式做出改善，“2016年年底，要實現B端（商家側）收入50%，C端（使用者側）收入50%，2018年，B端收入則進一步降到30%。”

如何利用VR內容在C端創造營收？張海浪表示，互動視界實際上會走一條B2B2C的道路，透過近幾年積累的技術、經驗，不僅僅是侷限於為企業定製VR內容，更多地是對專屬VR內容IP的開發和運營，比如VR電影和紀錄片，互動視界邀請國內高水平的編劇和導演，同時配合全流程的VR影視執行團隊，VR內容製作完畢後，透過售賣首播權、播放權給VR平臺或者其他需求方的模式，互動視界獲得相應的授權費用。雖然互動視界仍是與企業端打交道，但最終獲得的營收則是由於使用者端產生。

VR內容製作公司最大的競爭對手是專業的影視公司

2014年，Facebook斥巨資收購VR頭顯廠商Oculus，引發了業內的關注，再加上微軟、谷歌、三星、HTC等巨頭公司先後佈局，引發了國內的VR創業潮。

但有業內人士表示，在過去一年中，70%的VR硬體創業公司都倒閉了，2014年中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家，很多硬體公司都開始轉向VR內容。

面對越來越多的VR內容公司的湧入，競爭壓力陡然增加，但在張海浪看來，這些從硬體和軟體轉型的公司湧入實際上不可怕，可怕的是一些多年從事傳統影視製作的專業公司開始佈局VR領域。“他們有多年的影片領域的積累，有藝人、有IP、有編劇、有導演，對於很多VR內容製作公司來說，這不是一個好的訊號。”

與這些大公司相比，互動視界有哪些優勢？張海浪表示，互動視界成立已經10多年，與創業公司相比，在VR發展的現階段互動視界有很好的營收和現金流，尤其是今年還獲得了奧飛娛樂和新文化的投資，在資金層面沒有太多的擔憂，同時可以利用融資來更多的進行自制內容的創作和嘗試。

此外，經過長時間在VR領域的探索，互動視界已經完善了VR在內容出品與運營的產業鏈條，包括VR內容IP的孵化、創作、生產、運營、商業化變現等。目前雖然很多公司都已經進入到VR領域，但內容良莠不齊，很多題材並不適合製作成VR內容，而互動視界未來將主打立體沉浸式、可互動探索的內容，VR專屬的IP+最具創新性的互動方式+影視級全流程控制模式+持續且成熟的商業化變現模式，這或許將成為互動視界在VR影片領域最顯著的核心競爭力。

編輯：yvette