銀幕總數超四萬塊單銀幕的票房卻在下滑 影院未來怎麼賺錢

現在銀幕數與影院數仍然高速增長的情況下，影投、影院整體經營比以前競爭更加劇，也更加困難。

影院競爭正在愈來愈激烈。

2016年，中國電影總票房457億元，同比增速為3.73%，但是影院和銀幕數仍然保持了與前兩年不相上下的高增速——新增影院1612家，同比增加23.7%；新增銀幕9552塊，增速30.2%.

雖然目前中國銀幕總數已經超過四萬塊，成為了世界上電影銀幕最多的國家，但是單影院與單銀幕的票房產出卻都在下滑。大的影投與院線在加速整合的同時，很多新開的小影院則陷入了生存的困境。

在剛剛結束的CinemaS 2017-上海電影節國際電影論壇影院暨展覽會併購與投融資專題論壇上，券商、影投、投資公司人員等嘉賓針對影院投資、影院經營等內容發表了演講與討論。

第六屆上海電影節國際電影論壇暨展覽會在上海如期召開

現在的影院什麼價位合理：估值不能太高

快速增加的影院與銀幕數不僅讓小影院陷入生存困境，很多影投與院線同樣受到了衝擊。“恆大鹽城的影院，這兩年業績下滑的非常厲害。我們去做了調研才發現，剛開業的時候，周邊只有兩家影院，大家都賺錢；後來在周邊7公里開了15家大型影院，都是8個廳以上，結果這15家影院經理現在都很苦惱。”恆大文化集團院線公司副總經理兼發行公司總經理張笑宇在論壇上說道。

“就像鹽城這些影院一樣，這裡面肯定有經營不下去被淘汰的。很多影院未來也是，要麼就找買家，要麼關掉。”

競爭加劇，是這兩年很多影院經營現狀的縮影。光大證券研究所首席傳媒分析師王錚認為，當前影投市場有兩個核心變化，其一便是在銀幕數與影院數仍然高速增長的情況下，影投、影院整體經營比以前競爭更加劇，也更加困難。“去年銀幕增加了將近1萬塊，今年只一季度就增加了3000多塊，現在全國已經接近4.5萬塊銀幕了。”

“北上廣深四大城市競爭加劇，即使在上海，原來佔據絕對優勢的院線，這幾年市佔率也有所下滑，受到明顯的競爭衝擊。當前市場集中度是比較低，而且我們認為，這種分散格局還會持續相當一段時間。”

王錚認為，在當前的現狀下，仍然有三類資金在影投併購市場中較為活躍，其一是想在競爭加劇階段進一步夯實份額的中大型影投公司；其二是謀求透過影院來進行消費者導流的商業地產開發商；還有便是對於打造娛樂產業鏈需求非常強烈的傳媒類上市公司。

儘管仍然有大公司對併購有需求，但是在王錚看來，影投市場會變得更加理性，參與方在併購過程當中會更加理性的思考，“做資本運作，估值不要給到太高會比較好。現在主併購方對想併購標的資質的挑選會更加理性，而且想要出售影城的公司也會考慮的更清晰。”

行業的併購整合仍然在繼續，但是遠東宏信有限公司傳媒金融業務部影院行業總監汪若愚則認為，買回來的影院並不一定能夠賺錢，而院線或者影投規模擴大後也未必能達成1+1>2的效果。

杭州漢鼎宇佑互動娛樂管理有限公司總經理聞光凱亦對於影院規模的擴大持懷疑態度：“影投、院線規模大了就會發展好嗎？我是持保守意見的。即便未來一些影投公司有了更大的市場份額，但是我認為一些小的影投、院線還是有差異化的生存空間的。”

收購影院的熱潮仍在繼續雖然漢鼎宇佑這兩年也在不斷的收購影院，但是聞光凱當前對於價格也非常謹慎。“大家都認為未來的電影市場、總票房肯定還會發展，但是一些院線和資金把這兩年影院的價格推得很高，我們做收購也不知道該怎麼判斷影院的真實價值了。我現在談的好幾家影院，平均PE（市盈率）只談了5左右，我們認為5倍PE對影院資產來說是一個比較合理的價值區間。”

影院未來靠什麼賺錢：內容“開源”，管理“節流”

在當日的論壇中，無論是院線的經營者，還是投資者或者投資機構的分析人士，對於影院未來的經營模式基本保持了一致的觀點，即影院未來單純靠票房很難有好的經營業績。

王錚指出，在當前競爭日益加劇的市場環境下，在網路影片業務之外，未來可能被加入票房統計的私人影院、點播影院更有可能對現在的影院經營有明顯的衝擊，傳統影院的經營者也需要更多的考慮如何豐富觀眾的消費體驗：

“影院的場景升級在未來一段時間會持續發生，當前影院的一個優勢在於其社交屬性，因此對於影院的經營者來說，應該對觀眾進行更精準的識別，在影院裡面疊加更多的消費，以便給觀眾提供更豐富的體驗”。

隨著影院的場景升級，越來越多的消費者選擇在影院內消費在聞光凱的職業經歷中，上海的一家影院令其印象深刻：“一家影院當時租了4000平方的空間，但是隻做了4個廳，剩下的地方租掉做餐飲，不僅電影給餐飲帶來了很好的人流，而且房租的收益比票房收益還高。”

“五年前電影票賣100塊錢，現在電影票賣30塊錢”，聞光凱分析道，“對於電影院來說，電影票不可能掙錢了，對於影院來說，如何找到人流的好的變現渠道與方式，才是未來電影院主要的盈利空間。”

遠東宏信有限公司傳媒金融業務部影院行業總監汪若愚同樣認為，當前觀眾在影院停留時間越來越短，影院純靠賣票難以生存，影院不僅需要構建“非票房生態”，也需要在管理上更加先進：

“影院最終應該是‘廚房’形態的文化綜合體，要重構非票房的生態，而不僅僅是放電影。現在的影院只是單向傳輸，消費者來接收電影螢幕的單向傳輸，那我們能不能做成互動的傳輸？從商超模式收集財務資料，形成消費圖譜之後，能夠為消費者提供定製化雙向的、不同的產品從而把消費者留在影院。”

“除此之外，影院的管理也應該更加專業化與資訊化，這樣才能縮減影院的運營成本。當前很多影院管理水平都非常低，沒有管理軟體、財務軟體，沒有完善的企業管理制度，且缺乏管理人才。要想使影院有持續有生命力，必須要從管理要效益，經濟發展到一定階段，將從資本密集和勞動密集向技術密集和知識密集轉移，這是影院經理們不應該忽視的經濟規律。”

編輯：mary