華語電影營銷論壇：票房之外的市場新探索

　　北京時間7月6日，新浪娛樂和經濟觀察報聯合舉辦的“新浪潮--華語電影營銷論壇”，中國電影集團營銷策劃分公司的總經理蔣德富，中影聯合的副總吳鶴滬，香港著名的導演文雋參與了本次論壇的討論，以下是論壇現場內容。

　　主持人黃斌：歡迎大家來到由新浪娛樂和經濟觀察報聯合舉辦的“新浪潮--華語電影營銷論壇”。在座的各位，一半是昨天晚上為了今天這個論壇沒有看球的，還有一半是看了球以後，4點鐘就直接來了的。看來，抵抗世界盃的誘惑，還只能是電影。

　　非常感謝大家，這麼早就來參加我們今天論壇，但我相信大家一定會不虛此行，因為今天在座的都是中國電影營銷界的大腕們，在他們手中發行過、營銷過、宣傳過的重要電影非常多，他們可以說都有一些點石成金的“點金術”，主辦方交給我的任務，其實就兩個字“挑事”，這樣論壇上的各種觀點才可以正面交鋒。

　　首先我向大家介紹今天到場的三位嘉賓：中國電影集團營銷策劃分公司的總經理蔣德富先生，歡迎您！蔣總很順利地把《建國大業》推到了4.2億的票房，還有《赤壁》，包括最近的《杜拉拉昇職記》都是中國電影營銷宣傳界的里程碑式的作品。第二位是吳鶴滬先生，吳鶴滬先生也有“中國電影發行界三劍客”的稱號，他說的很多話，都曾被傳為美談。比如，當時有幾部電影在競爭，他說，劉德華趕不上一隻“羊”，梁朝偉趕不過一匹“狼”，“羊”和“狼”指的是《喜洋洋與灰太狼》。去年在上海電影節論壇上，吳鶴滬先生關於“唧唧喳喳、打打殺殺、吵吵鬧鬧”的理論，也成為了中國電影營銷界很多人引用的典範。再次歡迎吳先生！希望您今天再多給我們留下一些名言警句。今天這個論壇上，三位嘉賓基本上代表了中國內地的北方、南方以及香港地區，第三位嘉賓文雋先生是前香港電影節金像獎的主席，也是非常著名的編劇、監製和導演，他監製的作品有《陽光燦爛的日子》、《我的兄弟姐妹》、《風雲》等，可以說我是看著您的電影長大的。文雋先生還持之以恆地撰寫專欄，也是非常著名的專欄作家，他對娛樂事件和社會時事都有很鋒芒、很犀利的點評，也成為了流傳一時的觀點。

　　蔣德福：電影營銷就要少花錢多辦事兒

　　黃斌：有一個很重要的問題，我想請問三位來賓，大家知道宣傳營銷這個詞，但具體宣傳營銷是做什麼的，是專門用來忽悠別人的，還是騙大家走進電影院的，還是燒錢的，其實都沒有那麼清楚。燒錢燒的最大的是蔣德富先生，我想問您，您一共燒了多少錢？您覺得電影營銷到底是什麼？

　　蔣德富：大家都說，這部電影營銷的不錯，但概念說得不太一樣，有點兒混淆。電影營銷應該是從一部電影的製片階段就開始進入，直到最後的影院收回票房和市場細分的全過程，宣傳只是營銷的一部分。

　　現在很多討論裡說的，這個片子宣傳做的不錯，營銷做的很好，其實是不對的。電影營銷有很多方面，應該是涉及全過程的，一是宣傳，二是推廣，三是有很多關於電影票房以外的版權維護、版權收入，以及大型活動等。雖然在宣傳上，我們燒了很多錢，但我們也收了很多錢，燒錢是值得的才去燒，我並不提倡燒太多的錢。

　　主持人黃斌：蔣先生有一個非常著名的言論，說要少花錢多辦事兒，您是怎麼做到的？是不是隻有您能做到？

　　蔣德富：不是，吳先生比我做的還好。中影集團成立營銷公司，是在兩年半之前，當時，國內其他的電影集團和民營電影公司，都還沒有成立專門的營銷機構。在原先的計劃經濟時期，製片、發行、放映一條龍的概念下，沒有確定新的電影產業鏈條，按照以前的制、發、放的格局來講，實在不妥。目前我們有6大環節，如何少花錢多辦事兒，是營銷要考慮更多的問題。我們的宣傳，維權，綜合收益，商務……這些環節中的每一個細節，怎麼用一塊錢辦十塊錢的事兒，是營銷公司成立之初，在我思想里根深蒂固的信念。

　　吳鶴滬：電影營銷是一首“交響曲”

　　主持人黃斌：當看到中影集團發行的很多電影，我們知道，這一點蔣先生是真正的做到了。吳老師也是上海發行界元老級的人物，您從業大概多少年了？

　　吳鶴滬：1968年到現在。

　　主持人黃斌：接近40年了。根據您這40年的從業的感受，您能告訴大家，今天的電影營銷跟過去最大的區別是什麼？

　　吳鶴滬：年代不斷在變化，營銷的要求也會不一樣。以前認為，電影是團結人民，打擊敵人的有利武器，恐怕現在對電影的定位不是這樣的了。電影產業由製片、發行和放映三大塊，或者說是一套流水線上的三道工序來完成，因此它的營銷策略是不一樣的。

　　在製片方面的營銷，就像音樂中間的一個前奏曲，而發行的營銷，它就變成了協奏曲，到了放映這一塊，就變成交響曲了，意味著高潮來了。不同的階段，有不同的營銷方式，前後要連貫，才能夠使生產流水線最後的產品得到很好的經濟效益。

　　主持人黃斌：吳先生給我們奉獻了交響樂的理論。您的競爭對手越來越多了，您最大的競爭對手，是不是坐在您身邊的蔣先生？

　　吳鶴滬：我不這樣認為，改革開放之後，大家都把競爭作為一個常用詞。我們是老朋友，我們的關係不應該用“競爭”，而應該是“競賽”來形容更加合理一些。所謂競賽，是指我們面對共同的市場，經營共同的產品，誰的服務做的好，誰的服務理念先進一些，服務全面一些，效果可能就好一些。要講競爭，可能是單一的影片和影片的競爭，從檔期的前後，影片之間的競爭，我們不會所有影片都在這個市場來做，更多的是競賽。#p#副標題#e#　　文雋：80年代營銷只要五個字——“成龍賀歲片”

　　主持人黃斌：文雋先生，您監製的一部電影正在影院上映，叫做《人在?途》。您自己也馬上要做導演了，拍攝一部新片叫《李小龍》。作為一個資深的香港電影人，您怎麼看這幾年中國內地的電影的變化？

　　文雋：其實今天的題目，我是外行人，因為蔣總跟老吳是在業界裡，很懂掌握營銷的資深人士。今天談的，就好像開個餐館，在說賣什麼東西，門面怎麼吸引那些吃東西的人進去，要吸引人家去電影院買票，我是製片人和監製，負責的是廚房的部分。營銷最重要的，當然是在門口把燈籠弄得好一些，招牌弄得好一些，再想出大減價之類的促銷手段來。如果那些菜很難入口，就算多牛的營銷高手都沒法把菜品推銷出去。

　　80年代，內地還沒有自己的賀歲片，只有香港賀歲片，嘉禾公司的賀歲片一直都只有成龍的電影。負責宣傳的人是我的好朋友，我問他，你們的廣告怎麼打，他說，不用想，只需要五個字“成龍賀歲片”，什麼都不做：不做宣傳，不做發行，就有幾千萬進賬了。因為這個菜好吃，根本不用營銷。能把爛片營銷的特別棒最讓我佩服。

　　吳鶴滬：世界盃對電影有衝擊

　　主持人黃斌：今天是端午節，影片就好像粽子的內部，營銷是粽子葉，粽子的味道一定要好，才能做好營銷。

　　我想請三位老總，給我們分析下，哪部電影能夠藉助世界盃營銷得最好？《瘋狂的石頭》曾經是一匹黑馬，今年，哪些電影能夠成為黑馬呢？成為黑馬應該有什麼樣的因素？

　　吳鶴滬：《瘋狂的石頭》是06年德國世界盃的時候殺出來的。南非世界盃就快開始了，看球已經成為熱門話題。球迷和影迷在年齡段上有很多重疊，在世界盃前一段小組賽的時候，由於時差，有兩場球轉播的時間在晚上七點半和十點，這兩場會影響電影市場。

　　電影今天不看，明天還有，這家影院不放，另一家影院還可以看，內容也不會變，足球知道比賽結果，再後也沒勁了，就落伍了，即時性更強，凡是有世界盃的階段，球迷的身份就更明顯。

　　到最後階段，半夜兩點半才直播賽事，對電影市場的衝擊會小一些。暑期檔一開始，電影市場也會跟著火起來。

　　很難說，某部影片會成為黑馬。很多大片都避開奧運會，結果小片大賣。製片方會認為重複那樣的電影會獲得票房，但是，就拿《熊貓大俠》來說，衝著票房去的，投資是《十全九美》的兩倍票房，結果還沒收到《十全九美》一半的票房。

　　文雋：電影票房如果是1+1=2的話，都不用我們來做了，李嘉誠什麼的，他們更擅長。《熊貓大俠》不等於《十全九美》，李湘現在應該知道了。

　　蔣德富：《建黨大業》會加入一些商業元素

　　主持人黃斌：文雋老師有說，只要是成龍加賀歲片，就會成為發行的絕招。我想問一下蔣總，以後是不是碰到某某大業什麼的，就一定會成為過億票房的絕招？也特別想請您簡略分析一下，我認為這幾年中國電影營銷行業裡頭，一個非常特殊的案例《建國大業》。

　　蔣德富：剛才文雋老師說的非常對，內容為王。文雋老師是廚房的廚子，我就是餐廳的服務員經理。如果沒有內容，過度營銷，沒有意義。文雋老師準備好原料，有廚子來炒菜，我們送給客人選單，讓他們去點菜，我所做的工作就是服務。《建國大業》也是一樣的。

　　那天，韓三平董事長跟我開玩笑，說怎麼全國宣傳角度都在說《建國大業》的成功是你們的營銷做得好，弄的我特不好意思。我說領導，這事兒您聽差了，不是那麼回事。《建國大業》在沒上映的時候，我們的營銷收入超過了三千萬，今天的《建黨大業》還沒有啟動，我已經簽了四千萬的商務合同。

　　剛才文雋老師說，一說成龍，一說哪個大牌明星，大家都說去看。以前可能七個菜，在6月份的30天裡，據說有29部電影上市。世界盃、世博會，現在分析不出來6月底，誰會哭，誰會笑。

　　四年前，《瘋狂的石頭》上映，一個月可能只有六七部電影上市，一個禮拜才上一部多，現在是每天都有新片在上。在這種情況下，就要精耕細作，看到底怎麼炒，怎麼推銷。

　　我們的營銷分公司成立兩年多，已經變換過角色。以前我們站在電影圈裡，跟人家說我們的電影怎麼好，現在我們跳出來，站在電影圈以外，去看別人如何看待你電影，你對別人哪方面有吸引。

　　如果我們站在圈子裡面，自以為大，還沾沾自喜地覺得自己是中影集團的，沒有任何意義。轉換角色是為了跟別人結合得更好，但是得要知道別人的需求，要知道你的電影哪塊不好，人家對你哪些不如意，這是電影營銷從業者應該考慮的問題。

　　主持人黃斌：《建黨大業》跟《建國大業》相比，營銷手段跟策略會有很大不同嗎？

　　蔣德富：得調整，跟宣傳策劃部門每次開會，我都會強調，每部電影的方案不能一樣。

　　吳鶴滬：手法肯定不一樣，因為《建國大業》是為了60週年。《建黨大業》是為了90年，肯定更大。

　　蔣德富：我相信票房不會低。《建黨大業》8月底開機了，我們從前期開始研究這部電影的營銷，絕不會在90的數字上做文章，因為這個話題太簡單了。我會加入一些商業元素，讓觀眾主動去看。

　　主持人黃斌：您的境界是，不追求純粹的市場成功，而在追求不斷地超越自己。

　　蔣德富：我們在營銷公司成立的時候，做了很多詳盡的PPT，後來我們的人怕別人拿走會抄襲，我卻堅持一定要給。我們所有的PPT都可以拿給我的同行們，這樣壓力就轉化到了我們自己人身上，要求下一個PPT跟之前的不一樣。

　　主持人黃斌：這樣對年輕人來說，很有吸引力。

　　蔣德富：前兩天香港理工大學的9個學生到內地來實習，就到了中國電影網做營銷。他們特別渴望瞭解我們的電影，我給他們上了四個半天的課，他們瞭解了更多的內地電影市場，他們從香港的電影市場角度看內地，也有很多新的話題。創新就要跟不同的人結合，從別人的角度裡，去尋找新的思路。#p#副標題#e#　　蔣德富：花錢做保護，是為了保證票房

　　文雋：數碼複製給了中小成本電影生存空間

　　主持人黃斌：文雋老師，您監製的很多小成本電影，它們的營銷和大片有什麼不同呢？

　　文雋：現在賣煤的，賣衣服的……都來投資電影，每個人都在發春秋大夢，希望自己投資的電影能賣一個億，起碼都幾千萬。

　　最近的幾個月，電影很多，《人在?途》、《異度空間》、《搖擺的婚約》、《決戰剎馬鎮》……每個人都在想，我怎麼求電影經理給我的電影多排幾場。

　　我查了整個廣州，最開始只排了我們40場，但在三天之後，已經90多場了。

　　蔣德富：《人在?途》的票房應該會更好。現在我們的其他環節可能做得比較好了，但是有一個環節，片方的保護措施做得太次了，很多小片子都來找我們幫忙。

　　在一部電影上映前一個月，我們對全國22個大網站，1500個小網站，700多個大中小電視臺能播電影的頻道都實施監控。我們有專業的律師隊伍，在最近的兩年多里，我們打贏了很多官司。我花錢去做前面的保護，為的是保證發行的票房。

　　前段時間《葉問2》的盜版太厲害了，DVD、網路都在盜。DVD版權賣出去才六七十萬塊錢，不像原來的幾百萬，甚至上千萬。我們在分銷方面，更加傾向於跟很多網站合作，不光賣給他們版權，還能讓他們幫我宣傳。營銷應該換一個角度去做，不要使勁炒，炒的越多，盜的越多。

　　主持人黃斌：直接把對手變成合作夥伴。

　　蔣德富：對！要把對手轉化成合作方，讓他來幫你宣傳，你還能授予他版權。中影投資的影片，可能市場的效果好一些，因為需要一個龐大的律師團、29個省的律師站來支援。

　　主持人黃斌：一般的小片負擔得起這樣的成本嗎？

　　蔣德富：完全可以。一部影片在這方面的投入只要15萬到20萬，但盜版的影響可能會到幾百萬或上千萬。

　　文雋：現在有數碼複製，複製的成本已經降低很多了，對中小片的生存空間來說，是很大的進步。《人在?途》有四五百個數碼複製，如果是膠片，費用要花到幾千萬，我們怎麼付得起。現在銀幕數越來越多，複製數跟不上，是很吃虧的。

　　電影營銷不能忽略植入廣告

　　主持人黃斌：這兩年倒有一些型別片，顯露出型別的威力，《杜拉拉昇職記》就是一個很好的例子。它是按照型別來做的，最後效果非常好，蔣總能就這個案子跟我們分享一下其中奧妙嗎？

　　蔣德富：還是得回到內容上。如果一部電影沒有技術，導演拍的不知道是什麼，也不適合去議論的話，過度營銷，效果也不會成功。

　　主持人黃斌：什麼是過度營銷？

　　蔣德富：把一部片子說的太好了，觀眾出來了就罵，我們不會這樣。

　　主持人黃斌：罵完不會再去看嗎？

　　蔣德富：只能騙第一輪的觀眾進電影院，騙不了第二輪。觀眾的口碑真的很重要，第一批觀眾進去以後的反映決定電影的生死。

　　中影有的影片是大製作，但是片子出來之後，我們自己可能都沒看明白，我們不會騙觀眾，說：這是一部至高無上的電影。這樣反倒會有損中影集團的品牌和中影營銷公司的品牌，品牌保護比某部電影更重要。

　　觀眾要適當引導，但引導並不是在砸錢的基礎上去做。《杜拉拉》目前有一些不太滿意的地方，廣告有點兒太硬了。我們在宣傳方面，沒有花太多的錢，我們在考慮怎麼用別人的平臺幫我們做宣傳。比如，我們燒錢，要花一百萬，但拒絕一百萬，可能爭取到500萬的資源。也比如，我們不追求光是要點兒現金支援，跟很多大公司合作，我不太看重給我多少贊助，更看重它接下來能幫我們做什麼。有了平臺之後，做的不再是一個點，一個面，而是在全國所有行業和點位上的爆炸式的點。

　　《杜拉拉》、《瘋狂的賽車》、《南京！南京！》這些影片在上映之前，集團都做了策劃，能否過億的壓力對我來說最大。

　　主持人黃斌：您是擊鼓傳花裡接最後一棒的那位。

　　蔣德富：有時候，我也會遇到菜都沒炒好的難題，但我不能向製片部門反饋，你的片子沒拍好，給我們製片的壓力太大了。我會自我消化，把責任留在自己身上，首先不能過度營銷，讓大家反感，也不能宣傳不到位。

　　有時候在全國看片會上，我會親自講解PPT，或者對這部影片的理解。但從包裝角度來講，真的不能誇張，還需慎重。

　　主持人黃斌：現在電影回收的渠道多種多樣，除了票房、DVD版權，音像售賣之外，植入式廣告非常重要。據說，廣告現在有2.0版本的，也有3.0版本，但一般會給大家哪一個版本呢？

　　蔣德富：有些植入，可能一部片子就能拿到幾百萬，但是對電影的傷害可能太大了，我們有很多錢就拒絕了。我們正在研發中國第一套的“廣告電影劇本的廣告植入平衡系統”。

　　主持人黃斌：中影其實是高科技公司，即有廣告版的高科技，又有評估系統。

　　蔣德富：中影的營銷平臺有宣傳策劃部，有市場、大型活動、版權保護、商務、中國電影網、中影音像出版社、還有影視上雜誌……製片、發行、放映三條腿，折一個桌子就得倒，現在要把這個平臺支成多個點的，哪怕傷一條腿，也不會影響整體局面。一部電影，集團批給我的宣傳費也是有限的，但我能夠透過每一條腿，向我輸送血液，完成策劃。

　　很多電影的植入廣告都太生硬，產品就往那一擺，不管鏡頭怎麼調整，商標就一直對著鏡頭，讓觀眾難以接受。我們這套系統注重在劇本確定之後，會給一場戲裡，有幾個廣告，可以植入，提供參考。

　　比如，要拍客廳，裡邊的冰箱、彩電可能都是植入廣告，如果之前分析了劇本，就能讓觀眾覺得自然。不能為了掙點兒錢，就把電影弄得一塌糊塗，讓觀眾出來罵。不能為了植入而傷害電影，是我們電影從業人員的一個職業道德問題。

　　主持人黃斌：文雋老師，您所瞭解香港電影，在做植入廣告的時候，是怎麼衡量的呢？

　　文雋：在香港，地方小，只是針對香港怎麼回收廠家的投入呢？所以，我們的植入廣告並不多。

　　1999年，我在上海弄了兩個電視劇。其中一個叫《難得有情人》，是舒淇、姜文、吳大維演的，當時就有植入廣告。我寫劇本的過程中，就叫製片部門的人儘量找實景，在主人公的辦公室裡，總能拍到窗外的柯達。舒淇在電視劇裡做的兼職，是柯達店裡洗印底片的女工。最後，柯達給了我們幾百萬。第二個叫《情牽日月星》，吳倩蓮、楊恭如演的，上海的黃金品牌找到我們，希望能夠在劇情裡用到他們的黃金品牌，後來也給了幾百萬。

　　我不看重用植入廣告，但我們做製片人，不能說不要植入廣告，抗拒植入廣告，而是怎麼好好利用它。大前提是不能影響創作，導演的心態是這樣的，反正他要拍片，順便有贊助，只要廣告不生硬，是完全可以接受的。#p#副標題#e#　　蔣德富：延長電影營銷的週期 關聯產業空間大

　　主持人一般來說，一部電影的營銷計劃，週期大概會有多長？

　　蔣德富：我們的電影圈現在發展很迅速，但跟電影發達國家比起來，我們的後產品落後很多，產業收入完全依賴票房。我開玩笑，如果我退休，還在中影集團做營銷，一定要讓我做的電影票房以外的收入超過票房收入。

　　主持人黃斌：票房能在整體電影收益中的比例大概是多少？

　　蔣德富：能佔到80%多！以中影的影片為例，一部影片的營銷時間應該在這個一年之內就完成了，但在美國呢，一般是一年半，包括影院、付費電視、付費點播、網路下載等，是非常有節奏的。

　　但我們還比較矜持，節奏也沒法控制。好多片商覺得網路和盜版管不了，地方電視管不了，版權趕緊賣吧，賣完得了，能掙點是點，其實把資源都浪費了。

　　主持人黃斌：像《赤壁》這樣的電影，一般營銷週期多久？

　　蔣德富：我們到現在還在做《赤壁》。我們調整了以前的模式，不在乎第一次賣給電視臺和網路是多少錢，把授權時間縮短，還增加了輪次，這樣收入就會增值。有的片商說，多給十萬，但要籤十年或二十年，但如果只要八萬，但能做三輪，收入就會更高。

　　我堅信中國的版權市場越來越好，我呼籲所有的片方，把權利留住，把節目庫儲存好，這是我們的金飯碗。

　　現在影院發展得很快，一旦影院蓋到一定程度，就會出現競爭，票價就會鬆動。接下來的高發期是影院之外的關聯產業，音像、家庭網路院線等。現在我正在組建中影的家庭網路院線，它的收入以後比票房還要高。這些東西要提前做，等到人家全做的時候，就追不上了，任何一個公司都要有戰略準備。

　　關聯收入，法國一比七，韓國一比五，中國就算一比三。電影票房今年一百萬，每年遞增40%多，當我們的票房在三五年內達到三百億，關聯產業能做到九百億，空間大不大？但等到三、五年之後再做，就晚了，今天應該是佈局的時候。

　　賀歲檔提前曝光 大片應調整檔期

　　主持人黃斌：韓總去年說今年要達到一百個億的票房收入，上半年已經40個億了，好戲還在後頭，每年競爭最激烈的賀歲檔，在座幾位手上都有重要的影片要推出。幾位怎麼看今年的賀歲檔，比往年更激烈嗎？

　　吳鶴滬：一般來說，上半年的票房會佔全年的40%，今年有《阿凡達》，可能比例會高一點，可以算成45%，下半年就是55%，可能票房會有110億到120億，賀歲檔的貢獻功不可沒。但值得我們關注的是，去年的賀歲檔，片子扎堆，但沒幾個能記得住的電影。

　　主持人黃斌：我們的賀歲檔

　　文雋：國產大片現在已經在改變了，以前投入都很大，現在就不完全是大製作了。就拿《三槍》來說，我們不要相信張偉平說花了幾千萬，無論如何都算不出來。但不要緊，因為張藝謀本身就是品牌，他的營銷手段是故意不讓你看到的，這樣才會好奇，才會有興趣去關注。

　　香港的賀歲檔跟內地賀歲檔有些區別。內地的賀歲檔從11月份就開始了，直到情人節才結束，三個月的賀歲檔，“歲”是不是太長了。香港是春節的檔期才叫賀歲檔。

　　主持人黃斌：蔣總，您覺得今年的檔期，會有怎樣的風雲變幻？

　　蔣德富：我們一直都在分析近年來賀歲檔各個電影的成績，不管是因為沒把握好市場定位，還是因為片子本身的質量，都有過失誤，

　　我同意大家在新年的時候，在這樣一個特殊的檔期內，把好的片子拿出來，但關鍵是中國的影院能不能承受得了這麼多影片進來。

　　美國12個廳以上的影院佔到了它們所有影院的32%，中國一般才6個廳、4個廳，所以這麼多片子來了，沒有廳去容納。

　　賀歲檔有五部大的電影要上，一般的電影院就六個廳，如果12月18號到24號之間，一天上一個，同一天擠兩個，就會比較危險。

　　我聽到過投資人和導演說，“我不怕，我就得上”，但我經常跟大家討論，對產品有信心沒錯，覺得可以在市場有你的固定觀眾，也沒問題，但要考慮中國影院的實際情況，廳就那麼幾個，除了賀歲檔上的影片之外，還有上一個月還在延續的電影。你的廳在哪兒？所以，得現實一些。中影集團比較理智，賀歲檔我們有《新少林寺》，但不會安排到12月18號到24號之間上映。

　　主持人黃斌：做電影有點兒像大決戰，一定要知己知彼，不但要了解自己，還要了解別人，才知道這個仗怎麼打。蔣總有沒有發明諜戰系統，或者瞭解所有資訊的高科技產品？

　　蔣德富：資訊溝通肯定有，中影集團大片比較多，韓董事長跟大明星和大導演們也經常溝通，他們在安排檔期上，也經常也會到中影跟大家商量，儘量別撞到一起，這樣我們得到的資訊肯定是多的。

　　有些片子無所畏懼，很有志氣，但這樣硬來的事兒最好別幹，會兩敗俱傷。我們很辛苦地去拍一部電影，要跟觀眾見面，這個是第一位的，掙多少錢，是第二位的，大片檔期就得合理調整，有序競爭。

　　主持人黃斌：最後，我想請三位嘉賓，每個人用一句簡短的話來為我們展望一下中國電影的營銷和未來。

　　蔣德富：中國電影的營銷充滿機會和希望，有極大的發展空間。在未來的五到十年，它一定是所有的電影人都關注的產業環節。

　　吳鶴滬：電影營銷的目的非常明確，就是讓不看電影的人，能夠看電影，讓看電影的人能夠養成一種習慣，讓有看電影習慣的人能夠看到更多更好的電影，我們將繼續為此努力。

　　文雋：最重要的還是廚房，把每一道菜做好吃了。我鼓勵所有的電影人把菜做好，才能讓服務也更好。