新媒體影片平臺“二更” 獲5000 萬A 輪融資

新媒體影片平臺 “二更” 已完成逾 5000 萬人民幣的 A 輪融資，投資方為基石基金和真格基金。

近日，新媒體影片平臺“二更”完成逾5000萬人民幣的A輪融資，投資方為基石基金和真格基金。

“二更”成立於2015年4月，同年5月，二更合併百萬級粉絲深夜食堂，並將後者更名為“二更食堂”，現階段的二更，擁有“二更影片”、“二更食堂”、“慢漫來”、“更城市系列”等多個新媒體品牌。建立了騰訊、優酷、搜狐、愛奇藝等影片門戶及微信公眾平臺、今日頭條、新浪微博、美拍、秒拍等分發渠道。當然，更特殊的是，由於二更在傳統媒體的資源豐富，使得它擁有傳統線下投放渠道，比如電視臺、地鐵、公交等埠。

脫胎於電視臺生態的“二更”

電視系統的衰落，促使了大部分電視人出走網際網路，在這個過程中，人們忽略了一批依附於電視臺播出系統生存的影視製作班子（除了電視臺自制節目，許多時段的節目採取外包的形式，這些人不是電視體制內的人，可能是紀錄片大咖、廣告界精英），最初的二更就由這些人組建，並不斷在新媒體領域探索。

在內容上，二更的調性其實跟隨著內容創業冒出來的短影片達人們是不一樣的。比如專注於地域特色、人文風情的介於紀錄片和專題片之間的內容。紮根於杭州的二更創始團隊，由於熟悉當地的本土風情，獲得了許多當地觀眾的喜愛。

但當二更想要繼續擴充套件，將這個還算不錯的模式拓展到全國各地時卻面臨了困難，優勢變成了劣勢，由於不熟悉其它地域的文化，促使擴張並不順利，基於這個原因，“二更在2016年會有一個比較大的戰略部署，要在全國開7家分公司，覆蓋到華北、華南等地區”，二更的CEO李明，也是深夜食堂的創始人，他告訴我這個佈局主要是為了服務更多本地化的觀眾。從行業的角度看，將著重發力幾個行業，比如已經在做的財經和旅遊，以及和下一步要部署的體育、娛樂、健康、汽車等。

在二更食堂看來，有些垂直領域的內容可以根據地域特性投放，比如財經將率先在北京和洛杉磯等地。

李明稱，過去一年裡二更出品400餘部作品，80%出自其原創團隊，20%來自於合作伙伴，但在今年，二更將合作伙伴提供的內容擴充套件到50%，整體體量將擴充套件到2000部以上，而二更足以吸引合作伙伴的地方在於，其相對成熟的廣告主資源、釋出渠道和新媒體運營模式。

而為了更好的服務合作伙伴，二更或將成立兩個新的部門，負責進行節目形態策劃的內容研究院，和專注於商業影片策劃的部門，主要對接廣告主，並做從立項到具體實施的全案策劃。

雖然二更已經計劃將人員的體量從150人拓展到600餘人左右，但在李明看來，人肉的模式相對低效，“我們希望把一些模組自動化”，比如解決資訊不對稱問題，二更希望將團隊、媒介等資訊進行標準化展示，“傳統影視是依靠人脈來投廣告的，很多資訊都存在於使用者腦海裡，客戶不知道哪個渠道是最適合我投放的，也不知道哪個導演、團隊拍這個專案是最適合的，比如拍廣告片、微電影或其它型別，不同的團隊擅長的是不一樣的，裝置和場地也是”。

二更計劃將這個平臺在2016年推進，除此之外，在內容領域，二更也將繼續深耕，比如內容的形式，從紀錄片拓展向真人秀、訪談、脫口秀等更多形態，這之中二更不排除和其它團隊合作，目前的網劇、電視劇、院線大電影計劃，就採取和其它企業合作的形式。在這個過程中，二更也在嘗試內容IP化的過程，一方面在內容獲取上降低一定成本，將既有的短影片IP進行加工嘗試二次開發，另一方面，可以形成網劇、大電影聯動的效應。

“現階段已經篩選了兩個專案，《陪你說晚安》系列的改編，和一系列跟愛情相關的短片，後續會打包一個概念，也會變成愛情繫列的大電影，但目前還是以商業合作的專案為主”，李明如是說道。

如此看來，二更的商業化水到渠成。

1/二更建立的影片平臺可以從對接的專案中進行分成，作為回報，製片人將是二更體系內的人。同時，針對入駐的團隊，二更會在團隊上傳的作品庫基礎之上開發媒資庫，實現團隊間影片資源的共享，從而產生交易費用。

2/深耕商業影片的定製，這方面將由二更的原創團隊發力。據披露，截止目前二更服務的客戶包括快消品品牌（星巴克、肯德基、百雀羚）汽車品牌（路虎、雷克薩斯、林肯）、地產商（綠地、凱德、銀泰）以及政府機構（中國動漫節、G20專案）等。

3/媒介渠道上的流量變現，比如廣告等。

4/粉絲經濟，當二更建立好一個相對龐大的新媒體矩陣時，會利用社群運營引導消費，以電商層面為主。

5/大電影專案、網劇等。

李明告訴我，為了拓展合作伙伴影響力，二更會針對商業影片和短片的影視人做影片節，在全國做落地的沙龍活動。以及全國的高校影視聯盟，結合高校相關的人才，既形成後備力量，也提供素材及IP作品。

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編輯：queenie