揭開影視公司“神秘股東團” 四類股東成背後武器

這些跨界大佬代表著該公司的資金鍊，由於影視公司每開展一個專案都需要在前期進行大筆投資，而這些大佬股東的存在就能保證影視公司的資金鍊不斷，從而能使公司製作的作品不因缺少資金而出現無法完成或質量較差的情況。

借殼上市化為泡影，使得海潤影視近日有些低落。但在業內人士看來，海潤影視並不會輕易放棄上市計劃。因為歡瑞世紀在去年也曾面臨上市遇阻的情況，而時隔不到一年，該公司已於近日重提借*ST星美完成上市的計劃。不難看出，影視公司近期深得各方資本青睞，這其中既有影視市場在近兩年持續升溫的因素，還有重要的一點則在於影視公司背後的“神秘股東團”。

四類股東成背後武器

近日*ST星美髮布關於重大事項進展及繼續停牌的公告，首次披露籌劃的重大事項為歡瑞世紀擬借殼*ST星美上市。訊息一經發出，立即引起業內熱論。但是，相較於人們衡量歡瑞世紀近年來在影視作品上的成績，其背後的神秘股東似乎更受關注，這也是其他很多影視公司都會面臨的情況，因為這些神秘股東往往會成為公司的秘密武器，在關鍵時刻出手。那麼，這些影視公司的“神秘股東團”究竟都包括誰呢？

在“神秘股東團”中，必不可少的就是業內人士，最為耀眼的當屬那些明星股東。比如何晟銘就持有歡瑞世紀100萬股，持股比例0.93%，楊冪和杜淳也分別持有歡瑞世紀50萬和40萬股份；而孫儷則是海潤影視的第四大股東；新麗傳媒有胡軍和宋佳；幸福藍海的第六大股東則是吳秀波。由於這些明星股東的社會影響力較大，使得影視公司能借此擴大自己的影響力和品牌，同時也能憑藉明星股東的存在籠絡到較為優質的合作專案，維持公司業績。

對於影視公司來說，內容和人才是核心競爭力，這也使得眾多知名導演、編劇被納入到“神秘股東團”中，甚至給予其內部職位，為的是能優先獲得投資、拍攝權，其中曾創作過《康熙微服私訪記》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》的知名編劇鄒靜之就出現在幸福藍海的股東名單中，而新麗傳媒的第四大股東喜詩投資的出資人則包括導演陳凱歌、編劇趙冬苓等。“導演和編劇屬於影視行業的稀缺人才，具有豐富的經驗，能幫助影視公司進行專案的決策”，北京師範大學文創研究院執行院長肖永亮表示。此外，同行業的影視公司也是股東中的一員，比如光線傳媒和萬達影業就是新麗傳媒的股東。

值得注意的是，影視公司“神秘股東團”中有些看似正常的股東背後往往隱藏著最為神秘的股東。仔細觀察海潤影視的股東名單可以發現，第十大股東杭州永宣投資的身後，是娃哈哈集團和蘇泊爾董事蘇顯澤，而新麗傳媒的第五大股東世紀凱旋的法人代表是馬化騰，都是其他行業的大佬。對此，肖永亮表示，這些跨界大佬代表著該公司的資金鍊，由於影視公司每開展一個專案都需要在前期進行大筆投資，而這些大佬股東的存在就能保證影視公司的資金鍊不斷，從而能使公司製作的作品不因缺少資金而出現無法完成或質量較差的情況。

網際網路基因作用凸顯

對於任何一家公司，若想能有穩定的發展，必然都需要一個較為完善的股東結構，而影視公司的“神秘股東團”由於手握重要資源，在一定程度上能預示該公司未來的發展前景，是公司軟、硬實力的表現，從而影響投資者對該影視公司的判定，並推動其上市、併購等事項的進行。

“從目前來看，如果一家影視公司的股東結構中能擁有網際網路公司，那將會對公司發展起到極為有利的作用，因為透過網際網路可增強作品的影響力，同時能開拓多種業務，激發IP價值，且現階段影響力較大的影視公司如華誼兄弟、華策影視都已具備網際網路基因”，北京大學文化產業研究院副院長陳少峰強調。

由於網際網路在不斷改變人們的娛樂習慣，使得影視行業也必須重新整理自己的業務模式。從現場購買電影票到貓眼等線上票務平臺成為主流，從傳統院線到360網路院線的建立，影視行業的每一個環節都在逐漸被網際網路因素所滲透，這就要求影視公司必須緊跟網際網路時代的發展。

儘管影視公司的“神秘股東團”中的每一類股東必然都有自己獨有的優勢才能坐上股東的位置，但這些股東的影響力和重要性仍存在差距。陳少峰表示，首先這些股東所能起到多大的影響力與其手握多少股份有關，如果股份較少，那他所帶來的實質性影響也會相對較低。而且“神秘股東團”中很多股東在公司中並沒有實際的職位，導致他們所能起到的直接影響作用較小。

若只從一方面看，“神秘股東團”似乎只對該影視公司從內容到資金等各方面起到非常大的作用，但其實不然。陳少峰補充道，投資者之所以對公司股東較為關注還有另外一個原因，那就是投資者也想透過這次合作將自己和其他公司間接構成聯絡，拉近雙方的關係，便於今後有合適的時機在其他領域展開合作。

神秘股東並不萬能

不斷衝破紀錄的電影票房、影視劇所帶來的強大社會影響力，使得影視行業成為資本市場中的活躍分子，無論是上市還是併購，影視公司都備受矚目，是投資者眼中的香餑餑。與此同時，為了讓自己能擁有更多的資源，部分影視公司的股東數量也較多，據公開資料顯示，歡瑞世紀的大股東數量就超過60個。

“影視公司的股東多一方面會使公司的資源豐厚，但另一方面也會使得公司在進行決策時由於收到多種意見而形成一定的干擾。而且，影視公司也不能單獨依靠‘神秘股東團’，還需具備一定的經營人才，這是必不可少的，因為光有資源和靈感而不會經營，仍無法保證影視公司的長遠發展”，肖永亮表示。

此外，陳少峰表示，“神秘股東團”中的同行股東，在某些時刻能成為公司的資源互補，相互促進發展，但同時在另外某些專案上，反而會和影視公司產生利益排斥，從而影響該專案的合作或實施。

按照規定，當某個公司或人士成為另一家公司的股東後，若想再取消這一股東將會面臨較多步驟，程式較為複雜，不是輕易能夠取消的，若處理不好，甚至還會引起訴訟，所以影視公司在增加股東時需要前期進行全面的考慮。

“影視公司不可能把所有想合作的物件都變為自己的股東，所以如果該公司想透過相關行業的人才來增加自己的影響力，還可選擇增加獨立董事的數量，將公司想籠絡的人才變為自己的獨立董事，從而拉近雙方的距離，國外就是如此”，陳少峰建議。

編輯：yvonne