阿里影業欲升級為高盛型組織  俞永福取代張強任CEO

12月5日，阿里巴巴影業集團宣佈，對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力於成為內容產業的“高盛型組織”，並推出類似於“業務合夥人”形態的管理結構和激勵機制。阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接彙報。

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公告發布後，俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度：業務加速，組織升級》郵件。郵件中稱，阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，“非傳統”的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新。

據悉，阿里巴巴影業推行的新的組織形態，業務執行上將更加扁平化，組織結構上向業務合夥人形態和心態上升級，成為吸引人才的競爭力平臺，致力於成為內容產業的“高盛型組織”。這將是阿里影業在組織形態和業務保障體系的一次重大創新。

具體措施是，在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似於“業務合夥人”形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，並建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

俞永福表示，未來阿里影業會把業務陣型梳理為前端業務團隊、中臺產品團隊以及後臺保障團隊，前中後臺全面打通。與此同時，建立風險監控模型，解決好業務拓展、產品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業務需求。

俞永福認為，國內影視行業經過數年的野蠻發展，產業正在進入淘汰升級週期，明年將大批影視企業主動和被動退出。

“市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業公司。我們要把實業做實、做透，進而做大、做強。”

附俞永福致員工信全文：

阿里影業加速度：業務加速，組織升級

各位同學：

相信大家和我一樣，已經感受到行業發生的劇烈變化，經過前三年影視行業在國內的野蠻發展，產業正在進入本輪的淘汰升級週期，明年將有大批影視企業主動和被動退出，未來很美好，現實很嚴峻，這是對玩家的挑戰，是對實業家的機會。

有幾點思考和決定和大家分享。

第一，船至中游，不進則退。

高起點創業兩年多來，阿里影業已經具備了進入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業公司。我們要把實業做實、做透，進而做大、做強。

我們的目標不是要成為傳統意義上的影視公司。“非傳統”的屬性決定了我們在行業的既有規律基礎上進行模式創新的同時，要具備並且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

第二，業務產品化，業務陣型專業化。

這個行業是典型的“三高”分佈，資金和人才高度密集，同時也是高風險。

基於這樣的行業特徵，我們必須要升級組織形態和業務形態，更堅決的執行，更有效的推進和更強力的保障。

我們會把業務陣型梳理在三條線上：前端業務團隊，中臺產品團隊以及後臺保障團隊。業務全力衝刺，前中後臺全面打通。

為了確保業務團隊的拓展能力，我們要建立強大的中後臺運營支援保障體系，將前端同學的業務需求產品化，同步建立風險監控模型，解決好業務拓展、產品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業務需求。

第三，合夥心態，吸引人才。

我們要學習並逐步實施符合行業特徵的內部組織架構，在現有上市公司管理架構下，在內部組織方式上致力於成為內容產業的“高盛型組織”。業務執行上更加扁平化，組織結構上向業務合夥人形態和心態上升級，成為吸引人才的競爭力平臺。

我們將在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似於“業務合夥人”形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，並建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

變化必須從我們自己開始。基於上述思考，管理層提議，董事會批准，由我兼任阿里巴巴影業集團CEO職務，張強和張蔚將轉任阿里巴巴影業集團聯席總裁，向我直接彙報，這將是我們組織形態和業務保障體系的一次重大創新，業務創新向前，組織創新向前！

在此，我也謹代表阿里巴巴影業集團董事會感謝張強和張蔚在以往崗位上卓越的專業服務，並期待他們在聯席總裁的崗位上繼續突破。

俞永福

阿里影業董事局主席

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編輯：queenie