愛奇藝龔宇CEO：網路視聽行業距全面盈利已經不遠

12月8日，在第四屆中國網路視聽大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇如約而至。作為連續數屆參與的行業大佬，龔宇感慨說道：“網路視聽行業經過了十年發展，現在終於能說有些成熟的感覺了。”成熟體現在哪？龔宇表示，第一是綜合性視聽網站的市場集中度提高了，第二在於原創內容的崛起。

正如中央宣傳部副部長，國家新聞出版廣電總局局長、黨組書記，國家版權局局長聶辰席所說，“網路視聽面臨難得的發展機遇。”網路視聽行業如日方升，在第四屆中國網路視聽大會上，我們不僅聽到了網路視聽行業盈利將至的利好訊息，也得到了臺網深度融合的最新情況。

12月8日，在第四屆中國網路視聽大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇如約而至。作為連續數屆參與的行業大佬，龔宇感慨說道：“網路視聽行業經過了十年發展，現在終於能說有些成熟的感覺了。”

成熟體現在哪？龔宇表示，第一是綜合性視聽網站的市場集中度提高了，第二在於原創內容的崛起。

雖然網路視聽行業十年前就有原創，但龔宇認為，真正高質量、有規模的原創，大概一兩年前剛開始。優秀的網路原創內容，為影片網站帶來了流量和會員收入的同時，還誕生了一個附件產物——新一代的主創人員培養起來了。

那麼，“網路視聽行業談盈利的那一天何時到來？”這是記者每年都會向龔宇提出的問題。2014年和2015年，龔宇均對記者表示：“今年還是沒到談盈利的時候。”而在昨天，龔宇終於開口：“對愛奇藝的盈利時間點，我有預期，但現在還不能公佈。對於行業的盈利節點，我認為這個行業，距離全面的盈利不遠了。我的分析並不是基於美好的願望或是主觀判斷，而是基於成本、收入等基礎資料上的理性分析。”

小公司還有機會

龔宇回憶起6年多前他籌備愛奇藝時候的情景。

“當時我研究了國內的視聽網站，在收藏夾裡面收藏超過了接近100個視聽網站，日日夜夜看了很多天。”彼時，龔宇對視聽行業的感受是，各家網站的特點不明確，最小的網站和最大的網站差別不是很大。

同質化的後果可想而知。6年後的今天，視聽行業已經歷了大洗牌，綜合性視聽網站的市場集中度明顯提高。“這是市場成熟的標誌，大家也都希望自己的企業走到最後。”龔宇說。

放眼目前主流的綜合性影片網站：愛奇藝、騰訊、優酷土豆……背後都站著像BAT這樣的網際網路資本的支援。這是否意味著網路視聽行業走向寡頭壟斷，小公司沒有機會了呢？

龔宇在會後接受記者採訪時回應道，對於這些綜合性的商業網站，市場集中度提高。但另一端，也就是專業性、垂直性的視聽網站，其實更加開放，甚至在每個領域，都可以有一家兩家或更多的優秀網站誕生。“比如說到‘二次元’大家都知道B站，這種網站對於我們綜合性網站自己是很難做的。”

付費模式更公平

在龔宇看來，網路視聽行業日漸成熟的另一個標誌是原創內容的崛起。優質的網路原創內容不僅給視聽網站帶來可觀的流量，還培養了新一代的主創人員，並讓視聽網站公司的收入模式更加豐富和健康了。

尤其是付費模式，愛奇藝的付費會員數量在這兩年高速增長。在龔宇看來，付費模式挺公平的。

“我們視聽行業的傳統商業模式是廣告模式。無論電視臺還是網站，都由少數人來決定採購與否，或者是少數人的溢價來決定價格，雖然有各種機制來保障其公平合理。但它畢竟比不上全部使用者來決定一個作品的好與壞。”龔宇進一步闡述說，“從長線總體角度，我們認為付費模式更公平。公平的商業模式或者交易模式更有利於高質量的作品獲得更多的回報，所以這種商業模式也有利於內容質量的提高。”

“每天都誠惶誠恐”

縱然原創內容、付費模式，已成為網路視聽行業的大勢所趨。可說到這個行業的正面臨的不足時，龔宇坦言，其實優質的網路原創內容還遠遠不夠。

“我們缺太多好故事、好模式、好創意。雖然過去一段時間，網路原創作品培養出了一些新的主場人員，但是離市場需求還遠遠不夠。”他分析說：“這種情況下演員或者主創人員的片酬、報酬才瘋狂暴漲，這是一個市場經濟供需雙方關係決定的——需求方太旺盛、供給方太少。”

“新一代主創人員是目前市場的空白，也是機會。”龔宇稱，現在網路視聽公司做了很多把傳統影視行業內容平移到網站上的事情，這種簡單的平移，並不是成功的商業模式。“平移的工作一定要做，但是突破在創新。”

在與記者們的交流中，龔宇也坦言他的焦慮點恰恰來自於創新。雖然愛奇藝排在行業前列，但他每天都“誠惶誠恐”。“每天都會想，今天有沒有創新？今天沒有，還湊合。明天還沒有、這個星期還沒有，那就很焦慮了。不僅是內容上的創新，還包括技術上的創新、商業模式的創新等等。所以是不是能夠持續保持創新，是我最大的一個關注點。”

龔宇還談到了網路大電影，他表示對這種形式非常看好，“對於網路大電影，我們一定會抓大製作的‘頭部市場’，但也會給針對分眾市場的作品充分的生存空間。讓文藝作品、小眾的商業片型別，也能有更大的空間。”

編輯：yvette