華誼兄弟面臨轉型陣痛期 多領域佈局能否緩解？

“去電影化”已令華誼兄弟的電影板塊市場份額下降，而正在加碼的實景娛樂與網際網路娛樂又沒那麼快收回成本，這家電影起家的明星企業該如何渡過轉型帶來的陣痛期？

　2014年淨利潤達8.98億元，同比增長52.12%，正處於“去電影化”轉型期的華誼兄弟去年似乎交上了一份不錯的成績單。但如果仔細看看便不難發現，利潤的主要增長實際是來自拋售一家叫做掌趣科技的公司股票。“去電影化”已令華誼兄弟的電影板塊市場份額下降，而正在加碼的實景娛樂與網際網路娛樂又沒那麼快收回成本，這家電影起家的明星企業該如何渡過轉型帶來的陣痛期？

　　兩年拋售8.9億元

　　掌趣股份成業績穩定劑

　　公開資料顯示，華誼兄弟近兩年來共減持套現掌趣科技股份約達8.9億元，這一舉措也對華誼兄弟營業收入的提升發揮了重要作用。據華誼兄弟2013年年報顯示,報告期內，公司所得稅費較上年同期增長179.8%，主要是因為公司利潤總額增長和出售所持北京掌趣科技股份有限公司部分股份取得的投資收益所致。

　　而類似表述，同樣出現在該公司近日釋出的2014年度業績快報中。2014年華誼兄弟實現營業總收入23.88億元，比去年同期增長18.57%；歸屬於上市公司股東淨利潤8.98億元，比去年同期增長52.12%。公司透過拋售掌趣科技股份等方式獲得非經常性損益淨額3.58億元。

　　2010年，華誼兄弟1.5億元收購掌趣科技22%股權，彼時被認為是進軍網遊產業的一次落子。

　　“入股掌趣科技是華誼兄弟一次成功的商業投資。”樂正傳媒營銷與諮詢總監彭侃表示，由於實景娛樂、網際網路娛樂等板塊的收益回籠較慢，華誼兄弟借減持掌趣科技維持公司淨利潤的持續增長，也是一種戰略部署。

　　遭遇“電影小年”

　　電影板塊表現差強人意

　　彭侃提到的實景娛樂和網際網路娛樂板塊正是華誼兄弟謀求發展的新方向。而這一調整背後，則是對其賴以發家的電影業務的鬆懈。

　　據EBOT藝恩票房智庫資料顯示，2014年，華誼兄弟發行的電影票房佔國產電影全年票房僅7%左右，位列光線傳媒、博納影業、樂視影業之後。而2013年，華誼兄弟發行的電影總票房超過30億元，成為當年國內民營電影公司票房冠軍，電影及衍生業務收入較2012年同期相比增長76.42%。

　　面對電影板塊市場份額的大幅下降，很多人歸結於華誼兄弟的“去電影化”戰略。對此，華誼兄弟副總裁胡明解釋道：“電影永遠是華誼兄弟最核心的業務，因為它會源源不斷地為華誼整體的運轉提供內容原動力，這與利潤貢獻能力沒有直接關聯。”

　　其實華誼兄弟的“去電影化”戰略調整不是減少對電影的投入，而是儘可能地擺脫對電影業務的依賴，著力發展其他板塊。彭侃強調：“雖然華誼兄弟整體的盈利能力在提升，但僅看電影業務，華誼兄弟在國內市場的影響力確實在下降。”

　　多領域佈局

　　能否成緩解轉型陣痛良藥

　　近年來華誼兄弟不斷提升在實景娛樂以及網際網路娛樂方面的資本投入。去年，華誼兄弟除簽約的深圳、蘇州等地三個實景娛樂專案外，還計劃在四年內建設20個實景娛樂專案，包括電影公社、主題公園、文化旅遊等內容。而這些專案對於資金的巨大需求不言而喻。去年5月華誼兄弟拿到深圳坪山三宗地塊時共斥資16.38億元，隨後又宣佈以2.66億元投資控股賣座網，佈局網際網路娛樂。

　　儘管有聲音指出，如果這些專案能夠全部落地，僅品牌授權費用就能夠為華誼兄弟帶來20億元的資金收入。但在彭侃看來，由於華誼兄弟公司自身成立時間較短，無論資本還是行業資源都有待積累，飛速擴張使實景娛樂板塊存在較高的風險。以好萊塢為例，電影票房實際上只佔各大影業公司總利潤的10%，相關版權的開發以及周邊產業的發展才是維持公司業績的主要來源，“透過借鑑好萊塢的經驗，華誼兄弟正在由單純的影視公司向文化娛樂集團轉型。但美國的迪士尼用了70年的時間才在全球建立六家主題樂園”。

　　北京大學文化創意產業研究院副院長陳少峰的觀點是，無論是傳統的影視公司抑或建立文化娛樂集團，電影始終是其發展的基礎。

　　華誼兄弟似乎也明白這個道理。在去年遭遇“電影小年”之後，華誼兄弟今年要重新強化電影板塊。在今年華誼兄弟對外公佈的影片中，共有包括徐克執導的電影《狄仁傑3》、王晶導演的《神魔》以及上映12天累計票房達6.4億元的《天將雄師》等20部影片，數量超過了2014年的14部。但是面對電影市場日益激烈的競爭，面對實景文化市場上早已先入為主的萬達等對手，華誼兄弟在2015年會如何打拼，不妨期待一下。

編輯：yvonne