酷6估值3.34億完成私有化 或進入盛大VR版圖

有分析人士認為，酷6退市的背後，很可能緊跟著的是迴歸A股的步伐。

　　至此，盛大與酷6這場長達7年的“虐戀”以一紙私有化合約告終。截至美東時間4月5日收盤，酷6傳媒的股價為0.97美元，距離巔峰時期的8美元已經跌去了近9成。

　　今非昔比，酷6早已跌出影片網站前十，而此時的盛大集團已轉型為一家資產數百億元的大型投資控股集團。而值得注意的是，本已在2014年選擇“甩包袱”出讓酷6控制權的盛大，在去年5月又重新回購了股權重掌酷6.隨後今年2月，酷6傳出私有化訊息。那麼，酷6此時私有化，所為哪般呢？

　　一位長期跟蹤影片行業的分析師表示，不排除酷6未來會與盛大旗下的一系列以VR為代表的新業務進行整合運作的可能。盛大之所以選擇酷6，是因為酷6對於盛大來說是最適合的選擇，因為排名更為靠前的影片網站現在都已名花有主，例如優酷土豆與阿里、愛奇藝與百度。酷6雖然體量較小，但主打UGC內容的屬性使其擁有更高的使用者黏性；作為內容平臺，與VR也具有天然融合性。

　　關於酷6的另一個猜想是追趕私有化的浪潮。中概股退市迴歸A股，一直是業內的關注熱點，相關案例屢見不鮮。而這樣的資產“概念”即使被併購，也會有不錯的財務回報，諸如宋城演藝2015年以26億的價格收編六間房。

　　有分析人士認為，酷6退市的背後，很可能緊跟著的是迴歸A股的步伐。

　　1、酷6網：沒落梟雄的前世今生

　　早已淡出影片圈的酷6，此次因為一份私有化公告重新回到公眾視野，但榮光已不再。

　　2006，時任搜狐總編輯的李善友離職創立了影片分享網站酷6網。

　　2008年，成立僅兩年的酷6網以驚人的速度連續獲得兩筆投資，併成為了第一家獲得廣電總局頒發的影片牌照和和北京奧運會獨家影片點播合作伙伴，流量和影響力大增，成功躋身行業第三。

　　2009年，酷6與當時的娛樂帝國盛大走到了一起，並透過與華友世紀的整合而在納斯達克上市。

　　2010年4月，酷6攜手CNTV拿到了南非世界盃的版權，憑藉在世界盃期間的流量爆發，大幅縮小了與行業排名第一的優酷和第二名土豆的差距。6月，酷6與華友世紀剝離，實現了獨立上市。

　　彼時的酷6，正享受著自己的巔峰時光——2010年年底，酷6實現了超過250%的市值增長，股價一度攀升至8.4美元。

　　然而，隨著一系列決策失誤和領導層變動，酷6開始了自己的危險之旅：

　　2011年是影片網站行業重新洗牌的關鍵一年，這一年，我們耳熟能詳的愛奇藝、樂視、搜狐影片、騰訊影片等後期新秀紛紛加入版權大戰，而酷6由於領導層對於發展模式的分歧而遲遲沒有動靜。最終，意欲向影視版權和原創內容大筆砸錢的李善友被試圖削減開支轉型影片資訊的陳天橋拿下，黯然離開了他一手建立的酷6網，酷6的股價隨之跌破了發行價。

　　之後盛大雖然向酷6注資一億美元穩定了骨架，但接下來的“清洗式裁員”使酷6骨幹盡失，人心惶惶。酷6的股價再度從峰值跌落下來，從此再也沒有到達過8美元。

　　2013年6月，排名已滑出10名開外的酷6請來浙江衛視的資深電視人杜昉出任CEO一職。憑藉杜昉多年的媒體資源，酷6與浙江衛視、北京衛視等多家電視臺攜手打造了多檔節目，開始重新找回一些丟失的知名度和品牌認知，同時確立UGC為主流業務方向。但由於人力和資金的缺乏，這兩項業務的開展一直後繼無力。

　　2、盛大重新回購酷6，進入陳天橋VR大版圖？

　　值得注意的是，盛大集團在2014年本已出讓酷6控制權，但又在一年後買回。

　　隨著盛大“網路迪士尼”戰略的全面收縮，盛大在2014年做出了“出售酷6傳媒41%股份給Sky Profit公司”的決定。

　　然而僅僅一年之後的2015年5月，盛大重新回購酷6網股份，持股70%，重新成為第一大股東，隨之一系列盛大系高管入主。然而，這一訊息在當時幾乎未引起業界的任何關注，相關方對回購的原因也是緘口不言。

　　這個時候的酷6網，因為股價長期低於1美元，已多次被納斯達克提出摘牌警告。酷6此次私有化程序也或與面臨摘牌相關。那麼此時酷6對於盛大還有什麼價值呢？

　　據酷6財報披露，酷6還在進行新模式的探索。2015年四季度，酷6建立了VR（虛擬現實）社群與VR影片秀場平臺，尋求投資機會。

　　眾所周知，隨著盛大集團轉型成為股權投資集團，VR已經成為陳天橋最為關注的領域之一。據媒體報道，盛大曾投資的VR公司包括曾推出“ Everest VR ”，讓人們透過 VR 體驗攀登珠峰的冰島開發商Sólfar工作室，VR行業垂直媒體UploadVR；據相關人士稱，盛大還投資了一家美國VR技術創業公司Survios以及一家名為AtheerLab增強現實公司。

　　盛大集團總裁邱文友今年2月接受記者專訪時，證實投資了VR主題公園TheVoid，並表示正在中國挑選合作伙伴，共同推進VR主題公園建設。

　　登陸酷6發現，在酷6網的頻道排序上，新上線的VR社群的排序僅次於首頁，擁有Ascape虛擬遊世界、VR眼鏡、VR科技、VR遊戲等頻道，還和國內最大VR全景技術平臺720雲達成了戰略合作伙伴關係。

　　如真能如前述分析師所言與盛大集團旗下一系列以VR為代表的新業務進行整合運作，那麼酷6還有很多可能性。只是此時的酷6，連基本的使用者體驗也已經很難保證，如要起死回生，還有很多事要做。

　　3、市場美股雙失意，迴歸A股或為新起點

　　從積極的一面來講，酷6雖然在市場和股價方面雙雙失意，但其依舊是國內排名前20的影片網站，由於其主打UGC內容的屬性，使其擁有更高的使用者黏性和活躍度；而作為內容平臺，與VR也具有天然融合性，不排除酷6未來會與盛大旗下的一系列以VR為代表的新業務進行整合運作的可能。而這些，都是A股大愛的故事。

　　事實上，中概股選擇退市迴歸A股，自2015年起就已屢見不鮮。

　　2015年8月，有著“海歸第一股”之稱的七喜控股宣佈擬透過重大資產置換、發行股份以及現金支付購買資產及配套募集資金的方式實現分眾傳媒借殼上市，9月復牌後其股價從停牌前13元左右的價格一路攀升，相比去年11月中旬62元左右的最高價，區間漲幅接近4倍；而被巨人網路借殼的世紀遊輪則更是走出20個連續漲停。

　　而根據酷6傳媒釋出的2015年未經審計第四季度財報，酷6網已實現扭虧為盈，淨利潤為8萬美元。

　　當然，要想講好這個資本故事，也考驗著盛大集團的資源整合能力。退市之後的酷6會何去何從，我們拭目以待。

編輯：yvonne