陳少峰：新媒體影視企業增值的六種模式

假如你在做一個影視公司，你怎麼樣能夠讓你的公司更值錢？公司的經營跟產品的經營不是一回事，你會做產品，那個公司有時候成功一個，有時候失敗一個，其實你做了很長時間，回到原地踏步，所以我們現在要來思考一下有沒有更好的方式來做企業，來做商業模式。

導語：2016年2月28日下午“首屆峰火文創論壇”在北京舉辦，包括陳少峰教授在內的五位嘉賓，圍繞“影視產業商業模式創新”的主題分別作了主題演講，就將其中陳少峰教授的演講內容整理出來和大家分享。

以下是陳少峰教授演講實錄：

我想講的題目就是假如你在做一個影視公司，你怎麼樣能夠讓你的公司更值錢，這是我大概要說的意思。就是你原來可能做了好多事情不一定做好，因為公司的經營跟產品的經營不是一回事，你會做產品，那個公司有時候成功一個，有時候失敗一個，其實你做了很長時間，回到原地踏步，所以我們現在要來思考一下有沒有更好的方式來做企業，來做商業模式，大概是這樣一個主題。

投股權，不投專案

比如，某影視公司當時要融一筆錢，可能三千萬或者五千萬。我給大家舉個例子，我當時口袋裡沒錢，如果有錢的話五千萬投下去了之後我有兩個選擇，第一個選擇投一部電影，第二個選擇投他公司的股權，如果我當時選擇投一部電影的話，當時那個公司拍了個電影最後虧了1-2個億。如果我當時投了電影我一分錢都沒了，五千萬就嗚呼哀哉了。如果我投他的股權的話，我今天至少值80億。大家有沒有發現這個結果？所以我一般來說，建議大家就是要投資的話要投股權，不要投專案，這是我想說的一點。為什麼？因為企業的價值並不是僅僅說你做了什麼專案，賺了多少錢，賺了多少錢那是加法。比如我這部電影賺了2千萬，明年虧了1800萬，這樣兩年算下來賺了200萬。但是如果你做企業，就像優酷那樣的連續虧4年，現在是幾百個億，或者像京東一樣，今年虧70億，在市值3千億。專案賺不賺錢跟企業值不值錢並不是一種等同的關係。你投資企業的話是失敗不了的，只要那個企業還活著它就有積累，就一直往前走。如果你投了這個專案，那個專案一下子沒了就死掉了。所以你們看世界上的投資都是投股權，沒有投專案的，因為投專案風險很大，你這個投完了以後就沒了，這是我想說的一個概念。

做小企業與做大企業

以前我小的時候特別羨慕鄉下有一種叫做泥水匠的師傅替人蓋房子，當時的師傅肯定比較賺錢，天天有白米飯吃，我們都很羨慕他。這個師傅他為什麼能夠成為師傅呢？我們研究了一下發現他有三個特點：一是他人比較聰明；二是他懂得先去模仿別人，模仿別人的結果就是當徒弟，先取得一定的經驗。總之他是比較聰明，會模仿，有一定的經驗，就是這三條。大家仔細想一想，我們的中小企業老闆成功的要素是不是也是這三條？你要比別人更聰明一點，懂得從政府那裡拿資源，或者找政府進行合作，你比別人聰明。可能你先在一個公司裡面幹，幹一段時間再自己創業，有一點經驗，然後你會模仿，別人怎麼做我也怎麼做，比如別人引進一個生產線，我也引進一個生產線。問題就來了，大家說泥水匠建多高的房子你敢住進去？鄉下的師傅建的房子大概是3到4層樓的時候你就不敢再住了，也許他最多建3層樓，反正總之到北大來建北大博雅酒店他肯定不敢建，如果他敢建我們也不敢住。這說明建這種大樓，憑他的三個素質建不了這個大樓。這個大樓是大事情，如果我們把這個大樓當做一個大企業的話，把泥水匠，鄉下的師傅建的企業叫做小企業的話，大家有沒有發現大企業跟小企業之間幾乎毫無相似性。小企業做得再好，你就做不了大企業，你當泥水匠，哪怕鄉下的房子全部是你蓋的，你就蓋不了今天這棟大樓。這是什麼意思？這個意思就是說，你如果做這種小企業的結構，這種眼光，這種手段，你就算是做一萬年也做不成一個大公司，你就別費勁了。做大企業有一套做大企業的辦法，不是做小企業的辦法慢慢的積累成大企業，那是積累不起來的。你就算積，第一桶金，第二桶金，第三桶金，你要賺一萬年才能賺到阿里最高值的時候是兩萬億人民幣，你能賺一萬年嗎？而且每天要賺兩百萬。

現在，基本上我們能得出了一個規律，就是大企業的做法不是小企業慢慢做成的，大企業的做法一定是有一套固有的辦法，也許你有做大企業的人脈，但是不懂得做大企業的道理，你也許就做不成大企業。為什麼我們這麼多人今天投了這麼多錢，下一次虧了那麼多錢。我經常問地方文投的老總，他說我這10年當中總共投了13個，包括電視劇和電影，我說你賺錢了沒有？他說我基本上盈虧平衡。那麼多錢都沒利息，還盈虧平衡？他說我是好的，大多數人還是虧的，就是這樣一個概念。所以我們要講的意思就是，做企業的道理一定不是這麼簡單的說我去賣產品就會做成企業了，不是這樣的，也不是你能做出產品就虧了，而是有一套辦法，這是我自己一個背景跟大家交流。

我今天跟大家說的大概有這麼幾個角度，我們的網際網路實際上已變成了我們的一個平臺。大家看，現在所有中國最大的文化企業都在幹兩件事，第一件事都做電影，第二件事都做網際網路，基本上以前做電影的人要進入網際網路，比如光線、華誼要做，已經做網際網路的要來做電影，基本上這些大多數賺錢了。我們知道京東市值雖然很高，但是他不賺錢。只不過京東雖然不賺錢，但比大多數賺錢的人要賺得多，雖然它一直虧，虧了十年。為什麼？人家虧的有道理。大家有沒有發現一個規律，現在我們做網際網路的業務根本沒辦法寫商業計劃書，比如京東的劉強東當年寫計劃書的時候說，我打算虧十年，十年之後我的公司值三千億。有沒有給人他貸款？沒有。

所以我得出第一個結論，網際網路不可能寫商業計劃書，你自己覺得這個可投就投，不可投就不能投，凡是寫商業計劃書的都不是企業家，都是職業經理人，而我們要投的是企業家，企業家一般都寫不出商業計劃書。所以你想找的人就是不會寫商業計劃書的人，寫商業計劃書的人大多數都是想忽悠你的錢，你替他來出錢，這是我想說的一個角度。

網際網路現在有四種平臺：第一種就是公眾平臺；第二種是文化產業平臺；第三種是剛才說的像馬東這種新媒體裡面的平臺或者騰訊裡面的遊戲平臺；第四種就是我今天要跟大家講的，我發明了一種叫組合的平臺，這是網際網路目前四種主流的平臺。大家有沒有發現，網際網路當中有一種商業模式追求的就是未來的整體價值最大化，我不是追求當下賺多少錢，而是我把這個公司做成很有市場地位，我把它叫做未來模式。未來模式是什麼？就是我在未來的某一個市場裡面擁有一種很好的市場地位，這個市場地位是值錢的，這是我想說的。

我們企業被分為兩類，一類叫做整體價值最大化的企業，一類是專案型的企業，我們大多數的影視公司都是做專案型的企業。我就給大家舉一個最簡單的例子，比如說我們今天公司很重視一個電視劇，或者是很重視一個電影，我們在這裡面舉辦一個新聞釋出會，叫做什麼什麼電影主創釋出會，底下是什麼公司出品，看的多了。這個主創人員往這兒一坐公司都悄無聲息了，連公司都沒了，最後露頭的是那幫明星跟你這個電視劇的名字，相當於你搞的東西全部是為明星造勢，你的企業的名字大家都不知道，誰知道成功的是誰，沒人知道。所以我們很多人都是在做專案，而不是做企業的整體價值，這是我要跟大家說的第二個角度。

跨界及產業鏈

大家現在看到了，所有的東西都在跨界，基本上你很難單一的說我只做一個電影，要麼是電影+主題公園，要麼是電影+IP+電視劇+什麼。基本上現在你想成為一個大公司必須跨界，你如果跨不過去的話，光靠票房的收入，大家都知道電影和電視劇現在拍的人越來越多，資金投入越來越多，競爭越來越激烈。大家不要以為《美人魚》賺錢電影就都很賺錢，其實全中國的電影全部加起來也不超過15%的電影是賺錢，而且這些人還是很有實力，很有背景，懂得營銷，有社會資源，他最後才能把這個事情整到一定的程度上去。

所以其實我們真正想賺錢的，很難在影視本身來賺錢，我們必須透過跨界做一種資源的整合。其實好萊塢很多賺錢的都是在後期，它的票房大概只佔到收入的30%，而且人家還有國內和國際市場，人家有兩個市場，我們就一個市場，本來就很小，再加上只靠票房，這個是做不了的。所以我們現在要懂得第三個角度是跨界的收入，比如我先做微電影，再改編成網路劇，微電影裡面植入廣告，網路劇靠分成，這個就是跨界。所以你看《花千骨》可能電視劇沒賺什麼錢，但是賣遊戲4個億，這就是跨界的價值。

IP及其大產業鏈，我們現在在研究一種實踐的模式，就是這裡面所有的東西都需要一種理念、制度、方法和工具的一體化，所以將來我們也希望能夠在大IP、大產業鏈當中我們作為一個倡導，我們北京峰火文創中心，來給大家做創導，或者我給自己定位叫企業導師或者是專案導師，來做推動產學研的事情。因為大家涉及到IP和大產業鏈的時候往往遇到好多問題，包括怎麼定位，做什麼題材，政策能不能把關。大家記住了，去年的這個時候我們有一個同學要做一個很娛樂的片子，既要加入黑幫，又要做一個整容的片子。我給他做顧問，我說你明年這個時候整個網路的要求就跟電視一樣了，今天應驗了，他要投入幾百萬。如果幾百萬製作出來正好是今天出來，他不是死了？所以一年前我們就判斷這個趨勢，到今天這個節點上開始管網路劇了，反正你就是要按照電視的標準和電影的標準來做你的網路劇和網上的大電影，你不可能胡搞亂搞的，這個時代結束了。大家可以看一下更震撼的訊息，網上有，關於外國的公司進來的時候，基本上全排除了。

所以為什麼我們要做峰火文創中心？因為我們認為大家需要研究，當然我們有時間來研究，在座的各位做實踐，我們做研究，這是我們要做的一個事情。我給大家介紹一種目前圍繞著新媒體，加上IP，或者說加上內容多樣化的開發這樣一個發展的趨勢，給大家舉六種模式，其中前四種是別人的模式，後兩種是我現在正在研究，正在做倡導的模式，跟大家做一下交流借鑑，我一般都是講未來應該怎麼做。

一 以線上為核心的模式

這種模式是非常重要的模式，就是我們以前都是以線下為主的模式，現在先要做一個大電影可以先從線上開始，比如如果有機會的話我先從線上，就從平臺開始，在平臺上我找到一個IP，然後對IP進行孵化，然後我再跟別人合作，來投拍電影或者是電視劇。為什麼？因為現在電影和網際網路上的電視劇，包括很多娛樂節目的消費者是同一群人。幾年前我一直覺得湖南衛視沒有把網際網路的基因弄好，其實它有非常好的條件。結果大家看一下，它現在就把電視臺的節目放在自己的網路上，一下子這個估值就100多個億，其實沒什麼內容，就是幾款電視臺上比較好的內容放在網上就可以了，它是先用電視來預熱，或者說做節目，然後再放線上。它為什麼這麼做？因為它原來沒有網路平臺，如果有網路平臺的話，應該這樣做，先在網際網路上預熱和培育，再放到電視上，再到網際網路上，然後再落地，就是以網際網路為核心。

為什麼以網際網路為核心呢？因為現在電視主流的也是偏向網際網路的主流消費者，這個地位和結構已經發生了一致的轉換。所以現在好多人看電視劇不是透過電視臺去看電視劇，而是透過網際網路在看電視劇。所以網際網路的平臺變成了線上找到核心內容一個最重要的原點，而且他可以自己在這個平臺上製作一部分內容。大家知道以前都是買別人的東西，現在你會發現這些BAT都是自己要做一部分內容。我現在研究出來，在網際網路上最好的文化產業的商業模式是什麼呢？既做一個平臺，又做一部分自己做的內容，不管是做遊戲還是做影視。所以他們現在都是自己在做自制劇，為什麼要做自制劇？因為自制劇的平臺這麼大，再怎麼爛的話都會賺錢的。但是如果買別人的很多東西，買完了以後，最後沒有什麼點選率，你的支出成本很高，你這個資料庫的使用費用很高，流量使用費很高，其實是很不划算的。所以你們看現在大的影片網站都在縮小他買別人東西的規模，現在是自己製作，或者你替他製作，反正總之他來投資。現在就變成了內容為王，加上部分的內容，然後再拿這個內容跟線下的公司共同來合作，既有線上的平臺，也有線下的發行公司，這是一個主流的趨勢。

大家看一下芒果網路，它現在變成經營這個臺，這個臺現在估值達到130個億。如果當年還是按照以前的，每次把自己的好節目賣給別人做網路播出的話，一年賣2.5個億，要賣多少錢才能夠賣出100多個億？時間太長，現在可以拍無數的內容，這就把跟企業的整體價值做好，把自己的平臺做好，有一個好的內容，這就是現在的第一種模式，叫做線上為主，到線下再回歸線上的模式。

二 線上的人到線下的模式

我估計萬達和阿里會成為中國兩個最大的電影集團，因為它線上線下都有。我們現在的電影公司，你說樂視其實沒賺幾塊錢，但是樂視最高的時候，去年6月份市值最高的時候達到1450個億，那是什麼概念？那就是概念好。我不知道是什麼概念，全是跟網際網路有關的，一會兒是體育，一會兒是那個，全是生態，有軟體，有硬體，一會兒來折騰汽車，一會兒又來一個什麼概念，反正概念+網際網路，+某種內容，大概是這樣。所以網際網路的公司，一般要比傳統的線下的公司整合資源力度要大，而且要值錢一點。

只有萬達是例外，萬達是一個線下公司，現在開始全面向線上公司挺進，但是它現在挺進的速度還比較慢，所以現在值錢的東西基本上還是線下為主。現在還沒有完成，好多公司都在向線上走，但是他們都沒辦法形成真正的線上。為什麼？因為它還沒有在線上建立自己的平臺，所以它現在只是一個準線上，就是從線下想辦法融入到線上。因為融入到線上的話，最典型的就是可以用網際網路的粉絲來延長產業鏈。所以華誼兄弟跟馬雲合作，跟平安合作，還有跟騰訊合作，特別是跟騰訊合作建了個平臺叫星影聯盟，它的新媒體公司很快就上市了，就是透過這樣一種資源共享，但是以網際網路為平臺，來打造一個方向。但是現在華誼兄弟更多的是向那種全產業鏈延伸，他把自己叫做一個IP版權的流轉，所謂的流轉就是我們有兩個概念。第一個透過開發成各種各樣的業態，把這個產業鏈的價值實現，第二個在整個過程中，它的IP會越來越值錢，這就是兩個增值的辦法。一個是延長產業鏈，一個是培育IP，這是線下。除了華誼兄弟這兩個價值之外，如果把這兩個價值放在網際網路上的話，那它的價值會更高，所以他們現在也是在往網際網路的方向進一步擴充套件這個平臺。而且到網際網路上了以後你就會發現事情大不一樣了，我原來只是一個影視公司，現在變成了綜合的娛樂公司，可以做文化、體育、旅遊，基本上還可以售賣電影票，這樣的話就形成了一個綜合體。

所以中國很奇怪，從趨勢上來講，所有人都變成了多元化，沒有多元化活不下去。但是從道理上來講，每個行業必須做透，必須在每各行業都佔領前十位的地位。一方面你要做得越來越多，另一方面你要做得越來越精，越來越細。以前我們吵著到底要做專業化還是多元化，現在既做專業化又做多元化，這個時代必須這樣做。我們叫做十字形的，多元化就是垂直的，專業化就是拓寬的。所以你會發現，在這個垂直的裡面，十字架的這個四周都可以佈滿產業鏈，現在是這樣一種結構。

這是我想說的第二種主流的模式，這種主流的模式裡面可以細分出很多種具體的模式，比如說我透過網路文學，先拿到一個網路文學，然後再出成圖書，再做成有聲讀物，再拍成影視劇，可能我一個IP公司就可以上市，將來可以擴充套件，可以去兼併別人，把一個事情做好，可能你就值無數的錢。所以現在既能夠讓大公司賺錢，也能讓小公司賺錢，但是一定要記住，不要東敲一把西敲一把。好多做影視的，今天做武則天，明天做秦始皇。你看美國的電視劇是怎麼做？一做就是同一個題材做十年，你亂做，一會兒做這個，一會兒做那個，還沒有積累又換了一個地方，這是有問題的。

三 先做下游，然後再做上游

大家都知道中國有好幾個這種事情，包括奧飛，原來是做玩具，後來做動漫內容，後面做影視內容，我叫做它是反向的產業結構。因為要做產業鏈的話必須有自己的內容生成，有IP，那就往前擴張。所以你看萬達，它原來是影院為主，然後再搞一些科技體驗，再建影城，再併購，現在又進軍內容。這樣的話，它的下游已經很成熟了，所以它今後做內容，就可以把這個價值開發得比較透徹了。現在這個影視公司要上市了，把股權弄一下賣給大家，你們都來認購吧，把傳奇也放進來了，傳奇還虧損了，你們就跟我一起來承擔虧損。所以他成立了一個影視公司，認購完了以後，傳奇的錢已經賺回口袋裡了，也不管今後虧不虧，虧不虧你們跟我一塊承擔有什麼關係，或者是上市以後股民跟我一起承擔。所以萬達現在基本上是以資本運作為主來整合產業，透過這個資本運作，透過併購，就整合成一個產業鏈。所以將來我認為萬達跟馬雲有一拼，萬達有可能跑在最前面，也可能排在第二位，反正這兩個，我目前估計，在五年之內這兩個傢伙要排得數一數二，這是我的一個推測和判斷。

四 版權培育與運作

有一個公司叫做中匯影視，在2012年的時候他們開始成立，到去年底估值10個億。他做什麼呢？把做網路文學的人請去做CEO合夥人，他們一邊收購IP一邊孵化，面向比較年輕的群體，動漫影視一起做，現在估值很高，最近剛融了3個億，這家公司了不得，我把它叫做版權培育與運作的模式。當然這個模式大家都知道，現在如果你要做版權培育和運作的話，一般來講現在的網路文學是一個很好的源頭，為什麼騰訊願意花50個億去收購盛大文學？因為盛大文學網路的價值比較低，盛大就不一樣了，可以玩出各種花樣。所以網路文學對騰訊這樣的一個平臺公司來講，產業開發的價值就特別大，它可以開發出圖書、影視、遊戲、動漫、有聲讀物等等很多。其實我們現在的IP最重要一條是改編權，所謂的IP並不是談IP本身的價值，而是談它跨界、跨行業、跨業態的改編權，或者叫產業鏈延長的這種潛在價值。所以我們這個IP不是簡單的智慧財產權的概念，是加上改編權，加上未來權利的這樣一種預期，這個概念比較多元一點。

現在這裡面有版權交易，我們現在在跟中國版權保護中心合作，下一步大家做影視就可以把中國版權保護中心叫進來，你不管跟別人進行怎麼樣的合作，先對版權進行登記很容易。如果一旦發生糾紛的時候清清楚楚就可以給你拿出來了，你馬上就知道別人是不是抄你的，這個很清楚，你哪一天登記的清楚得很，有這個機構給你做保，我們現在正在跟他推進這個合作，可能回頭要跟我們聯合成立中國微電影大會和峰火文創論壇，我們現在正在交流怎麼合作。我也可以自己去創作，策劃一個IP，把它培育成網路，培育成一個大的IP。如果一下子砸幾百萬，砸到大電影或者網路劇的話一下子虧了，就血本無歸，小企業本來錢就不多，一下子就回到原始了。

五 微電影+峰嗩經營

我最近做了一個平臺，可以給大家發電影，我這個是組合式的，不是固定的。我現在發明了這麼一種模式，我們指導一個公司來做微電影，再進一步合作，做這個平臺。我給大家解釋下這個理念，這個內容和平臺都是我發明的。

我認為微電影的目標肯定是大電影或者是電視劇，其實是一個影視的基礎。但是目前國內有很多的微電影其實都不是真正的微電影，要麼是文藝短片，或者是宣傳片，要麼就是廣告片。大家都知道，文藝片沒有商業價值，廣告片沒有文藝，真正既能符合文藝又有商業價值的很少，幾乎沒有。我們怎麼樣才能夠既文藝又有商業價值呢？首先我們在創作的時候完全按照市場的要求來創作，我先不管有沒有商業價值。就是比如說我們要做電影，我就先按照電影來策劃，我也不按照廣告來策劃。我們把這個IP做出來的時候，我們可以有五種收入：一是植入，自己植入產品；二是培育一個IP；三是演員可以簽約；四是可以植入別人的廣告；五是可以把系列的微電影改編成一個大網路大電影。現在酷酷微正在跟全國建立基地，合作伙伴就是中國版權保護中心、團中央網路影視中心和某個城市，現在正在做。今年夏天我們準備再選一個城市做中國微電影大會，大家有興趣的話可以參加。這個播出就是我做了組合制平臺，有三種，一種就是大家現在常用的，另一種是我們合作的，包括新媒體的各種平臺，包括我們將來推的時候的合作平臺。另外一個就是比如像酷酷微自己做了一個微電影基地，微電影公司。在這個平臺上這個組合是什麼意思呢？比如說我今天晚上下令大家來推這個微電影的時候這三種平臺我們都可以把它用起來，這叫做組合。

現在其實我最想做的一件事情就是以微電影作為一個起點，我特別想做的就是做全國的創業基地，我當創業基地的總設計師或者是總導師。現在大家都知道各地都在搞眾創空間，但是你想你找一個年輕人來創業的話很容易失敗。所以我認為現在的創業必須是一種成熟的創業，有人來幫他。所以我提出一個概念叫做1+9的模式，就是咱們總共創業的時候要幹10件主要的事情，其中1件事情是創業者去做，剩下的9件事情都歸別人幫你做。

這有什麼好處？舉個例子，我去深圳，有一個人做3D的動畫電影，做得不錯，他砸鍋賣鐵，3D技術水平很高，最後花了幾千萬做出來一個3D動畫電影。出來以後怎麼辦？出來以後就死翹翹了。為什麼？他還不知道電影要分檔期，他還不知道電影要做宣傳，他還不知道電影要找一個人來幫你發行，他還以為找一個人就可以發行了。我問你找誰發行，他說了一個名字我都沒聽過，我說你花多少錢做發行營銷？他說沒有。我說你準備花多少錢？他說我也沒有。那你做出來的東西沒有人知道，你怎麼可能活？肯定馬上死，第二天就死翹翹了。我說你期望有多少票房？他說8千萬，那個時候中國的動畫電影最多的票房還沒有超過5千萬。我說根本沒有可能，你如果有2千萬我服了你了，而且2千萬你還要宣傳。

我要說的就是這個人有成功的基因，但是他創業不可能成功，因為他缺乏別人給他指導，包括金錢，甚至沒有電影資源，他審片都不一定通得過。所以我經常跟大家說一個道理，中國的動畫基地，那根本就是錯誤的，動漫有叫動畫電影的，那是屬於電影圈的，漫畫是出版圈，你這個不加入幾個圈子，怎麼可能成呢？你一定要離開電影圈去找一些根本沒資源的，跟你做的題材一樣的人抱在一起，這有什麼用？所以我們說社會資源加商業模式，就是我們最需要考慮的。就是你都有社會資源，只不過你沒有懂得去用。你要懂得去用，但是你當然也要找到你的商業模式。這是我發明的一種模式，跟大家分享。

六 微電影+區域（城市）文化體驗中心

有一個同學在做文化起源地。我後來在想，你光做一個起源地無非就是傳播什麼東西在你這個地方出來，你這個產業鏈太短。我現在發現全國各地都需要有一個文化體驗中心，相當於博物館的功能，加主題公園的功能，加歷史文脈的功能三合一，就是這樣一個地方，加上現在的高科技。我認為這樣的話，這個體驗中心會非常有體驗性，而且到這個地方來的時候還能夠把這個歷史文脈理清楚了。比如說我到西北去有一個古鎮叫河口古鎮，那個地方要搞旅遊。我一看那個地方什麼都沒有，除了幾套民居以外什麼都沒有。可是它當年是什麼？這個鎮當年是唐藩古道，絲綢之路上重要的節點，文成公主進藏的時候要從這個古鎮穿過。我就編一個微電影或者是真人電影，我先講故事，落在這個體驗中心。我編一個當年文成公主要進藏的時候唐藩古鎮上發生的故事，有一群大盜來偷文成公主身邊的寶貝，這樣我就可以透過一個故事，把歷史和現實的全部融合起來。然後這個故事再落到體驗中心裡面。我現在正在做的就是希望它變成一個旅遊目的地，變成一個城市文化體驗的需要。就是用影視直接落地到旅遊當中，完全是新培育的IP，不是已有的，我就重新策劃一個IP，專門針對你這個地方所需要的特點來培育一個IP。然後這個IP我可以先做成微電影，不管是動畫還是真人，反正你想表現什麼我就能表現。然後再把它落地，加上高科技的手段，不管是VR還是AR，AR是增強現實，VR是虛擬現實，我全部都融入進去了，聲光電全部都有，這樣可能增加一個旅遊的目的地。

除了變成旅遊目的地之外，還有一個巨大的好處，我這個微電影本身就是在網際網路上給遊客傳播，相當於一邊做傳播，一邊做專案的建設，等到微電影出來以後專案都好了，這是二合一的關係。這也是我發明的一種，叫做影視的IP+文化體驗中心，我認為這個可以做成把傳播跟影視來帶動旅遊。這樣將來會形成一種模式，叫做博物館+主題公園+影視+高科技+文脈+網際網路傳播+旅遊，這是我一個新的研究。我以前講課的時候老批評中西部的人搞傳統文化，就是搞祭祖，就是搞硬體，後來我想批評他們一點效果都沒有，他繼續建，我與其再批評他們還不如我告訴你應該怎麼做好了，我現在改變觀念，我見到一箇中西部的人，我也不批評他們的硬體花了多少錢，我告訴他我現在有一個新的創意你要不要用？

我的發言就到這裡，謝謝大家！

編輯：vian