歌華有線三季度業績表現搶眼 新媒體轉型效果顯現

近年來，隨著網際網路的普及，“網際網路+”幾乎觸及到了傳統行業的每一個角落，廣電行業自然也不例外。尤其是新媒體的時代，傳統媒體轉型已成為行業共識。如今，經過五年的佈局，歌華有線的“電視+院線”、“電視+遊戲”、歌華雲平臺、廣電大資料等專案紛紛落地，其向新媒體的轉型已初具規模。

近日，10家廣電上市運營商釋出的2016年第三季財報資料引發了行業關注的焦點。根據財報資料顯示，天威視訊公司前三季度實現營業收入12.29億元，同比增長-5.84%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.31億元，同比增長11.64%；廣西廣電公司前三季度實現營業總收入17.39億元，較上年同期增長5.32%；利潤總額2.77億元，較上年同期下降18.58%；陝西廣電網路公司前三季度實現營業收入18億元，同比增長2.46%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤1.23億元，同比增長22.62%；而歌華有線公司前三季度實現營業收入為18.41億元，同比增長9.54%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤5.95億元，同比增長38.11%。在業內人士看來，歌華有線搶眼的業績表現背後，是其加速轉型的效果正在顯現。

近年來，隨著網際網路的普及，“網際網路+”幾乎觸及到了傳統行業的每一個角落，廣電行業自然也不例外。尤其是新媒體的時代，傳統媒體轉型已成為行業共識。早在2011年，歌華有線就提出了“一網兩平臺”的發展戰略，在行業內率先明確了由傳統媒介向新媒體、由單一有線電視傳輸商向全業務綜合服務商轉型的目標。如今，經過五年的佈局，歌華有線的“電視+院線”、“電視+遊戲”、歌華雲平臺、廣電大資料等專案紛紛落地，其向新媒體的轉型已初具規模。

掘金後電影市場

根據國家新聞出版廣電總局電影局統計的資料顯示，2015年全國電影總票房為440.69億元，同比增長48.7%，創下“十二五”以來最高年度增幅；2015年全年觀影人次達到12.6億，同比增長51.08%。

“在歐美電影市場成熟的發展產業鏈中，真正院線的收入實際上只佔到它整體收入的20%~30%，而後面70%以上的收入都是後電影收入。不過在中國，這個市場還遠遠沒有得到真正的開發。”歌華有線總經理助理姜宏志告訴筆者，事實上，早在2014年，公司就已經開始謀劃聯合產業鏈上的其他有線電視網路公司共同打造中國最大的電視觀影平臺，填補電影從影院到電視的產業空白，開闢中國第二大電影發行市場。

公開資料顯示，2014年12月23日，由歌華有線牽頭，重慶有線、上海東方有線、天津有線、江蘇廣電網路等全國三十餘家省市有線電視網路公司共同發起成立“中國電視院線聯盟”。該聯盟覆蓋全國超過3000萬高畫質雙向使用者，輻射近兩億有線電視使用者，成為真正的全國廣電文化整合平臺。

引入戰略合作方，加速新媒體轉型

不過，要想在後電影的大市場中掘金，僅實現了行業內的“連橫”還不夠，產業鏈上的“合縱”也是關鍵的一環。2015年6月，歌華有線釋出公告稱，公司與中國電影股份有限公司、中國廣播電視網路有限公司、杭州阿里創業投資有限公司、金磚絲路投資（深圳）合夥企業（有限合夥）、以及北京北廣傳媒集團有限公司共同發起組建“中國電視院線”運營公司。在股權結構方面，除16家網路公司控股62%外，中國電影股份公司和阿里創業投資公司分別出資5000萬元和3000萬元，持股比例10%和6%。

業內人士表示，此次中影和國網的引入，不僅可以加強內容以及渠道推廣的權威性，還可以最大程度地消除歌華有線在業務開展過程中有可能面臨的內容以及渠道方面的障礙。而憑藉中影擁有的豐富版權資源，歌華有線與中影的合作也有望在業務和資本雙領域展開。

此外，引入戰略投資、實現優勢互補的轉型方式在歌華有線其它專案中也有所體現。2015年6月17日，歌華有線宣佈出資1.15億元受讓北京北廣傳媒集團有限公司持有的北京北廣傳媒移動電視有限公司26%的股權，用於加大移動電視的發展力度。對此，投資機構認為，歌華有線成為移動電視公司的第二大股東之後將有利於公司最佳化產業鏈資源配置，實現系統內部資源協同發展，為公司進一步深化產業佈局、打造核心競爭力奠定基礎，加快公司向新媒體的戰略轉型打下重要基礎。

《2015-2019年中國文化產業投資分析及前景預測報告》顯示，移動電視公司是北京市最大的戶外電視媒體，同時控股北廣傳媒城市電視公司和北廣傳媒地鐵電視公司，其依託地面數字電視單頻網，成功搭建了公交電視、出租電視、社會車輛電視等業務平臺。目前，公交電視終端總量已達2.4萬個，全部業務平臺終端接收裝置總量已達3.5萬個，日受眾超過1300萬人次，這無疑會促進歌華有線在戶外新媒體產業的融合發展。

而電視院線專案作為歌華有線向新媒體轉型大戰略版圖中的重要一環，歌華有線的佈局還在繼續進行。2015年4月，歌華有線與奇虎科技及金磚絲路籤訂戰略合作協議，三方結合奇虎科技享有的獨家影片內容，共同探索為使用者提供包括網際網路電視等多渠道終端、多內容觀影服務模式。

對於歌華有線這一系列的佈局，業內人士指出，歌華有線的轉型主要基於自身主營業務相關的外延式佈局，選擇和其它新媒體、網際網路企業合作，其用意可能在於挖掘自有資源的潛力，也能融合網際網路運營的經驗。在資源互補的情況下，有利於公司完善產業鏈，打造多終端、跨媒體的優質內容平臺。

電視院線的發展離不開優質內容的支撐

在“內容為王”的時代，電視院線的業務佈局離不開優質內容的支撐。據瞭解，歌華有線擬將19億元用於加強優質內容的版權購買上，具體將用於電影、電視劇、動漫、網路劇、綜藝節目、以及新媒體短片的整合等等，這種大手筆的投入意味著歌華有線的電視使用者將有更多的佳片可選。“今年電視院線共更新了400餘部熱門影片。隨著電視院線逐步在全國各省市推廣，今後會加大各型別熱映大片的版權購買，增加首播、獨播影片，基本可以保證‘天天有新片、週週有大片’。”姜宏志介紹稱，目前歌華有線也涉足了影視投資，參與聯合攝製了《大唐玄奘》、《北京時間》、《中國推銷員》、《我的戰爭》等多部影片。此外，在片源方面，歌華有線並不是被動等待、被動購買，而是選擇主動出擊。姜宏志對筆者表示，公司也將積極承擔起文化宣傳方面的社會責任，將一些國內的優質文化傳播出去。

值得注意的是，歌華有線並不侷限於佈局豐富、優質的內容資源，而是致力於做一個開放的平臺，廣泛與各界合作。其在傳統業務的基礎上，根據多媒體使用者的個性化訴求，開發、融合了視聽節目、社會服務、民生資訊、醫療健康、互動遊戲等多業態的內容資源。據歌華有線總經理盧東濤介紹：“目前，歌華有線高畫質互動數字電視平臺有數字電影片道191套、數字廣播頻道18個、電視回看節目108套。線上影片點播類節目日最高點播量超400萬次；此外，歌華有線還提供教育、文化、健康、生活、電檢視書館、營業廳、生活圈、親情一刻等多種欄目和應用。”

以優質、精品內容吸引使用者，滿足使用者個性化需求的轉型方式很快就為歌華有線帶來了不斷增長的使用者量。截至9月底，歌華有線的電視註冊使用者達到578萬戶，相當於覆蓋約2000萬人口；高畫質互動數字電視使用者近478萬戶，使用者規模居行業前列。

面對新媒體的挑戰，歌華有線的破局之路

近年來在IPTV、OTT網際網路影片等新媒體的衝擊下，有線電視面臨較大的挑戰，在電視影片領域的地位也從“唯一”變成“之一”。因此，如何推陳出新，迎接挑戰是廣電行業中每個企業都需要重點思考的問題，而融合了“網際網路+”新思維的歌華有線，在這一方面可謂有先見之明，其在發力電視院線的同時，也率先在雲計算、大資料等熱點領域有所謀劃。

目前，北京地區高畫質互動機頂盒使用者已能體驗到高畫質、流暢的多種應用，而這些應用的實現，都依託於“歌華雲平臺”的搭建。事實上，早在2013年，歌華有線就啟動了自主智慧財產權的雲平臺建設，並於2014年8月完成一期搭建。公開資料顯示，“歌華雲平臺”是以“雲、管、端、聯、運”為系統設計理念，基於有線電視HFC網路，面向網際網路、移動網際網路的雲平臺。其憑藉應用種類豐富、技術架構體系全國廣電行業首創、使用者規模全國最大等特點，已成為有線電視行業大規模應用的雲平臺。並且使用者無需更換機頂盒即可升級到歌華雲平臺，有效盤活了已有的機頂盒終端資源。

除了在電視院線和“歌華雲平臺”上的加緊佈局外，作為跨媒體、跨產業的媒體運營商，歌華有線在炙手可熱的大資料領域也正逐漸發力，透過整合優質資源，推進轉型發展。

近年來，大資料對社會生產、商業模式、社會生活、經濟執行等方面的重要性日益顯露出來，而敏銳感知到新媒體時代來臨的歌華有線在2012年就已開始著手探索大資料的運用。2012年11月，歌華有線成立“北京大樣本資料中心”，建立了集資料採集和自主分析為一體的收視資料生產分析體系。“北京大樣本資料中心”實時採集、實時分析、實時展示北京地區高畫質互動使用者的收視行為資料。

隨著一系列轉型專案的最終落地，歌華有線的業績也一路高升。公開資料顯示，自2012年起，公司業績持續增長，淨利潤三年複合年均增值率高達38.41%。這也從側面表明了歌華有線的轉型已經取得了階段性的成果。不過歌華有線並不滿足於目前取得的成績。融合了“網際網路+”新思維的歌華有線，未來其在涉及教育、健康、文化等領域的“電視+”新媒體的發展將更值得期待。

編輯：yvette