華誼上市：資本市場一小步 文化產業一大步

　　27日，國內最大的民營影視製作集團——華誼兄弟傳媒股份有限公司首發申請透過創業板發審委稽核。

　　分析人士認為，“華誼”若成功上市，對資本市場來說，不過是增加了一家中小型公司。但作為國內最大的民營影視製作集團，這一事件對我國文化產業發展尤其是民營文化產業發展具有里程碑式的意義。

　　其實，“華誼”上市並非娛樂公司第一家。2008年，橙天娛樂就已成為國內首家上市的娛樂公司。據統計，2008年，民營資本共投資了96部電影，佔全年140部國產電影出品量的68.5%。國產電影的票房收入有近80%是民營公司參與發行創造的，而“華誼”始終位列國內電影票房之首。

　　可以說，以“華誼”“橙天”為代表的民營文化產業發展的背後，是一條我國影視產業歷經風雨、成功應對國際化競爭的艱難之路。

　　我國加入WTO後，依據有關條款，每年要逐步加大對西方影片的引進。國外大片紛紛登陸中國，搶奪市場。中國的電影業在產業化沒有形成、市場規則沒有建立、市場經驗明顯不足的情況下，匆忙應對，受到很大沖擊。

　　為保護、發展國產電影市場，我國於2002年頒佈有關鼓勵民間資本進入電影業的規定，以新的《電影管理條例》頒發為標誌，放開了製片的准入門檻，普通的民營影視機構都可以立項拍片，這促使大量民營資本注入電影製片業，電影產業的多元化格局日趨形成，為民營電影經濟的發展創造了寬鬆的生存發展環境。

　　近幾年，以“華誼”為首的一批民營影視製作公司，在電影方面已基本實現了從編劇到導演、製作，再到市場推廣、院線發行等完整的體系，並與國外大片一決高下：《沒完沒了》《大腕》《手機》《滿城盡帶黃金甲》《集結號》……國產電影票房收入連創新高，連續6年位居前三甲，有效抵禦了國外電影的“入侵”。

　　“中國民營娛樂公司大都是幾千萬元的規模，最多隻有幾個億。規模化經營太重要了。”面對不俗的成績，“華誼”董事長王中軍依然不滿足，“要把‘華誼’打造成中國的‘時代華納’，但這至少需要10億元的資本規模，才能站穩腳跟。”而上市是最佳的融資渠道，為應對日趨激烈的國際化競爭集聚自身實力。

　　市場分析人士認為，創業板非常歡迎像“華誼”這樣的標杆性民營文化企業。“文化產業的投入期與研發工程一樣，有巨大的先期投入，投資回報也有時間差，創業板給中小企業提供更方便的融資渠道，為風險資本營造正常的退出機制，成為娛樂企業的上市福地。”

　　然而，也有不少人擔心“華誼”上市對國有電影公司（如中影集團）的衝擊，特別是“唯市場論”成為民營公司的“魂”，他們可能會較少考慮肩負的社會導向重任，而是在主題策劃、檔期選擇、炒作點宣傳、推銷方式等方面形成潛規則，大量佔有市場份額，過度迎合受眾。

　　對此，北京電影學院院長張會軍認為，與其說“華誼”上市擠佔國有電影公司發展空間，還不如將此作為國有公司新一輪發展的契機。“民營電影公司往往在內容生產、創作發行等方面優勢較大，而注重社會效益（導向性）與經濟效益（票房）統一的國有電影公司在化妝、服裝、道具、錄音、剪輯、電腦、煙火等各個環節人才儲備充足，而且有攝影棚、後期基地（如中影集團懷柔基地），從創作到生產再到終端的硬體設施都比較完整，優勢明顯。倘若雙雙聯合，完全能達到共贏。”

　　日前，國務院授權釋出了《文化產業振興規劃》指出，要降低准入門檻，積極吸收社會資本和外資進入政策允許的文化產業領域，形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局。

　　可以說，“華誼”上市作為資本市場一小步，預示我國文化產業發展一大步。