文化產業併購呈現三大特徵：向深度整合發展

　　近來，文化產業界併購事件頻發，華策影視收購克頓傳媒、華誼兄弟收購廣州銀漢科技、掌趣科技計劃收購玩蟹科技等等，不斷吸引產業界的眼球。據初步統計，今年以來文化產業界正在實施或者傳出訊息的併購30多起，涵蓋了遊戲、傳媒、電影院線等多個領域，呈現出併購向著深度產業整合的發展態勢。

　　分析目前文化產業併購，可以發現幾個特徵：首先，在電影院線、網路影片、影視劇相關產業、廣告傳媒等領域的深度整合向著行業集中度快速提升方向發展，這些領域整合併購以使用者和經營規模為核心。第二，遊戲企業成為被整合併購較為集中的細分領域，被眾多已上市的文化產業相關企業看重，今年內已先後出現接近數個併購案例，包括大唐電信、博瑞傳播、華誼兄弟、掌趣科技等都傳出併購網遊企業的訊息。第三，產業鏈整合和網際網路產業併購成為兩大特色。華策影視收購克頓傳媒屬於產業鏈整合的典型，而一些傳媒娛樂企業併購網遊企業則屬於典型的跨行業併購。

　　可以預見未來幾年，文化產業併購的趨勢大致如下：行業內整合繼續深入，將對產業的競爭格局產生重大影響，在影視製片、電影院線、網路影片、廣告等領域這種作用愈加明顯。網際網路與移動網際網路領域併購將保持高度火爆，未來文化傳媒娛樂企業對該領域的併購熱潮將持續數年。跨領域的整合併購將催生出數家大型跨媒體、跨平臺的綜合文化娛樂集團，包括已經呈現非常強整合併購能力的華誼兄弟、博瑞傳播等企業。

　　需要注意的是，整合併購大潮之下，對併購方的整合運營和併購後的業務協同管理能力要求極高。在這方面盛大網路、分眾傳媒已經給了企業很多借鑑。縱觀文化產業併購大潮，毫無疑問是推動產業走向規模化、集約化發展的重要力量。對於文化產業小、散、亂的現狀，無疑是好的方向。但同時，文化產業的存量資產巨大，大多數國有文化企業沒有主動參與到產業整合併購之中是一個遺憾。建議政府部門要出臺鼓勵國有文化企業整合併購的政策和具體措施，推動文化產業存量資產向著優勢企業集中，快速提升文化產業的整體經營水平。