音樂市場現狀：騰訊一家獨大阿里野心勃勃 資本角逐迎雙寡時代

進入版權時代，巨頭們開始大肆搶佔的市場，這也意味著要開啟“買買買”的土豪玩法。發展至今，基本上形成，涵蓋“QQ音樂、酷狗、酷我”的騰訊；擁有“天天動聽和蝦米音樂”的阿里星球；地位尷尬的百度音樂和伺機而動的網易雲音樂。

近日，天天動聽應用啟動頁面出現了“10月1日起天天動聽將停止服務”，隨後又有媒體報道，天天動聽確實有停止服務的打算，但時間還未定。9年時間，天天動聽的命運似乎已經走到了盡頭。

2015年7月9日，國家版權局釋出了《關於責令網路音樂服務商停止未經授權傳播音樂的通知》（被稱為“史上最嚴限令”），在它終結了網路音樂“免費時代”的同時，使得國內音樂市場逐漸走上了良性的發展軌道。

進入版權時代，巨頭們開始大肆搶佔的市場，這也意味著要開啟“買買買”的土豪玩法。發展至今，基本上形成，涵蓋“QQ音樂、酷狗、酷我”的騰訊；擁有“天天動聽和蝦米音樂”的阿里星球；地位尷尬的百度音樂和伺機而動的網易雲音樂。

騰訊：買買買後一家獨大

2015年，QQ音樂上線，旗下主要產品包括QQ音樂及全民K歌。2015年10月中旬，QQ音樂與網易雲音樂選擇牽手合作，QQ音樂以預付分成的方式向網易雲音樂轉授包括索尼音樂、《我是歌手第三季》等音樂版權150萬首。

今年7月15日，騰訊宣佈，旗下QQ音樂和中國音樂集團（原海洋音樂，下簡稱CMC）對數字音樂業務進行合併，透過資產置換股權成為新的音樂集團的大股東。這意味著，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂合併成了新的音樂公司。主要業務包含數字音樂播放器、音樂直播秀場、版權轉授權、廣告、遊戲聯運及其他音樂衍生。

從版權方面來說，CMC和騰訊合計控制中國42%音樂詞曲版權授權和53.1%的音樂錄製版權授權，騰訊數字音樂也將成為國內最大的版權擁有者。據以往報道，騰訊擁有包括華納、索尼、YG、LOEN、CUBE、JVR、福茂、英皇、華誼等海內外30多家優秀唱片公司的獨家版權。海洋音樂擁有的海蝶音樂、天浩盛世、可登音樂、種子音樂、美妙、大國文化、太合麥田、鳥人唱片、炫音音樂、EQ唱片、亞神文化、孔雀廊等幾十家唱片公司也將與其形成補充。

根據華爾街日報報道，此前騰訊就擁有海洋集團16%的股權，而此次騰訊又再次收購了對方約44%的控股權，交易完成後，騰訊完全控股海洋集團，佔股60%。整合QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂之後，騰訊的音樂業務整體估值為60億美元，並且會單獨為合併之後的公司謀求IPO機會。

此外還邀請王力宏加入戰略佈局，為其新產品獨家首發、數字專輯發行、專屬音樂會、專注粉絲部落、特權等系列活動提供全方位支援；並打通線上線下，運動騰訊全產品鏈資源圈裡推廣：“Music＋”計劃算得上騰訊數字音樂生態上的創新。

社交屬性強的騰訊，有得天獨厚的優勢。社交分享、快捷的支付渠道，覆蓋8億使用者的QQ、QQ空間、微信、騰訊影片等多個騰訊產品可進行有效的整合推廣。不久前的音樂產業論壇媒體分享會上，騰訊數字音樂部總經理吳偉林對媒體稱“QQ音樂已經實現盈利”。

野心大的阿里星球

幾乎在所有領域裡，阿里都沒停過買買買的步伐。

在2015年前四個月裡，阿里先後與滾石音樂、相信音樂、華研國際、擁有250萬曲庫的德國BMG以及香港寰亞唱片達成版權合作協議；7月份阿里音樂集團正式成立，高曉松出任董事長，宋柯出任CEO。同年12月何炅入職阿里音樂集團，擔任首席內容官CCO.阿里音樂“鐵三角”高曉松、宋柯、何炅全面整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業務；2016年5月18日，阿里音樂集團推出第一個粉絲娛樂互動平臺阿里星球。

蝦米音樂被阿里收購之後憑藉自身良好的口碑依舊獨立運營，同時將旗下天天動聽改造為阿里星球，聲稱要透過電商模式和大資料來解決行業痛點，阿里星球也被定義為“粉絲娛樂互動平臺”，按宋柯的描述，阿里星球將進化為一個覆蓋音樂製作到消費的泛娛樂平臺，串聯藝人、粉絲、商家，形成完整的商業閉環。

自阿里組建大文娛板塊、成立大文娛板塊工作領導小組以來，大娛樂板塊在持續變陣。今年9月，阿里巴巴大文娛工作領導小組組長俞永福在內部信中表示，宣佈高曉松不再擔任阿里音樂董事長，轉而擔任阿里娛樂戰略委員會主席，負責阿里大文娛的國際戰略；原阿里音樂CEO宋柯升任阿里音樂董事長，負責阿里音樂演藝業務及創新發展；合一集團總裁楊偉東再獲重用，擔任阿里音樂CEO。

高曉松在此前採訪中曾表示，隨著數字時代音樂製作成本的降低以及網路音樂全面正版化，中國音樂行業正從谷底開始進入井噴發展階段。

阿里音樂開始著重於服務音樂產業，想要打通產業鏈上下游，其“幕後英雄”模組，試圖為藝人、廣告方、商家等提供交易平臺。可以明顯的看到，阿里星球欲依託背後的阿里大集團，影視音三棲佈局，打造阿里娛樂帝國。

尷尬的百度音樂

在騰訊、阿里快速搶佔爭奪下，音樂市場從群雄並起正式進入了雙寡時代。身後是失去先機尷尬的百度和伺機而動、快速發展的網易。

百度音樂曾因收購千千靜聽迅速成為線上音樂的巨頭，在過去相當長的一段時間內百度音樂是線上音樂的領頭羊。

2012年百度旗下音樂平臺ting正式更名為百度音樂；2013年7月，百度音樂旗下PC客戶端“千千靜聽”更名為百度音樂PC端。為使用者提供免費下載、線上播放等音樂服務。2015年底百度音樂宣佈與太合音樂集團合併，致力於打造一家“全新的網際網路音樂機構”。太合音樂集團是由原太合麥田與海蝶音樂、大石版權三家重組，組建的“新型音樂服務公司”。據介紹，百度將充分發揮網際網路平臺優勢，全力發展以粉絲經濟為代表的多種線上業務，並注入百度的大資料智慧技術支援。

但後來隨著QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂崛起，百度音樂的市場份額不斷被搶走。再到今年阿里和騰訊不斷的收購或合作，強化在音樂市場的競爭，百度的日子並不好過。想要再次崛起，似乎心有餘而力不足。

伺機而動的網易雲音樂

今年7月27日，網易雲音樂副總裁丁博宣佈，“截止2016年7月初，網易雲音樂使用者已經突破2億。”而一年前，網易雲音樂使用者剛剛達到1億。近12個月中，網易雲音樂實現了使用者數的100%增長。比達諮詢釋出的2016上半年音樂報告顯示，網易雲音樂的使用者覆蓋率達30.3%，緊逼QQ音樂和酷狗音樂。

丁博也表示，目前網易雲音樂的曲庫已經收錄了超過1000萬首曲目，一年內的增速同樣達到100%。此外，網易雲音樂還推出“理想音樂人扶持計劃”，首批已確認加盟的音樂人霍尊、李霄雲和馬頔，而目前入駐的原創音樂人超過2萬名。

雖然網易整體保持著非常良好的現金流量，但是如何在數字音樂方面更最佳化的提升資金使用效率也是關鍵問題。從市場和體量上看，丁磊若想在音樂市場分一杯羹，還需要投入更多的資金和資源。

粉絲經濟下新“聲”

根據市場研究公司iiMedia Research資料顯示，2016年第一季度中國移動音樂服務市場擁有4.49億使用者，超過美國的人口總數，成為全球使用者數量最大的移動音樂服務市場。

我國音樂市場發展至今逐漸呈現出個性化、多元化趨勢，主要有以下幾點：

1.付費意識提高，付費會員數量和數字專輯售賣增長迅速。付費內容除了會員服務、購買正版音樂、去廣告等基本功能外，還衍生出線上演唱會、主播互動付費等周邊服務。收費是大勢所趨，但盈利模式仍欠缺，需進一步完善產業生態鏈。

如鹿晗去年釋出的《Reloaded》早已突破300萬，其令人乍舌的“音樂大資料”就一直受到業界內外的熱議。除重新整理了4項銷售紀錄的三版數字專輯之外，MV播放總量更高達1億多次，鹿晗成為首個billboard華語榜冠軍。《Reloaded》實體專輯發行一週的銷量便達到63958張，萬張限量版專輯更是一經上線便創下“89秒售罄”紀錄。

2.數字音樂崛起，90後成為音樂消費主力人群。國內音樂粉絲具有明顯特徵：90後佔比超過70%，逐漸成為消費群體主力軍；00後佔比近20%。粉絲消費意願明顯、數字音樂正版化，不僅讓歌手們的地位提升，更讓整個行業呈現一種新的發展趨勢。周杰倫、李宇春、鹿晗、EXO等超人氣歌手，都在各個音樂平臺上，憑藉數字專輯連番破銷量紀錄，上演著一場盛況空前的“粉絲狂歡”。

以QQ音樂為例，購買專輯的粉絲是有編號排序的，這增加了粉絲的粘性。除此之外，聽歌特權、獨家禮盒、抽獎、粉絲活動、粉絲排行（包含“累計土豪榜”和“今日鐵粉榜”）、實時更新的銷量資料都對粉絲有刺激作用。在《周杰倫的床邊故事》這張專輯的累計土豪榜上，第一名的粉絲就購買了311張專輯，累計消費6220元。而李宇春《野》的土豪榜第一名共購買了25666張專輯，累計消費128330元。

此外，男歌手受喜愛度明顯高於女歌手，女性歌迷消費群體經濟崛起。

3.音樂進入多元化時代，民謠、電音、二次母音樂崛起。

4.聽歌逐漸社交化，聽歌寫評論成為主流。各大音樂平臺都有寫評論、彈幕等功能。音樂市場正在構建一種行的評價體系，評論數成為歌曲熱度重要評價指標。其次，獨立音樂人迅速崛起，社互動動也推動其漲粉、擴大影響力。

5.影音聯動的音樂大IP時代。傳統影視體系中，音樂是一個組成元素，服務於劇情。而在音樂IP體系中，音樂處於影視上游，各類文化作品的IP價值得到二次挖掘，打破了傳統的娛樂產品開發體系。影音聯動，音樂由輔攻變為主攻，音樂IP也遭影視圈爭搶。

6.得益於粉絲經濟，線上演唱會和線上演藝也成為了音樂行業行的增長點。現在國內主要音樂平臺透過積極打造從上游內容端的版權購買、培養明星和自制內容；中游秀場直播、線上音樂平臺、線上K歌；下游客戶端的音樂、MV、演出等，佈局“聽、看、秀”一體的閉環生態。而線上演藝、線上演唱會時間、空間限制較小，更易放大價值。

7.移動音樂成為趨勢，個性化推薦逐漸覆蓋所有使用者群體，越來越多的使用者透過個性化推薦發現好音樂。

結語

據統計，2015年我國移動音樂市場規模達63.7億元，預計2016年將達到96.2億。國家新聞出版廣電總局釋出是《大力推進我過音樂產業發展的若干意見》也提出，到十三五期末，整個音樂產業實現產值3000億元，其中國家音樂產業基地實現產值1000億元，成為在國內外具有較強影響力和競爭力的骨幹音樂產業叢集。

一邊培養會員的付費習慣，另一邊巨頭們的投資佈局愈演愈烈。“獨播”版權之爭、入股、投資合併等等，移動音樂也開始尋找更多的變現模式。在阿和騰訊的佈局和結構中，已經擁有了覆蓋泛娛樂領域的整體能力，音樂板塊可以獲得整體支援，並配合的相得益彰。

隨著AT的跑馬圈地，進入雙寡時代行業的競爭也將加快。探索數字音樂的變現商業模式也是他們面臨的最大問題，會員付費只是初級階段，需要在粉絲經濟上下功夫。

編輯：nancy