雲南文化如何成為 新三板"演藝企業第一股"?

憑藉獨舞《雀之靈》一舉成名的楊麗萍及其團隊終於在新三板敲開了資本市場之門，雲南文化成為全國第一家舞蹈演藝企業登陸新三板的公司。

幾經波折，憑藉獨舞《雀之靈》一舉成名的楊麗萍及其團隊終於在新三板敲開了資本市場之門，雲南文化成為全國第一家舞蹈演藝企業登陸新三板的公司，有業內人士表示，盈利模式單一的演藝企業資本之路並不會太好走，要面臨諸多挑戰。那麼，這來之不易的“演藝企業第一股”究竟經歷了怎樣的曲折上市之路，又有怎樣的資本運作方式和盈利模式？未來又打算怎樣擴充套件產業鏈，撬動資本市場的大門？中國經濟網文化產業頻道的小編為大家梳理了這一系列問題。

  “演藝企業第一股”的曲折上市之路

雲南楊麗萍文化傳播股份有限公司（以下簡稱“雲南文化”）曾與資本市場的兩段姻緣，2012年10月份，適逢IPO暫停及公司自身改制程序等原因，雲南文化A股IPO遲遲無果；2013年，雲南文化又試圖借殼ST天龍登陸A股，但計劃最終流產；今年10月23日，雲南文化完成新三板掛牌，開啟資本之路，並表示“爭取於2016年上半年完成上市”，至此，雲南文化成為全國第一家舞蹈演藝企業登陸新三板的公司。

　　雲南文化為何能成為演藝企業第一股？ 　

楊麗萍與派格太合總裁孫建君,後者將《雲南印象》推至全球

 楊麗萍其人、其藝術表現、其商業價值

　　“孔雀公主”楊麗萍，因1986年創作並表演獨舞《雀之靈》一舉成名，至今“無出其右者”；2003年，楊麗萍編導並主演原生態歌舞《雲南映象》大熱，她在2003年成立了雲南映象文化傳播有限公司，自任董事長。經過一系列資產重組，公司改名為楊麗萍文化傳播公司。

　　憑藉孔雀舞一舉成名的楊麗萍如今已經五十出頭，除了在藝術上有很高的造詣，楊麗萍對資本也有著特殊的領悟。目前，楊麗萍持有公司69.47%的股份,是公司第一大股東。如果企業成功掛牌，楊麗萍或可平添數億身價。那麼楊麗萍到底給她一手創立的文化公司帶來了多少可見的效益呢？記者發現，2011年以來，透過簽署《舞林爭霸》導師聘請合同、《舞出我人生》導師聘請合同、廣告代言合同、形象代言協議，公司累計獲得高達1467萬元的收入。

　　公開轉讓說明書顯示，目前公司總資產為7122萬元，其中由楊麗萍創作編排的舞蹈《孔雀》、《雲南映象》、2014版《雲南映象》的版權所構成的文化資產就已達到1105萬元，佔比達15.5%。也就是說，僅楊麗萍三個字，體現在公司的賬面上就已有超過1000萬元的價值。

雲南文化資本道路上的“左膀右臂”

　　但是資本畢竟不是楊麗萍的強項，於是她開始尋找合夥人共同打理公司。曾在瑞士銀行擔任特高資產管理部執行董事的王焱武擔任總經理，完成了雲南文化建立現代企業制度的重要一步；而在此次披露的公開轉讓說明書中，持股比例為15%的深創投赫然在列，深創投目前為雲南文化的第二大股東，持有云南文化450萬股。楊麗萍的資本路上，2012年就蟄伏其中的深創投起了莫大推力，不管借殼天龍還是登陸新三板，深創投都是直接參與者。

　　許翔在接受採訪時表示，之所以投資雲南文化，有五點原因：

　　第一，企業具有突出的核心競爭力和色彩鮮明的民族傳統文化特色，商業模式初步形成。

　　第二，企業有很大的市場空間，在資訊化社會，現場表演多少有些反潮流，但其獨到的藝術感染力和震懾力是電子傳媒所無法取代的，雖然面對的是小眾市場經營，但市場總量和未開發的客戶群體龐大。

　　第三，企業有領軍人物和穩定的專業團隊，楊麗萍的個人號召力毋庸置疑；藝術團員以雲南當地人為主，大多從小跟隨楊麗萍創業，人員穩定，延續性較強，很多演員退役後轉型做燈光舞美，繼續為團隊工作。

　　第四，過去的財務和法律沿革沒有瑕疵。

　　第五，符合當前文化創意產業的時代機會，中國經濟發展到現在，製造業等傳統行業機會變少，創意文化、高科技等專案增多，投資的核心是在企業的高成長過程中分享高收益，現在可能恰恰是文化創意產業出現快速成長機會的時刻。

   如今即將掛牌新三板的楊麗萍文化公司更是被投資機構給出了高達9.9億元的估值，優秀的藝術家以及專業的資本運作團隊，帶來“演藝企業第一股”的第一次起飛。

　　孔雀公主如何在資本道路上“開屏”

　　根據雲南文化財報，公司以《孔雀》、《雲南映象》、《雲南的響聲》等劇目的定點演出和巡演為主要收入。2012年營業總收入3215萬元，淨利潤894萬元；2013年實現營業收入5044萬元，淨利潤1341萬元。2012年、 2013年公司取得的政府補助佔本公司當期淨利潤的比例分別為28.54%、26.47%。　

　　“定點演出的利潤來源是票務銷售收入，巡迴演出的利潤來源是合同收入。”從轉讓說明書來看，楊麗萍文化公司的盈利模式簡單而直接。目前來說，以《雲南映象》為代表的定點演出和以《孔雀》為代表的巡演是公司的主要銷售模式，兩個劇目的演出收入以及劇目創編、形象代言等衍生業務收入佔據了公司營收的大部分。

　　在業內人士看來，在新《旅遊法》明文禁止零負團費、強迫購物及參加自費專案導致遊客銳減的背景下，盈利模式較為單一的楊麗萍文化公司資本市場之路並不好走，加之公司主要劇目創作、銷售嚴重依賴楊麗萍的個人表演和藝術創作能力，公司面臨的挑戰還有很多。

　　就此問題，任芳表示，“除了傳統的《雲南映象》、《孔雀》的巡演外，公司還在舞臺科技、影視製作、劇場運營、演員經紀方面成立專門公司，拓展業務。上市融資後，我們還將編排新的劇目到黃山、麗江等旅遊景點進行駐場演出”。對於公司嚴重依賴楊麗萍個人聲譽問題，任芳表示，公司已經成立專門的營銷團隊，來推廣雲南映象品牌。

做科技、投影視、興演員經紀 全產業鏈打造雲南文化

據記者瞭解，為了適應資本市場的需求，楊麗萍公司的業務型別也在不斷擴大。除了傳統的巡演外，楊麗萍還在舞臺科技、影視製作、劇場運營、演員經紀方面成立專門公司，拓展業務。其中演員經紀上最成功的案例是，藉助2014年春晚成功打造了“小彩旗”。

　　此外，上市之後，楊麗萍文化公司將在大理投資近億元修建一座擁有產權的劇院並進行定點演出;麗江、黃山兩地量身定做駐場演出劇目;同時，昆明和西雙版納正在修建的新劇院與該公司達成共識，由其負責運營。在今年的業務整合中，楊麗萍文化公司從收入多元的需求出發，又開闢了“北京楊麗萍科技發展有限公司”主營舞臺科技創造及製作等，“雲南楊麗萍影視發展有限公司”主營紀錄片、廣告片等製作與拍攝。　

　　結語：目前在深創投的500家企業中，文化類企業已經接近一成。許翔說，文化消費大時代已經到來，投資人要擁抱這個變化。從雲南文化的上市歷史可以看出，掛牌新三板只是它的初次嘗試，該公司人員曾公開表示，雖然多次折戟，未來公司仍將衝刺資本市場。看來，“孔雀之靈”想要的舞臺不僅是新三板，或許“開屏”A股市場才是其資本夢的終點。讓我們和楊麗萍一起，迎接文化消費的大時代。