能量傳播郭志成：對接資本市場會助力公司發展 不會盲目擴張

在郭志成的設計當中，能量應該成為一個創意及資源公司，這才是一個內容公司最有價值的地方。基於當下中國電視市場的環境，“創意+資源整合籌備”，就成為能量團隊在核心競爭力建構上的主要維度。

原標題 郭志成：將能量打造為創意資源公司，強勢內容介入直播多點佈局移動端

兩個多月前，亞洲首富王健林玩了一把直播，不久前IT大佬周鴻禕也緊跟潮流奉獻了直播首秀——手機直播，這可能是當下最炙手可熱的傳播形態和娛樂樣式。

王建林把自己接受《魯豫有約》採訪的過程，及背後花絮放到了王思聰的“熊貓TV”上，當天參與直播人數高達500萬人；周鴻禕為《魯豫有約》首度開放私宅，僅花椒直播一家平臺累計就有780萬人參與直播。

此番直播，讓大家近距離觀賞了大佬們的霸氣，也同時感受到了《魯豫有約》這樣一檔有著近20年曆史的電視節目，在新的媒體環境下煥發出的獨特魅力。

《魯豫有約》是能量傳播的核心產品，早期它是鳳凰衛視的一檔周播欄目，2004年開始走出鳳凰，面向全國進行發行，同一年，以《魯豫有約》為圓心，能量公司成立。一轉眼10餘年過去，當年的競爭對手，有的轉型，有的勢微，但能量依然如10年前一樣，低調，卻是行業中無法忽視的存在。

從《魯豫有約》一檔欄目生髮而來，十二年來，憑藉強大的原創能力和紮實的行業經驗，能量已逐步發展壯大，目前已打造出多個品牌節目IP：國內首檔季播脫口秀節目《壹周立波秀》，原創語言競技真人秀“演說家”系列（《超級演說家》《我是演說家》）、斬獲陳道明綜藝首秀的大型文化節目《傳承者》、原創喜劇節目《我為喜劇狂》、明星夫妻旅行真人秀《魯豫的禮物》等，如今都已成為家喻戶曉的品牌節目。

除此以外，周立波在參與《中國達人秀》、《中國夢想秀》、《出彩中國人》、《舞出我人生》等著名電視專案的過程中，能量公司都不同程度地給予了創作上的支援。而在這期間，能量還完成了資本化運作，正式登陸新三板並且無懸念地進入創新層。

能量總經理郭志成在行業深耕二十多年，但關於他本人和這家公司的訊息在各個媒體渠道中卻並不算多見。低調被看作是能量一貫以來的處事風格，這或許與郭志成本人以及公司團隊主力的新聞背景和處事風格不無關係。郭志成和團隊中的骨幹都是鳳凰系出身，在2004年能量成立之前，他是鳳凰衛視大陸運營機構的總經理。

能量傳播總經理郭志成

近日，極少在媒體上發聲的郭志成接受了記者的獨家專訪，採訪正逢北京衛視《我是演說家》第三季熱播中，“演說家”多年來受到了客戶追捧，這讓郭志成頗有感慨。

在資本進入電視的當下，很多節目在收視率上成績優異，或是口碑上得到了認可，而要在商業上獲取實際的勝利，對於一個市場化的公司和市場化的電視節目來說，意義尤為重大。

《我是演說家》年初進行招商的過程中，首先就確定了特約客戶中國人壽，中國人壽認為節目對於正能量的傳達是符合時代精神的。

另外值得一提的是本季的冠名商玖玖愛，在本年度廣告預算已經全部支出的情況下，當聽到“我是演說家”的名字，仍毫不猶豫的另批預算冠名了《我是演說家》第三季。而在這個過程中，玖玖愛每天都在接待至少三到五家來自媒體、平臺、製作公司的廣告合作請求。

一直在合作的客戶百歲山，也是升級成為了新的特約客戶，另外與國美線上的合作，是黃光裕在獄中欽定的，這樣的故事還有很多。

廣告客戶對節目巨大的信心，更加印證了能量公司對於電視節目理念的價值，這一理念，雖不同於時下最流行火熱的眾多電視節目，但作為一種文化存在，擁有巨大的市場。

《我是演說家》於7月8日登陸北京衛視，播出不到一週，便以一篇來自哈佛女生許吉如的演講《國強則少年強》，播放次數破億，走紅網路，刷爆了朋友圈，再次證明了節目的價值。

變化是電視市場的一個不變的主題，為了順應市場，能量於近期也進行了架構調整，並開始積極佈局移動端。在郭志成的定義中，能量應該成為一家創意資源公司，因為這才是未來真正有價值的部分。

郭志成將能量形容為一家不愛湊熱鬧的公司，儘管面對極速變化中的市場，團隊也會有著急和困惑的時候，但見多了市場的風雲變化，不再容易被動搖，而在市場的洗禮中，也慢慢認清了一個道理：認準並堅持自己所擅長的，也是一種方式。

能量的定位是一家創意資源公司，形成創意生態

很多人對能量的認知，基本上都來自於魯豫和周立波，如今這兩位王牌主持也是能量的股東。

自能量公司建立以來，公司核心產品就是《魯豫有約》以及與各大平臺合作生產的大量紀錄片。《魯豫有約》走出鳳凰，由周播改為日播，一週五期，全年52周260天不間斷，魯豫作為主持人也一期不落，近乎奇蹟的地全部參與其中。

除了鳳凰衛視之外，這檔節目在國內先後輾轉過多家省級地面頻道，並先後在湖南、安徽、旅遊等衛視平臺出現，目前依然在製作播出。

毫無疑問，《魯豫有約》是能量無法割捨掉的基因，也是其不可估量的資源和品牌。郭志成告訴記者，正是因為《魯豫有約》多年來積累下來的資源，這樣的無形資產，能量在發展前進的過程中一直受益至今。

2009年，以嘉賓身份參加《魯豫有約》的周立波被郭志成拉到團隊旗下，說服周立波的理由並不複雜，郭志成回憶，當時就是要將他打造成中國的大衛·萊特曼，與魯豫成為“中國奧普拉”的路線異曲同工。

《壹周立波秀》隨後開播，也讓周立波攜同他的海派清口一起從上海走向了全國。節目廣受好評，播出時，在同時段，收視率排名第一。並曾同時在廣西、廣東、東方、湖北、天津、江西等6大衛視聯合播出，也分別都是各衛視當時收視最好的節目。

2010年對於能量發展的另一件大事是在這一年進行了股改，開啟了資本化運作，能量正式變更為股份有限公司。

儘管在郭志成看來，2010年，公司資本層面的運作耽誤了一年，沒趕上最佳時機，但他也慶幸，資本化還是為後來的發展奠定了更加厚實的基礎。

眾所周知，大約從2012年開始，中國電視行業進入大投入、大產出的“大”時代，動輒上億的投資對任何一家內容生產公司來講考驗的都是實力及後勁，由於股改的成功，“能量並沒有因此掉隊。”郭志成說。

北京衛視2016跨年季播——國內首檔傳統文化展示真人秀《傳承者》

從一個只生產日播訪談類節目的團隊，到如今，能量已經積累了包括“演說家”系列（《超級演說家》、《我是演說家》）、《傳承者》、《魯豫的禮物》《我為喜劇狂》、《壹周立波秀》等知名電視節目品牌，除此之外還包括電視劇《爺們》，紀錄片有《班禪》，APP“言值”等等多個熱門IP，強大的自主研發和創新能力，這一切都與能量多年來的積澱密不可分。

在外界看來，能量開拓的步伐一直稱得上穩妥，但在這其中，很多人也能感受到能量轉型的一些軌跡。2012年開始，能量開始積極拓展新的節目型別、開發新的節目樣式，“演說家”系列IP如今已經做了六季，《傳承者》也進入了第二季的策劃準備，在北京衛視上播出的《魯豫的禮物》第二季也已於近日收官，能量已然不能再用《魯豫有約》這一檔節目去判斷和衡量。

在一些人的認知中，能量理應是擁有龐大生產隊伍的內容製作公司，但在郭志成看來，專業遠比龐大重要。

在郭志成的設計當中，能量應該成為一個創意及資源公司，這才是一個內容公司最有價值的地方。基於當下中國電視市場的環境，“創意+資源整合籌備”，就成為能量團隊在核心競爭力建構上的主要維度。

在電視圈打拼二十多年，郭志成清楚做出判斷，如果讓團隊變成單純的製作團隊，成為產業鏈底端幹活的人，是沒有價值和意義的，而這正是郭志成要將能量推向“創意”型公司的核心動力。

全公司的人必須都具備創意研發的意識和能力，這是郭志成對團隊的要求，真正形成創意的氛圍和生態。所以公司沒有專門的研發部門，要求每個員工都有創意意識。

不盲目擴張向縱深挖掘，強勢內容介入直播、多點佈局移動端

2016年，除了上述幾檔原有IP節目，以及目前正在籌備醞釀的兩檔新節目之外，能量在節目方面幾乎沒有其他的硬性目標。在郭志成的判斷中，儘管目前電視市場熱鬧異常，但真正有所斬獲的只是少數。

不盲目橫向擴張，就成為當下的能量的生存策略，取而代之的是繼續迭代已有的專案，向縱向拓展，深度挖掘節目本身的價值鏈。

目前，依託於“演說家”系列節目而打造的名叫“言值”的APP已經上線，郭志成告訴“記者”，這個以喜歡演講和說話的人為目標使用者的APP，目前日活躍度已經超過萬人，並定期舉辦線下撮合培訓活動，做品牌的垂直延伸。

在北京衛視播正在熱播的《我是演說家》第三季，便將海選全部放在“言值”上進行，取代了電視海選。而“言值”目前已經有商業性的短影片的定製，儘管與投入相比，如今的回報還不足為道，但這也讓郭志成和團隊看到了它的空間和價值。

能量於近期進行了架構調整，除了傳統的內容部門，還成立了品牌部，負責商務市場和自身及客戶的品牌宣推。此外，能量還專門成立了一個部門負責移動端的佈局和建設。

“言值”APP的開發便來自於這個部門，《魯豫有約》公眾號也屬於這個部門開發運營。前不久，魯豫直播王健林的一天時間裡，在不同的平臺，總共吸引了近500萬人圍觀，在直播專業化的跟進也將成為能量在移動端佈局的一項重點。

今年下半年，能量有兩檔新節目正在策劃落實中，包括計劃在一線衛視上檔的魔術節目，以及一檔老牌節目《螞蟻斗大象》將重新復活。郭志成介紹，《螞蟻斗大象》在當下的媒介和技術生態中，將有很多全新的玩法，加入直播內容是最應景的手段之一，讓粉絲真正參與進來。

除了選擇實力強大的合作平臺之外，能量也會建設自己的專屬移動端，郭志成很堅定地告訴記者，這一點將毋庸置疑，因在他看來，相比目前電視綜藝節目的投入來說，建設自己的專屬移動端其實是一筆相當划算的買賣。

早在簡訊及MSN和QQ時代，能量就已經注意到手機端的市場，隨著移動網際網路市場的升溫，這一時機正在成熟。“綜藝節目的聚集能力其實很強。”郭志成告訴記者，如果能將大量垂直領域的觀眾沉澱到平臺之上，進行互動，將產生巨大的價值。而在移動端上的佈局，被郭志成看作是能量能夠實現新增長的一個重要籌碼。

不追求虛假熱鬧，堅持自己也是一種方法

當下的內容市場異常熱鬧，但能量看上去卻依舊穩紮穩打。郭志成坦言，面對市場的發展，團隊確實有過困惑，“看到別人的節目不斷破3、破4，也在琢磨、學習和追趕，有點累。”

但他告訴記者，去年以來，團隊越來越認清一點，那就是不會幹的事情不一定非要幹，“做自己擅長的，也是一種方式”。也正因為此，對作品要求極高的陳道明肯把綜藝首秀奉獻給能量製作的《傳承者》，不僅是對節目的肯定，更是對能量的信任。

目前能量的主要IP節目基本上都是以話語類節目為主，同時，也在嘗試拓展新的節目型別。緊緊抓住主流的電視觀眾，同時也去不斷嘗試靠攏新一代的年輕人，這是追求“穩妥”的能量的核心策略之一。

郭志成一貫以來的信條是不追求虛假的熱鬧，當下網路節目成為新的風口，但能量在這方面卻表現出相當謹慎的態度。如果僅僅是賠錢賺熱鬧，郭志成說，自己不會幹這樣的事情。

“我們不如悶下頭來學學陳道明。”郭志成說，每個公司都有自己的戰略路徑，沉得住氣、穩紮穩打，與其賠錢賺吆喝，不如讓團隊有時間去沉澱，這是能量在當下在貫徹的路線。

與很多公司熱衷和大平臺進行大專案的合作有所不同的是，能量已經開始挖掘大量二三線平臺的價值。以《魯豫有約》為例，能量的團隊改變了節目的製作方式，準備以季播節目的形式登陸東南衛視。

這類品牌節目是二三線衛視需要的，而《魯豫有約》在十幾年中積累的上千集節目，這上千集節目，幾乎毫無遺漏的包含了近十年來中國公眾視野中除了政治人物之外的所有社會名流、明星、熱點人物，這本身就是一部當下中國社會百科全書和浮世繪，如果你想了解一個明星，看看他上魯豫有約的那期節目，是最快的途徑。

所以，《魯豫有約》的過往內容在文化和傳播上的價值是顯而易見的，那麼他在商業上就一定具有被深度加工開發的可能性，實現價值延伸，在郭志成看來，這，正是公司的品牌力量和價值所在，也是內容企業的魅力所在。

“在市場上時間長了，就不太容易被動搖”，郭志成說，這是面對風起雲湧的市場發展態勢，能量能夠依舊堅守自我定位的原因所在。“現在的市場，其實挺難受的，但對於身處其中的參與者來說，並不是壞事。”

在郭志成看來，面對市場無非就是要搞清楚兩個問題，一是有沒有規矩？二是適不適合？規矩定好了，也適合了，剩下的都是主觀因素，“只要堅持，再加點運氣，肯定都沒問題。”

“能量在這些年的發展過程中在市場上的表現算不上最好的，但也沒有落下腳步，”在郭志成的定義中，能量是一個真正幹事的團隊，因此才會認清道路，穩紮穩打，並且在不斷追求卓越的路上繼續前行。

正如郭志成在採訪中講到的那樣：如果用兩句話來總結能量的過去與現在，專業提供創意型影片內容是能量的老本行；強勢內容介入時下流行的直播形態，是我們正在做的事。

專訪郭志成：不追求假熱鬧，堅持自己也是一種方式

與資本市場對接對公司發展助力大，十二年來一直在嘗試創新

記者：能量登陸新三板，在業務板塊和公司運營上有新的變化嗎？

郭志成：其實沒啥變化，上新三板之前，我們在2010年就開始股改，跟資本市場打交道。我覺得對於公司今天的發展狀態還是有很大幫助的。正好我們對接了資本市場以後，市場在2012年、2013年大型節目來臨了。

如果不對接，不做好準備，我們不可能在2013年迅速從一個做日播欄目出身的公司變成做大型節目。現在做大型節目沒有一個億以上的墊資能力是不可能的。所以，從業務發展角度我還是感激這一步。當然從另一個角度看，會牽扯一些精力，原來我們只考慮做專案、節目的口碑、市場反應這些。但總體上說，對我們的發展是起到了幫助和促進作用。

記者：能量成立於2004年，當時成立公司的原因和背景是什麼？

郭志成：我們是2004年10月份成立的，最早還是熊曉鴿找魯豫想要投資節目，談了兩三次。後來我說，要做就必須跟原來不一樣，才值得我們公司化去做，所以那時候《魯豫有約》由一年52期的周播節目，變成了一年做260期，2005年1月4號，公司成立兩個月後開播了日播版。其實是把《魯豫有約》給改造了，我覺得它在國內市場上還是有很大空間的。

記者：能量近幾年在節目上有哪些佈局？

郭志成：2010年之前我們主要是做兩類節目：以《魯豫有約》為主，並做我們擅長的紀錄片。2010年播出立波秀，真正做大型綜藝節目是2012年以後開始。

2009年，我們發現了周立波，我跟周立波說，歐普拉在中國的對標我們找到陳魯豫，我一直想找一個男的做《大衛萊德曼秀》，我覺得你特別合適，所以我們基本以這個為參考，做的《壹周立波秀》。《演說家》是覺得我們從小就說“說的比唱的好聽”，有著做談話節目的經驗積累，就想著為什麼不做一個說的比唱的還好聽的節目呢？

我們公司這麼多年下來也許不是最好的，但是絕對沒有被落下，而且比較穩當，我也很感激團隊，大家都在求新。我們的合作伙伴都很認真，《演說家》之後又做了《我為喜劇狂》，是謝娜第一次離開湖南衛視做節目。包括去年做的《傳承者》，今年我們也有很大提升，從去年的民間非遺，到這一季會有一個頂級的專業院團的展示。

魯豫都做了十五年有約了，到現在她還把採訪過程嘗試用直播的方式呈現，這確實是需要不停思考和探索的過程。我們馬上要把這種類似王健林的採訪直播，做成一種常態。以後我們的節目可能直播是一個樣式，提煉出的節目是一種樣式，我們也在做這種嘗試，創新不是我們嘴上說的。

順應市場進行架構調整，新常態堅持不盲目擴張策略

記者：在業務和節目型別拓展上還有什麼佈局嗎？

郭志成：有。我把公司新的架構簡單調整了一下，把所有做節目的事歸結為內容部，又成立了專門的移動端部門。《我是演說家》做的APP“言值”就屬於移動端部門。魯豫有約的團隊也在嘗試直播，包括她的公眾號，這一轉型目前看是成功的。

我們還有一個品牌服務部門，雖然我從來牴觸把公司發展成廣告公司，但順應現在的市場變化，我們也成立了一個品牌服務部，針對客戶的定製和服務。

記者：能量在節目方面的策略是什麼？

郭志成：專案上，其實特別是今年我們沒有采取擴張的狀態，就是穩妥，今年初就是把《傳承者》做完了，又在北京臺上了一個《魯豫的禮物》，7月初開始播《我是演說家》，現在正在策劃《傳承者》第二季，都是我們已有的專案。

當然，我們有兩個專案下半年都要開始，一個大型的魔術類節目。另外一個是遊戲類的，是公司一個老品牌的重生，叫《螞蟻斗大象》，是草根跟明星的對決，現在在原方案里加了直播的內容。

應該說我們公司還是比較穩紮穩打吧。現在L型新常態的情況下，不是很好的情況下，少橫向發展，往縱深了看，我們都是沉澱的這些專案一點點弄，我們圍繞《演說家》也做了一系列事情，包括“言值”APP的打造。

佈局直播和移動端，更希望能量是一家創意資源公司

記者：在直播和移動端還有什麼佈局？

郭志成：我們肯定會建一個一個自己的內容專屬移動端，我一點都不覺得它費錢。相比電視綜藝的這種投入來說，做點移動端配套的投入簡直太便宜了。這個埠哪怕有一萬人，但它沉澱在你的門口上，每天在這裡互動，當然我們也會跟受眾最廣的直播平臺進行深入的合作。

現在我有一個結合綜藝節目針對移動端的技術團隊，其實就像有一個後期團隊是一個道理。我發現電視或者綜藝節目的聚集作用是真的。包括我們可能接下來也設計一些舞蹈類的節目，對舞蹈感興趣的人也會到一個小埠上去沉澱一下。

記者：在你的定位中，能量是一傢什麼樣的公司？

郭志成：我更希望它是一個創意資源公司。現在跟電視臺很多合作就是以我們的創意和籌備為主，但如果電視臺說要委託製作，那咱倆再聯合做。就是創意+資源籌備，這種方式我們一直在追求。

我們公司做節目的人一半不到，除了《魯豫有約》這檔節目編制是齊全的，其他都沒有，我希望我們是以創意、核心工作人員為主。

我們應該是真正幹事兒的，還在追求卓越的路上。其實我說我們不被落下是因為我們把握住本質以後，也汲取了現在很多不是幹事的人的方法。我覺得這次向移動端及直播專業化拓展的這個事有可能讓我們超越一下，因為我們思考的時間長，早在簡訊彩信MSN和QQ年代就在設計這種事兒。

我們這兩年確實有點困惑，看著人家收視率都過3、過4，也確實在琢磨、在學習、在追趕，有點累。但是我覺得我們現在，特別是去年以來，慢慢也認清了，不會幹的事不一定非得幹。所以認準了自己擅長的，也是一種方法。

不追求假熱鬧，不橫向擴張向縱深挖掘

記者：現在好多公司也在轉型做網路節目，你們這方面有沒有規劃？

郭志成：其實我們之前一直都在做，以前就和搜狐影片和愛奇藝等有過很多合作。只不過現在大夥都熱鬧，我不追求假熱鬧，我經常看專案掙不掙錢，掙錢我就幹，不掙錢就不幹，大夥都在幹，我就要想一想。我教育我的團隊，不如悶下頭來學學陳道明，要麼不弄，要麼弄一把狠的。

記者：現在公司和平臺都在迎合年輕人，能量好像沒有要這樣？

郭志成：我們可一點也不排斥年輕人，逮著機會也在嘗試迎合巴結年輕人，但是我不想賠著錢試。主流觀眾我得做實，我認為它是實實在在的，只不過這頭的觀眾群和能量公司一樣都很低調，不鬧騰。

記者：在平臺選擇上，能量有拓展的計劃嗎？

郭志成：我們現在準備把新拍的《魯豫有約》做成13集，打包成季播，銷售給東南衛視，已經基本談定了。其實大夥都需要這樣的節目，缺品牌節目。我覺得，如果不折騰，把單一專案的價值做大，利潤自然就高了。我們在行業裡待的時間長了，不容易被動搖。

記者：那您怎麼看待現在的市場？

郭志成：我覺得現在的市場，其實挺難受的，但是對於真正在裡邊的人不是壞事，挺好的，它沒有破壞規律。難受，一個是外部環境不好，廣告下滑。再一個，我覺得我們的監管不是嚴，是不知道怎麼弄。我覺得市場就兩件事：第一，有沒有規矩？規矩怎麼樣？第二，適合不適合？剩下的都無所謂，只要一直堅持，加上點運氣，就肯定行。

編輯：nancy