國內唱片業受風險投資青睞 離VC春天還很遙遠

　　2006年3月和2007年4月，海蝶唱片連續獲得包括IDG在內的幾家海外投資；2008年3月，韓國最大的移動運營商韓國電信（SK Telecom）收購太合麥田42.2%的股份，種種資訊，都是海外投資機構積極進入中國音樂市場的訊號。 　　這些公司有領先的商業模式

　　2006年3月，IDG-Accel中國成長基金在亞洲投放的第一筆風險投資1000萬美元，也是該基金首次涉足唱片行業，就是投給海蝶唱片的。2007年4月，海蝶音樂又獲得海外投資數額高達3000萬美元。 2008年3月，韓國電信收購太合麥田股份，以此來增強韓國電信在唱片業的核心競爭力，並幫助太麥在數字音樂市場開拓新的業務模式，還將透過無線網路內容供應商UNISK和Viatech為使用者提供太合麥田製作的數字音樂內容。

　　張志遠認為，這是幾次典型的風險投資。為什麼海外投資者要選擇在這時候進入國內音樂市場呢？他套用海蝶音樂CEO李鵬的一句話：因為以前國內的音樂公司沒有投資價值，不值得介入。

　　過去國內的音樂公司盈利模式較為單一，只是走歌手發片的路線，全指著歌曲的大賣，但唱片公司的盈利渠道在這幾年間發生了翻天覆地的變化，隨著網路寬頻音樂和無線音樂的盛行，國內的大型音樂公司開始整合資源，實現了包括音樂版權、藝人經紀、音樂營銷、數字音樂、寬頻業務與無線業務在內的完整產業鏈條佈局，這些公司初步具備了上述各領域比較清晰完善的商業模式，所以能率先吸引到海外風投。尤其是在3G時代來臨前夕，這幾家公司為3G到來而迅猛激增的數字唱片需求做好了準備，手下擁有大量音樂版權內容，音樂內容成為唱片公司與像韓國電信這樣的移動運營商提供了議價的最重砝碼。

　　個人投資佔唱片業投資主力

　　張志遠認為，除了國內一線的唱片公司能拿到VC投資外，絕大多數二三流唱片公司也有私募資金的廣泛經歷，但一般都是個人投資。就像影視業一樣，除了有限的幾部大戲、幾個大公司最近兩年出現融資，更多低成本的片子來自房地產、煤老闆等“富人”的個人投入。這是一種感性投資，這些人可能對音樂、影視等比較感興趣。

　　按道理說，私募股權基金應該是企業融資的最佳方式，但要吸引到這種“理性投資”，文化產業存在的致命問題就是市場化不夠充分，起碼就目前來說不具備風投廣泛進入的條件。理論上講，音樂產業是適合風險投資的，它屬於知識密集型產業，有低投入、高風險、高回報的特點，跟網際網路差不多，但音樂產業目前還不具備像IT產業那樣完善的商業模式。有兩大問題是，傳統唱片公司的人才大多是做音樂出身的，感性經驗多點，沒有營銷才能。而且，外部環境變化迅猛，盜版及大量免費搜尋引擎的存在，讓音樂版權的盈利大大調低了，音樂產業化還不普及。

　　音樂產業鏈從低到高的層次

　　音樂產業是需要正規起來的，一方面是外部版權環境的完善問題，期待國家法規對“盜版音樂”的大力治理，另外一個不二法門就是自身運營能力的提升，盈利能力高的話自然就有熱錢來關注它。

　　張志遠認為，音樂產業鏈從低向高依次是：創作人—唱片公司—SP—運營商—現代化運營的傳媒集團。他自己曾經組過樂隊，但發現根本養活不了自己，搞音樂創作和製作是產業鏈最低層的環節，老是被唱片公司剝削。後來他又和朋友一起創辦了《MIDI音樂製作》雜誌，然後做過唱片也就是CP，在2004年彩鈴興起的時候，他又轉做彩鈴CP，但發現更多的錢被SP他們賺了，唱片公司分到手的少得可憐。張志遠後來去了A8音樂，一家SP加原創音樂網站模式的公司，做了一陣子發現，SP也不是這個產業鏈上最高的環節，那麼是誰呢？是運營商。於是，他就先後去了負責聯通中央音樂平臺的一家公司，以及負責移動全曲下載業務的一家公司。這個時候，他應該算是到了音樂產業的最高環節了。

　　張志遠說，音樂產業落後的根本原因是體制，是運營和營銷能力的匱乏。所以，要救音樂產業，一定要從現代化的公司運營著手。於是張志遠又從運營商平臺出來，做起了愛朵公司，這是一家按日本先進模式做偶像藝人的公司，主要做營銷和運營。他認為，娛樂產業有很多路子可以走，但一定要有新的模式，一定要懂運營和營銷。

　　尤其在如今數字音樂環境下，傳統音樂產業正在萎縮，新的音樂秩序還沒有建立起來。公司生存需要一種新的模式，可以適應新形式的低成本運作模式。一個方向就是，音樂產業必須融入娛樂化，把原來單純的唱片模式進行多元化經營，把音樂融入其他例如遊戲、電影等新形式的娛樂形式，以及搭載更多的企業公關活動，才能壯大。當然，並不是說在新形式下原先的音樂版權已經不再重要，相反，中國內地的音樂產業就是因為版權環境而無法有所發展。唱片公司只有積極促進新規則的建立，並按新規則的方式來改良公司的運營，才是音樂產業的出路。