DMG先進理念創票房神話 杜拉拉成營銷典範

　　由DMG娛樂傳媒出品的電影《杜拉拉昇職記》票房再傳捷報，在《諸神之戰》、《愛麗絲漫遊仙境》、《東風雨》等中外強片的圍剿下，《杜拉拉》突出重圍取得了1億2千萬的傲人票房，把才女導演徐靜蕾送入了億元俱樂部的同時，也讓人對影片的出品方DMG娛樂傳媒的營銷模式產生了好奇，究竟這個電影界新兵如何締造了《杜拉拉》的票房神話？

　　好萊塢模式：票房不是全部

　　在一般國內觀眾的印象中，一部電影的票房好壞直接決定了電影的成敗。而實際上，票房是一個被誇大了的指標。電影的成功與否要看其投資回報，一部投資幾千萬的電影即便取得了過億的票房成績，也很可能虧本。而《杜拉拉昇職記》不僅以區區2000萬的投資換回1億2千萬票房，更是在上映前期已經完成了資金回籠，堪稱國產電影的商業典範。

　　在電影工業發達的好萊塢，票房只是一部影片投資回報中的一小部分，植入廣告、衍生品、商業贊助等收入，都能直接影響到電影的成本控制和最終回報。DMG娛樂傳媒正是透過將這一先進的模式引入對《杜拉拉》的操作，從而取得空前的成功。在電影中，包含了電腦、手機、汽車、紅茶、巧克力等20多種廣告品牌，這些品牌都是白領日常生活工作中能接觸到的，因此也並不覺得突兀。DMG負責人介紹，他們會事先了解廣告商的訴求，再根據電影情節做出詳細的廣告植入計劃，“比如片中紅茶的廣告植入，滿足的就是廣告商關愛、溫馨的訴求點。”

　　據透露，《杜拉拉昇職記》的植入廣告收益已經超過影片成本，也就是說，影片1億多的票房可以看成是“純利潤”，這在國產電影中並不多見。

　　整合營銷傳播：把電影當作專案

　　DMG娛樂傳媒在對《杜拉拉》的營銷中引入了“娛樂整合營銷”的概念，即把電影當作一個專案，透過從前期到後期有規劃的商業操作，最終獲得最大的市場回報。從確定主創，到影片拍攝，再到影片公映，電影生產環節的每一步都滲透著“整合營銷”的思路，透過事件營銷、檔期營銷、口碑營銷等，步步為營地讓電影得到了市場的認可。

　　在《杜拉拉》籌拍伊始，導演和演員的人選成為娛樂頭條；影片拍攝過程中，徐靜蕾和黃立行的緋聞持續升溫；公映後，“職場潛規則”、“激情戲”等噱頭為影片再添話題。據中影營銷提供的資料，《杜拉拉昇職記》僅在影片前期宣傳中，這7大話題派生出的影片相關訊息有效覆蓋了超過10種媒體渠道，超過500家媒體對該片進行了報道，覆蓋有效受眾超過3億人次。其中，“徐黃戀”與“植入廣告”的策劃最為成功，這兩大話題在日後影片落地活動中贏得媒體關注度最高，多次登上娛樂版頭條。

　　DMG娛樂傳媒還十分有遠見地讓《杜拉拉》避開了競爭激烈的黃金檔期，而是選擇在競爭稍弱的四月佔據2D影廳，成為影片的目標受眾——白領們下班休閒的第一選擇。正是因為有了先進的營銷理念，《杜拉拉》取得超高票房也就是情理之中的事了。