萬達院線去年淨利11.86億 非票房收入佔比漲勢明顯

萬達院線3月30日公佈年度報告，公司2015年實現營業收入80億元，同比增長49.85％；實現淨利潤11.86億元，同比增長48.05％。商品銷售收入9.23億元，佔比11.53％，較去年增長46.22％。

萬達院線3月30日公佈年度報告，公司2015年實現營業收入80億元，同比增長49.85%；實現淨利潤11.86億元，同比增長48.05%。同時，公司擬向全體股東每10股派發現金紅利2元(含稅)。

報告期內，萬達院線實現票房63億元，同比增長49.6%，觀影人次1.51億人次，同比增長48.9%。其中，國內票房60.1億元，觀影人次1.47億人次，境外票房2.88億元，觀影人次453萬人次，國內市場佔有率13.6%，澳洲市場佔有率19%，會員數量突破5000萬。萬達院線票房、觀影人次、市場份額已連續七年位居國內首位。

報告顯示，2015年國內新開業影院43家、391塊銀幕，國內透過併購增加影院15家、126塊銀幕。萬達院線已與加拿大IMAX公司達成戰略合作，截至2015年12月31日，公司已投入運營的IMAX銀幕合計146塊，是全國擁有IMAX銀幕數量最多的院線。此外，萬達院線已推出自主研發且整合領先電影放映工藝技術的X-land巨幕48塊，引進IMAX鐳射數字放映系統、科視6P鐳射放映系統、4D放映系統、SCREEN X放映系統及REALDUltimate Screen終極銀幕等先進的放映系統。

主營業務方面，票房收入63.88億元，佔比79.84%，較去年增長46.44%；相比於成熟穩定的澳洲市場，國內電影市場貢獻了絕大多數票房增長，其主要得益於：

（1）中國電影票房市場高速增長帶來的票房紅利——2015年中國電影票房突破440億，作為國內院線數量最多的萬達自然水漲船高；

（2）萬達影院院線數量的持續增長，截至2015年底，萬達院線已開業影院數為292家，銀幕總量為2557塊。

（3）影院會員增長快，客單價消費高。相比於2014年的2600萬，截至2015年底，萬達影院的會員數已突破5000萬，且與國內人均1.6次的觀影平均資料相比，萬達影院會員的資料為6次。而IMAX、杜比和X-land的持續拓展，也拉高了消費的客單價。

值得關注的是，其他非票房收入的比重已經顯著提升。其他如商品銷售收入9.23億元，佔比11.53%，較去年增長46.22%。貢獻近八成收入的票房收入，其營業成本卻高達49.89億元，佔成本比重的91.47%；而商品銷售成本卻僅為2.88億元，佔比5.49%。隨著萬達院線自有衍生品品牌“衍生π”在去年12月的提出，並定下2016年“不少於50家”的目標，讓萬達院線大賺的將不僅是“爆米花”。

影院廣告收入為萬達院線的第三大收入，2015年收入為4.63億，佔比5.79%，同比增長75.30%。

廣告收入和商品銷售收入的高速增長直接推高了萬達院線的利潤率，使其扣非後淨利潤率達到了54.96%，高於營收增長49.85%近5個點。

2015年9月，萬達院線以12億元收購慕威時尚，其貼片廣告，影片投資和宣傳推廣業務也因此開始啟動。

買買買：緋聞名單一大串，但最該關心的還是自身重組

早在2014年的年報中，萬達院線就開始“不厭其煩”的講述國內院線市場集中度不夠的問題。相比於美國的三大院線，國內共有48條院線，院線集中度明顯不足。為此，從2015年年中開始，萬達院線開始在院線市場競相併購：

2015年6月2日，停牌三週的萬達院線釋出最終收購標的，正是澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts集團。此次收購價為22.46億，後者擁有在澳大利亞和紐西蘭的44家影院和400餘塊螢幕。

2015年6月26日，萬達院線以11億收購世茂院線旗下14座影院，100餘塊銀幕。

依靠併購，萬達成功實現了影院擴張速度上的躍進。如果說2014年的時候它還把目標定為40家，那麼到了2015年，萬達院線已經將2016年的目標定為150家。

而據外媒報道，萬達集團還將有進一步的收購，這其中包括土耳其最大的連鎖院線火星電影集團，該集團擁有的影幕超過了600塊，而泛歐的European Odeon/UCI集團也在被收購之列，該公司在英國、德國、西班牙和義大利的影幕數量達到了2200塊……

當然，關於併購，市場最關注的還是萬達集團影視類資產的注入。2016年，萬達院線會有個交代。

賣品不僅是爆米花，衍生品將上量

2015年包括爆米花在內的商品銷售收入達到9.23億，貢獻了全年11.82%的收入。

考慮到去年年末萬達才成立“衍生π”，且去年萬達的商品銷售收入已經高達6.31億，想來9.23億的收入仍主要來自於“爆米花”。

2015年12月,公司自有衍生品品牌“衍生π”正式釋出,首批11家衍生品店正式運營;公司與時光網合作建立衍生品銷售體驗中心,與智慧財產權授權方孩之寶、ZINC中國、SNAPCO等大型品牌商建立戰略合作關係,推動衍生品業務發展。

早在2014年的萬達年報，公司首次推出自營餐飲品牌“ONE”和衍生品店中店“萬影隨行”,為拓寬影院自營業務做出嘗試。公司還與衍生品上游研發公司合作,取得授權,組織熱銷衍生品。歷時一年，衍生品業務的大局看來已經奠定，如今就是坐等收錢了。

2015年9月，萬達院線收購時光網20%股權，旨在基於時光網電影衍生品線上商城以及萬達線下渠道，探路“會員+衍生品”模式，深度發掘會員價值。如此看來，後續衍生品佔万達院線的比重和其帶來的利潤增長必將值得期待。

還記得慕威時尚嗎？全產業鏈佈局早已開啟？

在這次財報中，貼片廣告、影片投資和宣傳推廣，這整體成為萬達院線的一個主營分類。

2015年6月，隨著慕威時尚被萬達院線以12億元收入囊中，萬達院線的貼片廣告，影片投資和宣傳推廣業務開始啟動。

早前，萬達院線一再強調它只是個院線整合平臺，在收購慕威時尚時也強調其是整合營銷公司，儘管這家公司投資了，對確實是投資了《終結者5》和《碟中諜5》。

據萬達院線之前的介紹，2014年慕威時尚參與投資了《忍者神龜》及《星際穿越》，並享有全球票房分賬權益，並協助了《變形金剛4》及《忍者神龜》在中國地區的宣傳推廣。2015年，慕威時尚參與投資了《終結者5》和《碟中諜5》等好萊塢電影，並參與影片在中國地區的宣傳推廣工作。不知道這筆投資收入佔貼片廣告、影片投資和宣傳推廣收入6158萬中的多少呢？

如今看來，這似乎只是萬達更大布局的一個開始。萬達院線已經停牌籌劃收購萬達集團影視類資產。業界普遍預期萬達要將將“萬達影業”注入其中，外界對於萬達影業的猜想日囂塵上。

而隨著萬達院線在院線併購，衍生品開發，影院廣告上的發展，在貼片，影片投資和宣傳推廣業務上的突破，打通上下游業務,實現全產業鏈發展的目標正在逐步接近顯示。按財報的講法，則是“世界級的平臺型、生態型的娛樂公司”。

【公告原文】

萬達院線：2015年年度審計報告

萬達院線：2015年年度報告

萬達院線：2015年年度報告摘要

編輯：vian