中國主題公園盈利難 主題公園如何完善產業鏈 ？

近年來，主題公園在國內方興未艾。有資料顯示，截至2016年，主題公園數量已增至300多家，遊客數量從2012年的1.5億人次增至6億人次。顯然，如此龐大的市場，也催生了主題公園建設熱潮。但是如何將主題公園設計的有特色，能夠吸引遊客成為目前最大的難題。

主題公園如何完善產業鏈

“過去10年，中國的主題公園只有10%處於盈利階段，20%經營效益基本持平，70%是虧損的。經濟損失達到3000億元，相當於10個上海迪士尼樂園的投資。”在日前由中國鋼結構協會主題公園建設分會主辦的“主題公園設計高峰論壇”上，康寧翰集團中國區總經理Rick Solberg表示。

近年來，主題公園在國內方興未艾。有資料顯示，截至2016年，主題公園數量已增至300多家，遊客數量從2012年的1.5億人次增至6億人次。顯然，如此龐大的市場，也催生了主題公園建設熱潮。但是如何將主題公園設計的有特色，能夠吸引遊客成為目前最大的難題。

據介紹，本次論壇以主題公園設計為主題，搭建此次行業對話和交流高階平臺，以期進一步完善國內主題公園產業鏈，促進國內主題公園設計各階段全面、協調發展。

據瞭解，中國主題公園失敗的原因之一來自於收入單一。Rick Solberg提出了“8∶2∶0VS3∶3∶4”的觀點，他指出：“中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。所以必須轉變經營思路，主題公園應該將門票收益為主模式，轉變為門票、零售、餐飲酒店等附屬設施共同收益的模式。”

“一些成功的主題樂園，例如迪士尼或者環球影城等，需進行近5年時間的設計和建設。”TEA（全球娛樂協會）亞太區候任主席Thomas Megna強調，每個主題公園設計都要有一個非常標準化的流程，一些主題公園的失敗便源於跳躍了這個標準化流程中的某些環節。

Thomas Megna圍繞如何將創意設計和高科技相融合這一主題，介紹瞭如何巧妙地利用高階技術來不斷更新創意設計，豐富遊客體驗。他提出主題公園建設關鍵要聘請有經驗的技術和技術總監、在兼顧安全的前提下時刻將遊客體驗作為最高準則，並且按照標準流程進行主題公園的建設。最終打造在建造過程中歡樂在運營中同樣帶給大家歡樂的主題公園。

曾經參與迪士尼樂園和環球影城設計的著名設計師Kevin Barbee介紹了主題公園設計創意的靈感來源，他指出好的主題創意應該緊緊圍繞人類最基本的情緒元素展開，特別是要關注孩童的快樂和追隨驚險刺激的特質。

據他介紹，主題公園設施的設計要建立與遊客原始情感之間的聯通；同時，要製造一種新的環境，或是將普通的環境增加不普通的元素，從而將遊客帶出他們日常生活的環境；此外，要做到遊客體驗的精細化，將每一個細節都做到極致，讓人渴望去重複體驗。

AECOM執行董事吳家琦側重對主題公園的酒店佈局存在的設計難點進行了演講。在主題公園的酒店設計方面，他表示，主題公園根據市場預算來制定酒店房間的數量，通常第一期酒店房間的數量，遠低於成熟主題公園的酒店客房數量。

“未來主題公園最大的挑戰來自於科技的發展，很多人足不出戶便可以透過手機軟體等體驗到遊玩的樂趣。”Rick Solberg表示，“主題公園設計的關鍵在於對財務預算精細化的調研和規劃，從而決定設計和設施的投入，而投資規模並非越大越好。”

按照他的說法，截至2020年，中國將會有10億人次到主題公園遊玩，預計有64個大型主題公園建成開業，投入300多億美元。

這既是機會，也是挑戰。

編輯：yvette