前百度文學CEO劉豐執掌貓片：使用者運營化產品形成系列

在百度文學被完美影視收購後，不滿足於只做資本運作的劉豐遇到了貓片的創始人王裕仁，早在迅雷時期就有交流合作的兩人經過一番長談後，劉豐發現兩人對於IP開發想法不謀而合，於是，在眾多“下家”的追逐中，空降“貓片”擔任CEO。

原標題：前百度文學CEO劉豐執掌貓片：IP運營的核心是使用者

劉豐作為產品經理出身的網際網路企業管理者，頂著“迅雷看看影片首任CEO”、“百度文學集團首任CEO”的光環走進公眾視野,現在離開了熟悉的產業，來到貓片這樣一個相對比較陌生的領域，是什麼原因促使他做出了這樣的選擇呢？記者帶著一連串的問題，開始了對劉豐的訪問。

產業誕生來自使用者的喜好產業發展來自資源的整合

作為中國最早的一代網際網路使用者，劉豐自網路文學誕生以來一直以來喜歡在網路上看小說，還曾經自己寫過小說，對國內的網路文學市場的發展和演變如數家珍。在帶領迅雷看看成為影片行業開拓者的三年間，他就注意到了網路文學作為連結文化內容市場與網際網路市場的橋樑作用。2013年的時候，他發現圍繞文學IP（智慧財產權，下同）擴展出的衍生產品，將是一個大趨勢，於是毅然離開迅雷，加入百度，擔任百度文學的首任CEO，帶領百度文學完成了止損增效，穩定轉型的關鍵攻堅。在百度文學被完美影視收購後，不滿足於只做資本運作的劉豐遇到了貓片的創始人王裕仁，早在迅雷時期就有交流合作的兩人經過一番長談後，劉豐發現兩人對於IP開發想法不謀而合，於是，在眾多“下家”的追逐中，空降“貓片”擔任CEO。

關於IP運營這個在近期很活躍的詞，劉豐有著與大多數影視圈裡人不同的認識，對此記者特地選擇了幾個熱門話題，與劉豐進行討論。

《花千骨》、《琅琊榜》：影、遊聯動很成功但後續無方向

對於IP運營常規的解釋大概就是藉著目前IP的火熱，購買、投資一些優秀的作品、扶持作者、挖掘編劇、導演，聯合遊戲製作商，一起打造一個以IP為圓心的產業鏈。

但事實上，劉豐也承認這個目標不好達成：“難。智慧手機的興起，手機看小說的模式流行起來，確實讓IP在近幾年，尤其是15年大火，導致做遊戲的廠商開始介入，讓小說成為遊戲、影視劇。但大部分廠商基本都是在炒作IP這個概念，IP成了資本運作的一個手段，很難形成小說、遊戲、影視多點開花的局面。”

確實如此，此前，市場上一些流行的小說，改編的影視劇成績平平，或者改編的影視劇大賣後，遊戲方面無人問津。比如去年的《琅琊榜》在遊戲方面就不行，還有遊戲《大主宰》，遊戲風風火火，影視卻平平淡淡。

“文學IP的流行，大量的遊戲、小說、影視相互改變，總有成功的，比如《花千骨》在影視、小說甚至遊戲上都有不小的成績，您對這個又是怎麼解釋？”筆者“適時”地將了劉豐一軍。

劉豐笑了笑，“這是我要說的第二個難點”。例如《花千骨》本身是一部讀者人數一般的小說，是在觀眾疲勞於《封神榜》、《西遊記》等大量換湯不換藥改編魔幻劇時，《花千骨》以女性為主角的玄幻題材迅速吸引女宅粉；在開播前，該劇的遊戲線下宣傳做的也很好，帶動了流量。但問題在於，火了四個月後，《花千骨》就沒有後續了，電視播完，遊戲也就黃了，沒有人再運營使用者，遊戲方、電視劇方甚至作者本人都沒關注過，想再繼續，也只能重起爐灶，再去做一部《花千骨2》。導致這個IP的影、遊聯動看上去很好，但後續乏力，導致和快餐一樣。

貓片宗旨：使用者運營化產品形成系列

“所以，您出任貓片CEO，在IP專案上將會更加看重使用者的後續體驗了？”

“對。其實，文學行業出現一個大的問題是沒有使用者概念的，傳統影視行業也沒有，因為傳統的影視行業是沒有自己的平臺，顧不住使用者。遊戲倒是有使用者概念，卻沒有和影視、文學結合，這三者相互孤立，力氣合不到一塊。”

提及對於貓片IP專案的規劃，劉豐開始侃侃而談：“貓片的規劃，就是運營客戶，而非和其它廠商一樣，把IP當做一個倒賣的工具。具體怎麼做？”

對於這個問題，劉豐明顯有自己的答案：“首先，製作專門的APP以《無限恐怖》為例，看過這本小說的使用者肯定是千萬級別的，但都分佈在不同的應用中，起點、掌閱、貼吧等等。根據書本內容，我們製作一個APP，把這些核心使用者組織到一起，向大家提供更多的書本之外的內容，挑一些話題來運營活動，供使用者相互交流，然後等遊戲或者影視上線的時候，就很容易向他們疏導，幾乎不用打廣告就聚攏知名度。”

其次，當影視劇或者遊戲上線後，必然會根據內容展開其他系列產品。比如同人漫畫，影視閱讀，廣播劇甚至更多獨家的解析、評論，還可以開展周邊商品。讓使用者在看完影視劇、打完遊戲後還有熱情參與到其中。

貓片的規劃就是不同於現在所有的文學網站和影視、遊戲公司，貓片更看重的是使用者，只有抓住的使用者，才能跟網際網路所有的平臺聯合，比如說貓片正在做的《玄界之門》app，一個月將出現上百萬活躍度，再和一線媒體商談開發自制劇時，就很容易敲定。

這樣看來，貓片的IP專案規劃的確和傳統的廠商大有不同，不管是小說、遊戲還是影視，貓片基於使用者的興趣出發，最後還是以使用者的持續關注做為收尾，整個過程都只在運營使用者，而不是運營IP炒作資本，如此迴圈下來，對於整個IP行業而言，或許將是一個行之有效的運作模式。

IP最大的敵人：浮躁

和劉豐的整個交流過程非常輕鬆，在說到自己家獨特的使用者運營理念時，劉豐顯得自信十足。但當筆者問到，為什麼資本湧入的IP沒有一派欣欣向榮之景，而仍舊在摸索前進時，劉豐開始變得嚴肅起來。

“歸根結底，還是因為資本瘋長，行業浮躁。”眾所周知，目前整個市場經濟不是很好，各項指數不盡人意，而資本是不可能存在銀行的，突然遇到一個逆襲的案例，資本就開始無節制的投入到IP中，根本沒有認真規劃這個行業該如何一步一步經營好。

最後，劉豐起身意味深長的說道：“好的IP拿到手孵化，不僅要把它炒熱，更要要把使用者團在手裡，以使用者運營公司，而非倒賣IP，貓片在這方面已運轉很久。我和團隊都覺得要沉下心來做IP，像漫威一樣，把IP做成系列，做成世界觀，這是最初的根本點，不是為了屯IP賺一個差價錢。”

編輯：yvette