網際網路公司跨界影視遇盈利難題 內容製作環節無優勢

國內的網際網路公司跨界影業公司一方面是對未來影業市場的看好，另一方面則是希望對手中IP的價值進行最大化的挖掘。

原標題：網際網路公司扎堆 電影將變“快餐”？

《喜歡你》《拆彈專家》《春嬌救志明》《記憶大師》……記者發現，光線傳媒、阿里影業、樂視影業甚至小米影業等都參與了“五一”期間上映的影片票房角逐。

這只是近年網際網路進軍電影行業的一個縮影。據不完全統計，過去兩年中，超過10家以上的知名網際網路公司成立影業子公司，其中不僅包括騰訊、阿里、百度等網際網路巨頭，也有愛奇藝、優酷等線上影片公司，還有遊戲公司，甚至是線上旅遊公司及小米這樣的硬體公司，連以網際網路售賣堅果起家的“三隻松鼠”也在上週加入到影視跨界中，希望在不斷擴容的電影市場中分一杯羹。

在業內人士看來，國內的網際網路公司跨界影業公司一方面是對未來影業市場的看好，另一方面則是希望對手中IP的價值進行最大化的挖掘。

據掌閱釋出的報告顯示，在2016年一季度，掌閱書城中深圳地區使用者出版書籍下載量前20名之中，有一半為影視IP的原著作品，在下載量前5名當中，前4名都已被改編為影視作品，而這些資料對於IP價值的判斷有著極大的參考價值。

“網際網路公司都很年輕，有技術，有資料，但他們缺乏的是對內容的感覺，這種感覺需要積累。不過IP可以在一定程度上保證專案的質量，這是風險控制最直接的辦法，也是網際網路公司為什麼追逐IP的直接原因。”一位不願透露姓名的傳統電影人告訴記者，“IP可以最大程度地縮小這些年輕公司和行業老兵在影片判斷上的經驗差距。”

當一線網際網路公司都在向傳統的電影產業進行擴張滲透的時候，某種程度上可以推動自身影片播放平臺、遊戲、文學等多個環節的融合與對接，再根據自身使用者興趣與相關分佈等大資料來對使用者進行“畫像”，支援IP整體的衍生價值發掘，最後透過自身的影片網站來進行電影的二次消費。

網際網路公司還可以透過線上票務分發，透過流量和補貼，卡住電影產業核心票務業務的訂票流量入口，以及透過購票入口培養使用者支付習慣、搶佔網購電影票市場。

盈利難題 多家網際網路影視公司仍在“燒錢”

在2015年基於網際網路售票平臺的“蜜月期”之後，並沒有出現想象中的美好。2016年，全國電影票房累計約455億元，較2015年441億元的水平增長了約3.2%，遠遠低於2016年年初雄心勃勃的市場預計。有業內人士把2014年到2016年中國電影市場票房增幅斷崖式的下跌，歸結於以BAT為代表的網際網路企業以大刀闊斧之勢進入電影產業，高額票補無以為繼，普通消費者回歸消費理性，對影片的挑剔程度回升。

作為跨界進入電影行業的代表，阿里影業雖然背靠網際網路的大平臺，但沒有在內容創造上獲得成功。阿里影業在2016年的淨虧損達到1.39億美元，該公司將虧損的原因歸結於移動票務網站淘票票的鉅額市場花費。百度糯米電影業務直到本季度方實現盈利。

面對赤字，阿里影業除了燒錢搶佔市場之外，也積極參與產業鏈上游的電影製作，但其首部主投的電影《擺渡人》在去年年底上映後遭遇口碑和票房的雙重慘敗。騰訊影業首部主投的影片《少年》因累計票房不足1600萬元而慘敗。小米影業甚至於2016年解散了宣發部門。

內容為王 僅靠票務分發銷售難獲“話語權”

業內人士發現，如果說線上發行渠道可以被網際網路巨頭壟斷，在內容製作環節，網際網路公司其實沒有優勢可言。

去年12月，阿里影業副總裁徐遠翔曾發表的“不再邀請專業編劇”的言論，引發眾多知名編劇反對之聲。“電影是個手工活，需要工匠精神，專業編劇這類人才不可或缺”。電影產業與市場研究專家、電影發行人劉嘉表示，儘管網際網路平臺優勢明顯，但依舊不能改變電影產業的規律——創意和內容為王，不能改變電影行業的產業核心價值觀。

網際網路公司不得不向產業鏈上下游尋求新盈利點。阿里影業2年內斥資近百億元收購電影產業鏈上下游公司佔領市場，如今已涵蓋了影視投融資、內容製作、線下發行、線上售票平臺、線下影院、娛樂電商全產業鏈環節。如阿里影業CEO張強所言，“阿里影業並非單純做一個內容製作型的電影公司，而是要去做一個平臺化的網際網路影視公司”。

騰訊影業近日也宣佈與工夫影業正式達成戰略合作，騰訊影業的CEO程武出任工夫影業董事，雙方合作的首部作品《一代妖精》將於今年上映。釋出會上，程武宣佈，除了與行業大咖合作，騰訊影業為了專門、長線地扶持年輕電影人，支援具備獨特探索精神的影視專案，正式成立了副線品牌“春藤電影工坊”。這意味著網際網路公司轉型的影業公司，開始往更加專業的方向嘗試。

網際網路分析師葛甲在接受本報記者採訪時表示，網際網路巨頭雖然強勢佈局影業，但在影業大遊戲規則下依舊有些水土不服，“因為傳統影業已經形成了成熟的市場機制和穩定的市場格局，作為票務分發銷售插入影視產業鏈是很難賺到錢的。”

“各家線上票務公司都想透過補貼壟斷市場，然後抬高使用者端和分發端的售價實現盈利。但在影業市場還是內容為王，分發的話語權很低。”葛甲表示，佈局影業上游產業鏈，如發行、內容等行業，雖然能從中獲得較大利益，但風險也較大。即便是行業中如光線傳媒、華誼兄弟等公司，一年投資10部電影，也僅有1到2部能成功並獲得高票房。“未來是內容為王的時代，但也是各家網際網路巨頭高投入的時代，想盈利較為困難。”

編輯：nancy