張昭回應新浪財經：樂視影業合理估值300億起 新估值體系待建立

縱觀那些近年成立電影公司的網際網路大咖，去年交出的首份答卷，都不太令人滿意：阿里影業主投的第一部電影《擺渡人》，縱然有半個娛樂圈的明星為其站臺，仍挽救不了觀眾一邊倒的差評；騰訊影業主投的第一部電影，選擇了偏小眾文藝的懸疑片《少年》，最終票房僅1500萬元，連點水花都沒濺起。

原標題：樂視影業縮水28億元網際網路影業首份答卷沒及格

小米影業要“黃”了？1月19日，媒體紛紛傳言，小米影業可能要被砍，其宣發部門已經解散。當天下午，小米影業負責人黎萬強在朋友圈發訊息證實了這一傳言。他表示，小米影業確實做了調整，目前只是一個十多人的部門，核心職能是助力小米品牌，不涉及內容製作。而且，小米的核心業務還是手機，不會有自己單獨的影片上映，所以不需要宣發部門；如果需要宣發，可以由小米的市場部來做。然而，去年6月，小米影業還宣稱自己的重點是製作不是投資。從註冊到如今僅剩十幾個人，不到半年時間，小米進軍電影業的豪言彷彿變成了一個笑話。尷尬的不僅是小米，縱觀那些近年成立電影公司的網際網路大咖，去年交出的首份答卷，都不太令人滿意。面對媒體報道樂視影業縮水28億，張昭在微博上回應說有行業分析師評價樂視影業的合理估值在300-500億之間，產業升級需要新的價值評估體系。

阿里影業主投的第一部電影《擺渡人》，縱然有半個娛樂圈的明星為其站臺，仍挽救不了觀眾一邊倒的差評；騰訊影業主投的第一部電影，選擇了偏小眾文藝的懸疑片《少年》，最終票房僅1500萬元，連點水花都沒濺起；樂視影業出品的電影雖多，《爵跡》《長城》《28歲未成年》的口碑卻都不怎麼樣……儘管在各種資源上佔盡優勢，網際網路公司拍電影仍然沒有那麼容易。牢記內容為王，或許才是做電影的立足之道。

口碑暴跌樂視影業估值大幅縮水

1月15日，融創中國150億元融資“火線馳援”危機中的樂視，堪稱最土豪的雪中送炭。其中10.5億元用於樂視影業15%的股權置換。按此計算，樂視影業估值為70億元。然而，這與2016年5月樂視影業的98億元估值相比，縮水28億元。

作為較早進軍電影行業的網際網路公司，根據資料，樂視影業2016年主出品的電影票房成績，在一眾網際網路影業公司裡排第一，在國內電影公司裡排行第14名。其中《盜墓筆記》票房還過了10億元。然而，高票房帶來的結果反而是估值縮水，這不禁讓人匪夷所思。究其原因，固然有2016年電影行業不夠火熱的因素，更重要的，應該在於樂視影業去年幾部重磅作品的失利。

《盜墓筆記》票房雖破10億元，但樂視影業並非最大贏家，拿到的票房分成並不多；《爵跡》是去年樂視影業最被看好的專案，然而最後3.8億元票房，卻只有虧本的份兒；《長城》票房目前已達11億元，但樂視不是主要出品方，投資只佔十分之一左右，獲得的盈利也不可觀。除了票房，樂視影業更大的隱患在於口碑。以上三部電影口碑均比較一般，《爵跡》更是被無數觀眾罵得狗血噴頭。

網際網路巨頭阿里巴巴旗下的阿里影業，首部主投電影《擺渡人》的結局，也只能用慘敗形容。該片導演張嘉佳曾透露，影片票房過10億元才能保本，但在負面口碑的發酵下，該片票房僅為4.7億元，遠達不到目標。而且，阿里影業自2014年成立以來，截至2016年上半年，已持續6個季度虧損，2016年上半年預計虧損幅度較上年同期擴大近300%。從目前來看，阿里影業距離盈利還有很長的一段路。至於一向低調的騰訊影業，首部主投影片《少年》，市場表現也低調到許多觀眾甚至都不知道還有這樣一部電影。

內容為王拍電影用不上“網際網路思維”

2012年後，中國電影市場一片紅火，與此同時，網際網路公司成為中國經濟的“新貴”。在各個行業佈局，希望以網際網路思維顛覆各個行業的網際網路公司，自然也不會放過電影業。然而，網際網路和電影始終是兩個獨立的行業，對於如何做好電影，大部分網際網路人都不熟悉。電影產業專家蔣勇毫不客氣地說，網際網路公司拍電影，跟煤老闆、礦老闆投資電影“區別不大”，“都是外行”。“網際網路公司除了在營銷層面有平臺、使用者上的優勢，在內容上完全沒資源。”

當良莠不齊的各路土豪紛紛躋身內容產業之時，作為內容提供商的傳統影視公司無疑具有強大的博弈優勢：面對一堆剛剛入道的新手，只要能繼續創作出優質的影視產品，便能盡顯其“鶴立雞群”的風範，完全不必顧及什麼“網際網路思維”。新影聯影業前總經理周鐵東認為，電影的目的就是給消費者看，可以說影視製作與網際網路一點關係都沒有。“觀眾要的是內容，至於這個內容用什麼平臺和渠道去傳播，他們並不在乎。影視公司需要考慮的，是如何為觀眾提供賞心悅目的故事。從傳播的角度而言，網際網路僅僅是故事的一種傳播方式而已。沒有內容，整個網際網路就只是一坨坨毫無生命力的伺服器而已。”

網際網路人才跨界電影業後的水土不服和缺乏經驗，則直接導致了單個電影專案的失敗。“一部片子賣還是不賣，還是跟該公司的‘打法’、理念、團隊水平有關。”中青新影總經理瞿曉坦言，他實在不能理解阿里影業和騰訊影業選擇《擺渡人》和《少年》作為首秀的做法，“《擺渡人》劇本改了一百多遍，這肯定就有問題。《少年》導演楊樹鵬的前兩部片子都是賠的，再投他就有點莫名其妙。”

走為上計多數網際網路影業應考慮撤出

當然，首次跨界電影就成功，也實在難為這些網際網路公司。多數業內人士認為，網際網路公司拍電影，目前還處於嘗試階段，需要試錯成本和試錯專案。

當網際網路已深入社會的各個角落時，網際網路公司與傳統電影公司相比，反而存在許多獨特優勢。憑藉強大的資本優勢，網際網路公司擁有很多自己的IP資源，這是轉化成電影的基礎。“優質的使用者和粉絲，讓網際網路影業公司一開始就在營銷上佔盡優勢，入口網站、客戶端、社交平臺都可以成為他們發行推廣電影的平臺，而且效果往往非常好。像淘寶這種電商平臺還能做衍生品開發，可能比賣電影票更賺錢。現在的導演、演員也更願意跟年輕、時髦的網際網路公司合作。”飛天影業董事長李飛表示。

在做優質內容上發力，增強篩選專案的能力，不光是對網際網路影業公司的要求，也是傳統電影業公司今後需要做的。“發掘真正好看的、市場化屬性強的故事，做好劇本是核心。別一上來就追求情懷。”瞿曉說。至於那些只想玩票兒或者想在電影上撈一把就走的網際網路公司，去年漸冷的電影市場已經表明，這一招兒行不通。蔣勇建議，那些規模較小的網際網路影業公司可以考慮撤出，不要把太多精力花在電影上。“目前來看，也就BAT和樂視還比較專注，已經成為國內電影公司的生力軍，其他網際網路公司可能機會比較少了。”

2014年，博納影業總裁於冬一句“電影公司都將為BAT打工”曾引發傳統電影人的恐懼，但就目前趨勢看，只要做好內容，傳統電影公司仍將有一席之地。於冬最近提出了網際網路勢力的新趨勢，他預言：“網際網路公司經過兩年多的沖刷，勢頭已經減弱。它們更想滲透到電影產業中去，而不是僅僅拿到所謂的大資料和流量。”

編輯：yvette