與資本共舞 影視業迎來規模發展階段

　　進入2013年，中國電影產業延續這一高增長勢頭，一季度有12部電影突破億元票房大關，同比增加了4部，其中，國產電影有6部，佔了一半，可謂國產片“逆襲”。

　　除了影片票房的持續高增長，併購熱潮在今年也是此起彼伏。華誼兄弟、華策影視等公司都有大手筆併購案例。資本開始成為影視行業助推器。

　　資本全面進入影視業

　　2013年以來，目前已公佈的傳媒行業併購交易案例已經接近40起，涉及金額近420億元。資本在文化傳媒產業發展中開始新一輪發力。影視行業是文化傳媒產業中最為大眾熟知的行業，也是支柱性產業，當然也就成為資本更為青睞的領域。

　　國內已有很多創投成立了影視產業專項基金。目前，中國影視產業比較活躍的私募基金主要包括IDG新媒體基金、中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金等。國內影視企業華誼兄弟、保利博納、華策影視、華錄百納等均是從引入私募股權基金直至IPO的成功案例。而去年成立的影視基金則包括熙祥影視文化產業基金、張藝謀文化產業基金、樂視星雲影視文化基金、火烈鳥影視基金等共11只，其中前三隻已經完成募集。

　　在今年6月份舉行的第16屆上海國際電影節產業融資論壇上，來自電影界、金融界的代表一致認為，現在中國電影行業已進入發展的黃金階段。中國國際金融有限公司總裁朱雲來說，基金、信貸、私募股權投資、上市等加起來約有1000億元至2000億元的潛在資金準備投資電影。現在，幾乎每一家知名的影視行業公司背後，都有資本的影子。

　　投資界人士認為，有三大邏輯可支援影視投資：其一是銀幕院線向全國鋪開，國人觀影習慣已形成；其二，觀眾形成特定口味，有一批觀影人次的“底倉”；其三，國家明確了對文化產業的扶持。未來，2000萬元至5000萬元的中小投資電影將是資本追逐的重點。

　　產業規模和整合提升

　　資本的介入促使影視行業發展一路高歌猛進，產業規模和產業資源整合能力迅速提升。2003年，我國開始電影產業化改革，經歷幾年的爆發性增長後，到2010年中國電影總票房已突破100億元，2012年達到170億元，預計2013年的總票房將突破200億元，每年增長速度將近百分之三十，成為繼美國之後全球第二大電影票房市場。

　　與票房增長相呼應的，是我國電影院建設的如火如荼，以及電影銀幕數量的快速增長。據統計，2002年，我國的電影銀幕數是1580塊，而到2012年底，這一數字已經變為13118塊。目前仍以每天近10塊的數量在增加。

　　根據藝恩諮詢對文化娛樂產業包括電視電影、動漫、新媒體、網路遊戲、線上影片等6個細分領域的統計，目前中國整體文化娛樂產業產值，2013年有望超過1500億元。網路遊戲、線上影片佔比較大，但電影、電視劇和動漫產業的佔比正在快速擴張。

　　隨著規模擴大，行業資源的整合也在迅速提升。華誼兄弟成立之初，幾乎同時發展其電視劇和藝人經紀業務，在一定程度上與電影產業進行互補。上市後，又先後發展影院、音樂、商業旅遊地產、網遊等業務；光線傳媒也從原先單一電視欄目製作向電影、網路影片、網路遊戲、演藝活動等各娛樂細分領域發展。

　　收購克頓傳媒後，華策影視很快達到年產1000集電視劇的目標，但華策所期望收穫的絕不僅僅是產量的提升，還期待利用克頓研發的大資料分析應用“影視資源管理系統”，來改變傳統的影視劇生產模式。透過大資料系統，為影視劇生產提供事前決策依據和事中分析保障。

　　另外，影視行業的國際合作和整合也加快腳步。作為中國院線的龍頭老大，萬達於2012年收購美國AMC院線，成為全球規模最大的電影院線運營商。華人文化產業投資基金與夢工廠合建東方夢工廠。這些國際資源，是影視業增加運營收入和提高抗風險能力的重要保障。

　　9月21日，萬達高調宣佈其青島東方影都專案。萬達已經不滿足於院線第一的地位，正在運用其綜合影響力，為其影視板塊業務注入新動力。這種整合，既有產業層面上的縱向發展，又帶動其影視產品的橫向延伸。