時光網2.8億美元賣身 為什麼不是BAT而選擇萬達？

在萬達釋出的公告中，可以發現時光網在2015年度虧損達到3405.1萬，2016年上半年虧損683.1萬。但即便如此，萬達對時光網的業績還是比較看好，表示時光網2016年度將有望實現盈利。

7月27日晚間時候，萬達院線釋出一則公告《關於收購時光網股權的公告》，以2.8億美元全盤收購線上票務平臺時光網，擁有時光網100%股權。

於此，時光網正式賣身。

去年虧損3400多萬，但萬達預計今年能盈利

作為一家“慢”公司，在將近十年的發展時間裡，時光網在業界一直保持低調的作風，其CEO侯凱文幾乎不接受任何的採訪。而正是因為“慢”的氣質，時光網對其自身的盈利情況也一直守口如瓶。

直到此次收購完成，時光網的收入情況才被公開。

（來源於《關於收購時光網股權的公告》）

在萬達釋出的公告中，可以發現時光網在2015年度虧損達到3405.1萬，2016年上半年虧損683.1萬。但即便如此，萬達對時光網的業績還是比較看好，表示時光網2016年度將有望實現盈利。

不過，萬達對此沒什麼作出任何的解釋說明。對於萬達的說法，有媒體並不認同，“時光網在2015年和2016年上半年淨利潤接連虧損，意味著萬達在接盤後，時光網的利潤狀況會進一步惡化”。

值得注意的是，萬達在這次收購中沒有設定對賭協議，這在目前的國內收購案件比較少見，但對時光網來說，不得不說是一件好事，這將在一定程度減少時光網的盈利壓力，使其能給繼續保持目前的發展態勢。

時光網為何選擇在這時賣身，又為什麼賣給萬達？成立於2006年的時光網，至今已有接近10年的時間。那為什麼會在這個時候賣身呢？

今年是最好的時候再不賣就沒機會了

2015年全國電影總票房為440.69億元，同比增長48.7%，被媒體稱為“五年來最大奇蹟”。在最新的資料中，2016年上半年票房總額已達到246億元，有望打破去年的紀錄。而與之相對應的是電影票務平臺業務的增長，以及電影衍生品產業的快速發展。

對於時光網來說，堅持了十年的電影資訊，再加上與國外多家電影公司的深厚合作，使得它們在電影衍生品方面有著得天獨厚的優勢。而萬達也正是看中了這一點。

在萬達釋出的公告中，時光網的總資產44073.2萬元，能以7倍的溢價獲得萬達的支援，也正說明了今年是最好的時候。

接連虧損是被收購的主因

時光網是一家“慢”公司，能十年堅持做一件事，並不容易，尤其是做媒體的公司。

隨著時代的不斷變革，網際網路媒體的流量和廣告越來越不值錢，媒體形態變化太快，也直接導致難以形成壁壘，很容易在接近成功時被大資本方直接複製，得不償失。

當然，更重要的還是盈利問題。在經過十年長跑後，時光網不得不考慮自身的盈利，這應當是此次被收購的主因，不排除有投資人向其施加的壓力。

然而，像時光網這樣的垂直領域“老大”，又為什麼不去抱BAT的大腿，卻選擇萬達呢？

事實上，早在去年8月，萬達院線便與時光網簽署了戰略合作協議，萬達戰略投資其20%的股權。雖然當時並未公佈具體金額，但兩者確實存在一定的合作基礎。

相反，時光網很難成立BAT的一員，相信也不是侯凱文原願。一方面，阿里有淘票票，百度有糯米，騰訊有微票兒，這些線上票務平臺都直接與時光網存在業務衝突，使得時光網和BAT很難有合作基礎。

另外，在這次收購中，時光網仍然保持獨立運營，這應該是侯凱文的底線，即可以出錢收購，但必須保持獨立運營。而如果被BAT收購，侯凱文很可能被踢出局，這是侯凱文和時光網不願看到的。

從萬達本身來說，突破網際網路化的轉型瓶頸是關鍵，拿下時光網，將有助於萬達在電影衍生品方面與BAT掰手腕。

對標競品，時光網有哪些機會？

目前時光網主要以新聞資訊，線上票務、電影衍生品等方面。

首先，在電影影評方面，時光網和豆瓣都有類似的版塊，而且兩家都是“慢”公司，富有文藝氣息。但是，時光網和豆瓣都會面臨一個問題，即知名度起來後，低質量新使用者的湧入，直接衝釋掉原先平臺聚集的高質量使用者，具體表現在影評質量。

而從長期來看，專業電影資訊加上高質量軟文依舊是時光網在這方面的優勢，但若考慮盈利，未來加碼於此的可能性比較小。

其次，在票務銷售方面。根據《2016上半年中國線上票務平臺大資料報告》，國內票務市場已經被BAT+貓眼所瓜分，並進入市場飽和狀態。有業內人士指出，時光網的票務市場佔比不足3%。

但即便如此，這幾家上榜的線上票務平臺還是有一定缺陷，比如貓眼獨立後，逐漸失去大流量支援，未來情況不明朗；再比如微票兒的入口隱藏在微信，入口不明顯，一旦微信紅利成為過去式，微票兒也會失去流量支援。

不過，時光網並沒有表現出其對線上票務的野心，其CEO侯凱文一直堅稱時光網是媒體，並不是單純的票務銷售。

再者，在電影衍生品方面。記者認為這應該是時光網最大的優勢所在，也是最有潛力的地方。前面有提到，時光網很早便與國外多家電影公司有著深度合作，併為電影院開設了電影衍生品專賣區。對此，侯凱文絲毫不掩飾其野心，電影周邊最賺錢的就是超級IP，也是粉絲忠誠度最高的地方，不過，在這個方面，主要影響因素應該是阿里旗下的阿里魚，以及娛樂寶。根據阿里魚的官方統計，阿里魚透過與天貓以及眾多品牌聯動合作全球IP，使《大聖歸來》衍生品日成交2200萬元，功夫熊貓衍生品透過阿里年貨節拿下1.65億成交。

在另外一方面，主打“娛樂+金融”服務的娛樂寶也在今年宣佈開啟衍生品電商新玩法，直接對標時光網。有著阿里旗下相關平臺的流量支援，娛樂寶將有可能成為時光網的勁敵。

不過，前面提到了潛力，時光網還有一條路可以走，或能開啟新世界的大門。即利用平臺積累的使用者資料，以及衍生品銷售的成熟模式，推出金融服務，打造權益眾籌模式。

當然，在與萬達院線合作後，也可以考慮影視眾籌的股權模式，算一算，萬達也確實少了股權眾籌領域的佈局。

不過，這或將影響到時光網的第三方獨立性。侯凱文曾在採訪時表示，“我從不做有衝突的事。”那麼，就看侯凱文怎麼權衡了。

本文轉載自鈦媒體，原文連結：http://www.tmtpost.com/2425545.html。

編輯：yvette