中國文化產業陳杭：泛娛樂時代的投資思考

中國文化產業投資基金管理有限公司總裁陳杭在會上做了“泛娛樂時代的投資思考”主題演講。陳杭之前投資的邏輯思維、電影《夏洛特煩惱》和微信購票都大獲成功。

聚焦泛娛樂行業新動態，探索泛娛樂融合新趨勢，由藝恩公司主辦的2016中國泛娛樂創新峰會於11月29日在中國大飯店如期舉行。今年峰會以“觸及未來”為主題，兩天時間內將貢獻四大會場及藝恩匯專案推介專場，會場共包括13場圓桌討論及30場精彩演講。經過六年的發展，藝恩文娛峰會已經成為聚焦行業熱點，探索未來趨勢的重要平臺，ENAwards也成為業內最權威的泛娛樂獎項。

中國文化產業投資基金管理有限公司總裁陳杭在會上做了“泛娛樂時代的投資思考”主題演講。陳杭之前投資的邏輯思維、電影《夏洛特煩惱》和微信購票都大獲成功。對於未來文化產業規律性的東西，陳杭分享了四個趨勢：內容精品化、渠道多元化、商業模式升級、組織思維變革。在談到商業模式這一趨勢時，陳杭認為網際網路付費模式是當前的趨勢，他表示“對於精品內容的付費是節省時間的最好方法。”“網際網路付費浪潮的後面邏輯其實是對時間越來越珍惜，拿金錢換時間，這是目前的社會變化。”在演講最後，陳杭總結道“在未來的3-5年，我們相信如果抓住了對內容精品化、渠道多元化、商業模式升級，以及組織思維的變革，就一定能夠在文化產業的投資佔得先機。”

以下是演講實錄：

陳杭：

很高興今天和大家一起在這麼一個盛會做投資和分享的交流。我先問大家幾個小問題。第一個，大家經常用邏輯思維的請舉手，有40%。去年的一部電影叫《夏洛特煩惱》，看過的請舉手，有60%的看過。用過微信買過電影票的請舉手。以上三個都是我們投資的，非常感謝你們，協助我投資。

今天在這麼一個盛會，大家都很關注我們從投資的角度怎麼看的。對於未來文化產業規律性的東西，我們做了一些思考，覺得有四個趨勢可以跟大家做一些交流。

首先，我們跟大家交流一下第一個，現在的文化行業內容是往精品化走。為什麼這麼講？大家可以感受到，在兩三年前，電影行業有一些靠譜的IP，堆砌一些比較靠譜的演員，這個IP可能會成功。前段時間我們和一些同行交流，90後已經不像腦殘粉一樣，什麼樣的IP拿過來他們就一定會買單。在去年有一個電影叫《pokemon Go》，這個票房並不是很多。這個電影，原來是一個很爆款的IP，為什麼只有3億的票房呢？在IP的轉化過程中，我自己的分析認為，IP轉化其實是需要有一些經驗的。後面其實是有一些公司對於深刻的文化內涵的轉化，而不是簡單的認為，一個靠譜的動漫一定能改編成靠譜的遊戲，這裡面是沒有必然聯絡的。今年還有一部電影，《爵跡》，是郭敬明老師的一個電影，裡面有楊冪、吳亦凡，僅僅靠專案的一些心計，整個技術處理，而不在故事本身方面。如果說沒有下工夫的話，也是比較難以真正打動到觀眾的。所以說我們可以看到，三個作品，一個是《夏洛特煩惱》，一個是日本《pokemon Go》，再一個是《爵跡》，透過這個大家可以看到，真正在藝術形態上從角度到眩目的技術，到觸達內心的安排才是本質。

而到今天我們一定要思考，現在已經不是一個簡單的IP，背後其實非常深刻。我們可以看到，《盜墓筆記》、《老九門》、《餘罪》，網劇的製作成本也大幅上升。過去幾年網劇的製作成本很低，在100萬以上，200萬，跟創作一個電視劇的成本差不多。後來一線的製作公司也開始投入到網劇的製作。像唐人這些打造傳統的電視劇的公司都進入了網劇的內容，把網劇的品質提升了。我們思考到，我們每一個人都不能簡單的去用一個一般的內容，滿足腦殘粉的需求。

第二個趨勢就是渠道多元化。我們可以看到，技術是渠道發生革命的一個非常重要的要素。透過這張PPT可以看到，我們在過去的幾十年來看，渠道發生了變化。電視從模擬電視向數字電視、向網際網路電視，或者向VR電視發展。模擬電影，著作電影，3D電影向VR電影發展。所有的，包括過去思考一些問題，都是用一種傳統的線性思路去思考。今天我們要看到技術的應用正在使得渠道發生深刻的變化。比方說在未來，我們以傳統的電影院這個渠道為例，未來隨著智慧電視的大幅度發展，家庭影院很有可能成為一個渠道。智慧電視的發展，很可能會同步電影院上線的速度，在家裡也能看到。VR的發展也會使得家庭影院成為一條渠道。另外我們再看，直播這個行業是過去一兩年發展起來的。手機直播是迅速發展的一個行業。這塊有很多網路主播也會把主播作為一個主要的渠道去看待。從投資角度來看，我們一方面要思考，在內容方面我們去挖掘一些靠譜的優秀的內容公司，而不是簡單的IP公司。在渠道里非常關注的是有沒有在技術的推動下一些創新渠道的產生，我們非常關注這個領域。內容、直播這些都是我們非常關注的一些情況。

在講到渠道的時候，有科技的推動。人工智慧在扮演一個非常重要的角色。目前，我們在和今日頭條進行交流。頭條作為現代新聞傳播的頂級渠道，人工智慧在這家公司扮演非常重要的角色。比方說，在一些新聞的檢索當中，他們用了人工智慧的技術，一個編輯需要花三個月才能完成的閱讀量，人工智慧只需要40分鐘就可以完成。所以說在資訊的排查方面，它們的效率是人的很多倍。

除了資訊排查，在推送資訊方面人工智慧也扮演非常重要的角色。講一個故事，中國在美國的一個留學生，他是湖南人，這個兄弟到湖南老家過春節，回到美國以後，他發現頭條給他推送，“湖南長沙市為吸引留學人才回國創業獎勵一套房子”。透過人工智慧檢索，他這樣一些人，有可能會關注到類似的新聞，因此透過自己回中國過春節，他體會到新聞推送的力量。除了內容排查、智慧推送以外還有一個機器人寫新聞，這個已經實現了很多。比如講到NBA籃球賽，哈根獲得三雙等等這些很多都是機器人寫的。所以在現代化的渠道之中，人工智慧扮演非常重要的角色，今日頭條的成功實際上也是因為用人工智慧技術。我們在研究渠道的時候，一定要把技術推到非常重要的地位去思考。

透過這個短片大家可以看到，VR和AR技術在很多領域都可以用到，在店面的設計當中用了VR、AR，同時也可以透過這種方式進行很好的互動交流，我們堅信，VR和AR在未來3-5年當中會深刻的改變我們的工作和生活方式。

還有就是商業模式升級，去年中國傳媒行業出現了一個很大的現象，網際網路的影片公司有1000萬的付費使用者，使用者願意在網際網路上買單，這個在過去很難想象。這個數字我聽說今天在愛奇藝已經到了3000多萬用戶。加上衍生的電商，一個TOP作品電商的轉移和變現，從我們的邏輯思維來看，一個IP叫做得道，在APP上首推了15個朋友，以付費的方式來進行知識內容傳播，有8萬多使用者願意花199塊錢去訂閱。比方說有5萬多的使用者願意花195塊錢聽曉峰老師的音樂課，這些現象是讓我們思考的。知乎做了這麼多年都是免費的。為什麼在去年愛奇藝有1000萬的付費使用者，為什麼有這麼多知識達人去分享，一年消費199塊錢。這個背後都讓我們思考。進入網際網路時代，這個商業模式讓過去不可能在網際網路收到錢的都能收到錢。

另外一個，今天最重要的是什麼？時間。現在浩如煙海的資訊給到大家以後，大家是來不及去閱讀的，這個時候對於精品內容的付費是節省時間的最好方法。還有一些文章的評議。特朗普戰勝希拉里是因為他的社交媒體用的比希拉里好。大家仔細去想，這犯了一個什麼錯誤？誤把相關性歸結為因果性。再舉一個例子，特朗普戰勝希拉里，很有可能是希拉里的網路安全沒有做好。就在大選的前一兩個禮拜，希拉里的電腦，點了一個什麼釣魚郵件，使得所有資訊被駭客拿走。我想說的是什麼道理呢？在網際網路上傳輸，很多人把相關的因果混為一談，其實特朗普戰勝是有很多原因的。但那篇報道簡單的認為特朗普的社交能力好，所以才會戰勝希拉里。今天網際網路充斥著快餐式的訊息，這些訊息很可能會佔據你的時間，來不及判斷就接受了，怎麼樣能夠避免這種情況呢？未來一些高質量的文章會越來越多的以付費的方式推送。這種商業模式的背後除了政策影響以外，其實是整個社會發生了變化，大家的時間不夠。比方再有人口老齡化的社會到來，由一些大的社會變革帶來商業模式的變化，所以網際網路付費浪潮的後面邏輯其實是對時間越來越珍惜，拿金錢換時間，這是目前的社會變化。在二十年以前，我們吃穿都困難，顯然不會在網際網路上花這麼多錢。今天我們願意拿出一部分利益換取更好的服務。

這是關於付費方式的資料來源，剛才講到愛奇藝為代表的付費發展，付費市場2016年97.9億，2015年是51.3億。只是花了七八年時間就實現了，我們看到這個商業模式，一個在網際網路從來收不到錢的服務發生了很大的變化。

另外一個是網紅模式。據說今年11月11號光棍節馬雲首次提出，必須要塑造品牌，必須要有網紅的帶動。可以看到，網紅是非常重要的一個角色。

最後是組織思維的變革。在今天，如果投資人你發現了一個靠譜的，能做精品的團隊，同時也捕捉到了一個在人智慧、AR、VR的時代，在商業模式和渠道方面帶來了一些新的機會，同時你也敏感抓住了因社會變革帶來的公司商業模式的創新，這三點你都抓住了，但是最後還有一點，而這點是最重要的。這個創業團隊他們是不是一個在網際網路下組織思維的變革。在網際網路時代或者在泛娛樂時代，產業組織、產業效率、商業模式的管理思維都和以前有很大區別。在網際網路時代，如果團隊反應比較慢，他們不是合夥人，產品不是快速迭代的，即使前面三種機會你都把握住了，內容很精品，渠道衍生的多元了，但是在組織架構上沒有采取網際網路思維快速迭代，很有可能這個機會到你手裡稍縱即逝。

今天跟大家分享的就這麼四點，希望這四點能夠在未來對大家的投資，對大家看網際網路行業能夠有所幫助。在未來的3-5年，我們相信如果抓住了對內容精品化、渠道多元化、商業模式升級，以及組織思維的變革，就一定能夠在文化產業的投資佔得先機。謝謝！

編輯：nancy