資本聚集跑馬圈地 電影業3年內年產值過百億

　　截至昨日，已發行的28家創業板新股中，華誼兄弟(300027，發行價28.58元)以1928.6億元的申購資金成為最受投資者追捧的企業。其中，華誼兄弟吸引了1565.03億資金參與網上申購，也是28家創業板企業之最，可謂“鶴立雞群”。

　　華誼兄弟吸引的不僅是資本的參與，還讓市場開始關注電影這個行業;開始關注“十一”檔期最火的電影《建國大業》創下的票房紀錄;開始關注名導與明星的票房號召力。

　　那麼，作為當今一大娛樂產業的“電影”，背後有著怎樣的產業結構?從拍攝到放映，哪些人在分食行業蛋糕?為什麼華誼兄弟能吸引如此多資金關注？記者為你揭開電影行業的資本魔方。

　　電影院：電影產業鏈的終端

　　如有大片上映，幾乎都"逃"不過現代人的眼睛，只是每個人看電影的方式不同。

　　有人會忍耐一陣，然後從網上免費下載;有人等到出碟買回家看;有人則掏出幾十元，去電影院一睹為快。事實上，第一種方式基本不能給電影業帶來收入，第二種方式中，只有正版碟才能帶來一定的收入，但對投資方來講，影碟的回收期太漫長。

　　那麼，通常所說的票房收入到底在整個產業中如何分配呢?

　　1個座位平均投資1萬

　　讓我們跟隨一張50元的電影票遊走，觀眾購買一張50元的電影票後，這50元首先進了電影院的腰包。

　　中影影院投資有限公司總經理邢惠斌對記者稱，不同院線與製片商談判的結果略有差異，平均約有25元即50%的票房收入歸電影院所有。

　　與近年來動輒號稱上億元的天價電影製作費相比，電影院的投資運作稍顯"神秘"，越來越先進的視聽裝置，舒適寬敞的接待、放映廳和可樂爆米花是人們的第一印象。邢惠斌解密說，人們都看到了這個行業如日中天的發展勢頭，但是電影院的投資並非一定一本萬利，不算後期追加投資，僅計算電影院的先期房租、裝置、裝修投入計算，平均1個座位投入約1萬元。

　　這真是個令人驚歎的價格--按照一般五星級電影院平均7~8個廳，1300~1500個座位計算，投資一家電影院就要1300萬~1500萬元。

　　據瞭解，電影院的建造一般需要三個環節：選址、建造和運營。相對來說，選址思路不是選地方而是選擇商業地產商－－目前幾乎所有影院投資商不會自己去蓋電影院，而是向房地產商租賃5000平方米左右的地方，開一個8廳左右的電影院。

　　電影院房租節節上漲

　　與此前的獨體電影院運作模式對比，現代化的多廳電影院給人們提供了更高的觀影品質。同時電影院投資人也意識到，電影只是人們多種生活享受中的一種，對於消費者的招攬方式也由此變化。

　　以前人們可能會專門看電影，甚至下班先回家吃飯然後再去電影院。現在這種情況越來越少了，人們多是在寫字樓、商業圈附近購物，或者偶爾想起順便看一場電影。

　　“我們已經確定了電影院的發展之路--大型商業購物中心開到哪兒，我們的電影院就進駐哪兒，這樣電影院減少了自己選擇地段、培育市場、形成觀影氛圍的成本，這種經驗在國外是被驗證了的。”邢惠斌表示，未來的電影院發展之路非常清晰，那就是讓消費者能夠最多等上20分鐘就能看到一場新電影，等候期間也可以去購購物、吃吃飯。

　　但邢惠斌提醒注意的是，這個行業雖然未來發展勢頭非常好，中國的電影市場發展也只是剛剛開始，但在這個跑馬圈地階段，卻已經有點過熱的表現：“這個表現反映在房租上，一般電影院的年房租應該佔到票房收入的10%左右，但是由於投資商競爭加劇，不少城市出現了對一個地方的大力爭奪局面，現在平均是13%，有的地方聽說還到了17%，這不能不說是有點過熱了。”

　　如果支付的房租價格過高，電影院的利潤就會受到擠壓。在拿到大約票房收入的50%後，先不考慮前期投入，電影院還需要支付物管費、水電費、人員工資、宣傳費等。此外，由於是時尚消費行業，一般電影院建成幾年後就要進行重新裝修等後期改造再投入，最終，電影院賺取的利潤並非想象中那麼“暴利”。

　　院線：電影產業鏈的渠道商

　　一張電影票的價款“飄”過了電影院，只剩約25元繼續向上遊行走，第二站是電影院線的錢兜，但它們仍不是電影票最終的歸屬，院線只能提取最高相當於整張票價10%的留成，即5元錢。在業內人士的眼裡，每一條電影院線就像一個快餐連鎖品牌，將數個電影院結成聯盟。每當新片上映，製片方只需跟各大院線洽談放映事項，再由這些院線將複製發行到影院去安排放映。

　　34條院線掌控90%的票房

　　在我國，院線是2002年才出現的。當年實行院線制改革，以若干家電影院為依託，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。

　　目前，我國所有的電影院都必須加盟某一院線才能獲得放映資格，製片方也只能直接與院線洽談票房分成。借用中影集團董事長韓三平的話說：“院線經營直接導致了中國大中城市商業中心區多廳化影院的快速建立。”

　　國家廣電總局資料顯示，截至2008年底，全國已有20多個省(市、自治區)成立了34條跨區域的院線，這些院線透過合約或者資產聯合的方式擁有1545家影院的4097塊銀幕，這構成了我國電影業的主要發行放映渠道，控制90%左右的票房。目前，按照擁有的銀幕數量排名，前五大院線分別是星美、聯和、新影聯、萬達、新幹線。

　　在院線制改革前的2001年，我國電影票房收入從上世紀80年代末的30億元下跌到不足9億元，主要原因就是各省級電影公司在地方上壟斷播映權，利益分配體制畸形。因此，院線制改革被業內看成是電影行業觸底反彈的根本動力。

　　“兵家”必爭之地

　　院線連線著上游製片方和下游電影院，對電影院而言，它控制著放映資格，對製片企業而言，它又掌握著終端資源。除了人力成本外，院線10%的票房分賬幾乎不需要再進行額外支出。因此，院線成為“兵家必爭之地”，其本身也從單一的電影放映企業，向綜合性的電影製片、發行、放映一體化企業發展。

　　最先進入的是地產資本。

　　最典型的代表就是萬達集團。如今，“萬達模式”的院線形態最令業內津津樂道，萬達旗下幾乎所有電影院都是萬達院線的自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一，分賬所得也全部屬於一個實體。另一方面，萬達電影院對周邊人氣、商氣有著較強的吸引力，以此提高萬達地產的物業價值。#p#副標題#e#　　對此，有業內人士風趣地將電影院投資商與商業地產商之間的關係比喻成"讓李敖去讀書，我們來讀李敖"，二者相互影響互相借力。據邢惠斌透露，目前中影電影投資公司已經開始接觸深國投、綠地集團、寶龍集團等大型房地產商，擬就建築面積、交房條件、合作方式等方面形成框架協議進行合作。

　　一些院線新軍正在效仿“萬達模式”，如浙江橫店。此外，聯和、新幹線等傳統院線依託長三角、珠三角的區域優勢;星美依託跨區域最廣、電影院數量最多的規模優勢;廣東大地則對二、三線電影市場進行“跑馬圈地”等。

　　除了外來資本對院線的搶奪，國內大型院線也開始向上遊延伸，涉足製作環節。如新影聯參與投資《畫皮》、《葉問》等影片。

　　製作方：電影產業鏈的製造商

　　一張電影票的收入，在電影院、院線分賬後，最終的40%收入即約20元才被電影製作方“收入囊中”。行業人士表示，不同的電影院與片方、院線談判的數字不同，很多大型片商能夠擠壓出更多的票房收入。

　　但電影製作是整個行業中風險最高的一環，華誼兄弟在招股說明書中披露，一部大片投入過億，但市場需求卻是未知數，能否取得豐厚的投資回報存在很大不確定性。

　　電影製作是“賭博”

　　“高風險”決定了一家影視企業或單一投資方，難以"扛"起整部電影的拍攝。行業通用的是"聯合攝製模式"，目的就是為了減少資金壓力，分散投資風險。利益分配方面方式較多，一般按投資比例分配。

　　華誼兄弟作為執行製片方拍攝的 《非誠勿擾》、《游龍戲鳳》、《集結號》等商業大片，都是採用的聯合攝製模式，華誼兄弟在這三部大片中的投資比例分別為70%、30%、80%，根據協議，公司按照投資比例進行全球分賬。

　　銀河證券研究員許耀文告訴記者，製片環節的投資大，風險高，既是不利，又是有利，因為這提高了影視行業的進入門檻，隔離了部分潛在競爭對手。

　　通常一部電影的製作以"劇組"為生產單位，劇組由影片拍攝過程中所需的各種專業人員組成，而一部電影是否有票房號召力？導演、演員等人才是關鍵因素。

　　許耀文稱，優秀的導演不僅具備專業才能，還對市場反應有一定的經驗積累，像馮小剛就很少有票房失敗的片子。知名演員也是票房的強大號召力。所以，對製片企業來講，專業人才的搭配幾乎決定了影片成功的一半。

　　開發衍生產品廣攬財源

　　在國內，一部電影在公映後3~6周內就基本實現了大部分票房收入。所以一部片子成功與否，在很短時間內就會揭曉，若票房不理想，製片方的損失將是慘重的。為了降低風險，因此，在電影的上游環節，製片方還可透過植入性廣告、貼片廣告、商家贊助首映式等形式，在電影還未放映前就提前收回一定成本。

　　《手機》是國內率先進行了植入廣告的電影，觀眾們至今仍記得影片中所有的角色都使用摩托羅拉手機，還有多個特寫鏡頭。而近年來幾乎每部電影院播放的影片中都有貼片廣告，就是影片開始前插播的約30秒/條的小廣告，時長5分鐘左右。此外，越來越隆重的電影首映式也成為投資方掘金的法寶，"誇張"的首映禮不僅可以積累影片人氣，還可拉來商家贊助，獲得實實在在的收入。

　　許耀文認為，國內電影衍生品做得還不夠到位，仍有諸多領域值得開發，如道具拍賣，電影角色玩具製造等，這將是未來的發展方向。

　　除了拓寬收入渠道，部分影視製作企業也開始向下遊滲透，收購院線，控制終端等。據悉，華誼兄弟本次IPO，部分募集資金就將用於下游行業的建設。

　　前景：電影業還有極大空間

　　世界第二大電影市場日本，僅有兩條院線，規模相當於我國院線前五強，票房收入更遠超中國;與美國約8000人擁有一塊電影銀幕相比，中國約30萬人才有一塊電影銀幕。這些資料都顯示，我國的電影行業還有巨大的發展潛力。

　　我國電影業2008年產值超過40億元，是迄今為止最高的年度票房總收入。業內人士表示，目前的電影行業僅算從低谷走出，與發達國家相比，中國的電影業才剛起步。

　　廣電總局的統計資料稱，院線制改革以來，我國電影票房收入從2001年的9億元增長到2008年的43億元，增幅近4倍，年複合增長率接近40%。而2008年我國以30%的票房增長幅度居全球之首，並首次進入全球電影票房市場的前十名。

　　去年，我國年產故事片總量為402部，僅次於印度和美國，位列全球第三。但其中實現票房收入200萬元以上的只有60部，佔總數的15%，有過億票房的只有8部。每年拍攝的大部分影片甚至進不了影院，這是目前電影行業發展的一個隱憂。

　　申銀萬國認為，未來5年，我國電影行業的年複合增長率將保持35%，預計到2014年，國內票房將突破200億元。

　　“我國電影行業目前處於高速發展期，即使在去年的金融危機下，也保持了較高的增長，原因就是電影是娛樂消費中成本最低的，經濟環境不好時，它能成為其他娛樂的替代品，而經濟環境好時，又能跟隨大環境一起發展。”許耀文說。

　　邢惠斌預計，三年內中國電影行業的年產值將突破百億，而200億、300億元的年產值也並不遙遠。