光線傳媒5年內淨利增長逾3倍 王長田的小目標是迪士尼

“現在光線傳媒已經走了第一步，第二步剛剛開始，未來光線傳媒將會成為一家‘全內容+全渠道’的娛樂集團，像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走。”王長田

“這個行業，一點小事，都能挑起天大的話題。”這是光線傳媒董事長王長田落座後，聊的第一個話題。10月11日，國慶檔的熱鬧還未散去，記者在北京市二環邊的一家茶室見到了王長田。

這位媒體出身的影視公司掌門人，仍然保持著媒體人的一些習慣，在採訪過程中，不時反過來給記者提問。

在談到渠道與內容這個老話題時，王長田表示內容不需要向渠道妥協，畢竟“頭部內容”永遠是稀缺的。

在王長田心裡，早已清晰地規劃出“三步走”的路線圖，“現在光線傳媒已經走了第一步，第二步剛剛開始，未來光線傳媒將會成為一家‘全內容+全渠道’的娛樂集團，像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走。”

中國的“六大”正在形成

在國慶檔期，票房注水問題再一次回到大家的視野中。最近兩年，一些影視圈內人認為 “渠道為王”，誰有電影院，誰家影片就佔優勢。

2016年，《我不是潘金蓮》上映，票房不甚理想，導演馮小剛親自下場“手撕”萬達院線，稱其排片受到擠壓。自此以後，每一部電影上映，影院的排片份額都成為關注的焦點。

但在王長田看來，這種觀點過度放大了院線的話語權。“中國的確沒有‘派拉蒙的法案’，這並不意味著，院線、內容方可以無限擴張。現在排名第一的院線，市場佔有率也才13%，儘管他使勁擠壓，對一部影片的票房影響又有多大呢？只能說，製片方有自己的院線，成本會低一些。”

談起內容和渠道的關係，王長田直言，“看美國的娛樂市場，‘六大’製片方多麼強勢，中國渠道方的強勢只是暫時的，因為渠道是可以被複制的，但是好的內容是不可被複制的。每一次技術的進步，都會產生新的渠道，淘汰舊的渠道，渠道在形成初期會非常強大，走著走著，就不存在渠道短缺的問題。中國‘六大’也正在形成。”

對於影院排片的制約，王長田顯得不太在意。“一方面，一部電影的票房收入在整個產業中的比重，長期看是下降的。美國這一比例大概是30%，中國現在大概是70%-80%，未來下降到50%是一個合理的水平。另一方面，院線不是完全不可替代的。目前，票務平臺出票量達到80%；如果一家影院失去票務平臺的服務，對它的票房肯定會有很大影響。”

那麼，光線傳媒的謀局，是透過貓眼這個票務平臺，對沖影院的話語權？

聽完記者的問題，王長田笑了笑並沒有直接回答，“貓眼是中國電影行業的貓眼，不是光線自己的貓眼。貓眼有機會，有能力維護電影行業”。

同時，王長田還表示，貓眼始終是獨立發展的。雖然沒有具體的時間表，但貓眼未來傾向於獨立上市。

5年內淨利增長逾3倍

實際上，2017年國慶檔，光線傳媒出品的《縫紉機樂隊》票房並不理想。根據貓眼專業版APP資料，截止到10月15日，《縫紉機樂隊》上映17天，實現票房收入3.52億元，在同檔期影片廝殺中排名第四位，距第一名《羞羞的鐵拳》票房相差達到15億元。

業內有評論認為，同樣的喜劇型別，水平相差並不大，原本以為《縫紉機樂隊》與《羞羞的鐵拳》可以正面比拼一下，沒想到票房差距這麼大。

王長田坦然承認，《縫紉機樂隊》沒有達到預期，“大鵬之前的作品《煎餅俠》票房太好了，提前消費了他的人氣，導致這一次票房不如意”。他認為，投資者考察一家企業，應該著眼長期走勢，看利潤是不是越來越高，看企業是不是越來越好，“跟著這樣的企業走，是不會吃虧的。而短期的一部電影成敗、票房多少，都是暫時的波動”。

2011年8月份，光線傳媒上市，當年實現營業總收入6.98億元，實現淨利潤1.76億元。回看去年業績，2016年，光線傳媒實現營業總收入17.31億元，實現淨利潤7.41億元。5年的時間裡，收入增長了148%，淨利潤增長了321%。

現在的光線仍是一個“小公司”，未來還有很大的發展空間。“按照市值來看，對標美國的傳媒娛樂集團，市值至少在500億美元左右。反觀國內娛樂公司，市值達到500億元人民幣的都很少。”王長田認為，未來中國的影視行業空間無限。

連續三年票房第一

近兩年來，文化傳媒行業上市公司股價持續下滑。“我們沒辦法左右大勢，但是我們可以做好自己。”王長田表示。

2012年左右，王長田及時認識到，電視市場開始走下坡路，而公司當時已經做了9年的影視業務，在電影業務的支撐下，光線傳媒逐漸停掉了所有的電視業務，主營重心轉向了電影。過去五年，文化傳媒行業發展快速，光線傳媒恰逢其時，憑藉上市及增發，拿到了約40億元的募資，駛上了快車道。

時至今日，光線傳媒已經穩站電影行業第一梯隊。王長田介紹：“2014年、2016年、2015年連續三年，在綜合電影公司中，我們的票房份額都是全國第一。”

“實際上，截止到目前，國產片票房收入排名前10中，有4部電影都是由光線出品的。”國產片的票房紀錄中，也多有光線參與的專案，比如《泰囧》、《尋龍訣》、《美人魚》。

王長田認為，大部分的爆款是可以預測的，從題材、故事人物、導演、演員、市場競爭的狀況、檔期、營銷點等多方面因素，可以提前做出分析。基於獨特的分析方法，光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平。“當然也有意外，冷門黑馬、爆款不叫座的情況，都曾經出現過，只是機率比較小。”

獨立的娛樂集團分三步走

“這個行業變化很快，幾乎每半年變一次。我們內部對公司未來有個方向性的規劃，做獨立的傳媒娛樂集團。”王長田反覆強調，不是依託於其它大公司，也不依賴渠道，要做全“內容+渠道”的公司。

發展的方向在，但是不可能跨越式發展，總是要一步步來。王長田快速的描述著未來的藍圖，似乎一切早已刻在腦中。

“第一步要做中國最好的內容公司，接下來就是擴大規模的問題。

第二步，透過投資、合作，構建內容生態系統。優質內容不一定是自己生產的，可以透過合作、投資，將光線與好的內容聯絡起來。合作是指，公司可以參與到某個專案的製片、發行過程中，成為優選的合作伙伴。而光線目前投資了近60家公司，透過投資可以和其它專案產生合作。比如今年國慶檔，光線自己投了《縫紉機樂隊》，而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》。無論哪部電影票房奪冠，光線都是受益者。

未來，全國前50部影片中，起碼要有30部與光線有關係。這使我們在整個行業的資源調動能力大大增強，我們可以協調整個行業、專案之間的關係，為投資和合作方拿到更好、更低成本的資源。

第三步，做股權緊密型的娛樂傳媒集團。像迪士尼一樣，迪士尼旗下有漫威、皮克斯，都是100%控股的。但是光線與之不同，我們現在主要是小額投資，增加合作機會，降低風險。

而我現在做的就是觀察，為將來更多的合作做鋪墊。未來不排除對有價值的公司進行大股權的投資。但是，此刻不能這麼做，在市場這麼浮躁的情況下，如果進行大股權投資，一方面標的價格虛高；另一方面，收購對賭完成後面臨創始團隊流失的風險。如果買回來後，創始人走了或者不全心投入，那就相當於買了一個空殼。所以現在我們要穩妥一些，從小股權進入。“

王長田認為，光線現在正在走前兩步，尤其是第二步剛剛開始。

臨走時，記者路過光線傳媒的辦公樓，發現樓門另一側新樹立起“貓眼娛樂”的紅字招牌，格外耀眼。

編輯：mary