騰訊影業陳洪偉：“找對的人，做對的事”， 用執行見到成果

4月28日，騰訊影業副總經理陳洪偉在全球移動網際網路大會“移動網際網路電影峰會”上發表主題演講表示，騰訊影業願意幫助電影行業裡真正的創業者完成心目中的好電影，並透過騰訊影業的高效執行讓這些好電影獲得更好的市場成績。

原標題 騰訊影業陳洪偉：有好電影才有好市場 其他跟我們沒有關係

“騰訊影業是非常新的公司，與其說我們有網際網路資源、有IP，有很好的平臺，我們更願意說我們有一個開放的心態、清晰的定位以及謙遜的姿態。”4月28日，騰訊影業副總經理陳洪偉在全球移動網際網路大會（以下簡稱GMIC）移動網際網路電影峰會上發表主題演講表示，騰訊影業願意幫助電影行業裡真正的創業者完成心目中的好電影，並透過騰訊影業的高效執行讓這些好電影獲得更好的市場成績。

陳洪偉認為，雖然網際網路公司和傳統電影公司文化有很大區別，但當面對產品時本質都一樣，都要做“好電影”。移動網際網路時代下，原來的線下傳播變成了線上高速傳播，電影口碑的爆發只需三天。“如果你的電影品質不夠好，上映第一天第二天你有足夠多場次有時候都沒用。”

什麼是“好電影”？陳洪偉認為主要兩個核心要素。其一，找對的人。電影行業不是勞動密集型，個體才華有時決定一部電影的市場生命力和市場價值。其二，做對的事。一個電影專案，經過劇本、製作和營銷發行，上線基本是兩三年後的事，因此符合未來趨勢的電影會更接近好電影的標準。

對應的，作為投資人，陳洪偉表示在判斷電影專案時也主要考慮兩個角度。其一，什麼人核心操作。“你是不是靠譜的人，你願不願意承受相對的代價，在相對長的時間裡執著完成這件事情。”其二，好劇本，三個標準：“看得進去，停不下來，記得住”。

“未來我們希望用人品結交人品，用品味保證品質，用機率去搞定運氣，用執行見到成果，尊重電影行業，尊重電影行業規律的姿態和方式，去做我們心目中的好電影，這是騰訊影業努力的一個方向。”陳洪偉說。

此次也是GMIC首次舉辦移動網際網路電影峰會，網際網路對電影產業各個環節的變革與影響成為首屆電影峰會的討論主題。

以下為陳洪偉演講全文：

大家上午好！

剛才說的這個問題，網際網路公司怎麼能夠做電影，我不太代表典型，我屬於非典型的，因為原來一直在電影行業，也剛剛到網際網路公司半年多的時間。感觸也很深，確實網際網路公司和傳統的電影公司電影文化有著很大區別，但是當你面對產品的時候我們會發現其實一樣。當你去做一個你要做的產品的時候它的屬性沒有太大區別和變化的，我今天說的這些東西未必能夠解釋一個網際網路公司如何做電影，但我希望分享一些我們本來應該如何做電影。

我今天說說好電影該從哪裡來，我更多站在電影專案的投資者，或者說我站在一個為我們的市場尋找更多好專案的角度，你可以把我理解成一個買手，或者把我理解成一個攢局的，我從這樣一個角度來講講我個人怎麼理解好電影。

為什麼講好電影？因為電影好壞是市場說了算的，大家看了才知道。但是在之前，你沒有一個好電影追求，而只是做一個電影相對來說太容易了，現在行業裡許多電影公司如雨後春筍般出現，做電影看似是一個很容易的事情，但好電影沒有那麼容易。

我們從現在的市場來看，從真正每一天發生在市場上面投放的電影來看，你會發現一個越來越可怕的事情，如果你的電影品質不夠好，在上映第一天第二天你有足夠多場次有時候都沒用，這是特別可怕的事情。過去電影拿到更多的發行，拿到更多的場次，拿到更多的資源，我就能做好。但現在不是了，當我們看到瘋狂動物城在國產大片擠壓的情況下，在沒有那麼高份額的情況下，它的宣傳推廣也幾乎可以說是沒有的，在這樣的市場情況下它能夠取得這麼高的市場票房，為什麼？因為它是好電影。有一些電影集萬千寵愛於一身，但最後票房成績遠遠低於我們預期，因為它對普通觀眾來說不好看，這是很現實的問題。而且隨著我們網際網路，移動網際網路，我們的社交平臺，媒體平臺，大家的發達，所有輿論的傳播，口碑的傳播，在原來大家只能透過最線下的方式傳播而變成了高速傳播，電影的口碑爆發基本上是三天，一個電影口碑好和壞直接決定生命力，如果你只是滿足於有一款有資源的產品遠遠不夠，這是我們面臨的現實。

基於這樣的現實，我才說有好電影才有好市場，其他的東西跟我們沒有關係。

什麼是好電影？好多人在說，你會見到市面上許多人說我有資源，我有平臺，我有IP，包括我有大腕，我有多少個大腕支援我，眾星捧月，我一定能成，（事實是）也許能成，但不一定。我認為這些資源在一個電影成長過程當中都可以成為它的相應條件和基礎，但它不代表一定。我認為這些所有存在的並不是一個真正決定電影好壞的核心和根本，它不應該是我們放在最大精力去考慮的事情，當你有了這些的時候其實不是最重要的，你有了這些的時候最應該想明白的是如何把電影做好。我們到底怎麼才能推匯出來我們有好電影，我是專案投資人，我怎麼找到好的專案，我怎麼發現好的未來的市場機會呢？我們梳理了幾個簡簡單單的小要素。

好電影從哪裡來？

第一個，對的人，電影行業是一個高度密集到個體的行業，它不是一個資金叢集或者勞動密集型，而是密級到個體。個體才華有時候決定一個電影的市場生命力和市場價值，如何有對的人，如何能夠合作找到合適的創作者，那是我們做任何專案創作的時候需要的。

同時，當你找到對的人的時候，要做對的事。什麼是對的事很難講，是基於你對市場的判斷，基於你對社會的瞭解，基於社會發展方向，未來在市場裡面我們如何提供給未來的觀眾更好的文化消費產品，或者更好的電影產品，你自己的品位和你自己的喜好，甚至和你相應對這個社會的判斷都有必然的關係。對的人，對的事再加上對未來趨勢的判斷，現在電影有一個很有意思的現象，當我們今天探討一個專案的時候，往往要經過劇本、經過製作和營銷發行，基本上是兩年之後的事情，現在是一個idea的話可能是三年五年之後的事情，未來市場什麼樣你要有前端性判斷。也就是說，對的事情來看我們要考慮未來的發展我們如何做我們真正有中國工業流程工業體系的電影，這都符合未來趨勢的，符合未來趨勢的電影它會更接近好電影的標準。

從我們投資者，或者我們判斷專案的時候，會有一些角度，簡單分享。

首先，什麼人來核心操作這個專案，或者你自己操作這個專案，你是不是靠譜的人，你願不願意承受相對的代價，在相對長的時間裡執著完成這件事情。

劇本是最重要的，你是不是有一個非常完整故事完成度非常高的故事，什麼樣的公司來做這件事情區別很大，這兩年我們看到市場上的現象，電影票房不錯，但公司沒了，操盤公司的區別直接影響你未來電影的命運，包括你的預算，你的預算和你的題材和你做的型別是不是相匹配，同時，你做的電影和社會是不是能真的發生關係。

所以從這幾個角度去判斷，你會尋找到它的可能性，尋找到好電影的機會和空間。

投資人眼中的好劇本，什麼是好的劇本？第一個，看得進去，如果你沒有足夠多的劇本閱讀量的話你也不知道什麼是好壞，就像你沒有看到足夠多電影的時候不知道什麼是好電影，對於劇本來說，看得進去，停不下來，記得住。用這三個判斷標準你基本上就知道這個劇本值不值得看，哪怕你是一個外行，看完之後停不下來，記得特別清楚，那就沒有問題了。

騰訊影業是非常新的公司，我們成立了半年多的時間，如果說我們有更多的網際網路資源，我們有IP，我們有很好的平臺，或者說未來我們也在努力，與其說有這些的話，我們更願意說我們有的是一個開放的心態，我們有清晰的定位，我們有謙遜的姿態，我們願意和這個行業裡所有好的創業者一起合作，我們願意幫助這個行業裡真真正正的創業者完成他們心目中的好電影，同時用我們高效的執行讓這些好的電影獲得更好的市場成績。不管你是在什麼樣的平臺和資源基礎上，你是不是具備這樣的心態姿態，是不是具備這樣的信心和決心去努力，這比在什麼平臺上都重要。

拋開這些，我們希望未來用人品結交人品，用品味保證品質，用機率去搞定運氣，不要運氣的東西，但是要做好充足的準備，用執行見到成果，尊重電影行業，尊重電影行業規律的姿態和方式，去做我們心目中的好電影，這是我們騰訊影業努力的一個方向。謝謝大家！

關於騰訊影業：

騰訊影業於2015年9月17日成立，是騰訊互娛旗下全資子公司，也是騰訊互娛旗下繼遊戲、動漫、文學之後第四個泛娛樂實體業務平臺。基於以IP為核心不孤立做電影的佈局思路，騰訊影業致力於不僅打造高品質的電影作品，也將電影作為泛娛樂生態中重要一環，追求與動漫、文學、遊戲等業務的內外部充分聯動與合作。

編輯：Tsai