空中網私有化完成 佈局影視文學直播轉型泛娛樂

從2015年6月宣佈進行私有化，到2016年12月達成最終的私有化協議，再到2017年3月批准私有化協議，空中網運作了近2年的私有化程序，至此基本劃上了句號。

原標題：空中網私有化退市的背後 瞄準了更廣闊的泛娛樂版圖

3月24日訊息，幾天前，空中網宣佈在週一召開的特別股東大會上，股東投票批准了公司去年12月達成的私有化協議。交易完成後，空中網將變成一傢俬人控股企業，從納斯達克摘牌退市。從2015年6月宣佈進行私有化，到2016年12月達成最終的私有化協議，再到2017年3月批准私有化協議，空中網運作了近2年的私有化程序，至此基本劃上了句號。

私有化退市是企業利益最大化的博弈

在本世紀初，由於納斯達克對公司上市沒有嚴格要求，許多中國網際網路企業將海外上市作為公司發展的重要目標。一批中國網際網路企業紛紛登陸納斯達克，如新浪、搜狐、網易，以及空中網。

但從2009年開始，中概股在美國市場受到做空打擊以及金融危機美國股市低迷的影響，加上美國市場對中概股價值的嚴重低估，陸續有美國上市中概股公司選擇私有化退市。特別近幾年來隨著中國股市的升溫，越來越多的中概股選擇進行私有化，比如360、完美遊戲、巨人網路、盛大遊戲等，形成了一股“迴歸潮”。曾經在納斯達克上市的中國遊戲概念股有10支，如今只剩下了網易、九城和暢遊三家。

退市，並不意味著企業發展的倒退。從更深層來看，其實是企業乃至資本對自身利益最大化的博弈。以遊戲概念股完美世界為例，完美世界私有化前夕，市值僅為9億美金，摺合人民幣50億人民幣左右。經過一系列資本運作，完美世界迴歸國內A股。透過“影遊互動”的整合，完美世界市值最高時達到400多億元人民幣，是私有化時的近10倍。

空中網也是如此，本次私有化空中網估值僅為2.99億美金，約合20億人民幣。但空中網2016年的收入估計就有2億美金左右。作為一家坐擁數千萬高質量使用者和穩定現金流的網際網路企業，這麼低的估值在國內A股市場，簡直不可想象。

由此看來，空中網選擇私有化，也是對於自身估值的嚴重不滿。空中網CEO王雷雷為此調侃道，“此處不留爺，自有留爺處”。

從SP翹楚到中國最大的虛擬軍火商

作為一家已經在納斯達克上市達13年的企業，空中網的發展也可以說幾經沉浮。

2002年，空中網成立。據介紹，其當時的主營業務主要針對MMS、WAP、JAVA等2.5G、3G為主要開發平臺，提供娛樂產品和完善的無線增值服務，簡單的講就是提供彩信、彩鈴、新聞、閱讀等SP業務。

2004年，憑藉SP業務的快速發展，空中網在納斯達克成功上市，創造了當時中國企業在納斯達克上市所用時間最短的記錄，與新浪、搜狐、TOM等成為當時的網際網路風雲企業。

但隨著智慧機的普及和發展，SP業務式微。2008年，原TOM CEO王雷雷入主空中網，至此空中網迎來了第二個發展時期。2009年，空中網收購上海大承網路，轉型網路遊戲業務。但此時中國網網路遊戲市場已經開始進入紅海，盛大、騰訊、網易、完美、暢遊、巨人等幾家頭部企業佔據了主要市場份額，拼殺激烈，作為第二集團的空中網表現一直不溫不火。

直到2011年一次偶然的機會，空中網在不被看好的前提下，代理了白俄羅斯遊戲開發商Wargaming的軍事類網路遊戲《坦克世界》，獲得了前所未有的成功。據統計，遊戲中最知名的“59式”坦克賣出了3000多萬輛，直到現在遊戲仍穩定為空中網帶來大量的利潤。為此，王雷雷在採訪中自稱“中國最大的虛擬軍火商”。

《坦克世界》的成功，為空中網打開了一扇新的大門，看到了軍武遊戲這一領域的潛力。為此空中網又在2014年推出《戰機世界》，但由於遊戲玩法水土不服等原因，並未取得預期結果。2015年，空中網又推出了《戰艦世界》。雖然未達到《坦克世界》的高度，但在當時端遊普遍不景氣的市場環境下，《戰艦世界》的表現仍屬優秀，線上人數突破15萬。

《坦克世界》和《戰艦世界》的成功，使得空中網成為戰爭軍事類遊戲領域的老大，軍武成為了空中網最大的特色和優勢。手握數款軍武類遊戲的標杆產品以及數千萬高忠誠度、高付費的使用者，這些成為空中網手中的王牌，也為其私有化提供了十足的底氣。

不止於遊戲 空中網已悄然勾勒出泛娛樂版圖

不過在高速發展網際網路時代，市場變化是極為迅速的，“城頭變換大王旗”。任何一個領域的興起到衰落，可能只有短短几年時間，比如曾經風靡一時的SNS和團購。

雖然成為了軍武遊戲領域的老大，但空中網的地位並不是牢不可破。包括暢遊、騰訊、英雄互娛、中青寶、祖龍娛樂等企業看到了《坦克世界》的成功，也紛紛推出坦克、戰艦類軍事遊戲，想從中分一杯羹。網易更是從空中網手裡“截胡”，搶下了《坦克世界》的移動遊戲版本。加上《坦克世界》和《戰艦世界》之後，再無標杆性產品分擔營收壓力，空中網正面臨著巨大的市場壓力。

對此，空中網也意識到問題所在，並已有自己的佈局。

早在2015年王雷雷宣佈進行私有化，在對內部的郵件中曾提到：“空中一直在發展：Kong 1.0，是SP大發展的時代；Kong 2.0，我們引入遊戲業務，並使其發展壯大成為公司主要利潤支撐；Kong 3.0，我們正在努力進行中……。”空中網3.0的概念正式進入人們的視線。

雖然沒有說明3.0的戰略是什麼，但仍從空中網這些年的運作中看出一些端倪。2014年底成立空中銀河影業，涉足影視；2015年，加大對旗下逐浪文學的投入力度，主推移動閱讀和重點IP培養；2016年，大王直播和空中金融悄然上線；在2016年的採訪中，王雷雷還透露出要做軍事主題公園的規劃。由此不難看出，空中網已在悄然勾勒自己的“泛娛樂”版圖。

客觀來講，空中網的佈局並不是盲目的。憑藉在軍武領域多年的經營以及王雷雷對軍武的深刻理解，空中網擁有了一大批穩定的高質量軍迷使用者和資金積累，在此基礎上擴充套件到影視、直播、閱讀等大眾娛樂領域，最終形成一個商業閉環，也不是沒有可能性。王雷雷曾在採訪中談到，做泛娛樂需要“品牌能力、產品能力、運營能力和使用者能力”，這些空中網也都有自己的底氣和基礎。

私有化也是空中網布局中的一步棋。私有化之後，手握穩定現金流和龐大使用者群體的空中網，可以更加靈活地進行資本運作，按照自己的規劃佈局泛娛樂。如有機會在國內A股市場再次上市，在資本市場肯定會比在美股獲得更多的認可和追捧。

但如何在鞏固軍武領域優勢的同時，成功進行3.0轉型，空中網所面臨的困難也不容小覷。

從最早盛大謀劃“盛大盒子”，意圖打造“網路迪士尼開始，”泛娛樂“概念已經被越來越多的企業所提起。騰訊、阿里巴巴、網易等企業也在紛紛佈局自己的泛娛樂版圖，空中網面臨的對手都不是”小角色“。

但也有不少人看好空中網未來。軍人家庭出身的王雷雷最大的特色就是“不按常理出牌”，正如當年力排眾議代理《坦克世界》並大獲成功，空中網的3.0轉型也許會再次讓人眼前一亮。

編輯：nancy