馬東：如果做內容沒有領先時代半步，那你就是迎合

馬東表示，今天網際網路影片內容的誕生，我們不知道它會朝著哪個方向去，但我們知道它會朝著一個親媽都可能不認識的方向迅猛的發展。我們的努力是努力的跟上這個時代大家的語言結構、語境，並試圖領先半步，我覺得這是所有內容創作最重要的前提。如果沒有這稍微的領先半步，那你不過是迎合。

今年F&M創新節的另一個大期待就是米未傳媒CEO馬東了。冒著風雪從上海趕回北京的馬東，在國家會議中心主場，進行了一場《不止有趣》的演講。事實上“不止有趣”也是米未傳媒的slogan——關於新內容，馬東有什麼看法？面對在場觀眾的提問，馬東又是怎麼回答的？

以下是馬東在現場演講與Q&A速記摘錄。

大家好！

“今天很悲痛，因為我曾經跟我愛的人說，你若安好，便是晴天，可今天這天氣，她估計不在了。”

這是昨天我轉的一個段子，也是我近一個月以來看到最好笑的一個段子。我是一個會講段子的人，但我發現我講這個段子的時候，遠沒有在手機上第一次看到這個段子的時候的那種經驗和感受。我昨天在朋友圈看到這個段子時就說：“這個我得笑一會兒。”所以同樣的內容，在不同的媒體、傳播方式上，會產生不一樣的效果。這中間細微的差別規律，就是一代代新的內容誕生的邏輯。

博年輕人一笑，是米未的方向

我今天遲到了，佔了好多便宜，我在車上看到雕爺今天在這兒講到，一個新事物的誕生，“往往到後來會變得連你親媽都不認識”。我特別特別贊成這一點，因為我覺得，今天網際網路影片內容的誕生，我們不知道它會朝著哪個方向去，但我們知道它會朝著一個親媽都可能不認識的方向迅猛的發展。這是為什麼我和我的合作伙伴共同成立米未傳媒的基礎。

我跟大家說說米未傳媒，大家都不知道我們起這個名字的時候是把me和we放在了一起，因為年輕人心目中想的就是me和we。在現在的環境下，語境、自我認知都在發生變化，能不能針對這些做內容，博他們一笑，是我們的方向。所以，我們把米未傳媒定位“不止有趣”。

沒有稍微領先於時代，你將淪為迎合

從我們的角度來說，觀眾和我們的客戶，不知道他們所不知道的東西。如果僅僅是滿足了你對於一個辯手的想象和一群逗逼的想象，它就不會吸引那麼多的人的注意力。那我們的努力，到底是什麼？我們的努力是努力的跟上這個時代大家的語言結構、語境，並試圖領先半步，我覺得這是所有內容創作最重要的前提。如果沒有這稍微的領先半步，那你不過是迎合。

在這種情況下，我們就知道，一個公司不太可能在方方面面都做到這點。所以我們試圖把米未做成一個垂直的內容系統，我們試圖在一個內容上面打通上下，為我們的使用者和客戶提供服務。

《奇葩說》第三季有了高曉松和蔡康永，我特別踏實

你們知道我不是一個愛給自己做廣告的人，我尤其不善於在節目裡給自己做廣告。

《奇葩說》第三季已經開始了大概在明年跟大家見面，第三季我們特別踏實的有高曉松和蔡康永（全場掌聲）。我們面試了將近4000個選手，全是神經病，我不知道為什麼這個節目吸引這麼多的非正常的人。其實我想跟大家說，內容沒有新玩法，內容就是內容，爭取找到一個合理的出發位置和最大機率的出發方向，做笨功夫。

因為，內容跟今天在座的從事科技創新的人不太一樣。所以，我們更多的還是花笨功夫，爭取做好米未傳媒。

Q&A環節

事實上這場演講並沒有安排Q&A環節，但馬東還是以非常開放的心態接受了現場聽眾的提問。這裡也與大家分享一下。

觀眾1：馬老師好！MM馬，你好！未來五年之後，你對你們公司想象是什麼？ 你們《奇葩說》的選題都很好，是怎麼選的？

馬東：作為一家網際網路內容公司，說實話我認為，今後我不知道會發生什麼變化，我不去想一年以後的事情。但這五年我有個大概的想象，我在想五年後在我們所從事的不算太寬的領域內，前十名是誰？我會不會在其中？——這就是我對未來米未的想象。

題目是怎麼選的？我們會選跟你切身相關的，有人說你們的選題為什麼都是情啊愛啊，我們的話題就一個標準——每件事都能關聯到每個人。就是它會發生在你身上，多跟你說幾遍，可能你也會感興趣，我們不追求更多的意義，只是做一個娛樂節目。

觀眾2：客戶和員工哪個重要？

馬東：我老遇到這樣的問題，但我們給不了任何的建議，《奇葩說》有一點，我們在分析每個人的價值，我跟公司每個小朋友說，你們每個人比公司重要，公司比我們的合作伙伴和投資商重要，投資商和合作夥伴比我們的客戶重要。所以，我沒法給你建議。我覺得，你一直懷揣著這個問題走下去，一定會有答案的，（現在）我也給不了。

觀眾3：剛才二次元的圓桌論壇上，AcFun的朋友說過渠道越來越不值錢了，之前做渠道的轉做硬體、轉做內容了，您從電視出來，做純網路，但現在的問題是，純網路平臺已經反哺電視臺了，你怎麼看？

馬東：因為我自己曾經在影片網站工作過，有很多話我不是那麼方便評論。

但是我想說，看大趨勢，從電臺到電視臺，到影片網站，就是傳播方式的變化。我是因為感受到傳播方式世道變了，才從電視臺出來，有機會為一家影片網站工作和服務，三年間學了太多太多的東西。它的模式沒有完全擺脫電視臺，所以最可怕的是跟時間賽跑，所以會淪為中間一個過渡型的狀態，平臺和平臺之間的競爭現在還異常的激烈，當然是因為市場還足夠大、成長性還足夠好。但是，今後隨著渠道價值進一步的，我不能說不值錢了，隨著渠道的進一步分散，每個內容都能找到自己的垂直通道，或者更便宜、成本更低的垂直通道的時候，可能會有另外一番局面出現。

在這個前提下，我和我的合作伙伴才成立了米未傳媒。我們想做什麼？今天我們還在做To B的生意。因為，《奇葩說》在客戶市場、廣告市場上還是得到了非常多的認同，我們每季的成長都是非常非常驚人的，現在我們能做的一定要做好。

但是，垂直通道中，到底像我們這樣的全心全意為客戶服務的內容，還有什麼樣的機會？我相信機會還是特別多，遠不是我們今天所能看到的。

觀眾4：我們是“滅燈者聯盟”，如果我滅了您的燈，十秒鐘掐斷您的麥克風您會幹點兒什麼？不知道現場的觀眾想不想幹。

馬東：那我就下去了。

觀眾4：能不能賣個萌什麼的。

馬東：您太逗了。

觀眾5：在內容為王這條路上，你們公司的護城河是什麼？五六年前有人說渠道為王，現在說內容為王，以後會不會有AA為王，BB為王，你們的護城河是什麼？

馬東：您的問題特別好！首先，內容的競爭，從來都是根本邏輯上的差異化競爭。也就是我們這些人湊在一起產生的內容，不是你能複製的，即便你能複製它的形式，也不能複製它的精髓。

壁壘或者護城河是什麼？就是人啊，這三個人組成的內容和另外三個人組成的內容是不一樣的。技術領域、營銷領域，到一定程度很有可能是差異化的競爭，只有內容領域是完全差異化的競爭。同樣的人在不同的時間做出來的東西都是不一樣的，甭說不同的人了，所以內容差異是護城河的基礎。

我們特別愛說“為王”這個詞，好象這個為王的別的就不重要了，不是這樣的。整個傳媒領域的所有進步，都是在內容邏輯、營銷邏輯和技術邏輯動態平衡中前進的，這三種邏輯任何一種佔了絕對上風都是災難。

抱歉！我姍姍來遲，又匆匆下臺。謝謝你們在彈幕裡沒有罵我，謝謝！

編輯：vian