多平臺倒下直播行業加速洗牌 垂直類平臺寒冬突圍

毋庸置疑，行業加速洗牌和垂直類平臺的“新機”是2017年直播下半場的發展趨勢，而助推直播行業發展的資本也或許將發生“變革”。

“其實直播圈子裡的人都很享受在‘風口’的感覺，風停了會死掉一大批，但是誰都不願意在這之前停下腳步。”這是在2016年直播圈融資如火如荼的背景下，趕在“洗牌期”來臨前，獲得數億美元投資直播公司的聯合創始人王邁這樣感嘆。

而估值5億元的光圈直播倒閉，再次引發市場對直播行業的關注。“這件事情帶給行業一定打擊，我也聽到一些同行有裁員、縮減業務和投放的訊息”。談到這件事，王邁微微皺了一下眉頭。

如今，接觸直播已經1年多，王邁用“迷茫、新奇、爆發、挑戰”概括這個過程。“之前一個專案投入500萬元、600萬元像喝水一樣簡單。”2017年2月26日，王邁在接受記者採訪時表示。不過，變化正在發生，在王邁看來，現在不論是決策還是融資都變得更加謹慎，而直播的很多玩法也都被試完了，擺在大家面前的問題是下一步該怎麼走？

“外熱內冷”的迷茫：寧可錯投，不可錯過2016年初，本來從事營銷工作、還是一個“外行人”的王邁無意間接觸到直播。

當時，直播行業仍是一片火熱。艾媒諮詢釋出的《2016年中國線上直播/網紅行業專題研究報告》顯示，2015年中國線上直播平臺數量接近200家，網路直播的市場規模約為90億元，網路直播平臺使用者數量達2億，大型直播平臺每日高峰時段同時線上人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

與此同時，鉅額資本加持直播行業，從YY、鬥魚、熊貓TV，再到百度、阿里巴巴、小米的紛紛入局。國內資本市場似乎都在遵從著一個共同的認知：“寧可錯投，不可錯過。”

相較於外部的火熱，由於專案對接偶然接觸到直播的王邁則用“迷茫”來概括當時業內的狀態。

王邁回憶稱，儘管當時外界也開始對直播有了一些聲音，但業內對直播並未形成明確的概念。某種程度上，大家還把直播和秀場放在一個維度，單純地覺得是一個看美女的地方；另一方面，說起自己從事直播，當時甚至會受到家人和朋友的排斥。

一切似乎並未形成清晰的脈絡，但是基於對市場的判斷和前景的預期，瞅準時機，王邁和夥伴們組建了一隻涵蓋產品、技術、市場方面的團隊，進軍直播。

王邁及團隊夥伴開工的第一件事就是改調性，從原本單純的眼球效應、美女經濟開始做出一些正面引導。“當時我們想，既然美女可以直播，明星、企業也可以直播。”

組建好團隊，調整好調性，王邁及團隊在2016年3、4月開始做專案，逐漸嘗試在晚會活動時進行手機直播探班。經過兩三個月的“試水”，王邁及其團隊的心態從迷茫轉為新奇，分羹直播市場蛋糕的期待逐漸成形。

“百團大戰”的火爆：風還沒停誰都想體驗

彼時，和王邁一起參與直播的朋友斷言，直播將會在2016年火起來，事實也印證了當時的這個判斷。

很快，行業開始被“引爆”，在資本“加持”下，直播像是始料未及的一場煙花綻放。

2016年3月，小米黑金直播出場；4月7日，在《歡樂頌》釋出會上，劉濤直播吸粉71萬；4月21日，Papi醬廣告拍賣直播競拍價達到1800萬元；5月10日，雷軍在小米直播中的露臉贏得超過20萬粉絲的關注；5月16，羅振宇一本起拍價為2.55元的書籍，最終以30260元的價格在優酷直播中拍出；5月18日，宋仲基的北京粉絲見面會直播贏得了1100萬人的線上觀看。

這帶給從業者的變化十分明顯，以前是拿著直播資源找企業，人家不願意搭理，而此後即便是坐在辦公室，也有企業上門合作。王邁對記者感嘆道，雙方的角色像是換了過來，行業站在“風口”等起飛。

與此同時，很多知名的不知名的直播一夜之間都湧入市場，類似京東、淘寶、蘑菇街等平臺也開始做垂直領域直播，“直播+”的概念也被提出，企業也開始選擇用直播的方式召開發佈會。

忽然之間，直播行業“百團大戰”的大幕拉開，直播從業者“跳槽”、“薪金翻倍”的訊息不絕於耳，各大直播平臺開始了一場“燒錢、搶人、融資、圈地盤兒”的爭奪戰。

值得注意的是，王邁也直言，直播行業的變化也面臨著內部和外部的雙重壓力：一方面，“刷流水”現象十分普遍，主播數量、粉絲數量、收入數量、線上觀眾數量難辨真假，大部分直播平臺都處於虧損狀態；另一方面，直播行業也面臨著內容“打擦邊球”的現象和日趨嚴格的監管政策。

此外，在這個過程中，不同平臺的想法和理念也逐漸形成矩陣。例如，映客的定位是社交，一直播的定位則是媒體，直播怎樣實現“商業化”成為焦點。

王邁也坦言，在直播行業能體會到站在“風口”的感覺時，只要風還沒停，誰都願意體驗一下，加速自身的資源積累和成長。

趕潮退潮的尷尬：大部分人不知該怎麼走直到2016年底的最後一輪直播融資，還能用“容易”來概括，只要提出較為明晰的商業模式，就有人願意投入，而王邁的團隊也幸運地趕上最後一波“潮水”，融到數億美元。

不過，王邁也對記者直言，直播的“商業化很差”也成為業內共識，即便是投資人，也偏重於戰略投資，希望用直播切入更大的市場。

根據王邁的經驗，當下，倘若僅是單一做直播，或許難以獲得資本青睞，投資人更偏重於把直播作為工具，應用於產業鏈精準一環的專案。

在2016年直播行業各大平臺的火熱競技後，隨著估值5億元的光圈直播倒下，無法逃避的“洗牌期”隨之而來。王邁稱直播已慢慢遇到瓶頸，進入“擠泡沫”時間。

在王邁看來，如今大部分人都不知道這條路該怎麼走，2017年行業一定會迎來洗牌，但是洗牌的方式尚不可知。王邁對洗牌的方式作了三種設想：第一種，按照小、中、大的規模有序倒下；第二種，以“一刀切”的模式迅速整合行業，形成“紅的特別紅，死的特別快”的局面；第三種，也很有可能出現一個明晰的商業模式和行業的分水嶺，符合規則的將會“跨過”，其餘的則被淘汰。

對於未來，王邁的思索是，和普通的網際網路工具不一樣，對直播平臺來說，人具有較大作用，具有個人魅力的主播將會對平臺發展有較大的作用。此外，大而全的直播平臺將越來越少，開一個頻道或者欄目運營直播的“招數”很難奏效，傳統的商業模式是把直播當做產品來經營，未來直播則更多是一種場景應用。

行業解剖：直播洗牌進入下半場 平臺倒下“冷凍”資本

2016年，影片直播進入紅海，出現近千家直播公司同時湧現的壯觀場面。2017年伊始，估值5億元的光圈直播倒閉，一時間，關於直播行業的死亡潮來臨之說甚囂塵上。

TMT領域知名研究人士布娜新告訴記者，直播平臺內容空洞、同質化嚴重，已引發觀眾的審美疲勞，在經歷狂熱過後，鑑於直播平臺的運維成本非常高，引流也會越來越困難。

不過，垂直類平臺則面臨著新機遇和挑戰，呱呱財經直播平臺負責人李磊表示，未來更加細分的垂直直播平臺可能會有更突出的表現。

多平臺“倒下”行業加速洗牌

光圈直播官網已無法正常訪問，在百度搜索“光圈直播”，相關搜尋內容都是“撤資、欠薪”。這一局面的背後，則是其頗高的估值和資本曾經的青睞。據人民網報道，光圈直播2015年9月得到由合一資本、紫輝創投、協同創新3家投資的1250萬元天使輪融資。當時的光圈直播估值已超過5億元。

光圈直播的“倒下”，只是直播平臺現狀的一個側影，易觀互動娛樂分析師王傳珍告訴《每日經濟新聞》記者，2016年，直播從業廠商圍繞使用者流量展開了跑馬圈地的爭奪戰，在此階段，幾乎完成了以美女顏值、奇聞軼事、明星舔屏為推廣手段的使用者拉新。

不過，爭奪戰的背後則是內容的匱乏。艾媒諮詢顯示，77.1%的網民認為線上直播平臺存在低俗內容，90.2%的網民認為線上直播平臺的整體價值觀導向為一般或偏低。

據記者梳理，截至目前，趣直播、微播、網聚直播、貓耳直播、咖哩直播、美瓜直播等多家直播平臺已經下線或暫停服務。

齊聚科技CEO汪海濱認為，目前的網紅直播還處於混戰階段，最終獲得使用者的直播公司才能生存下去。2017年過後，大部分直播平臺將可能會因為定位模糊、盈利模式不清晰等原因而面臨倒閉或者被其他平臺收購，而一些人氣很高，具有良性生態模式的直播平臺將會獲得長久生存和發展。

多位業內人士認為，內容匱乏是行業加速洗牌的重要誘因，直播泡沫正在破裂，未來大而全的直播平臺少之又少，2017年垂直平臺將會迎來“升級”。

垂直類平臺“寒冬”突圍

毋庸置疑，行業加速洗牌和垂直類平臺的“新機”是2017年直播下半場的發展趨勢，而助推直播行業發展的資本也或許將發生“變革”。

據云投匯大資料顯示，截至2016年11月30日，全國共有31家網路直播公司完成36起融資，涉及總金額達108.32億元。

艾媒分析師認為，線上直播行業除了人力成本外，還需要購買大量價格昂貴的專業裝置和支付寬頻的費用，目前許多直播平臺都在虧損，或者是靠融資在做支撐。

在汪海濱看來，2017年將是資本回歸理性的過程，但是好的企業依然不會收縮自身的業務和資本；相對而言，不具有市場沉澱、之前盲目殺入市場拿到錢就開乾的初創公司，可能會面臨巨頭的蠶食和資本的寒冬。

汪海濱預判2017年垂直類直播平臺將會獲得龐大的目標使用者，資本將會集中在幾大定位清晰、運營模式優質高效、人氣旺盛的直播平臺，也將會有資本看好財經、教育等垂直細分領域的直播公司。他提醒道，上述領域即便被資本投入也並不意味著能獲得鉅額利潤。這需要一定的決心和勇氣，只求快速變現的網際網路產品是難以持續生存的。

編輯：nancy