樂視體育獲B+輪融資：徹底變革運營模式才是出路

缺少盈利規劃的版權採購方式和有效後端運營模式，無疑是樂視體育此前陷入資金危機的重要原因。

原標題：樂視體育獲B+輪融資：政府資本深度參與，困境中能否迎來轉機

近期負面纏身的樂視體育終於迎來轉機。

今日，樂視體育宣佈B+輪融資進展，樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態園（國家級生態園）下屬基金確認參與B+輪，投後估值達到240億元。不過，對於具體融資金額、融資完成進展樂視體育方面並未直接透露。

樂視體育創始人兼CEO雷振劍回覆媒體採訪時表示：“樂視體育投前估值是215億元，投後估值是240億元。這個大家一算，還是能夠算出來的。”

粗略計算，這筆融資在25億元左右。這意味著當前正值資金危機的樂視體育，有望獲得外部資金馳援。

樂視體育股東代表陳晨稱，樂視體育雖然犯了很多錯誤，但股東依舊要支援樂視體育，不管是在精神上還是物質上，都要支援。

在宣佈融資進展同時，樂視體育方面還宣佈，由海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、雲鋒基金和個人股東代表這8位核心股東，以及管理層代表雷振劍，共9人組成的樂視體育戰略發展委員會成立。

據悉，該委員會將協助股東會和董事會，在公司升級轉型的關鍵時期，為公司提供重要支援。委員會將履行公司戰略發展決策、日常工作監督和財務監督等輔助職責，確保公司的獨立運營，並及時督促公司對此前應收應付款進行妥善處理。

這一系列動作表明，風暴中的樂視體育正重新籌劃走入正軌。欠款、裁員等遺留問題能否解決？樂視體育能如願走出危機嗎？

政府資本深度參與

值得一提的是，在此次融資中，除了新老股東，最大的亮點是中意寧波生態園下屬基金。根據官方披露，用於樂視體育小鎮專案的優質綜合建設用地，是該筆增資的主要資產。

據悉，該“小鎮”位於上海、杭州和寧波之間，根據樂視體育方面介紹，在政府基金和樂視體育的協作下，新開發的樂視體育小鎮將容納樂視體育在全球的合作伙伴，帶來線下體育服務產品的落地，最終成為一個體育旅遊勝地。

而樂視體育旗下包括賽事運營、戶外旅遊、體育培訓等產品，也將與體育小鎮形成協同效應。

接下來，樂視體育也籌劃將業務重心轉向樂視體育小鎮的建設。樂視體育CEO雷振劍介紹，樂視體育將會傾斜團隊的核心能力和資源，打造樂視體育小鎮，希望探索出成功的模式，並將其複製到其他地區，擴大體育消費人口，帶動體育產業升級。

與此同時，樂視體育也宣佈，計劃將總部搬遷至中意寧波生態園；而中意寧波生態園作為中國八個國家級生態園之一，將制定專項政策支援專案落地，以對樂視體育進行支援。

在具體執行上，樂視體育方面將由三大事業群中的線下商業事業群對小鎮進行佈局。樂視體育方面稱，線下商業事業群將由單點的賽事運營、體育培訓等產品級服務，擴充套件為以小鎮為單元、覆蓋多種體育場景的系統化服務。

由此可見，圍繞樂視體育小鎮，獲得政府資本扶持的樂視體育有望扭轉此前的頹勢。

資金危機暫獲緩解

當前擺在樂視體育面前的難題依舊不少。其中，最為重要的版權危機已經發酵了數輪，這也是拿到新一輪融資後，樂視體育亟待解決的問題。

在進入2017年後，樂視體育先後丟失亞冠和中超版權，相關人士表示，由於樂視體育接連丟失版權，更多版權方開始擔憂樂視體育的版權分期款將無法兌現，“催債”造成的賬款擠兌已經迫在眉睫。這也意味著，拿到融資後，樂視體育需要做的第一件事，可能就是與欠款方商談賬款事宜。

如何進行下一輪版權採購，仍然顯得頗為重要。

作為樂視體育發家的手段，大規模的版權採購一度將樂視體育推上了網際網路體育公司一哥的地位，如今優勢不再，進一步的補救措施如何落地將決定著樂視體育的未來。

對此，雷振劍表示，“不放棄採購版權，但會平衡合理的投入產出比”。

這番表態表明，樂視體育將正式摒棄此前不顧一切高價拿版權的運作模式。

事實上，此前的運作模式已經引起了樂視網二股東融創中國董事局主席孫宏斌的反對，其在3月28日的業績會甚至公開喊話，樂視體育做中超就是一個錯誤，“中超本來就不該做，投了13.5億，虧了13億。你不能因為說老百姓喜歡看就做，這是個買賣，你這麼做就不對。”

缺少盈利規劃的版權採購方式和有效後端運營模式，無疑是樂視體育此前陷入資金危機的重要原因。

意識到問題的樂視體育數月來一直在努力進行調整，此前負責樂視體育版權採購的COO於航也在這股調整潮中離職。

只是，缺少資金的現狀，使得樂視體育長期以來只能顧得上滅火，此次外部資金的及時注入，有望從資本層面推動樂視體育的新一輪轉型。

從目前樂視體育公開的表態看，下一階段，除了建設樂視體育小鎮，樂視體育的發展重心將繼續聚焦在擴大使用者數量和會員數量上。包括繼續進行優質版權採購，和發展UGC業務，都是借提升媒體業務實力保持使用者粘性的舉措。

雷振劍表示，“作為樂視七大子生態之一，樂視體育會給樂視生態的大屏、小屏使用者，以及所有的體育愛好者們，提供更為豐富的產品和服務，包括賽事直播、短影片、圖文資訊、自媒體，並著力打造聚合多種體育服務的連結平臺，力求為使用者創造更多價值”。

如果要擴大使用者數量和會員數量，必須在產品和服務上進行開拓。但優質版權專案的缺失，有可能將進一步影響以樂視體育會員為代表的付費業務。

會員，是資金危機前樂視體育盈利的希望。在這一戰略中，樂視體育此前收購的章魚直播至關重要。目前章魚直播主打“全民原創互動的體育直播”；此外，樂視體育內容也在孵化一些自制短影片專案。

這一系列舉措表明樂視體育正試圖將公司方向由需要大筆投入才能拿下的版權內容，轉向相比之下成本極低的UGC使用者直播。

這項看起來更像是版權賽事補充的UGC替代方案，仍然有待樂視體育做出進一步成績來證明。

另一方面，雷振劍還透露，樂視體育電商近來也在積蓄力量。據悉，4月中旬，樂視體育電商正式啟用域名sportsmall.com；6月內，樂視體育賣場型旗艦店也將在天貓重灌開業。樂視體育電商以及體育消費事業群，將聚焦體育消費人群的入口建設，打造核心競爭力。

編輯：jessica