馮小剛炮轟萬達背後的銀幕資本戰 影院成為資方香餑餑

因為所處產業鏈的特殊地位，院線和影院在近兩年也成為各路資本爭奪的熱點，院線及影院併購此起彼伏。不少公司不惜斥重金去搶佔院線牌照，當代東方就接連拿下“中廣國際”“上海弘歌”兩條院線的控制權；而更大部分資金則以爭奪影院這一重要渠道為切入點。

11月18日，《我不是潘金蓮》上映的第一天便因一場口水戰賺足了眼球。身為導演的馮小剛在微博上向萬達院線“開炮”，隨後萬達集團主席王健林之子王思聰在微博上與馮小剛互相“炮轟”，引發輿論關注。

18日午間，導演馮小剛突然在微博上炮轟國民岳父的萬達因為和華誼公司間的恩怨，而打壓《我不是潘金蓮》的排片。馮以主角“潘金蓮”的名義表示，“這種小胸懷，反映了小格局，而這種小格局，是不能成就王主席（指王健林）宏偉藍圖的。”

當日，潘金蓮在萬達院線排片率為10.7%，遠低於38.9%的全國平均值。然而，即便如此，由馮小剛導演、華誼兄弟主控的《我不是潘金蓮》在上映首日仍拿下6676萬票房，並在11月20日超過1.8億元，連續三天穩坐票房日冠軍。

比起馮小剛強勢地與院線對抗，今年5月，《百鳥朝鳳》製片人方勵卻在微博直播中下跪求票房，懇求院線經理在接下來的週末為這部吳天明導演的遺作《百鳥朝鳳》增加排片。

作為渠道的院線方與作為內容的製片方，在影視產業發展的過程中一直在博弈。而當前內容方公開向渠道方宣戰，其背後除了兩家公司私下的矛盾，亦是內容與渠道的又一次公開叫板。

無論是馮小剛的炮轟，還是方勵的下跪，無不反映出製片方和院線在影視生態鏈上弱肉強食的生存法則。由於肩負著內容變現的重要職責，身處產業下游的院線及影院成為霸權的一方，它不但決定著排片，還能直接影響票房。

因為所處產業鏈的特殊地位，院線和影院在近兩年也成為各路資本爭奪的熱點，院線及影院併購此起彼伏。不少公司不惜斥重金去搶佔院線牌照，當代東方就接連拿下“中廣國際”“上海弘歌”兩條院線的控制權；而更大部分資金則以爭奪影院這一重要渠道為切入點，例如阿里影業、漢鼎宇佑等上市公司都收購了影院資產。

院線影響內容變現

作為知名導演，馮小剛不惜用微博痛斥萬達院線故意壓低排片，事實上也反映了內容方當前在整個影視產業鏈的話語權。

不過微博口水戰還未結束，11月19日，馮小剛攜編劇劉震雲及主演范冰冰、等人現身上海，為正在上映的電影《我不是潘金蓮》宣傳之時，也向媒體反映了微博口水戰背後的動機。

馮小剛稱，華誼此前已經有兩部片子《搖滾藏獒》《陸垚知馬俐》遭到萬達暗下黑手，但一直不敢撕破臉，導演和電影成為兩家公司恩怨的犧牲品。

“如果此次再不反抗，接下來華誼其他導演的片子甚至中國電影產業都會受到傷害。《潘金蓮》上映兩日票房過億，萬達因為和華誼的矛盾給電影低排片，不僅萬達承受了損失，也是置股民利益不顧。”馮小剛稱。

萬達與華誼的恩怨，源於華誼兄弟與萬達院線兩家公司的人事博弈。今年2月，萬達的高管葉寧突然辭職，一個月後出任華誼兄弟高管，有指萬達院線不滿葉寧跳槽帶走了專案，兩家公司就此結下樑子。

而萬達院線確實存在故意降低排片的嫌疑。據票房統計，萬達院線11月18日票房日產1150.2萬，排名全國第一，但晉身票房日冠軍的《我不是潘金蓮》僅獲得2159場的排映場次，在其中佔了367.3萬的份額，遠非萬達院線日票房的第一。

而18日，上海聯和院線、大地院線、中影數字院線、中影星美、中影南方新幹線五家院線全給予該片超5000場的排映場次，其中最多的是上海聯合院線，斬獲619.8萬元，五家中最少的中影南方新幹線亦有400.6萬元，遠超萬達院線。

綜合來看，11月18日，《我不是潘金蓮》拿下38.9%的排映場次，排名全國第一。11月19日，《我不是潘金蓮》票房輕鬆過億，11月20日更是超過1.8億元。顯然，憑藉優質的內容，馮小剛及華誼打了一場漂亮的翻身仗。

值得一提的是，作為全國霸主的萬達院線，憑藉影院數量眾多的優勢，也曾透過提高其投資的影片排片來刺激票房。比如電影《魔獸》上映時，便獲得了接近80%的排片，很大程度上則應歸功於萬達院線。

而另一部由萬達影視出品的《夏洛特煩惱》，在去年國慶檔上映時，全國排片率為12.2%，萬達院線的排片率則為20.9%，最終該片收到了14億元的票房收入。

目前，在國內電影市場上，排片率在一定程度上影響著票房，尤其是首日排片率。票房大鱷《美人魚》首日排片率33.7%，首日票房超過2.7億；《捉妖記》上映首日排片率達40.7%，當日票房1.62億。

以放映起家的萬達院線憑藉手握全國數百家院線，排片放映成為其最大優勢，無法掌握排片的華誼在今年暑期檔的《搖滾藏獒》和《大魚海棠》中吃盡苦頭，最後票房慘淡。如果再考慮萬達旗下五洲發行的優勢，華誼將面臨嚴重困境。

而尋求破局的華誼，此次停牌重組也被外界猜測為收購放映渠道。且華誼兄弟在今年上半年財報中稱，公司將根據市場情況，繼續開發新專案，不排除與現有影院、院線公司洽談合作。

“影院和院線掌握著排片，也就成為票房的主導因素，這種透過下游控制權獲得行業話語權，不少資本大鱷都在做，包括阿里影業等，但優秀的內容也有可能反過來影響排片，但這種情況畢竟較少，內容與渠道一直在博弈。”一位影視行業從業者對記者稱。

熒幕成資方爭奪焦點

雖然近年電影票房總體慘淡，但國內的電影熒幕數量卻一直在增長。藝恩資料顯示，2016年上半年，中國內地影院數已達7038家，銀幕數增至35252塊。

近幾年院線話語權有所減弱，而影院反而強勢起來，片方央求影院多給排片，影院的話語權反超院線。因此，自營影院的規模決定了行業的話語權。

今年以來，資本對院線併購激烈的爭奪戰中，影院將成為香餑餑。

國字頭電影產業巨無霸中國電影，在上市後第一筆併購，便是針對大連華臣影業，後者的主要資產為影院。

據中國電影10月16日公告，擬以現金5.53億元收購大連華臣影業70%股權。而大連華臣旗下擁有三家分公司、15家影城，下屬影城覆蓋東北主流城市近12年。隨後博納與新華聯簽署協議，新華聯出資1.5億，雙方在影視院線方面展開積極合作。

今年9月底，完美世界宣佈擬將去年全國排名第15位的今典院線以及今典影院收入麾下，涉及金額高達13.53億元，成為目前為止國內院線領域規模最大併購案。

除此之外，BAT之一的阿里影業在今年上半年，就陸續花費約21億元投資大地影院和博納影業，認購了大地影院10億元可換股債權。8月，又以1億元收購併增資獲得杭州星際80%股權。

而當代東方也於去年11月，收購了中廣國際30%的股份，併成為其控股股東；今年5月，又宣佈透過收購併增資獲得了華彩天地51%的股權，華彩天地擁有“上海弘歌”的院線牌照，由此當代東方也成為了手握雙院線牌照的一家上市公司。

與此同時，行業巨頭也絲毫不敢懈怠。萬達院線去年9月拿下世茂14座影院，今年2月收購大連奧納。此外，萬達在高階影院開始發力，計劃未來2-3年內再建100家杜比影院，引進韓國高階影院CGV進行合作。

另外，中影星美年內的影院擴張計劃是新增近100家影院，其中70%以收購、併購為主；大地院線年內計劃以收購或入股形式為重點，完成120個影院的擴張等諸多市場行為，行業巨頭加速併購與擴張的趨勢明顯。

在下游較為薄弱的華誼兄弟也在高階影院發力。11月16日，華誼兄弟電影匯開業。這是融合電影放映、高階餐飲、私人定製服務於一身的全新奢享式影院。據華誼兄弟2016年三季報，截至報告期末，已開業的影院總數量已達到17家。

“院線併購比較火主要是院線在行業裡有個重要的戰略價值，此前國內電影的發展受制於熒幕的發展，而當前隨著熒幕數量的不斷髮展，院線的集中度較低，併購整合是行業發展的需要。”分析師李佳超對記者稱，“相比高風險的影視作品而言，院線雖然是重資產，但風險低，且院線作為渠道在整個產業中的話語權較重。過去兩年，許多院線紛紛上市，有資本的支援後去做併購有強大的資金支援和意願”。

編輯：yvette