光線傳媒王長田： “我在乎利潤” IP將繼續主導中國電影

宣佈票房破200億當天，王長田在內部信中提出自己的幾個焦慮點，並給光線全員加薪15％。同時，以85億價格控股貓眼；宣佈停止旗下影片網站先看網的業務，並完成一輪裁員；轉讓藍弧文化；並投資籌建中關村銀行……領跑者光線在焦慮什麼？

今年以來，電影產業呈現出增速放緩的趨勢。

大盤資料整體放緩的情況下，光線卻在不久前宣佈，其10年累計票房突破200億，今年的頭幾部影片，也讓光線連續三年成為票房冠軍。

宣佈票房破200億當天，王長田在內部信中提出自己的幾個焦慮點，並給光線全員加薪15%。同時，以85億價格控股貓眼；宣佈停止旗下影片網站先看網的業務，並完成一輪裁員；轉讓藍弧文化；並投資籌建中關村銀行……領跑者光線在焦慮什麼？

記者：作為連續三年的票房冠軍，你認為光線持續保持行業領頭的原因是什麼？

王長田：有幾個原因，一是對內容的專注，這幾年實際上我們在不斷收縮戰線，人力物力財力資源都撲在電影上，我們應該是在電影領域投入最多的一家公司。

其次，我們談票房，票房觀眾買單。影片本身市場價值是最重要的，我們取得一些好的票房是因為我們生產了一些頭部產品，創造了一些市場奇蹟。比如《美人魚》、《從你的全世界路過》等。

第三，商業上的成功對光線非常重要，我們很在乎影片利潤。中國的電影公司實際上都非常弱小，不掙錢只圖票房的虛名實際上是沒有意義的，如製作成本營銷成本都很高，不賺錢就陷入一個惡性迴圈。賺了錢，才有能力去補貼那些虧損的影片，嘗試創新的影片、藝術片，或扶持新導演，這是我們一個重要的商業思路。

記者：你如何看待發行與渠道的關係？光線是否有自建渠道或與某個院線更深度繫結的計劃？

王長田：總體來講，市場進入了內容為王的時代，在整個文化娛樂大部分細分的領域都呈現了這種特徵，但是渠道的價值也不可低估。一個電視劇放在湖南衛視和二三線衛視呈現的價值是不一樣的，並不是作品的變化，而是渠道本身帶來的附加值。

光線對渠道的思考是，如果這個渠道是市場化的，是相對來說充分競爭的，那我們未必要擁有一個渠道。我們希望有這樣一個市場環境，並不在於非要控制一個渠道才能實現這種公平。

到目前為止，我們沒有投資影院。當然渠道有自己的價值，如果我們看重了渠道價值，而不僅僅是壟斷一個渠道，為我的作品做無障礙傳播，那也不排除在適當時候去介入渠道。

但我們會在方式上選擇，對它的價值進行對比，而不是賭一口氣，非要建成完整的產業鏈去打通上下游。

記者：你在今年裁員時提到光線計劃建立一個製片人團隊，目前的進度和困難是怎樣的？

王長田：最重要的是人要一個個培養，公司已經有不少人介入到專案從早期開始到後期各個環節。我希望透過專案運作讓這些製片人瞭解整個創作過程。確定專案、劇本、選擇導演演員、拍攝監督和參與，營銷策略的確定和過程，以及未來衍生品開發。

現在基本上達到我要求的有五六個人，我的目標是20個。還需要更多的時間去培養，一般來講，一個人經歷兩三個專案，就會變得比較成熟了。

如，劉同經歷過《誰的青春不迷茫》、孫永煥經歷過《左耳》……我選人是打破部門界限的，他可能是下面影業公司的負責人，也可能是下面藝人、宣傳、產品包裝等，他們帶著自己部門的經驗，需要補足其他方面的經驗。

記者：你對三四線市場的判斷是怎樣的？光線對此的佈局是怎樣的？

王長田：光線投資了貓眼之後，我們發現貓眼這個團隊在三四線城市有更好的優勢。

第一它的數量多，第二他們經歷的專案多，貓眼一年的經營額是150億以上，光線的票房規模跟它沒法比。

貓眼在電影行業幾乎每個環節都參與了，包括預售、地方宣傳、影院協調等等。光線原來的團隊和貓眼有一個更加緊密的結合。跟影院打交道貓眼更有優勢，在宣傳、路演、活動，包括與影院溝通上，兩個團隊會適當整合。

三四線城市從票房總量來講是超過一線，甚至二線市場，它確實是廣闊的市場。我們重視，但是會透過合適的手段去整合資源。

記者：你如何看待IP電影？如何判斷它未來的趨勢？

王長田：其實不管我們怎麼看IP電影，它都將在未來主導電影市場，這個趨勢必須看到。

在美國，系列影片會成為電影票房的主導力量，系列電影又大部分來自IP.中國電影用四分之一的時間走美國電影的路程，這個趨勢我認為會一致。

在中國，IP電影還在發展初期，一些製作不成功的IP電影影響了觀眾對於IP電影的看法。問題不是出在IP上，是出在影片製作上，浮躁、品質不高等等。接下來要重視的，是在IP轉化過程中，怎麼能夠提高品質。

中國電影市場未來會被20個左右的IP電影所佔據。在個別領域，如喜劇、風格獨特的原創電影，IP作用可能並不大；但在科幻、魔幻、玄幻、動畫等主要領域可能都是IP電影為主。

編輯：yvette