知乎完成1億美元D輪融資 今日資本領投，騰訊搜狗繼續跟投

國內最大的知識平臺知乎今日宣佈已順利完成D輪1億美元融資，投資方為今日資本，包括騰訊、搜狗、啟明、創新工場等在內的原有董事股東也全部跟投。

原標題：知乎完成D輪1億美元融資 今日資本領投

國內最大的知識平臺知乎今日宣佈已順利完成D輪1億美元融資，投資方為今日資本，包括騰訊、搜狗、啟明、創新工場等在內的原有董事股東也全部跟投。

知乎創始人兼CEO周源在今晨發給員工的內部信中透露，“本輪融資速度史上第一，實際上還沒來得寫PPT就談定了，錢到賬的速度也很快，1億美元已經在上個月8號入賬。”同時，周源稱，2017年，知乎將為廣泛知識消費者開拓新場景，讓知識市場成為真正的市場，同時要實現規模化的廣告營收能力。

今日資本創始合夥人、總裁徐新表示：“我們對知乎的觀察已經持續了一年多時間，C輪的時候遺憾錯過了，這次終於等到機會進來，非常興奮。今日資本是個28年的長青基金，好公司我們有耐心等，也值得長期持有。我們覺得知乎在做一件非常正確的事情；不追風口，把握擅長的細分市場精耕細作，抓住使用者需求把產品做好，以此為基礎成長變大。現今的知乎已經不僅只代表問與答，當它能夠進一步圍繞知識的供需解決有所突破，就有可能成為滿足使用者多場景內容消費和更多需求的偉大公司。我們也希望能夠幫助知乎打造長期品牌，從而發揮出作為高效能平臺的更大價值。”

根據公開資料顯示，知乎於2011年1月獲得由創新工場投資的數百萬人民幣天使輪融資；2012年1月獲得啟明創投投資的數百萬美元A輪；2014年6月獲得賽富基金和啟明創投的2200萬美元B輪融資；2015年9月獲得C輪融資，投資方包括騰訊和搜狗。

根據官方統計資料顯示，截止2017年1月，知乎已擁有超過6500萬註冊使用者，平均每天有1850萬活躍使用者訪問和使用。2016年全年，知乎使用者提出了超過600萬個問題，撰寫了逾2300萬篇回答和151萬篇文章。

以下為知乎內部信全文：

各位海盜，

最近一段時間，大家都在從我們當前的戰略面向廣泛知識消費者和機構夥伴建立一個大型知識平臺開始，從各自的角度思考 2017 年的工作計劃。我估計可能很多同事會有疑問，我們應該如何達成這個目標？以及這個目標意味著什麼？

簡單的回答是：我們大可忘了這個目標。why？因為這是公司發展過程中階段性的結果，無論它多有意義，概念多準確，結果都應該是在大量的、有價值的工作之後自然形成的東西。

使用者需求才是有價值工作的源泉，我們的著眼點應該是圍繞不斷變化的使用者需求來工作。

面對過去的2016年，為什麼我們做了機構帳號、廣告產品、書店、知乎Live、值乎和分享？拋開所有的外部評價，我們自己對自己做一個總結，一個積極的答案是，知乎團隊比以往更加積極的在擁抱使用者需求變化，並同時努力改變自己。

拿機構帳號舉例，我們創立之後前4年，一直是不允許機構帳號註冊使用知乎的。因為我們擔心，如果允許了，會不會破壞社群氛圍，會不會傷害使用者的體驗，於是就制定了對應的規則。這個規則執行了4年，但問題是，機構和組織的需求到底是什麼？在真實的社會中，他們是如何與普通使用者進行交流？有沒有可能圍繞具體的需求來嘗試產品？這些真正有價值的問題，整個團隊從上到下，反而沒人關心了。

機構帳號的推出，在2016年是一個非常積極的變化，我們拿出了大量的時間去調研和理解使用者的需求，去思考在真實的社會中，一個組織和一群使用者，到底是如何互動的，訴求是什麼，障礙是什麼，有沒有可能透過產品改進，顯著改善雙方的溝通的體驗？這些工作，讓我們取得了積極的進步，機構帳號產品上線的同時，其實是讓豐富社群生態有了機會。

再舉一例，我們為什麼要做Live？是因為內容付費+消費升級風口當前？我前幾天看到有媒體拿知乎Live舉例論證風口已到，我覺得蠻好笑的，那明天我們不做這事了，那是不是風掉停了呢？其實我們在2015年就觀察到在知乎有一批使用者經常收到付費諮詢的需求，然後我們去調研，發現使用者體驗路徑很彆扭，支付是分裂的，溝通是散亂的。這是非常明顯從知乎產生出來的需求，但我們的產品無法幫助使用者低成本，高效率的完成它，那我們是不是應該做點什麼？這就產生了Live。

所有的新產品場景，都來自於使用者需求。深入去理解使用者，體察那些真實的、微小的變化，然後去迭代產品，升級知乎的核心能力，這才是我們的始終。

需求並不是目標，需求是使用者本身。知乎現有的一切，會不會固化我們的認知？要消除了腦中的桎錮，不一葉障目，才能發現更大的世界。

說實話，我們已經身處一個高度競爭的環境，新行業巨頭在崛起。在競爭中勝出，固然是一個結果，但Google之於Microsoft，iPhone之於Nokia，表面上是追逐結果的競爭，實質上，是使用者需求的遷移，衡量標準是你多大程度理解了使用者的需求，完善了它，甚至是提升了它。

在今天的知乎，每天人們真實的問答和分享，產生了大量原創和優質的內容，不僅解決他們彼此工作和生活中的問題，同時也源源不斷的注入到整個中文網際網路，為人人所用。2016年，我們新推出的機構帳號，豐富了平臺的生態，搭建了自有廣告產品體系，為公司規模化盈利打下基礎；而知識市場領域，全新的知乎Live，書店和值乎，則帶來了知識工作者直接獲得收益的新的可能性。這是一件值得驕傲的事，知乎從社群逐步成長為平臺，創造了以前未有的價值。

當然，把容易看到的成績放一邊。更多的是，我們變化不夠快，對使用者理解不夠深，缺乏把產品從好用提升到優秀的緊迫感，事實上，很多地方我們還稱不上好用。

我希望我們的團隊，面對外部環境，要沉心靜氣，面對使用者需求，要積極主動。以一個大平臺+X個小團隊的方式，圍繞使用者的真實需求，快速迭代，推陳出新我們的產品。這樣，知乎才有機會成為未來10年甚至更長時間，對使用者都有價值的產品。

現在2017年已經開始了，我們首要任務，是以使用者需求為核心，去最佳化、去發現使用者在生髮優質內容的各種場景，知乎不僅要為新興中產、知識階層提供最佳的體驗，為那些分享有用、有價值的內容的人們提供工具，拓展場景，讓他們獲得尊重和認同；讓知識工作者擁有真正的舞臺，讓有價值的知識可以變現；同時也要為廣泛的知識消費者搭建足夠好的消費網路。

新年之際，提幾個問題——

對於知識市場，現在我們還在做很多推薦和運營的工作，那如何給使用者更豐富和強大的工具，讓他們成為主導，同時我們專注在工具的完善和市場機制的效率和公平性上？

問答是一種場景，而使用者的溝通方式已經發生了很大變化，新的媒介形態中，哪些是我們需要深入理解並改進到產品中的？現有的方式是在減低使用者的成本還是侷限他們的場景？

未來的內容形態將如何變化，現在我們已經把一本書變成多次討論和分享，沒有可能形成更有效的互動？從1分鐘到1個小時顆粒的資訊如何適應使用者新的消費需求？

廣告也應該是一種有價值的內容，使用者和客戶的預期是什麼？什麼是產品可以改善的？

為此我訂立了知乎年度的OKRs：連結

Objective：為廣泛知識消費者開拓新場景

Objective：實現規模化的廣告營收能力

Objective：知識市場成為真正的市場

最後，跟大家同步一個好訊息，知乎的D輪融資已經順利完成，新投資方是今日資本，其他諸位董事股東也全部跟投。本輪融資速度史上第一，實際上還沒來得寫PPT就談定了，錢到賬的速度也很快，1億美元已經在上個月8號入賬。

如我之前所說，找投資不是找錢，而找隊友，徐新投出了網易、京東和新美大等一批知名企業，是有豐富的經驗和資源的投資人，歡迎新夥伴上船。

知乎的估值在過去1年有了幾倍的提升，這和2016年知乎團隊做了什麼，做到了什麼是分不開的，希望各位繼續努力，以使用者為源泉，去創造更大的價值。

編輯：nancy