直播行業期待變革 由內而外多維融合才是拐點

面對直播行業運營模式有限、內容同質化等問題，行業變革勢在必行，融合戰略則成為了必要選擇。

原標題：直播下半場，應該怎麼玩

泥沙俱下，大浪淘。對於2017年的後直播時代，曾經喧囂一時、蜂擁而上的直播APP市場終於迎來了大洗牌——一方面，有上百個中小直播app退出吸金市場、有BAT巨頭的強勢入局、有映客擁抱宣亞國際的收購風波，更有像一直播這樣的強勢平臺逆勢崛起；另一方面，隨著直播行業的迅速發展，同質化內容也正在侵蝕直播市場，由量向質的轉變成為直播市場突圍的關鍵。面對這樣的市場現狀，手握流量好牌的直播市場“玩家們”接下來要如何“下注運籌”？

受制於有限的運營模式，直播內容同質化氾濫

在很多業內人士眼中，直播市場冰火兩重天。而原因更是眾所周知，受制於單一的運營模式，難破盈利瓶頸。

目前，直播行業的運營戰略大致分為兩個方向：

平臺對優質資源的渴求，打響頭部內容戰。如一直播的強明星戰略，優質的明星資源就意味著優質的內容，而使用者都是追著內容流動，流量也就自然不足為慮。正因此，優勢平臺和優勢內容兩者相互吸引，彼此成就，而這也驅使著映客、虎牙、YY等平臺開始走向優質資源路線，進而造成頭部資源的爭搶、跟風。

大眾流量分發，走全民直播娛樂路線。全民娛樂影片直播涉及歌舞、脫口秀、音樂、美女直播影片、遊戲等，雖然形式複雜多樣，但基本上都是娛樂表演，內容創意匱乏，套路化嚴重，影響觀眾的沉浸式體驗。

正因為有效運營戰略的欠缺和單一，直播平臺也一直無法突破盈利瓶頸，而不斷燒錢的直播市場，寬頻及優質主播的成本高昂，再加上法律紅線對低俗擦邊球直播內容的壓制，也使很多平臺無力改變直播內容同質氾濫的現狀。在市場白熱化的當下，內容成為各大平臺競爭的核心。

由此，直播平臺擁有成熟同時兼具融合屬性的內容運營體系顯得尤為重要。放眼整個直播市場，一直播平臺在這方面可以為同行業者提供一些參考。致力於發展垂直類直播內容，結合平臺優勢和使用者需求，釋出行業首份直播內容榜單指導使用者創作方向。今年3月，一直播推出了“一直播欄目培育計劃”，利用自身資源幫助內容創作者實現商業化變現，這種“授人以漁”的方式，可更有效地保持平臺優質內容的持續生產，無論是平臺還是內容創作者都是雙贏的局面。

直播行業變革，洗牌、融合、重組三部曲

同質內容的侵蝕、內容運營瓶頸的凸顯，面對種種問題夾擊、直播行業作為一種新生事物並無前車之鑑可供參考。此時，同行業中一些平臺的優質打法對於行業的洗牌與變革變得尤為重要。

眾所周知，一直播在直播市場中一直以明星、媒體等頭部資源為優勢，而在一週年慶典大事件上，卻重金投入UGC全民娛樂化直播領域。面對這樣的反差，我們有理由猜測，一直播或許正在以“融合”策略積極佈局這次行業必經的洗牌之戰。另外，值得注意的是，“一下科技”聯合創始人兼一直播負責人雷濤在盛典現場還宣佈了將投資10億，開展“百萬公會扶持計劃”。

“針對優秀的MCN公司、影片創作團隊，一直播提供資金、技術、資源三方面的扶持，實現入駐公會月收入過百萬的計劃，以提高網路紅人經紀公司的孵化效率，擴充一直播平臺內容承載量，實現網紅經紀公司快速紮根一直播的最終目標。”從一直播的運營策略部署變化上我們能看到，直播平臺只有在自身已有的優勢上，繼續挖掘其他內容的聯動力，透過內容兼融、宣傳互融、利益共融的新模式實現平臺資源重組，才能在行業洗牌中佔據一席之地。同時，一直播深耕媒體直播、政務直播領域，而其與媒體的融合，打造了成功的“融媒體”案例，反觀之，於直播本身而言，這種“融合”之力又會對直播產生怎樣的作用呢？

從直播+媒體的融合到直播“自融”融合策略會是直播市場打破盈利困局的拐點嗎？

其實，媒體融合概念早在2015年就已成為傳統媒體轉型的突破口，只是，當時還有更多的體現在傳統媒體向移動新聞端的轉移。而在今年5月18日，由一直播、微博、北京大學新媒體研究院聯合舉辦的以“移動直播，影片創新”為主題的2017媒體融合發展研討會就是一個訊號——作為一個新媒體的分支，直播與媒體的牽手將為更深層次的媒體融合帶來新的機遇。

就“融媒體”而言，無論是對傳統媒體還是新媒體都是一次新的機遇和逃戰。而在這場媒體與媒體的邂逅、融合中，擦出火花已是必然，一直播本身就是佐證。那麼，如果把這種成功的融合戰略“跨界”到直播行業的內容運營領域，是不是也會帶來一場“1+1>2”的驚喜？

就直播市場自身而言，將直播平臺資源、渠道、技術等必要的因素融合，在“縱橫捭闔”之勢下，助推UGC、PGC乃至OGC內容升級也具備相當大的想象空間。一旦這種融合策略被驗證，升級後的直播平臺內容運營的高效化或許將成為直播內容洗牌的核心力量。

融合，對於直播平臺，無論是外在的改變也好，還是內在的質變也罷，都是對其綜合實力的最大考驗，而要具備這一能力，不僅要擁有差異化競爭力，還要有將平臺資源、內容、渠道、流量等因素進行多維度、高效整合聯動的能力。對於處於變現困局的直播APP平臺們，既然已入困局，那麼，不妨從“融合”中找新契機。平臺內部、平臺之間，到底誰具備如此的魄力和實力，端看其能否有過硬的運營能力去將融合戰略真正落地。

融合戰略的實施不僅展現了直播平臺正在快速提升的運營能力以及實現商業變現勢在必得的行動力。同時，內容的融合與轉型升級已成為整個直播市場良性發展的核心推動力。期待可以見證一直播以及整個直播市場能夠煥然新生的一刻。

編輯：jessica