大力革新內容生態補齊短影片缺口 但阿里大文娛尚處磨合期

日前，土豆宣佈全面轉型短影片，而剛取得階段性成果的UC訂閱號則聯合優酷自頻道升級為大魚號，大力變革能否快速完成文娛體系的聯通互動？

“十年後，中國人最缺什麼？Double H！健康（Health）和快樂（Happiness）！”按照阿里巴巴董事局主席馬雲的構想，身負重任的阿里大文娛一再整合佈局。日前，土豆宣佈全面轉型短影片，而剛取得階段性成果的UC訂閱號則聯合優酷自頻道升級為大魚號，大力變革能否快速完成文娛體系的聯通互動？

補齊缺口

宣佈土豆全面轉型為短影片平臺，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁。土豆將啟用全新的品牌形象和定位，“每個人都是自己生活的導演”——曾經影響無數PGC、UGC的土豆網口號被“只要時刻有趣著”取代。

轉型後，土豆將成為阿里短影片的最有力陣地。土豆還公佈了海外拓展計劃，面向於亞洲市場的短影片App“tudoo”將於5月推出。阿里巴巴合夥人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示，將充分利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短影片內容創作者。

為了讓短影片創作者快捷高效地共享阿里生態資源，阿里文娛在原有10億元內容扶優基金之上，再追加10億元純現金投入，為創作者提供合共20億元純現金扶持，進一步激勵優秀原創作者及短影片創作產出。

如何更快、更好地將作為短影片內容平臺的新土豆全面盤活？阿里文娛煞費苦心，可謂傾全軍之力。

何小鵬宣佈原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，讓內容創作者獲得多平臺的流量支援。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜尋、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，並將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。

優酷方面，阿里文娛大優酷事業群總裁楊偉東表示，優酷將為短影片創作者提供“內容+人”兩條進階通道。“土豆聚焦短影片、優酷聚焦長影片，讓兩個平臺都能專注在各自領域發揮優勢。在極致運營下，優酷劇綜影漫等頭部長影片獲得的注意力能更精準更高效地分發給短影片，而短影片也將進一步放大頭部內容的聲量。”

淘寶方面，阿里巴巴集團CMO董本洪介紹，淘寶推出Channel T，為土豆平臺的內容創作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短影片全淘融入的三層合作模式。其中，淘寶二樓面向S級合作伙伴；淘寶臺為優秀創作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，助其成為“淘夥伴”，享受自有品牌售賣、發起直播、淘寶頭條影片等特權；短影片全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機會。

來瘋直播方面，來瘋直播總裁張宏濤表示，直播是短影片生態中的一部分，來瘋已經從直播平臺變成聚集特長青年的短影片社群。來瘋將輸送大量的短影片內容給土豆，充分放大綜娛小內容的價值。

大力革新

土豆的轉型似乎是必然。自從優酷土豆合併以後，優酷更被重視，而土豆經歷了人員流失、資源外流，明顯處於下風，雖然打出年輕化品牌也並未緩和逐漸被邊緣化的現狀。

艾媒諮詢董事長張毅認為，合一集團併入阿里體系後產生了更大的變化。他分析道，合一業務的成本太高，購買版權和頻寬都是燒錢的，商業模式方面又只有會員與廣告的收入，且競爭相當激烈。同時，使用者向手機移動端轉移之時，優酷、土豆之前在PC端的使用者積累不再發揮效應。因此，阿里文娛沒必要安置兩個影片平臺並在兩個品牌都做過多消耗。因此，選擇自帶原創內容屬性的土豆做短影片轉型這個結局是必然的。

不過，眼下短影片看似熱鬧卻並不是肥肉而是一塊難啃的骨頭。根據艾媒中國App活躍使用者排行榜的調查顯示，短影片應用還沒能稱得上頭部應用的品牌。按照張毅的說法，打造短影片平臺不容易，資本大量投入必不可少的同時競爭也格外激烈，最重要的是短影片並沒有靠譜的盈利模式，不會成為商業化主力。

“不過，現在短影片仍是機遇”，張毅強調，短影片很可能成為社交的下一個重要工具。同時，阿里向來缺少留住使用者的社交基因，短影片能夠做好，換一個角度也能夠獲得一定效益。這就是為什麼騰訊在投很多錢自己做不成功後，另一面把錢放在有一定影響力的短影片平臺快手上的原因。

巨頭在市場上的能力就是迅速透過資本、資源互相協調“從無到有”。然而，這個過程並不容易。土豆撲在短影片上，正如UC帶著分發基因做內容一樣，變革就要傾力而為、大刀闊斧。

自2016年以來，“UC瀏覽器”更名為“UC”，全面轉換為“大資料新型媒體平臺”，UC頭條被傾注最多的精力。不久前，阿里巴巴文化娛樂集團UC總經理陳超在“盎然”UC金松果獎頒獎盛典上公佈了UC轉型以來的成績單，他介紹，UC自去年8月升級內容平臺以來，多項資料均處於較快增長期，包括自媒體、媒體號、政務號、企業號、明星號等訂閱號總入駐量已突破30萬，閱讀量過億賬號有24個；資訊流內容日曝光量逾90億，訂閱號文章日閱讀總時長825萬小時，累計訂閱使用者半年內增長12倍。“W+”量子計劃實施3個月累計萬元量子獎金激勵金額達2965萬元。

搭乘內容創業快車，如今，UC順利進化成為先遣兵。剛剛建立好內容分發角色又將在連線短影片生態甚至是串聯整個阿里文娛體系上發揮更大的作用。相比於土豆的轉型，張毅認為UC更加任重道遠，“UC之所以轉型成功還是依靠瀏覽器這一主要導流利器，只不過雖然是剛需卻也並非必不可少，剛剛轉型取得階段性成果的UC能否完成引流的任務還需要觀察”。

磨合繼續

大舉投入內容串聯，甚至不惜打翻從新開始，阿里大文娛有股勢在必得的衝動。在阿里以迅雷不及掩耳之勢宣佈完成對大麥網的全資收購之後，去年6月宣佈成立的阿里大文娛，在體量上已經超過絕大多數網際網路泛娛樂集團。

如今，阿里大文娛包括了優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部等諸多陣容板塊，幾乎都是一家接著一家收購整合的。阿里大文娛的難題也十分明顯，就是如何串聯協作又如何把每個部分的作用發揮到最大。

俞永福說：“內容和科技原本是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但現在Digital（數字技術）和Data（資料技術）的發展使得兩者正加速融合。在這種大背景下，阿里文娛的定位就是打造文化娛樂產業的新基礎設施，賦能產業各方擁有更好的創造和呈現能力，更高效地服務於使用者。”他認為，要達到這一目標，關鍵在於打造“三力”——能力、耐力和生態實力。

能力和耐力的實現比較容易，生態力才是現階段的重點。從阿里文學的內容孵化，阿里影業、阿里遊戲、優酷土豆與UC等包攬內容製作，再加上UC、優酷土豆、數字娛樂事業部（豌豆莢等）的合力宣發以及電商與廣告在商業化方面的配合，阿里大文娛已經形成了把內容直接推向使用者的完整體系。

然而，這個生態想要完成快速運轉絕非易事。“多是收購而來的產品，內部協調處理各種矛盾關係已經很難了，這需要花費巨大的精力和很長的時間進行磨合”，張毅直言，在阿里文娛產品體系中並沒有領頭羊，整個文娛體系很容易分散，資源消耗大，且內部競爭也將比較激烈，尤其是高管方面。在他看來，大公司都是一樣的發展規律，阿里從電商起家，跳過電商做好另外的產業領域必然不簡單。

編輯：nancy