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喜劇人獲資本青睞 玩跨界存風險培育核心團隊是關鍵

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”張京成表示,目前喜劇人創立的公司不少,但是核心團隊成員流失同樣嚴重,很多都是因為利益分配不均造成的,這就意味著有資本進駐後,喜劇人成立的公司沒有相應地改變公司的人員管理架構,因而難以保持核心團隊的穩定,“喜劇人公司需以優質內容立足市場,而內容終究是由人創造的”。在行業人士看來,不止在相聲界,各類喜劇...

憑藉自身影響力,喜劇人可以輕鬆獲得資本青睞,多方提升公司實力,但想用好資本槓桿,喜劇人也需培育自身的核心團隊,並相應地調整公司的人員管理架構,才能更好地實現長久盈利。

原標題:資本湧入 喜劇人如何用對吸金槓桿

以家族企業經營的德雲社,日前也有關聯公司透過申請掛牌新三板進駐資本市場。近年來,不少知名喜劇人紛紛成立公司,藉助資本跨界玩起了喜劇、影視、綜藝的大娛樂。憑藉自身影響力,喜劇人可以輕鬆獲得資本青睞,多方提升公司實力,但想用好資本槓桿,喜劇人也需培育自身的核心團隊,並相應地調整公司的人員管理架構,才能更好地實現長久盈利。

借融資增實力

作為德雲社的關聯公司,北京環宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司日前申請掛牌新三板引發不少關注。據環宇兄弟的公開轉讓說明書顯示,2015年、2016年,公司與德雲社專案相關的收入分別為613萬元、1059萬元,佔其同期主營業務收入比重為51%、60%。而一直以家族企業和師徒制傳承的相聲行業,也正逐漸透過公司化運營對接更大的資本市場增強自身實力。

成立於2008年的嘻哈包袱鋪,是繼德雲社之後又一家火起來的民營相聲團體,但就在行業逐漸降溫時,嘻哈包袱鋪卻藉助資本生還。2015年,嘻哈包袱鋪掌門人高曉攀宣佈他的北京曉攀文化傳媒有限公司獲得來自宋城演藝的A輪融資,這使嘻哈包袱鋪成為相聲界第一家成功獲得融資的團體。隨後,宋城演藝以26.02億元收購網際網路演藝平臺六間房,嘻哈包袱鋪便在六間房開設專區,試水網際網路市場。

在行業人士看來,不止在相聲界,各類喜劇人成立公司吸引資本已然成為一股風潮,再加上國內的喜劇文化有大量的需求缺口,因而喜劇內容也更容易獲得市場的關注。同時,藉助資本勢力,喜劇人不但能夠增加演出場次、場地,在內容上也可以向多元化發展,創造更多的可能。

玩跨界存風險

2016年,喜劇明星賈玲成立了北京大碗娛樂文化有限公司(以下簡稱“大碗娛樂”),但大碗娛樂還未在全國企業信用資訊公示系統正式註冊前,北京京西文化旅遊股份有限公司便釋出公告稱,公司擬以自有資金1000萬元投資大碗娛樂,佔運營公司成立後總註冊資本的20%。藉助融資,賈玲的大碗娛樂跨界玩起了喜劇、影視、綜藝等內容,公司估值也達到了5000萬元。

但是“玩跨界”成就最突出的仍屬開心麻花。以喜劇話劇創作、演出為主的開心麻花,不但在綜藝節目中有不俗表現,更是憑藉電影《夏洛特煩惱》在影視行業佔據了一席之地。今年1月,在新三板掛牌僅一年的開心麻花宣佈啟動創業板IPO,並於3月進入IPO輔導期。然而據4月開心麻花披露的2016年年報資料顯示,由於電影《驢得水》的票房收入貢獻相對較少,2016年度公司營業收入為2.92億元,同比下降23.81%;淨利潤7187.5萬元,同比下降45.08%。影視及衍生收入僅佔全年營業收入比例的9.79%。

中國創意產業研究中心主任張京成指出,喜劇產業確實是一個好生意,但若要玩轉卻不是一件簡單的事,特別是跨界演出,雖然增加了營收渠道,卻也面臨著極大的風險。從目前的喜劇市場來看,除演出本業外,喜劇人與影視的結合最為緊密,但是影視市場變化迅速,前期難以有清晰的預判,一著不慎便會給公司帶來極大的損失。

培育核心團隊

當喜劇人成立的公司藉助市場號召力解決了資金層面的問題後,是否擁有完整的公司團隊便成為進一步擴張的關鍵所在。因為對於任何一家公司而言,優質的人才團隊都是保證公司長期穩定發展的重要元素之一。

從2016年7月起實施的《文化企業無形資產評估指導意見》指出,人力資源作為文化企業資源的組成部分,通常納入商譽範疇進行評估。在業內看來,這是明星IP資產首次獲得承認,並可進行估值定價。而喜劇專業人才本身就具有稀缺性,所以每一個喜劇人IP本身就存在巨大價值,但是對於運營公司而言,單個喜劇人IP顯然是遠遠不夠的。

德雲社在立足於駐場形式的現場演出時,還參投參演了多部影視劇。而郭麒麟、岳雲鵬等德雲社旗下弟子,郭德綱都試圖將他們打造成知名IP,透過曝光率的流量輸入,輸出到相聲、影視等方面變現;大碗娛樂在成立時便進行了特殊約定,賈玲、張廣輝、孫集斌不可撤銷地承諾全職在大碗娛樂工作最少五年,主要是為了公司在初期能擁有優質的專業人才資源,保持穩定運營。

“核心團隊的能力往往體現著一個公司的競爭實力。”張京成表示,目前喜劇人創立的公司不少,但是核心團隊成員流失同樣嚴重,很多都是因為利益分配不均造成的,這就意味著有資本進駐後,喜劇人成立的公司沒有相應地改變公司的人員管理架構,因而難以保持核心團隊的穩定,“喜劇人公司需以優質內容立足市場,而內容終究是由人創造的”。

編輯:nancy

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