樂視網協同效應顯現 2013年淨利增31.32％

藝恩網訊  樂視網3月21日晚間披露2013年年報顯示，公司當年實現營業收入23.61億元，同比增長102.28%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為2.55億元，同比增長31.32%；基本每股收益0.32元。

資料顯示，截至2013年末，公司網站的日均UV(獨立訪問使用者)約2600萬，峰值接近4500萬；日均pv1.4億，峰值1.9億，vv日均1.6億，峰值2.2億。雲影片開放平臺業務，CDN節點超過200個，頻寬保有量超過2.2T。

在第三方媒體監測平臺comScore釋出的2013年12月Media Metrix影片媒體TOP10榜單中，樂視網在日均覆蓋人數這一核心指標上排名穩居行業第二位，僅次於優酷土豆集團。而在月度覆蓋人數排名中，樂視網則影響了47.8%的網路影片使用者，以1.82億的月度覆蓋人數名列第三。

樂視網表示，2014年公司將透過持續創新、不斷進化樂視生態，改變人們的網際網路生活方式，實現平臺、內容、終端、應用等生態環節綜合實力達到行業第一，實現打造高品質的樂迷生活圈的目標；進而帶動各主營業務收入快速增長，力爭實現總業務收入突破57億，其中，終端收入超過30億元、廣告收入超過15億元，比去年同期增長100.06%，取得了大幅度增長，實現廣告收入83895.54萬元。

銷售費用1.95億元，同比增加45.61%；管理費用8998.8萬元，同比增長55.73%；財務費用1.16億元，同比增長175.32%，主要是應付債券、短期借款利息增加所致。

在主營業務成本構成上，CDN及寬頻費1.61億元，同比增長3.58%。我們判斷公司受益於各領域內容均有發力（13年上半年CDN負增長，因為12年上半年受《甄嬛傳》熱播流量激增，CDN基數高）和P2P技術的廣泛應用。攤提費用6.2億元同比增長50.11%，公司在自制劇、體育領域佈局和季度的“6+1”大劇，會在內容戰略上持續高投入。此外終端業務的成本高增長由30萬臺超級電視銷售所致。

樂視網去年以“顛覆者”的姿態推出樂視超級電視之後受到市場熱捧。公司表示，2013年7月，公司推出超級電視，創造性運用CP2C的網際網路眾籌模式進行研發和營銷，透過“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合價值鏈，改變了人們對電視產品的認識。報告期內，三款機型分別在多個月份佔據同尺寸機型的銷量冠軍。截至目前，樂視TV智慧終端總銷量超過120萬臺，其中超級電視超過30萬臺，樂視盒子超過90萬臺。

此外，公司2013年度利潤分配預案為：以公司總股本為基數向全體股東每10股派發現金股利0.33元人民幣(含稅)，合計派發現金股利2634.94萬元(含稅)，剩餘未分配利潤結轉以後年度分配。

對於2014年的展望，樂視網表示，2014年公司將透過持續創新、不斷進化樂視生態，改變人們的網際網路生活方式，實現平臺、內容、終端、應用等生態環節綜合實力達到行業第一，實現打造高品質的樂迷生活圈的目標；進而帶動各主營業務收入快速增長，力爭實現總業務收入突破57億，其中，終端收入超過30億元、廣告收入超過15億元。

同時，組織變革也是14年發展的重點。2014 年，公司將構建生態型組織，樹立以使用者為核心的文化價值觀，繼續根據自身業務發展需要，最佳化管理結構，對組織架構、業務流程進行適應性調整，並相應的梳理和完善規章制度、流程，加強資訊化系統的建設，實現網格化和扁平化的管理。

公司表示，與同期相比，公司各主營業務繼續快速發展，品牌知名度以及使用者規模得到持續提升，公司“平臺+內容+終端+應用”的完整生態全產業鏈得以順利運轉。同時，公司網站的流量、覆蓋人數等各項關鍵指標繼續穩健提升，主營業務取得持續增長。

與此同時，樂視網也釋出了2014年一季度業績預告，公司預計2014年一季度歸屬於上市公司股東的淨利潤為8178.71萬元至9245.50萬元，同比增長15%至30%。

有傳媒行業研究員告訴記者，樂視網“內容+平臺+終端+應用”的大生態圈正穩步推進。隨著公司終端放量的提速，與公司在內容和平臺端的戰略推進形成協同效應，生態圈的佈局將逐步成熟，公司產業鏈價值將加快實現。

【公告原文詳情請查閱】：樂視網2013年年度報告