籃球雙贏足球混亂 體育賽事在中國遭遇冰火兩重天

從籃球到足球，從海外到國內，從主流到長尾，體育賽事在中國遭遇冰火兩重天的迥異命運，一方面，版權競爭激烈價格高昂，但相對的商業價值卻大部分尚未顯現；另一方面，同樣昂貴和風險的版權，不同公司的運營效果天壤之別；更不用說，大部分小眾國際體育賽事在中國的關注度和商業價值都遭遇滑鐵盧。

原標題 錯位的資本與市場：體育賽事在中國為何冰火兩重天？

過去三年，優質體育賽事蘊藏的商業價值潛力，讓各大網際網路公司和資本方趨之若鶩，版權水漲船高，或壟斷經營押注流量與廣告，或開啟付費模式創新，而傳統電視臺已基本退出主流競爭舞臺。

對於行業玩家而言，NBA、英超、西甲、中超、CBA等各類體育賽事版權在各自相關業務生態和商業模式規劃裡，起著銜接上下游的核心作用。

不過，從籃球到足球，從海外到國內，從主流到長尾，體育賽事在中國遭遇冰火兩重天的迥異命運，一方面，版權競爭激烈價格高昂，但相對的商業價值卻大部分尚未顯現；另一方面，同樣昂貴和風險的版權，不同公司的運營效果天壤之別；更不用說，大部分小眾國際體育賽事在中國的關注度和商業價值都遭遇滑鐵盧。

造成這種錯位的根源是什麼？中國的體育賽事之爭下一步又將走向何方？

從樂視體育動盪看中超版權泡沫

去年的2月19日對於微鯨科技的工作人員來說是漫長的一天。隨著“微鯨拿下中超版權”傳聞的迅速發酵，他們鎮定地等待著前來求證的媒體：微鯨已拿下中超版權，具體訊息將於近日釋出。

但後來的事實走向告訴我們，中超版權獨落樂視體育，微鯨在兩個月之後才獲得了當下意義並不算太大的VR直播訊號。四天後的2月23日，樂視體育召開發佈會宣佈27億元從華人文化旗下的體奧動力手中購得2016、2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權。

在體奧動力和微鯨持有股份的黎瑞剛聽到微鯨失利的訊息後表現得異常平靜，一手將中超版權推至5年80億天價的他淡定地評價中超版權之爭：“這個我覺得很正常，市場嘛。”

禍兮福兮，對於微鯨來說，當時與中超的失之交臂未嘗不是件好事。

儘管樂視為體育版權設計了一套無可挑剔的商業模式，但由於資本的上市退出通道受阻、樂視本身的流量運營和變現能力制約，隨之而來的資金危機、遠不划算的投入產出比，最終導致勇於吃螃蟹的樂視體育不得不放棄這來之不易的獨家版權。

樂視退出，蘇寧接盤，中超版權又一次經歷了動盪。對於蘇寧而言，體育全產業鏈佈局、以及體育和金融地產業務的相關性，都是其不計虧損重金購買的理由，但是，中超版權的價值和泡沫理應再次被放到討論檯面。

對於中超來說2015年是個關鍵的年份。這一年，國務院釋出“46號文”提出到2025年中國體育產業要達到5萬億。這一年，《中國足球改革發展總體方案》提出要建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制，創新足球賽事轉播和推廣運營方式，其中包括探索傳統媒體和新媒體在足球領域融合發展的實現形式，增加新媒體市場收入。

這一年也是中超資本遊戲的分水嶺。

2014年，中超的版權價格不到1億，中超轉播版權一度到接近白送的地步。據廣發證券發展研究中心的報告資料，中超2014賽季轉播費用為5000萬元。中超一共有16支球隊，按照30輪比賽均分，2014賽季平均每場比賽的轉播費用僅為20萬元，而英超2013-2014賽季單場轉播費用摺合人民幣場均4444萬元。一場英超比賽的轉播費幾乎是中超一個賽季的轉播費。

僅僅在一年之後，中超公司就在競價之初開出了每年最少3億人民幣的競標價格底線，而且未來五年需要逐年遞增。當時一共有包括中視體育、體奧動力、盈方公司、國際管理集團（IMG）、上海文廣五星體育、廣東電視臺、北京永達天恆、上海雙刃劍體育在內的8家公司共同競爭中超版權。除了體奧動力的80億，第二名和第三名競標者開出的價格在40億左右。

中超公司從賽事的傳播角度來說並不希望看到“獨家”。中超公司在版權專案招標公告中有對版權方的新媒體銷售有硬性要求：“須保證每賽季至少兩家新媒體平臺對中超聯賽全部比賽的播出”。只是機靈的樂視鑽了空子，把自己旗下的章魚TV也算了進來，表面上是兩家，實際上都是樂視體育。

而這一年，從“賈躍亭滯留國外”的陰影中解脫出來的樂視正全速前進。8月釋出超級腳踏車，並與黑龍江體育局展開O2O服務；9月，2億美元獲香港英超3年獨家轉播權；10月以7500萬美元入股拉加代爾體育集團，控股其旗下世界體育集團20%的股份，1.1億美元買下2017-2020亞足聯所有賽事的中國大陸地區全媒體版權；11月與北京鳥巢發起成立樂體創投基金；12月冠名五棵松體育場館，與海口市政府共建世界級校園足球基地。

拿到獨家版權後，樂視體育推出了“樂視超級體育會員”服務。從2016賽季中超第16輪開始，樂視體育每輪將安排至少一場比賽進行頂級製作和提供增值服務，而該比賽即作為樂視超級體育會員專享賽事。同時，針對樂視5款中超版電視及兩款大屏電視樂視推出了“買1年體育會員，硬體減400元的基礎上，再送1年體育會員”的活動。

但這樣暴露出樂視體育的運營問題：過多地運營會員付費體系，卻忽略了賽事本身。

體奧動力當初看上樂視體育的原因之一也是其對賽事運營的重視態度。體奧動力和樂視的中超合作絕非“一手交錢一手交貨”的買賣。騰訊科技獲悉，雙方當時的合作為“2+3”模式，即前兩年樂視購買中超賽事版權，如果雙方在此次合作中找到合適的商業模式，後三年將會共同開發運營中超賽事。

體奧動力董事長李義東曾透露，公司將從版權切入，向上做賽事整體運營，向下做包括平臺在內的業務。但體奧動力並不擅長版權的具體運營，必須要找到一個合作伙伴來開發中超版權。

這個夥伴就是樂視。因為很顯然，其它選項根本不可能讓體奧動力有入股的機會，而體奧的野心絕不止於做賽事版權的“中間商”，入股一家在上升過程的體育公司是一個不錯的選擇。當時有內部人士向騰訊科技爆料稱27億的交易有一部分就是樂視的股份。而雷振劍則表示資金來自樂視體育的股權融資和債權融資。事實證明，體奧確實入股了樂視體育。國家企業信用資訊系統顯示，2016年11月24日，樂視體育發生了一次較大的股東變化，體奧動力首次出現在樂視體育的股東欄。

經過一整個賽季的運營，2016年中超公司全年收入超過14億元，平均每傢俱樂部的分紅超過6000萬元，整個2016中超聯賽的場均上座率約2.4萬，創歷史新高。而去年冬季轉會窗關閉時，中超16支球隊一共花費了3.46億歐元（約25億元人民幣）。從這些資料來看，資本與網際網路的刺激確實起到了立竿見影的效果。

但令人惋惜的是樂視體育未能支撐到果實成熟可以收割的時刻。2016年底，樂視陷入資金困境，不得已的情況下引入了“二股東”融創中國。今年1月，在與賈躍亭共同召開的投資者電話會議上，融創中國董事長孫宏斌表示，樂視體育下輪融資將超過30億元，十幾個億買中超版權沒有意義。孫宏斌直言樂視體育不買中超就挺好，或者其他的貴的就少買點：“一年有一萬場直播，沒有中超也沒關係。”

孫宏斌是一支精明的資本力量，在樂視眾多的業務裡他選擇了樂視影業、樂視致新、樂視網這三個最優質的資產。追求回報的他當然不希望樂視繼續燒錢，中超版權如此巨大的開支自然是孫宏斌首先要治理的傷口。

3月2日，在痛失亞冠轉播權之後，樂視體育失去了中超。3月3日，蘇寧體育傳媒正式宣佈與體奧動力達成2017賽季中超聯賽新媒體（PC+移動+OTT）全場次獨家版權協議。

擊鼓聲戛然而止，花球從中超公司傳給了體奧動力，從體奧動力傳給了樂視體育，可惜樂視體育未能繼續遊戲，將球傳回給體奧，而這一次，體奧選擇了蘇寧。

“我們將透過俱樂部運營管理、體育傳媒運營、青少年足球培訓、體育賽事版權經營、運動員經紀、商業運營、體育地產開發等業務板塊的佈局和拓展，以整合體育資源，打造中國產業鏈最完整、營收最大的國際化體育集團。”蘇寧控股集團董事長張近東如是解讀蘇寧體育的運營策略。這幾天，接盤中超的新聞讓蘇寧出盡風頭。

但必須注意的是，中超2017賽季在3月3日當晚就揭開大幕，升班馬貴州智誠隊與中超老牌球隊遼寧宏運隊將聯手奉上新賽季首場比賽，從揭幕到11月4日落幕，全年30輪240場比賽，共歷時8個月。換句話說，蘇寧體育在拿下版權後並沒有足夠的準備時間、廣告招商時間，而這樣的狀態決定了之後8個月的中超新媒體運營。

對比來看，樂視早在2016年11月，就開始對2017年3月的中超進行資源推介。

更有意思的是，中超背後的資本博弈並未結束，半路殺出的暴風體育讓蘇寧頓時有些尷尬了起來。

3月8日下午，暴風TV的CEO劉耀平轉發出一則訊息：中超版權再起風雲，暴風體育獲中超直播權與短影片版權。一時間，“蘇寧買了假獨家”的戲謔蔓延開來。

在記者的一再追問下，暴風體育明確，其獲得的並非蘇寧式的新媒體（OTT+PC+移動）全場次版權，而是每週一場的直播版權。短影片權益部分則類似於今日頭條之前獲得的權益。

在蘇寧宣佈獲得中超獨家的當天，今日頭條也宣佈成為中超短影片合作伙伴。使用者可以在其客戶端內看到：首次嘗試的賽中實時EVS慢鏡頭回放（進球、紅黃牌等事件型）短影片、中超賽後官方3分鐘集錦、體奧動力製作的中超人物訪談等周邊節目影片。

而暴風體育在整體策略上確實是在模仿今日頭條，押注個性化內容推薦。暴風集團CEO馮鑫毫不諱言對於今日頭條的興趣：“我對今日頭條的研究不止一兩年。”

英超與西甲爭奪戰

華人文化投資的體奧動力憑藉中超在體育版權版圖上佔據一角，然而中超只是資本亂戰的其中一局，IDG投資的新英體育則憑藉英超開啟局面。

相比於專注於文化產業投資的華人文化，IDG的投資範圍更廣，但他們也將視線聚焦在了體育產業。IDG資本副總裁甄志勇談到其在體育產業的投資思路：“隨著體育產業系統性升級，娛樂化賽事、大球類青訓經紀、跑步健身線上線下的整合、運動垂直電商、科技應用會成為六個可投資方向。 IDG會重點關注標杆性網際網路體育創業公司的創新機會以及和娛樂結合的新形態賽事IP。具體賽道中，健身跑步領域，兩年裡會有估值3到5億美金公司出現。”

張向東創辦的700Bike，搏擊類賽事IP崑崙決都是IDG的佈局，當然，IDG最成功的體育投資還是新英體育。

在新英體育之前，天盛傳媒曾拿下過2007-2010賽季英超獨家轉播權，但不合時宜的1880元高額賽季收費包最終在2010年將天盛帶進了墳墓。由天盛傳媒投資方IDG牽頭成立的新英體育接過了這個“爛攤子”，簽下英超2010-2013賽季版權，並一反天盛的獨家獨播策略，開始了英超版權的廣泛分銷。版權到期後，新英又拿下2013-2019賽季版權，但由於當時英超市場在國內尚未成熟等多方面原因，這筆跨度長達6年的合同只價值10億元人民幣。

不同於體奧動力賣中超獨家的思路，新英似乎更喜歡“有肉大家吃”。僅以2016-17賽季英超為例，新英就與騰訊體育、樂視體育、百視通、中央電視臺以及由全國20家地方電視臺組成的“英超電視聯播網”達成直播協議，這樣的規模和平臺數量，也創造了英超海外版權直播領域的最多紀錄。這樣做的好處顯而易見，一來擴大了賽事的影響力，讓觀眾能在更多平臺上看到比賽，二來也為新英體育平攤了成本，降低了風險。即使有夥伴違約，也不至於滿盤皆輸。而隨著眾多網際網路體育資本展開競爭，擁有頂級優質資源的新英在交易中的議價能力已開始快速提升。

不過，即使是多重保險，新英體育也迎來了兩場規模不小的亂戰。

樂視體育在2016年8月拿下2016-2017賽季英超轉播權，並與新英體育簽署了兩期分期支付的合同。但就在四個月之後，樂視拖欠新英體育第二期賬款，金額達3000萬美元，新英體育無計可施之下，打算暫時掐斷樂視體育的英超直播訊號。而在今年11月的ATP網球巡迴賽上，版權方就曾因樂視體育資金不到位，將ATP上海網球大師賽的直播訊號掐斷以示抗議。

樂視體育帶來的混亂在體育圈已不是什麼新鮮事，新鮮的是，小米也摻和了進來。

去年8月，小米特別隆重地舉行了一場釋出會宣佈正式和百視通達成合作，從2016/17賽季開始就將會在小米盒子上直播英超全部380場比賽，價格是每月39元，賽季價299元。釋出會在熊貓TV、企鵝直播等平臺上進行直播，還請來了體育評論員李承鵬、前國安隊長謝朝陽等人來站臺。

但釋出會剛剛結束，小米就被“打臉”。新英體育副總裁喻凌霄強硬表示：“坑蒙拐騙的偷也就偷吧，居然還敢開新聞釋出會！ 明目張膽地跳出來要破壞行業規矩了？”

擁有英超版權的新英體育表示，百視通雖然獲得IPTV以及網際網路電視的英超聯賽播映權，但無任何轉授權的權利。言下之意就是小米並不能從百視通那裡獲得英超的播放權。

不過，資本亂戰的局面也許很快就會結束。看衰中國經濟的英國人恐怕擔心三年後中國資本熱潮不再，於是提前公開招標英超的中國大陸賽事轉播權。這也讓英超版權提前定音。

蘇寧、新英體育、IMG中國、樂視體育、MP&Silva及歐迅體育參與了競標。競標採取暗標模式，經過第一輪之後並未分出勝負。第二輪競標繼續採用暗標的形式，最終蘇寧以7.21億美元（摺合約49.67億元人民幣）的開價成為全場最高，拿下英超2019-2022三個賽季中國大陸和澳門地區的獨家全媒體版權。對比來看，英超此前在海外版權最高的合同為美國NBC公司去年簽訂的6年10億美元，每年1.67億美元。

而在2015年蘇寧旗下的PPTV聚力獲得西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權。聚力體育向騰訊科技證實，目前他們已擁有英超、西甲、中超、亞冠、歐冠、荷甲、俄超、歐聯、德甲、足協盃、CBA、WWE、UFC和NFL的賽事版權。

值得注意的是，足球在中國的草根階層依然影響力有限，在球衣、廣告等商業模式上的變現因此也挑戰重重。

NBA在中國落地為何能雙贏？

相比於足球賽事的混亂，NBA則乾脆利落。

大約兩三年前，騰訊公司總裁劉熾平曾和黎瑞剛在香港聊起了NBA.面對一億美金一年是不是太貴的問題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對使用者具有強粘性的資源未來的廣告價值、收費潛力巨大。”

2015年1月，騰訊以5年5億美元的價格拿下了NBA新媒體版權。據瞭解，騰訊當時並非開價最高的企業，樂視體育曾開出了5年6億的價格，但NBA最終還是選擇了騰訊體育。

“NBA已經和騰訊合作了5年，並取得了巨大的成功。我們和騰訊的高層建立了良好的關係，也瞭解到中國的球迷喜歡透過騰訊收看比賽，看到騰訊擁有如此多的平臺可以與球迷建立聯絡，其中最重要的包括騰訊網、微信，我們知道這都是非常好的平臺，能夠繼續在中國發展籃球運動。”NBA總裁亞當。蕭華今年二月接受媒體採訪時這樣說。

除了此前良好的合作基礎之外，另外一個沒有選擇樂視的原因就是該公司當時剛剛起步，在比賽制作以及運營推廣方面並沒有完全得到NBA的信任。

相比其他網際網路公司，騰訊擁有更完整的傳播矩陣和社交生態鏈，可以覆蓋更多的使用者，從而持續提升NBA在中國的影響力。因此樂視體育即便出價再高，NBA方面也謹慎地選擇了騰訊。

當時中超聯賽還沒有賣出80億的天價版權，外界都認為騰訊出這樣價錢購買NBA版權已算創下中國網路版權的先河。對於騰訊體育的版權策略，騰訊體育運營總經理趙國臣這樣說：“在追逐體育賽事版權時，騰訊體育謹慎但絕不膽小。我們有誠意和體育大IP合作，進行長遠經營，看重媒體價值和版權價值。”

2017年，體奧動力公司也曾就中超網路版權分銷問題找到騰訊體育，但由於前者開價太高，並沒有在一個正常的市場承受範圍之內，因此騰訊選擇了謹慎，沒有在這方面冒進，這也符合趙國臣所說的“謹慎”原則。

長久以來，網路直播給中國觀眾留下的印象已經刻板化，一些根深蒂固的標籤也被打在了網路直播上。諸如免費、粗糙、簡單、卡頓等等，其中網路直播的精細程度難以與傳統電視臺相媲美，幾乎成為了網友最深刻的印象。騰訊體育也都逐步解決了這些過去一直困擾網路直播的問題，給觀賽者最好的體驗。

對於騰訊的NBA轉播，蕭華就曾用“超一流”來形容。央視著名主持人張斌也曾在去年五月進行的一次論壇上表示，不少行業媒體也在學習騰訊NBA轉播。

2015-2016賽季，騰訊NBA直播獨立使用者4億，直播使用者1億，總播放次數200億+，這些數字都是以往其他網路平臺在轉播NBA時無法達到的。

高價購買版權能否賺錢，或者走到收支平衡一直都是外界關注的焦點。從目前情況來看，騰訊體育最起碼過去一年在NBA版權方面做到了收支平衡。不管是中超、英超還是NBA，外界都在呼籲關於收費觀看的做法。英超有過收費觀看的先例，但最終效果並不明顯。

對於收費觀看NBA，趙國臣也給出了自己的看法，“我認為在付費會員這一點上，不能簡單的拿國外路數照搬，我們體育使用者的基礎與綜藝、影視相比還是少數，我們要去創造增值服務。”據他介紹，與NBA合作的首個賽季，賽季還未落幕，全網覆蓋使用者人數翻了一倍。

體育版權的資本爭奪戰仍將持續

“賽事的壟斷性和賽事運營的高門檻決定網際網路平臺無法在體育行業中佔據主導地位。”一位不願透露姓名的賽事解說員如是評價網際網路在體育行業的動作。

網際網路體育究竟是攪動市場的“鯰魚”，還是又一個有著美好幻想的偽需求？如果只是簡單地把“網際網路體育”理解為觀看裝置的變化，那麼這注定是個偽需求。而在這樣的邏輯下，網際網路公司大筆購入的版權資源就會顯得蒼白。

賽事背後，各路玩家的野心昭然若揭，大家也完成了幾乎相同的佈局：版權內容+播放平臺+球隊+資料公司。

樂視體育之前的戰略是“內容平臺+賽事運營+智慧化+網際網路服務”。然而以燒錢擴張使用者規模的方式已經讓其不堪重負。“精細化運營”成了樂視體育接下來的關鍵詞。

之前，樂視體育稱其擁有310多項，每年16000多場賽事版權，是全球體育版權資源最為豐富的公司，其中72%是獨家資源。但實際上，其中很大一部分是關注度極低的小眾賽事，而這些長尾賽事的使用者價值在中國還需很長一段時間的培育。樂視體育恐怕和樂視的危機一樣，迅速鋪開的業務把資金鍊繃得太緊，生態迴圈的模式也尚未被驗證。

樂視體育CEO雷振劍也做出了反思：“我們發現高階體育賽事內容的使用者貨幣化程度並不高，變現能力較弱，形成了資金漏洞和倒掛，對公司造成了一定的影響，但這恰恰是考驗樂視體育能否堅持下去的重要時刻。問題出現之後，樂視體育開始反思。我們是需要獲取大量使用者，這是毋庸置疑的，體育版權要變現，買單的只能是使用者。不過，未來我們在體育版權市場會變得更加理性，著重開發使用者的變現能力。”

線上版權失利的樂視體育在2017年或會把重點轉向線下。在去年年底的管理層擴大會議上，樂視體育宣佈成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。據樂視體育戶外總經理蔡英元介紹，2017年，樂視體育將重點圍繞海外稀缺體育旅遊資源，打造旅遊產品。冬春兩季以滑雪為主，夏秋兩季以戶外的徒步、越野為主。

資金始終是樂視體育的羈絆，但其實也是財大氣粗的蘇寧體育所顧慮的。

2013年蘇寧入主PPTV，2014年蘇寧雲商虧損14.58億元，其中PPTV聚力虧損4.85億元。這直接導致蘇寧在2015年將PPTV和上市公司劃清界線。

蘇寧的版權佈局非常簡單清晰且非常燒錢：英超、西甲、中超、亞冠、歐冠、荷甲、俄超、歐聯、德甲、足協盃、CBA、WWE、UFC和NFL，清一色的頭部賽事。

而這些賽事，除了是蘇寧在體育方面的佈局之外，還承擔了另外的作用——盤活蘇寧體系裡的電商交易、線下地產、賽事運營、金融服務等資源。蘇寧雲商副董事長孫為民曾在收購PPTV時提出要將PPTV的內容植入終端，並透過電商與影片的融合加速蘇寧成為中國亞馬遜。

有評論認為，電商公司佈局體育產業的目的是導流和直接售賣周邊產品盈利。而事實上零售領域關鍵的客流、現金流、資料流都可以與體育產業緊密結合。這恐怕也是蘇寧，甚至阿里佈局體育的重要原因。

2015年9月8日，阿里巴巴宣佈成立阿里體育集團，新成立的阿里體育集團將由阿里巴巴集團控股，新浪和雲鋒基金共同出資。原SMG副總裁張大鐘出任阿里體育CEO，阿里巴巴集團CEO張勇將擔任阿里體育董事長。

不過，這家出生就自帶光環的體育公司在版權方面的思路有些不同：自制IP為主，購買IP為輔。在賽事IP方面，做了電競賽事WESG，其次宣佈成立國際路跑聯盟WORA.阿里體育認為，買IP是會買光的，而且會讓自己陷入無盡的爭奪之中，而創造IP才是未來的趨勢，是得以長久發展的。

阿里體育CEO助理餘澤偉表示：“在體育領域尋找頭部IP，尋找強有力的合作伙伴，從賽事、媒體等多層面進行深度開發，這是阿里體育一直在做的事情，但我們始終面臨一個問題，如何將體育周邊變現，這就需要我們回到電商這個平臺上。”據瞭解，阿里體育的會員不僅將與天貓、淘寶和支付寶使用者打通，更將與各項賽事、協會的會員資訊相對接。

暴風體育則是入局最晚的。2016年9月，暴風體育拿到了2億元左右的A輪融資。馮鑫也坦承，如果沒有對於MPS股權的收購，暴風幾乎拿不到體育產業的入場券。暴風體育成立之前，由暴風集團全資子公司暴風投資和光大證券全資子公司光大資本聯合發起成立的上海浸鑫投資基金，完成了對體育媒體服務公司MP&Silva 65%股份的收購。

而這家MP&Silva是體育賽事經營公司，世界範圍內擁有20個分部，擁有90多個全球賽事產權，核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷，涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。

拿到入場券後，暴風體育的運營模式則是在學習今日頭條。上線之初，暴風就強調了自身的產品定位，即透過資料分析能力提供符合使用者偏好的個性化內容。暴風體育目前就是是在機器學習的基礎上，加上人工編輯干預來形成推薦。

資料顯示，當人均GDP超過5000美金時，體育產業就會迎來井噴式的增長。而中國早在2011年就已經突破了5000美金，2015年全國的人均GDP更是突破了8000美金。從收入水平來看，中國體育產業應該引來爆發點。

善於洞察機遇的網際網路公司自然不會放過這樣的好機會。“中國現在就在這個時間點，大的方向和趨勢是不能違背的。”馮鑫在騰訊科技《創業中國》節目中點明瞭時機。但雷振劍卻用“外熱內溫”四個字概括當下的體育資本。

外熱，是資本熱，資本的熱度讓所有人覺得產業很熱。內溫，則是指體育產業本身。畢竟就體育產業整個價值鏈來看，網際網路的影響並不大，新的格局還在搭建中，而搭建過程裡產品的能力並沒有立即展現出來，回報也沒有立即產生。賽事版權的激烈競爭背後是網際網路體育的野心，也是網際網路體育的不冷靜。

編輯：nancy